项目管理制度建设框架.doc

项目管理制度建设框架

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2020年4月19日
文档仅供参考

项目管理制度建设框架
第一章 项目启动
项目经理的选拔
一、 项目启动时间
二、 项目经理选拔方式
三、 项目经理选拔的组织机构
四、 项目经理竞聘支持
五、 项目经理选拔的考评内容
六、 项目经理的选拔程序
七、 项目部管理团队的建立
八、 项目任务下达
第二章 生产准备工作
九、 客户关系和技术资料移交
十、 项目生产准备计划的编制
十一、 施工方案编制
十二、 分包商确定
十三、 项目生产计划编制
十四、 项目部办公场所建立
十五、 项目开工手续办理
十六、 项目生产人员选调
十七、 项目设备的组装调试
十八、 项目部建立和客户项目部的联系
第三章 生产计划与进度控制
十九、 技术交底
二十、 生产月进度计划编制
二十一、 整体生产计划调整
二十二、 生产作业管理
二十三、 现场生产记录交回
二十四、 生产记录整理和保管
二十五、 生产进度统计
二十六、 生产进度报告
二十七、 生产进度控制
二十八、 生产成本分析控制
二十九、 生产进度验收
三十、 生产进度款回收
三十一、 生产计划变更
第四章 完工组织和评价项目
三十二、 项目完工计划编制
三十三、 项目竣工验收
三十四、 项目完工结算
三十五、 项目竣工资料移交
三十六、 项目设备移交
三十七、 项目人员安排
三十八、 项目的总结评价
第五章 生产中心对项目的管理
三十九、 生产定额制定
四十、 生产的检查指导
四十一、 生产计划的审查

第六章 项目部后勤管理
四十二、 宿舍管理
四十三、 图书资料管理
四十四、 生产文档管理
四十五、 食堂管理
四十六、 高级员工生活管理
附件 相关的操作细则及表单