培训师的培训总结.doc

篇一：企业培训师培训心得企业培训师培训心得通过一段时间企业培训师学习，本人感觉到对这一行业有了更深更全面认识，结合自身工作某些实际经历，特总结如下两个方面认识，第一是对于企业培训工作前对企业员工理解先行工作，第二是在实行培训中需要兼顾某些方面，以便能在工作中获得提高。知识构造：对员工知识构造分析，是为了精确地制定培训方案、有效运用资源，从而使培训获得最大经济效益。对企业员工知识构造进行分析，要从三方面进行：首先是教育水平。员工所经历教育不尽相似，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不一样学历层次具有不一样知识储备，从这些方面分析可以大体确定培训内容范围。另一方面是职业教育培训。社会有多种培训机构、培训班等等，有诸多员工进入企业前，曾经接受过多种职业教育培训，在对员工进行培训时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。尚有就是专题短期培训。应当通过调查，理解哪些员工曾经接受过专题培训。目前可以在一种企业有十几年工龄员工是比较少，那么，来到企业此前在其他企业与否接受过专题培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽视一种大问题，而员工也不乐意阐明这个问题，不过在重要技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案时候，必须对此问题予以足够重视。专业技能构造：我们往往在各自企业发现，诸多员工并不是在从事着自己本专业工作。要制定培训方案，就必须对企业里员工，尤其是在管理干部和业务骨干中对如下问题了如指掌，例如：有多少高中初级技术人员？有多少高中初级技术操作工人？有多少没有证书老行家？有多少人在从事着自己本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事专业感到比较满意、一般满意或无所谓和不满意。尤其是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量获取如下几种方面数据：有多少干部在从事和自己专业对口工作？有多少干部在从事着与自己专业不对口工作？有多少干部在从事着自己喜欢干工作？ 有多少干部在从事着自己不喜欢干工作？有多少干部认为自己有必要换岗才有更大能力发挥余地？这里尤其要注意就是对人才需求不要陷入贪大求多，而是在数量和质量前提下，尤其需要安排合理性，例如技术含量高设计往往需要纯熟技术工人来完毕操作或是施工，这就对高级技工和技师数量提出了规定，而这一点被诸多企业所忽视，导致重设计，轻动手局面。此外高中青需要搭配，既要防止出现退位没人接班局面，也要防止出现太年轻经验不够现象。性别构造：包括两方面含义，第一，男女在接受知识时，对于不一样知识有着不一样接受能力：一般是女性更轻易接受理论而男性更轻易接受，男女在理解并应用知识时，一般男性只能应用小部分，而女性则有也许应用大部分，不过男性小部分则也许是所接受培训内容中最重要部分，而女性大部分则有也许丢失很关键问题。另首先工作岗位性别搭配对于心理和工作效率也是有相称影响。年龄构造：诸多人但愿年轻人能拥有中老年人阅历和经验，以及沉稳老练工作能力。不过这是不也许，因此，我们在进行培训时必须要注意企业员工年龄构造。很显然，年龄大小和个人接受能力有着非常直接关系。从这个角度来说，并不是企业里所有岗位上干部越年轻越好，因此在进行培训时，分析企业员工年龄构造是非常关键问题。另首先，尤其场所需要中老年人事出场更能产生良好公关效应或是经验效应。部门构造：培训必须重视部门之间区别，在部门构造上要问如下问题：部门负责人素质和部门工作对其规定之间差距有多大？重要表目前哪些方面？企业各个部门干部差距有哪些？差异性重要表目前哪些方面？企业高层对某一部门工作最低规定重要是哪些方面？部门工作假如存在问题则重要表目前哪些方面？这一问题体现包括六个方面：一企业整体管理；二部门之间协调；三部门干部素质；四部门员工素质；五制度与否健全；六工作程序等等。职务构造：首先要针对一种部门进行职务构造分析，保证被调查或被分析部门岗位设置合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责分派、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析基础上，从企业整体角度出发，根据企业业务量多少，对企业多设置部门进行构造分析，其中包括部门数量、部门职责分派、部门工作流程设计、部门工作工作量、部门效益对企业整体效益影响关系等。管理权限构造：管理权限分析是在职务分析基础上，对企业所有干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：从企业整体角度出发，管理职位设置以及管理权限授权与否合理？与否存在反复？上下级关系与否流畅等等。假如对以上三点有了一种清晰理解和分析，就会发现管理中存在问题。性格构造：在对企业中层管理干部进行性格分析时候，应当从如下几种方面入手：某一岗位工作特点规定在职者性格是怎样？目前在位管理人员性格实际是什么样？目前企业所有岗位上管理人员性格和岗位规定同样吗？企业决策层性格构造与否符合决策规定？企业整体性格构造是偏向于外向还是内向？和企业企业文化定位与否一致？总之，性格构造分析对培训效果影响是绝对不能忽视此外在企业培训做培训时候仅仅注意人和职位需求也是不够，一种企业有独特人文精神，那么就应当在理解这个企业某些独特方面下工夫了。我认为要注意这几方面：第一，企业地理位置和工作环境。详细应包括：企业在该都市客观位置，企业平面图以及企业在全市地理位置。如企业已经有构造模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作讲解，使他们对企业地理位置有一篇二：内部培训师培训心得内部培训师培训心得应企业安排于3月14日、15日去济南参与了由海纳管理学院组织为期两天ttt培训，首先感谢企业为我提供了一种这样好培训机会，通过本次培训，我觉得受益颇丰，也有许多需要总结地方，以便后来在企业内部培训工作中能更好地运用。培训一开始就进入分组，其重要强调是一种团体合作精神，体现团体力量，以竞赛形式进行，团结组员，尽最大努力为团体争取分数，以这种方式贯穿于整个培训过程，有效地活跃了培训气氛，提高了学员积极性。 为我们进行培训是资深培训师刘有林老师，他以图片引导法开场，把培训师比作那个砸到牛顿头上苹果，他说每上培训师都是一种苹果，均有也许启动一扇神奇门。整个课场运用理论引导、影片分享、案例分晰、互动讨论、身体力行参与、列举处理方案予以、多媒体影片应用等等方式进行，让大家在这样快节奏带领下，思想得到了非常大震撼。这次培训让我学到诸多实用专业知识，结合这此培训收获，我将向大家分享如下几种方面：1、 空杯心态。所谓空杯心态就是学习心态。做为一种培训师或者要加入培训师队伍人来说，学习与持续学习是最重要。由于在培训过程中，学员是主体，培训师是起到一种引导作用，培训师在整个过程中让学员有效接受到知识，为学员提供条件信息，协助学员到达适应岗位提高能力自我发展目。而让学员做到这一点，做为一种培训师就必须拥有更多更高层次知识。尚有一点就是要真正做到终身学习，就必须终身持有空杯心态，简朴讲就是要谦虚，向学员学习，学员是最佳老师，我们可以通过互动来和学员进行探讨，让学员能更展示自己，在展示自我同步你何常不是学习？向身边每个人学习，学习无处不在，看怎样怎样去学，做为一种学习型培训师，一定要懂得任何一种人身上均有值得自己学习东西，明白学得越多未知更多道理。2、准备永远比资历更重要。俗话说台上一分钟台下十年功，有关这一点，我们可以找到无数成功者事例来证明。象为我们做过培训刘晓老师和培训职场上资深培训师余世维老师，我们看到是他们在在讲台上精彩演讲高超指导技巧，但我们完全可以从他们精彩高超中看到他们勤奋刻苦磨练，正所谓宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！3、做事先做人。子曰“己所不欲，勿施于人”，做为一培训师，既然是在培训中起到引导作用，那么他就是培训中就必须做到典范，仪礼相称，措词得到。懂得自尊与尊重他人。例如在每次上课时提前抵达，对于互动学员要肯定答谢。其实每位培训者都在自己言行举止中予以了充足诠释。我们是引导者，就必须身存锐气、朝气、正气，就必须提出做事先做人规定，恐怕比其他任何一种职业更有现实意义。我们是培训师，所谓师者是“传道、授业、解惑也”，只有自己真正懂得做人道理才可认为人解惑，才可以引导于人，否则再精彩演讲再高超技巧，只是博学员一笑闹场，应付培训时间消耗，无职业道德可言。4、培训真实性与意义。每个企业做培训目就是能通过培训，让员工更迅速地成长起来，能更好服务于自己本职工作。也就是我们平时听到化培训力为生产力说法。化培训力为和生产力是一种很大概念，这就必须立足于企业自身状况以及培训目性，企业不能由于培训而培训，一定要有自己培训制度与配套评估，这一点我觉得咱们企业做很好。对于企业内部培训师来说，一定要理解企业培训意义，一定要重视培训内容真实性与针对性，去真正结合目前培训自身做诊断，懂得培训需要什么，培训什么，缺什么，补什么，这是做培训原则，也是一种内部培训师职责。5、爱好是最大动力。这个道理我们都懂得，但有了爱好还远远不够，那就对这份职业热爱。在本次本培训中刘有林老师不至一次提到，对于我们这些已经跨了一只脚在培训师门槛里面学员甚至想要跨进来人说都是相称重要。培训工作并不是如大家想象那么简朴，我记得刘晓老师在给大家做培训师说过这样一段话，她说：“做一种培训师，一定要读100本书，看100部电影，懂得分晰100个实际案例，假如可以至少要做100场以上培训实练。”试想，假如我们没有足够爱好和足够对这份职业热爱，真难想象我们与否能坚持下去。通过多次培训人都可以体会到，培训场如战场，在这个战场上，你也许碰到多种各样学员，他们有职高权重，有知识丰富，有甚至问题刁钻?，面对诸多这些，做为一种培训师就必须有足够爱好来推进自己进步，更重要是有持之以恒信念，有足够爱来呵护这份职责。培训是一项任重道远工作，需要全员参与，接下来尚有一种艰巨任务等着我去完毕，我会好好准备，把自己所学所知分享给大家。我相信，我一定会做好，我更相信，通过我们内部培训师努力，我们培训工作一定会获得可喜成果！篇三：企业内部培训师培训心得企业内部培训师培训心得红岭煤业企业 王文强4月7日参与鑫龙企业企业内部培训师教学培训及风格和学习方式深深打动我内心深处，各位老师讲课方式带动了大家学习热情。我感道了老师辛劳和专心做事追求目。通过整场培训我认识到了做好一种企业内部培训师不是一件轻易事，做好一种企业内部培训师要学会编辑培训教材，教材合用性要通俗易懂，让每个学员专心接受学习好培训内容。在平时工作中搜集资料，可以是相机拍可以是网上传，也可以是找人借鉴，资料可以是图片、文字、音乐及其他形式影音资料，资料搜集了随时都会有用武之地，总有一天在合适课程中可以派上用场，同步在编辑培训资料时候要注意课件完整性及编辑小技巧，保证课件美观及合用性。材料编好后，首先做好开场准备，与大家拉近关系，建立互信，从而引起大家爱好往下听下去，在讲课同步中间可插个小曲，例如讲个风趣笑话，要把握讲课时间及现场气氛，怎样在有限时间内调动大家积极性把知识传授给大家到达预期目。培训资料整顿完毕后来，就要应备实演这个过程了。演这个过程是每个培训师必须面对，突破第一次，注意按事先编好内容讲出来，尤其要注意开头演讲，配合培训师手势给培训者不一样感受，同步为了调动现场气氛，需注意穿插些小活动、小游戏、小笑话，同步要注意语言体现方式，要轻松活泼。做一种培训师并不难，不过要做一种好培训师却需要付出许多努力，要坚持不停学习新知识，新经验、语速练习，要克服自己心理障碍不停在寻找上台锻炼机会，同步要善于听取他人意见不停总结经验以实现新突破与改善。企业培训师不单单是培训，更重要是培训管理。要管理培训就必须是培训内行，动起嘴来有两下子，动起手来有两刷子。培训师需要掌握更多知识应付每个学员突来奇想想法，最基本都要做到一专多能，尽量是多专多能。不仅仅掌握知识，更需要丰富实战、实践经验，现场操作演示能力，对主讲课程有丰富有关工作背景，具有专业培训或讲课经验。对于培训工作，我向来都十分喜欢参与，首先是增长见识，提高工作技能，通过培训不停激发自己学习欲望和拓展自己知识面。由于每一次专题培训都会告诉我某方面知识还是空白，必须不停为自己“充电”。另首先，我认为培训是无形福利和待遇，既然企业能提供，我会抓住培训机会丰富自己阅历和知识。从目前开始让我们好好准备、好好练习、把握好每次上台机会，成为一种合格企业内部培训讲师而努力奋斗。