收藏 分销(赏)

化纤质量主管岗位说明书.doc

上传人:精*** 文档编号:4627446 上传时间:2024-10-08 格式:DOC 页数:4 大小:69.50KB
下载 相关 举报
化纤质量主管岗位说明书.doc_第1页
第1页 / 共4页
化纤质量主管岗位说明书.doc_第2页
第2页 / 共4页
化纤质量主管岗位说明书.doc_第3页
第3页 / 共4页
化纤质量主管岗位说明书.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、化纤质量主管岗位说明书42020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。职务说明书岗位名称化纤质量主管岗位编号0938所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部经理职系主管直接下级长丝检验、 短纤检验、 织袜班长及班组人员工资等级所辖人员41岗位分析日期 /12/11本职: 组织完成长丝、 短纤、 FDY分厂成品及半成品的质量检验工作, 对各产品质量进行综合分析并定级, 对降级及指标异常情况及时分析、 反馈, 并督促相关分厂整改。完成对下属员工工作的检查考核。负责实施对长丝、 FDY产品的外观抽检工作。职责与工作任务: 职责一职责表述: 负责组织对长丝、 短

2、纤、 FDY产品及相关过程进行质量监督检验 工作时间百分比: 30 工作任务1、 指导所属检验人员进行相关产品的质量检验工作, 并及时报验信息。 2、 负责异常数据的分析、 反馈及各产品的定级工作, 产成品定级。 3、 督促相关部门对质量异常情况的整改。职责二职责表述: 负责主办对长丝、 FDY产品外观质量指标执行情况进行定期不定期的抽检工作 工作时间百分比: 10 工作任务1、 每周不定期对产品外观检验及包装情况进行抽检, 对漏检情况及时反馈相应分厂并作为信息输入当月质量简报。2、 监督目检执行标准的统一, 不定期为分厂目检人员进行目光统一, 确保外观检验准确职责三职责表述: 负责组织对进厂

3、油剂及长丝包装材料的检验和质量认定 工作时间百分比: 5工作任务1、 指导检验人员对进厂油剂质量的分析和检验, 确保油剂质量合格2、 指导对调配油浓的监测工作, 对异常情况协调反馈, 确保产品质量3、 负责组织对长丝包装材料的不定期检验和反馈职责四职责表述: 负责长丝、 短纤检验、 织袜各操作岗位人员的培训、 操作细则的制定及岗位责任制的制定及实施 工作时间百分比: 15工作任务1、 指导各岗位人员的规范操作, 开展操作竞赛, 不定期进行染判目光统一, 确保检测数据准确2、 负责组织对新进岗人员进行操作规范及操作安全培训3、 制定和完善各岗位岗位责任制, 使各岗位人员明确职责职责五职责表述:

4、负责长丝、 短纤检验、 织袜人员、 物质设备的日常管理 工作时间百分比: 30工作任务1、 负责各岗位人员工作质量的检查考核, 督促整改, 确保检验工作准确无误2、 负责各检验物质设备的日常管理, 协调设备的维修工作, 使设备能正常运转职责六职责表述: 组织开展质量管理部工会的各项工作 工作时间百分比: 5工作任务1、 配合公司工会和部门经理的安排, 围绕生产组织开展各种竞赛活动 2、 按照公司工会的要求组织开展各项业余文体活动, 丰富员工文化生活职责七职责表述: 完成部门经理安排的其它工作工作时间百分比: 5权力: 1、 对长丝、 短纤、 FDY产品质量及产品外观检验、 包装及辅料的监督检查

5、权; 2、 对业务范围内的问题有权处理并向部门经理汇报; 3、 工作建议权; 4、 各部门有关资料和报表的索取权; 5、 工作直接关联岗位交涉协调权; 6、 本事哉( 专业) 获取信息、 知识的工具使用权; 7、 学习、 研究权和接受再教育、 培训的权利; 8、 办公工具和劳动工具的使用权; 9、 相关事情的知情权; 10、 对影响产品质量的原因或产品质量事故进行调查的权力; 11、 有对直接下级的使用权、 工作分配权、 考核权、 淘汰建议权; 12、 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免提名权; 13、 对下属员工和各项业务工作的指挥权; 14、 对下级的工作争议有裁决权; 15、 对员工出勤

6、的监督权。工作协作关系: 内部协调关系各分厂厂长、 厂长助理、 工段长及工艺技术人员外部协调关系无任职资格: 教育水平大学专科及以上学历专业质量检验、 化纤工艺相关专业培训经历质量检验技术、 及统计技术及管理培训经验2年以上相关质量工作及管理经验知识掌握质量检验专业知识, 具备化纤工艺专业基本知识技能技巧熟练使用办公软件; 具有一定的写作能力; 具有较强的人员组织管理能力。其它: 使用工具设备一般办公自动化设备工作环境车间办公室环境工作时间特征正常工作时间, 偶然出差 所需记录文档及传达部门和人员通知: 下属岗位人员、 工会会员、 党员; 汇报文件、 报告、 总结: 部门经理; 考核要点工作任务落实率及完成情况备注:

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服