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预防建筑工程施工合同经济纠纷及其对策
摘要: 建立完善企业内部合同管理制度, 认真细致地做好合同评审工作, 可在一定程度上减少施工企业经济纠纷发生的概率。如何真正把合同纠纷控制在有效范围内, 本文给出了相应对策。
关键词: 建筑工程; 合同; 经济纠纷; 评审
中图分类号: f279.23文献标识码: a文章编号: 2095-2104( )
当前, 随着企业体系改革的不断深入和多元发展, 建筑施工企业的施工合同经济纠纷条件急剧上升, 严重困扰着企业的发展和流动资金的周转, 如何避免施工合同经济纠纷的企业, 需从以下几个方面抓起。
一、 加强施工企业的法制教育与培训。
建立规范有序的现代企业制度, 一个很重要的环节是加大对施工企业经营者的法制教育, 提高施工企业的法律素质。提高企业经营者的法律素质是减少回避不必要经济纠纷的关键所在, 也是建立现代企业管理制度内涵扩展的重要内容。若不提高经营管理者的法律素质, 就会造成经济纠纷条件的发生。因此, 要把企业经营者是否具备必要的法律知识和依法管理的能力作为考核和选拔经营者的条件之一。要针对施工企业经营者的现状, 使施工企业的经营者有较强的法律意识, 掌握必要的法律知识, 具备依法管理的能力。
二、 建立和完善企业内部合同管理制度。
大量的事实证明, 施工企业合同经济纠纷的发生都是因为合同本身或合同履约过程中存在着重大问题。有的合同没有归口管理, 企业内部没有合同管理机构, 有的忽视对方的资信调查, 没有对合同的有效性进行审查。有的合同条款不齐全, 在签订合同时缺乏法律论证。有的企业内部管理制度不完善, 对合同印章、 签字方面缺乏管理, 造成企业出现管理漏洞, 发生不必要的经济纠纷, 这些问题都涉及到合同双方的关系以及企业的内部管理部门法律意识和合同管理水平。为此, 企业必须建立完善以下几方面制度。
( 1) 加强企业重大决策的法律论证制度, 达到避免或减少企业决策失误的目的。企业可聘请法律顾问直接参加企业有关的生产经营的决策会议。
( 2) 加强合同管理制度, 以提高企业签订合同的有效性和合同的履约率。制定公司经理和三总师合同会签负责制, 合同履约报告制, 企业对外担保管理和对内承包办法, 企业对外经济合同管理办法制度。
( 3) 加强企业财务预算管理制度, 堵塞资金管理方面的漏洞, 防止企业资金体外循环。
( 4) 加强企业内子公司、 分公司注册登记和项目经理信誉等级评定管理制度, 提高企业内部管理的统一性和有效性。
( 5) 加强纠纷管理制度, 依法维护企业合法权益, 将企业纳入法制管理轨道。
三、 发挥企业法律顾问的作用。
建筑施工企业法律顾问是现代企业制度法人治理管理层的重要组成部分, 是保障施工企业在相对合理和小风险的前提下进行施工生产的保障系统。其作用是着眼于事前防止经济纠纷的发生, 国家发改委、 人事部、 司法部共同发布的《企业法律顾问管理办法》和《企业法律顾问执业资格考试实施办法》的等规定, 推动建筑施工企业法律顾问制度建设, 促进建筑施工依法治企的一项重要措施, 它明确了建筑施工法律顾问制度的现代企业制度的有机组成部分, 即为施工企业提供了法律制度保障, 也扩充和发展了建筑施工企业管理的方法和内涵。
四是签约前的评审和签约后的评审。
由于大多数经济纠纷条件与合同有关, 因此加强合同评审极为重要。合同评审的内容主要有工程造价、 付款方式、 工期指标、 质量指标、 物资供应、 设备配备、 款索欠纠纷调解方式等内容。合同评审主要有签约前评审和签约后的评审。签约前的评审主要做好以下几方面的工作:
( 1) 调查工作。签订合同之前, 必须对建设方进行社会信誉和建设资金来源调查。对建设项目进行可靠性调查, 包括建筑工程用地批准手续、 城市规划许可证、 拆迁进度情况、 设计图纸及地质勘探报告、 建设项目可行性报告、 建设项目报建批准文件号以及相关会议的记录。
( 2) 评审合同条件是否符合法律规定, 主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国保险法》, 中国政府或地方政府颁发的法律规定以及适用于本工程的技术标准与规范等。
( 3) 评审合同文本是否符合中国和项目所在地规定、 条款是否缺项。
( 4) 评审合同条款与原标准文件条款以及投标条件有无相挬之处, 如有应及时沟通纠正。
签约后的评审, 主要涉及合同管理、 工程施工过程管理、 工程施工中索欠款等内容。大型工程项目工期较长, 不能因人员调动而间断评审工作。在施工过程中还可对合同进行修订, 也需要进行评审, 该评审要与前面工作联系起来, 保证前后必须联系一致, 资料归档及时完整。做好合同的评审工作非常重要, 它是工程信誉管理中的一个重要环节, 如果合同评审工作细致, 不但会避免企业经济上的损失, 而且还会树立企业在外界的良好企业形象, 提高企业知名度。相反会造成失误, 给企业带来经济上的巨大损失, 直接影响企业的形象。
因此, 施工企业只要提高自身法律观念, 并聘请法律顾问参与经营管理, 建立完善企业内部合同管理制度, 认真细致地做好合同评审工作, 就能够减少施工企业经济纠纷发生的概率, 在一定程度上, 能够做到预防施工合同经济纠纷的发生, 使企业能够沿着正确的法律轨道良性发展。
参考文献
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[3]张翔.浅析施工合同管理中的常见问题及应对措施;