北京市公园管理中心绩效管理考核评估办法.doc

北京市公园管理中心
修志工作绩效考核方案
为通过考核调动修志单位的积极性,推动年度工作任务的完成，落实《北京市公园管理中心关于进一步加强二轮修志工作的通知（京园办发〔2012〕101号)》精神,自2013年起,中心二轮修志工作实施绩效考核。
一、考评原则
在中心绩效办推行的绩效考核基础上，细化考核指标，形成百分制评分体系，考核成绩为百分制，总成绩折算后，列入中心年度考核评优。逐年打分，累计成绩将作为中心修志专项工作评比、修志先进单位及先进个人评选的基础和依据。
二、评估内容
主要分编委会工作、主编工作和主体业务三方面内容。
第一项:编委会工作.该项总共占20分,主要考核编委会领导是否到位，具体分为4个二级指标进行考核：保持修志队伍稳定，占5分;提供必要的物质条件和经费,占5分;充分发挥编委会办公室作用，占5分;召开修志工作会，占5分。
第二项:主编工作。该项总共占30分，主要考核主编作用发挥是否充分，具体分为5个二级指标进行考核：制定年度修志工作计划，按季度向编委会汇报修志进展，占6分；组织或协助召开篇目论证会，修改、完善篇目，占6分；主持资料长编撰写,占6分；组织并参加修志培训及会议，按时上报信息，占6分；统筹史料的收集整理,占6分。
第三项：主体业务工作。该项总共占50分，主要考核年度修志业务能否按时完成，具体分为4个二级指标进行考核：参编《园林绿化志》工作，占10分；论证公园志篇目,占10分；撰写资料长编,占10分；出版大事记,占20分。
三、评估安排
（一)4月，中心史志办负责修改中心修志工作绩效考核方案，征求各单位意见。5月15日前，各单位将意见反馈至中心史志办。
（二）7月，结合上半年修志工作开展情况，组织一次集中检查，及时发现、解决存在问题。
（三)11月底,各单位依照方案进行自评,撰写自评报告。中心对各单位修志工作进行核分，得出最终结果，报主管领导审核。
（四）12月,中心史志办在第四季度工作会上通报考核结果.
附件:1。北京市公园管理中心修志工作绩效考核分解指标(试行）
2。绩效考核指标说明
北京市公园管理中心
2013年5月27日
（联系人：李妍；联系电话：68390372)
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