能效对标在节能管理中的应用.doc

能效对标活动在企业节能管理中的应用申 报 单 位：成果持有部门：成果完成时间：2009年12月目 录第一部分前言第二部分选择课题一、选题理由二、现状调查三、目的意义第三部分课题研究实施过程 一、加强活动组织领导二、查找存在问题和改进方向 三、选定标杆内容，制定对标指标目标值四、制定2009年节能对标实施方案五、采取的措施六、保障措施第四部分效果评价 一、社会效益 二、经济效益第五部分跟踪与反馈第一部分 前言对标管理可以概括为：将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企业得到不断改进，进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理属于管理范畴，起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中，历经30年，已成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。节能对标管理是运用“对标管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要提出，到2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右，并作为具有法律效力的约束性指标。怎样采用最短时间、最有成效的措施、最经济的方法达到该目标是各级政府、企业最为关心的问题。开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，可以打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，增强企业的信心，实现十一五“节能目标。第二部分课题提出的背景意义一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性。“十一五”规划纲要提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70，占全社会能源消费总量的50左右。这些要求的实现必须切实加强节能管理工作的力度、寻找节能的有效途径，而能效对标则不愧是提高企业能效水平的有效方法。二、企业现状基本情况：XXXX位于山东省XX市XX市老城镇XX村附近，泰山西麓牛山脚下，XX煤田的东部。其地理坐标为东经11642，北纬3613左右。东距XX市34公里，南距XX市8.5公里，西距XX矿业XX公司机关10公里，北距济南市103公里。XX煤1956年1月1957年12月勘探，1958建井，1965年1月建成投产，初步设计生产能力为年产原煤60万吨，1980年9月核定年生产能力为65万吨。矿井年生产能力，1997年核定为70万吨/年，2002年核定为100万吨/年，2004年核定生产能力为130万吨/年。1965年矿井投产至1998年8月，XXXX隶属于XX矿务局。1998年至今，隶属于XX矿业XX有限公司。从建矿以来，全矿累计产煤3600万吨，洗精煤1300万吨，上缴利税55000万元，现已发展为XX公司的骨干企业之一。企业能源消耗现状：我矿能源构成包括燃料油、电力、自用煤、能源加工转换。在各用能系统中主要用能为提升，排水，压风，通风，运输，采掘。 2008年电力消耗4950.53万千瓦时，企业生产用电量为4317.06万千瓦时，其中：洗煤用电950.62万千瓦时。非生产633.47万千瓦时。燃料油消耗208吨。2008年的原煤产量是122.2567万吨，原煤生产电耗是29千瓦时/吨，原煤生产综合能耗7.5千克标准煤/吨，产值综合能耗1.25吨标煤/万元。三、目的意义：能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。第三部分课题实施与研究 一、加强活动组织领导矿成立的节能减排工作领导小组同时作为能效对标管理活动领导小组。由矿长、党委书记任组长，矿领导班子其他成员任副组长,相关单位、部门主要负责人为成员。有节能办公室负责同能效对标活动的具体推进和落实，确保了活动取得实效。 二、选定标杆内容，制定对标指标目标值 根据确定的能耗指标对标内容，结合同行业发展情况及自身需求，制定出对标指标目标值，即公司“十十二五”后二年（2011-2012）各生产单位需通过开展能效对标活动达到的各项产品能耗）指标，以继续保持在国内同行业的能耗领先地位，并力争实现新突破。为此，公司确定2013年为节能减排攻坚年。三、制定2013年节能对标实施方案（一）指导思想：以企业生产经营发展战略为指导，全面开展同业对标工作。同业对标是企业实现节能降耗的内在要求，也是企业实现节支降耗的重要管理手段。把同业对标作为深化创一流、创新管理和建立创新型企业的重要载体，在生产经营和企业管理等方面进行深层次、全方位比对，不断改进生产、经营、管理等各方面工作，全面提升指标水平和工作水平，实现一流的管理、技术、效益和服务，从而全面提升XXXX各项管理水平，逐步实现建设“XXXX的各项目标。（二）工作目标：2009年，完成万元产值综合能耗1.39吨标准煤目标任务，力争万元产值综合能耗达到1.3吨标准煤；完成节能总量为8320吨标准煤，力争实现节能总量8500吨标准煤 。原煤生产电耗控制在34千瓦时/吨以内；原煤生产综合能耗控制在6.5千克标准煤/吨以内。洗煤电耗控制在9千瓦时/吨以内。（三）、对标工作步骤和主要内容序号工作安排时间安排具体内容责任单位现状分析阶段（3月5日至3月20日）3月6日至3月7日 企业现状基本情况：XXXX位于近，下，XX煤田的东部。其地理坐标为东经11642，北纬3613左右。东距XX市34公里，南距XX市8.5公里，西距XX矿业XX公司机关10公里，北距济南市103公里。XX煤1956年1月1957年12月勘探，1958建井，1965年1月建成投产，初步设计生产能力为年产原煤60万吨，1980年9月核定年生产能力为65万吨。矿井年生产能力，1997年核定为70万吨/年，2002年核定为100万吨/年，2004年核定生产能力为130万吨/年。1965年矿井投产至1998年8月，XXXX隶属于XX矿务局。1998年至今，隶属于XX矿业XX有限公司。从建矿以来，全矿累计产煤3600万吨，洗精煤1300万吨，上缴利税55000万元，现已发展为XX公司的骨干企业之一。节能办公室3月7日至3月13日能源消耗现状：我矿能源构成包括燃料油、电力、自用煤、能源加工转换。在各用能系统中主要用能为提升，排水，压风，通风，运输，采掘。 2008年电力消耗4950.53万千瓦时，企业生产用电量为4317.06万千瓦时，其中：洗煤用电950.62万千瓦时。非生产633.47万千瓦时。燃料油消耗208吨。2008年的原煤产量是122.2567万吨，原煤生产电耗是29千瓦时/吨，原煤生产综合能耗7.5千克标准煤/吨，产值综合能耗1.25吨标煤/万元。节能办公室3月14日至3月20日依据2008年度对标指标完XX公司排名情况，制定“2009年度对标指标。对标指标分析报告报矿节能领导小组审核。节能办公室2选定标杆阶段（3月21日至4月30日）3月21日至3月26日对标目标选定：节能办公室向节能领导小组提交以下材料：一是依据XX公司产值综合能耗排序情况及各专业单项指标排序情况；二是提出的相关专业对标学习的内容及要求。节能领导小组将结合公司生产、经营实际状况确定2009年对标目标。节能领导小组节能办公室3月26日至3月30日标杆单位初选：根据我矿能耗现状及能耗指标，矿节能领导小组初步选定了梁宝寺矿和白庄煤矿作为我矿潜在的标杆企业节能领导小组3月31日至4月30日标杆单位确定： 一是公组织团队对标杆单位进行实地考察、调研；二是参加考察、调研的各用能单位成员分别写出调研报告，并报节能办公室；三是节能办公室撰写全矿考察调研报告；四是节能 领导小组按照调研情况并结合全矿经营状况最终确定终选定白庄煤矿作为我矿的标杆单位。节能领导小组3对标比较阶段（5月1日至6月20日）5月1日至5月10日制定对标方案： 制定出对标学习“方案”，方案中应明确对标学习的目的和要在对标中解决的问题，并将“方案”于5月10日前报节能领导小组。节能办公室5月11日至5月14日确定对标方案： 通过向对标单位的对标学习“方案”进行汇总，并对其科学性、实效性、可操作性行进行审查，并交领导小组审批。节能办公室5月20日至6月8日对标学习： 组织对标专业团队到标杆单位进行交流学习，学习中各专业成员要认真收集有关专业管理的资料（先进的管理流程、科学的管理方法等），并做好记录。节能办公室指标责任单位6月9日至6月20日对标学习总结：撰写出对标学习情况总结，总结中包括的内容：一是标杆单位在指标管理上先进管理理念、管理流程、科学的管理方法、措施手段及最佳实践做法，与对标学习“方案”对照是否达到目的；二是结合本单位指标管理实际存在问题，根据对标比较分析结果，结合2008年专业指标目标值要求，制定出有效的对标成果落实方案和实施进度计划；三是将对标学习总结与对标成果落实方案及实施进度计划报节能领导小组。汇总整理：一是对各单位对标学习总结进行汇总分析，与对标学习方案进行对照是否达到对标学习目的。二是对落实方案和实施进度计划进行汇总，并对其科学性、实效性和可操作性进行审核。节能办公室指标责任单位 4最佳实践阶段(6月21日至12月25日)(6月21日至12月25日)按照对标后制定的对标成果落实方案和实施进度计划，将提高指标的措施、计划分解到各月度工作计划中，优化指标管理流程，修订完善规章制度，积极落实最佳实践做法。在落实对标成果实施方案的过程中，各单位遇到问题及时提交节能领导小组讨论解决或与标杆单位进一步沟通。节能办公室指标责任单位 节能小组将不定期对对标落实方案、实施进度计划执行情况进行监督、检查，督促各单位做好措施、计划的落实。节能领导小组 5指标评价阶段（12月26（12月26日至09年1月3日）1、 各指标责任单位就措施计划实施效果进行分析、评价；2、 各指标责任单位对各项指标的实现值及其管理技术手段、管理机制进行评价；3、 各指标责任单位对指标改进措施科学性、方案的有效性、充分性进行评价；4、 各指标责任单位将评价分析报告于010年1月10日前报节能办公室；指标责任单位节能办公室10年1月4日至09年1月10日1、 节能办公室做好全矿各项指标的综合评价，并上报节能领导小组。2、 根据综合评价分析，节能领导小组将对年度措施计划落实到位，指标完成值明显改善的指标责任单位，酌情给予一定的奖励；公司对于工作被动，措施、计划落实不力、完成值较差的指标责任单位，将进行处罚。节能办公室节能领导小组 6持续改进阶段10年1月11日值1月31日1、 将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结，优化指标管理工作流程，修订完善规定制度，持续巩固、提高指标值，实现同业对标工作的日常化管理。2、 按照持续改进提高的原则，制定2010年同业对标工作措施、计划，调整对标标杆，实现与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标。节能办公室 四、采取的措施 1、 建立完善能耗限额对标管理制度。根据国家及山东省主要工业产品能耗限额等能耗限额标准，对重点用能企业进行能耗限额节能监察，督促能耗超标的企业进行节能改造，通过采用先进的节能技术和工艺，强化节能管理，逐步降低工业产品单位能耗。2、强化节电监察管理。用电负荷在100千瓦及以上或年用电量在300万千瓦时及以上的企业应当按照企业设备电能平衡通则（GB/T3484）规定，委托具有检验测试资质的单位每2至4年进行一次电平衡测试，并据此制定可行的节约用电措施对不符合节约用电标准、规程的企业，责令限期改正。3、加强能源计量对标管理。对重点用能企业的能源计量进行监察，促进企业完善能源计量。4、实施高耗能生产能力对标管理。对重点用能单位高耗能生产能力、工艺和设备进行节能监察，严格实施高耗能落后生产能力淘汰制度。5、抓好主要用能设备能效对标管理企业的能源绝大部分被主要用能设备消耗掉，对主要用能设备进行能效对标管理是企业实施节能降耗的重要抓手。 主要用能设备的定义。根据用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167-2006），主要用能设备是能源消耗量大于或等于下列一种或多种能源消耗量限定值的单台设备：电力100kW；煤炭；原油、成品油、石油液化气0.5t/h；重油、渣油1t/h；蒸汽、热水MW；水1t/h；其他29.26GJ/h。 新建、改建、扩建项目的主要用能设备应优先选用节能产品；在试运行期间，企业必须委托具有检验测试资质的单位，依据国家标准对用能设备能效运行指标进行鉴定。不符合能效运行指标的设备，不得投入运行。 采用企业委托政府补贴的方式，依据国家标准对重点用能企业在用的主要用能设备进行能效普查测试，促进企业对主要用能设备能效进行对标管理，对不符合能效运行指标的设备进行改造。5、落实目标责任制、节能目标评价和考核体系 根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值层层分解落实。通过制定完善规章制度、建立节能目标评价和考核体系。优化人力资源、强化能源计量器具配备、加强用能设备监测管理等多种方式严格落实能效对标管理措施。矿并与重点用能的单位和部门签定了节能减排目标责任书，各单位又将将节能减排目标层层落实到车间、工段、班组，尤其是重点能耗岗位。通过建立严格的节能减排管理考核制度，加强日常的监督和检查，保障实现年度节能减排目标。6、加强管理是搞好能效对标活动的基础。通过加强能源、原材料和水资源消耗的管理，完善绩效考核制度，全面推行标准化作业，通过增产节约挖潜等一系列管理手段，实现资源能源的减量化及高效利用。依靠技术创新和管理创新，不断完善国际标准化管理体系，对标国际铝工业先进水平，制定科学、合理、先进的考核指标，通过责任制考核等手段实现更低消耗、更低污染的生产。 7、稳步推进，把能效对标活动与广泛开展群众性技术创新活动有机的结合起来 广大职工是推进企业技术进步、搞好能效对标活动的重要力量和生力军。在推进能效对标活动中，充分发动职工群众，把节约资源能源、减少污染物排放、提高经济效益作为技术创新的重要内容；把创建资源节约型、环境友好型企业作为实施群众技术创新的主攻方向和目标，紧紧围绕这个主题，采取多种形式，组织广大职工开展技术比武、技术发明、技术革新、技术改造和合理化建议等群众性活动，通过组织QC小组、职工技术攻关小组等推进技术创新，开展和推广使用节约资源能源、减污增效方面的新成果、新技术。此外，通过采取多种形式教育、引导职工节约资源能源，爱护环境，形成倡导节约、制止浪费的氛围。加强对员工的技能培训，组织员工学习节约资源能源等方面的新知识、新技术，提高职工掌握和应用新技术的能力，以建设一支适应创建资源节约型、环境友好型企业的员工队伍。 8、加大投入，实施节能技改项目，以获取良好的综合节能效益企业在开展能效对标活动期间，不断加大节能投入，围绕节电、节水、节油、节煤等方面实施了一系列节能改造项目，并获得了明显的节能效益。投资200万元对主要耗能设备（100kW以上电机）进行了高、低压变频节能改造。焙烧烟气净化高压电机完成了高压变频节电改造，年节电90万kWh；对数十台风机、水泵电机进行了低压变频节电改造，年节电50万kWh。在生产楼、福利楼楼、工业广场及路灯实施绿色照明节能改造，年节电20万kWh。投资80万元实施生产区再生水供水系统管网延伸改造，今年节水达45万m3，有效减少了电力消耗。六、保障措施1、充分发挥主体作用。各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时向行业协会和省（区、市）节能主管部门报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动，要注重不断创新和持续改进，不能仅仅被动补标。企业领导要引导和激励全员参与，不断超越，实现可持续发展。2、加强工作指导。各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问题，给予及时指导；组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流；督促企业按要求提交有关信息；组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告，加强跟踪、指导和监督检查。各省（区、市）节能主管部门督促企业及时并如实报告对标指标和分析报告3、提高服务水平。建立企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库；定期分析和汇总本行业内企业能效水平对标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息；举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训；及时为企业提供必要的对标活动信息服务。4、强化政策激励。国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标企业节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励。第三节课题实施的效果一、社会效益：通过开展“以能效对标，促节能减排”为主抓手，采取多种形式，“大兴节能之风，大造节能之势”广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排思想贯穿于每个职工家属的工作和生活之中，提高了全体职工家属参加节能减排行动。同时积极参与政府组织节能管理、统计、计量、主要耗能设备操作人员培训班，提高企业管理、统计、计量等人员节能工作能力和水平。“围绕能效对标”开展了各种形式的节支降耗和回收利用活动，结合企业的安全生产、经营管理、和谐稳定、家庭节俭等方面献计献策，提出的工作、生活中节能减排的小窍门、好建议编集成册，印制发放到社区职工家属手中，促进了社区节能减排活动的有效开展，将职工提出的工作、生活中节能减排的小窍门、好建议编集成册，印制发放到社区职工家属手中，促进了社区节能减排活动的有效开展二、经济效益：通过开展能耗水平对标活动，主要产品单位能耗、重点工序能耗明显降低。2013年，XX公司给我矿制定节能目标是万元产值综合能耗0.45吨标煤，节能量7000吨标准煤的节能量，原煤生产综合能耗6.5千克标煤/吨，选煤电耗7千瓦时/吨。通过开展能效对标及全矿全矿干部职工家属的共同努力下，万元产值综合能耗达到0.42吨标煤，节能量达到1万多吨标煤，原煤生产综合能耗为4.99千克标煤/吨，选煤电耗5.84千瓦时/吨。圆满完成了的XX公司下达目标任务，达到同行业先进水平。第四部分跟踪与反馈一、存在的问题： 1、单位产品能耗定额指标存在不同程度的下降空间，应从调整、优化生产工艺，加强管理入手，使各项单耗指标逐年下降。 2、节能与投入有很大的关系，应结合生产实际实施一批节能技术改造项目，以促使能耗进一步降低。3、加强主要耗能设备的运行管理和维护保养，完善管理制度和监管措施，使之保持高效低耗运转。4、进一步增强节能忧患意识，打好节能减排攻坚战。一是有关单位部门对节能减排的认识不够，企业制定的措施不少，效果不明显。二是节能减排考核标准体系二、解决办法：一是要提高认识，加强领导。 要在全体职工中进一步增强节能意识，树立节约能源就是爱国的大局意识。要充分认识开展能效对标活动就是节能的一项重要举措。各单位领导都要把此项工作作为当前推动节能减排的重点工作抓紧抓好，要在人力、财力等方面给予有力支持，保证对标活动顺利开展。 二是企业要充分发挥主体作用。做好能效对标工作，关键是发挥企业的积极性和创造性。要按照国家发展改革委要求，在实施对标活动时，一要分析现状，确定对标主题；二要选准标杆单位；三要比照对标找差距，制定改进方案；四要开展有效的运行控制；五要制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持久地开展下去。要动员和引导全体员工积极参与，激励职工节能的主动性和创造性，建立开展对标活动的长效机制。 三是充分发挥节能办公室的协调职能。在实施对标活动中，节能办公室要充分发挥 桥梁纽带作用，要对企业能效对标活动进行跟踪、指导，为企业提供咨询。要积极参加开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流，要针对对标活动中遇到的问题，及时给予指导。 四是各部门要齐心协力，密切配合。 能效对标活动是一项系统工程，涉及面广、难度大，需要我们在实施过程中，不断摸索，有所创新。希望各相关相关单位、部门，齐心协力，密切配合，各负其责，团结协作，共同把对标活动提高到一个新水平，三、下一步打算：2013年是“十二五”的关键之年，因而明年节能工作须立足全面完成“十二五”任务目标定盘子、拿计划。目标任务：万元产值综合能耗0.42吨标准煤，在2013年的基础上再下降7%以上。工作思路措施：一是构建长效目标责任体系。将节能降耗指标和目标逐级分解落实，确保人人身上有指标、有压力、有动力。修订和完善各项规章制度、对标措施和实施方案，推进能效水平对标活动纵深发展。二是确立发展标杆。以国内外一流指标为目标，确定煤炭、洗煤、电力生产等方面的能耗指标，不断提高本单位能效水平。三是提升节能降耗效果。强化管理和技术措施，降低主要产品单耗和重点工序能耗，达到标杆和高能效水平。