个人工作总结与计划(工程资料管理).doc

2005年个人工作回顾

2005年本人在工程资料标准化管理方面积极拓展领域，本着“严谨、务实、高效”的工作宗旨，积极稳妥的开展各项基础管理工作；围绕“统一是目的、协调是核心、简化是手段、择优是结果”的标准化思路，逐步探求企业工程资料标准化工作新方法；围绕 “监督、引导、服务、控制、创新” 十字工作原则，扎扎实实地落实了各项管理目标。

一 收集各类标准化信息，为企业标准化建设提供可靠技术参数
如何科学、有效推行企业的标准化建设始终是我们工作的重中之重。工程资料作为体现项目综合管理的特殊载体，能够为企业管理、技术标准化提供了直接、丰富、科学的信息资源，但长期以来一直得不到充分的发掘、整合与利用，这也是非常可惜的资源流失和浪费。2005年本人通过各种渠道收集、反馈各类有价值信息，加以全面的梳理和分析，形成总结性资料（10万字左右）。
问题
类别
重点（难点）问题实例（摘录）
管
理
类
1 合同范围外的检验检测费用应由谁承担？执行依据？
2 业主直接采购材料、设备应如何进行报验管理？
3 对专业分包的工程资料应如何要求？管理？验收？
4 工程竣工备案程序？在工程竣工备案过程中，施工方应做好哪些份内工作？
5 对不属于总包合约管理范围内分包（含业主指定）的工程资料应如何签认？
6 施工、设计、勘察单位在施工过程、竣工质量验收中的签认权责？
7 竣工验收的盖章，签认的程序？签认权限？
8 施工现场质量管理检查应主要检查哪些方面？
9 子单位工程的界定与划分原则？
10对于群体工程，开工报告、竣工报告、单位工程竣工验收的填报原则？
技
术
类
1 预拌混凝土合同应明确哪些技术要求？供应单位应提交哪些资料？
2 何谓重大设计变更？
3 对现场、商品混凝土如何进行开盘鉴定，开盘鉴定时是否需要留置混凝土试块吗？
4 甲方单方提出变更，施工单位执行后设计确不给签认，责任在谁？如何处理？
5 （预拌、现场搅拌）混凝土坍落度的检查或抽查方法？
6 如何鉴定混凝土强度达到1.2MPa？
7 结构实体检验混凝土的统计评定原则？不合格处理原则？
8 建筑物垂直度、标高偏差检查（抽查）原则？
9 大体积混凝土测温停止测温规定？
10不同强度等级的钢筋是否可以同时使用？代换原则？
11如何对混凝土初凝时间进行有效控制？
12 竣工图的签认权限？电子版竣工图编制要求？
质
量
类
1 如何对待地基基础与主体结构中“共享领域”分项工程划分的差异？
2 地下车库的露天顶板可否按屋面（还是按地下防水或地面）工程质量验收？
3 地下防水工程“细部构造”的质量控制与验收？
4 地基基础工程验收的必备条件？
5 如何对“配筋砌体”进行质量验收？
6 对于砖混结构中的砌体工程是否需要作隐蔽工程检查?
7 装饰装修工程物资的现场质量验要求？
8 是否必须进行子分部工程验收？
9 工程结构主体都在地下，如何划分地基基础与主体工程？
10 创优工程如何评价出“优良”等级（国标只有“合格”等级）？
11 对节能保温工程如何进行质量验收（国标中没有规定）？
12 质量验收中关于外观尺寸的“严重缺陷”应如何界定？
试
验
检
验
类
1 室内环境检测应由哪一方委托？检测费用承担？
2 混凝土开盘鉴定中的混凝土试块强度？
3 基础、主体缺少标样试块，应如何处理？
4 砌筑砂浆分层度的作用？
5 钢筋保护层厚度检验构件数量及检测点的确定?
6 防水混凝土试块的留置原则?
7 土方工程回填取样原则与执行依据？
8 混凝土（桩地基、防水、地面、预应力、冬施等）同条件试块的留置原则？
9 钢结构原材料进场复验、现场检验项目与要求？
存在不足：推行标准化工作个人非常艰难，企业内部缺乏支持、交流的平台和学习研究的氛围，对于一些特殊、疑难问题的处理和解决力度不够，有待自身挖潜和增进总部与项目的双向交流。
二 严格季度考核，严把质量关，及时发现并提出纠正措施
2005年，对京内在施项目、天津项目和品牌联动项目资料管理进行严格、全面的综合考核。主要围绕 “过程控制、完善检验、强化验收、科学分类”指导思想，同时针对各项目施工进度和工程具体特点进行有针对性的抽检。
经考核我部总结认为，2005年项目在过程管理中仍存在一些不足和缺陷，主要表现在：
1 对地下防水工程和屋面防水工程细部构造（穿墙管道、收口处、高低差变形缝、施工缝等）的隐检重视不足，不能严格执行规范标准规定；
2 节能保温工程的实体检测（外窗、外墙）、居住工程的节能保温专项验收以及无障碍设施专项验收缺乏预先统筹计划和必要的业主沟通，造成重要试验检验的缺项和相应验收的滞后；
3 对钢筋接头丝头加工外观质量检查不够重视，不能严格执行方案和交底要求；
4 对地下防水工程防水（防渗漏）检查的时机和采取手段没有形成明确的计划和要求；
5 某奥运工程项目对钢结构索膜工程资料管理缺乏对分包的有效管理办法；
6 与监理的日常工作沟通有待加强，施工资料的报审签认滞后问题突出；
7 质量验收工作中，对工程实际应发生的检查项目不够明确，造成质量验收记录中非检查项的错误填报；
8 对业主指定分包的资料管理缺乏有效的管理控制手段，给工程竣工及创优造成隐患；
9 对于创优项目质量验收执行依据和尺度上有待规范；
10 项目编制的电子版竣工图不够规范；电子版工程档案的形成、提交有待进一步规范。
存在不足：对京外工程项目的资料管理缺乏有效的管理控制手段。设想能否通过公司的OA系统实现京外重点工程重要资料的定期上传核查和重要工程文件库建立。
三 深化对项目的综合技术管理培训，推行标准化管理
经过2004年的不断尝试，逐步探索形成了对新开工项目开展综合技术培训的新方法，改变了原先大型集中培训的传统模式。这种化整为零的培训更加灵活、实用和有针对性。同时通过这种深入基层的交流方式，培育并形成了总部与项目良好沟通的氛围，为企业推行并实施标准化奠定了初步基础。
2005年工程资料标准化管理组分别对XXXXX等项目的管理人员（涉及总包及分包）培训，经过培训，项目在学习、理解、分析和掌控规范标准的方式方法上更加积极主动；项目与公司总部之间的标准化信息交流不断深入；创优项目在过程管理中预见性、统筹性、协同性和创新性不断提升。
四 加强工程竣工资料的审核，监督项目按规定移交工程档案
严格按照公司的管理程序对即将竣工工程的施工资料实行“竣工审查”，提出具体整改意见并限期整改，做到经检查审定的工程资料重要项目齐全、无大缺项、符合现行规范标准规定。2005年共审XXXXXX等10个竣工项目，确保了工程核验一次性顺利通过。通过竣工审核总评价公司各项目的工程资料管理基本受控，竣工资料真实、全面、可信，能够体现企业管理水平。
存在不足：目前不少项目无视公司管理程序，在未经过公司竣工审查的情况下，先行将存在诸多问题的工程资料和城建档案移交业主和城建档案馆，而后再报送公司。当公司审查发现问题后项目已无法整改、纠正。2006年我们将加大对竣工项目的跟踪力度、考核力度，杜绝类似问题的发生。
五 加大创优工程资料的审查、指导力度
围绕公司下达的年度创优计划，本着“总部先服务后控制”的宗旨，通过现场指导、不定期检查等方式，对XXXXXX等创优工程的资料管理进行重点监督、扶持，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了公司总部主管部门职能。
存在不足：总部相关职能部门之间缺乏必要的交流，对待问题的处理方式存在差异，有时会引起项目的置疑或困惑。应增进交流尽可能达成共识。
六 督促项目充分利用工程资料管理软件系统
配合质量监督总站和中件院的软件升级工作的开展。汇总、分析项目反馈的关于软件的各种问题、疑难和建议。参加质量监督总站组织的软件升级调研、汇报会议。增进与中国建筑科学研究院的业务交流，通过双方的不断努力，完善并提高工程资料系统软件的使用效果。
同时积极引导项目自觉使用工程资料管理软件，通过软件不断升级的先进功能，实现工程资料录入、分类、编目、组卷、计算和查询等一系列工作的计算机管理，进一步推动了项目工程资料网络化、信息化、数字化管理水平的提升。
七 其他重要工作的完成情况
积极配合**中心项目认真筹备2005年建设部全国巡回执法检查。确保对项目的施工资料检查顺利通过。
配合公司整体工作安排，参与北京市质量管理奖评选活动，确保对公司的施工资料检查顺利通过。

2006年工程资料标准化管理工作展望
2006年本人将在既往工作基础上，紧密围绕“严谨、简约、择优、创新”工作思路，进一步将工程资料标准化管理推向深入。
一、严格基础管理
按照月、季、年工作计划与部署，落实技术培训、业务咨询、季度考核、竣工审查等各项常规工作。
二、加强社会协作
预计在2006年上半年完成《工程资料标准化管理与组卷范本》系列丛书（与中国建筑科学院合作）。基于建筑法律法规、规范标准、地方规定，围绕项目管理与运作模式，系统阐明工作职责、标准流程、签认权限、时限要求、质量标准、管理要素等方面。
配合市质量监督总站，为工程资料管理软件系统升级提供技术支持，同时为企业和项目工程资料网络化、信息化、数字化管理水平的全面提升提供保障。
三、整合网络资源：
通过国内权威建筑BBS进行专业化交流（利用业余兼职担任建筑专业网站版主），不断磨砺和提高自身素养，充分挖掘、整合优质网络信息资源，推进标准化工作向纵深拓展。
四、实践、突破、创新：
认真对待项目过程管理中发生和提出各种问题，对其中有价值的部分进行筛选提炼并总结，通过前几年的不断积累已形成若干工程资料标准化总结分析文件。本人2006年酝酿自筹申报一科技图书选题（目前正与***工业出版社进行商讨）。
五、一点小请求：
本人电脑由于系统配置和内存等问题，已经严重影响了岗位工作的正常、高效开展（屡屡发生死机、运行滞缓、程序无响应等等），自2005年上半年起至今曾经多次书面和口头向公司信息室提出申请报告，但迟迟未予解决。本人非常无奈，恳请领导能否帮助我解决这一实际工作困难呢？