质量管理目标及方案.doc

目 录一、工程概况4二、质量目标4三、质量管理体系4 质量管理领导小组4质量组织机构图53.质 量 保 证 体 系 图6四、质量生产责任制71。 项目分部机构质量职责72.项目分部人员质量职责10五、工程质量过程控制13 测量控制13 设计文件及技术标准审查13 施工技术交底14变更设计管理14 技术资料及质量记录的管理和控制15物资采购和进货检验控制17检验、测量和试验仪器控制18关键工序和特殊工序质量控制19对不合格品的控制20劳务队伍的质量管理和控制20六、质量管理制度22施工测量复核制度222。施工图现场核对制度233.施工技术交底制度255劳务用工管理制度296. 材料、设备进场检验及储存管理制度307. 试验检验、质量检查、申报、验收制度318成品保护制度339. 岗位培训、关键岗位持证上岗制度3410。 质量事故报告和责任追究制度3511。施工工艺流程设计、试验制度3512质量信息管理制度3713基础技术资料管理制度3814。设计变更管理制度3915。 工程质量自纠制度4016.隐蔽工程检查签证制度4017。质量分析会制度4018。纠正和预防制度41七、工程质量检查程序411。 工程质量检查制度412。施工工序检查423。隐蔽工程检查424。检验批及分项、分部、单位工程检查435.工程竣工检查43八、关键工序质量控制及防范措施441。防范技术失误造成工程事故的措施442. 防原材料质量不合格的措施46一、工程概况工程名称：工程地点:开工日期： 竣工日期: 二、质量目标实现质量零缺陷；杜绝影响企业信誉的重大不良反映。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求，力争信誉评价排名位于前列.工程质量一次验收合格率100，争取省（部）优工程。三、质量管理体系 质量管理领导小组组 长:项目部经理 副组长:安质部长、项目书记、副经理、项目总工组 员：项目各部部长质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量组织机构图组 织 机 构 图经理：总工：副经理：物质设备部综合(预算)部财务部中心试验室安全质量部工程技术部队安质：队长：队队队长：队长：安质：安质：3。质 量 保 证 体 系 图经济兑现改进工作质量经济责任制架子队质量管理工作小组项目分部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理。现场QC小组活动质量工作检查评比质 量 保 证 体 系应 用 新 技 术新工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签订包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反 馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量 质量保证体系框图各项工作制度和标准质检员岗前技术培训四、质量生产责任制1、 项目部经理项目经理对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家、建设部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 负责建立健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。负责审定工程质量的优劣,组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷思想。根据项目分部组织机构，配齐指挥部各级质量监察人员,及时调整不称职监察人员。督促项目分部各部门做好本部门的质量管理工作。 安质部长负责组织贯彻落实国家和铁道部有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目分部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法.主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促安质部做好本部门的质量管理工作. 总工程师负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任.协助建立健全项目分部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施.参与调查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩.参与项目分部季度质量大检查和日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责各类设计变更的审核、上报工作。 安全质量部组织起草项目分部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报,根据质量评比结果，提出奖惩建议。对上级单位、建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促项目分部及时整改落实,并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划.负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料.负责制订、管理质量台帐，统计质量情况,起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。 工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作.负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系)，并检查执行情况；编制关键工序、特殊过程施工方案和技术措施,检查制作、安装前的技术准备工作。参加项目分部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理. 物资机械部负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。负责建立设备、物资、材料台帐。7.施工队落实项目分部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制.严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。2。项目部人员质量职责 项目部经理对本项目分部工程质量负主要领导责任.按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工,并督促处置方案和预防措施的执行.健全奖惩罚机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚,将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容. 安质部长负责质量管理的实施工作,协助分部经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。领导安质部，全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。受分部经理委托,负责质量整改措施的实施。 项目总工程师对本标段工程质量负全面技术责任，协助分部经理进行各项质量管理活动。负责制订优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。负责检查各项质量记录. 项目部质检工程师（质检员）负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、落实工作。 负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作.负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。编报质量记录。 材料员负责原材料、半成品、成品检验试验工作。负责试验和试验设备状态标识。负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。6施工队长落实项目分部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工.对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理.贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制1、 测量控制 测量必须按照规定程序进行，由工程部负责测量工作,成立测量组,负责项目的测量任务，项目总工程师对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工定测、复测资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 对现场复杂、难度较大的测量，项目总工应亲自到场，协调组织进行施工定测. 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将时间、地点、测量数据等记录清楚，签字齐全，以便核查.现场按规范对定测的设备位置进行标注。 设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。 施工技术交底 工程开工前，项目总工程师组织向项目部全员进行交底.交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、关键工序特殊过程技术方案措施、施工中应注意的有关技术问题. 施工阶段项目部对施工人员现场技术交底，主要包括：阶段具体施工的方案、技术措施、注意事项等，并履行双方交接签字手续。施工技术交底,应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明.交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或工班长负责实施。对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。新开发的技术项目，根据施工需要,必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底.4。 技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理,分别由项目部工程部技术负责管理。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书. 施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 开（复)工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料. 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料. 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。 保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施. 工程项目施工技术总结，竣工文件、资料,竣工检查验收记录; 其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相）。设计文件由项目部资料管理人员负责索取、分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜。 施工调查、施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要项目分部管理的资料由项目部工程部统一管理,施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由资料员统一管理，试验资料由项目部实验室管理。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图,项目分部必须配齐，项目总工对项目分部规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。 技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息,掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件. 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据.物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照公司的物资管理规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。 由工程部负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核。 项目部物资机械部对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向分部经理和主管领导进行详细汇报，最终确定合格供方。 项目部物资机械部长负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，并进行检验，根据进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验，合格后方可进场.如有不合格，由物资人员通知供货方,办理退货.物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容,施工班组及外协队伍领料时，必须到物资部门填写用料单，用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。检验、测量和试验仪器控制 检验、测量和试验仪器的控制应执行公司有关规定办理,项目工程部对计量仪器兼职管理，对项目分部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐,对本架子队使用的仪器设备按期校验,保证仪器在校验有效期使用。 在使用计量仪器前,测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。关键工序和特殊工序质量控制 根据公司作业指导书制度，对本标段的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书,制定工艺的实施细则。 作业指导书编制前,根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目,作业指导书由技术员负责组织编制，作业指导书编制完成后，经工程部审核，总工批准后以正式文件的形式颁布实施。 施工队负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，工程部组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训,技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。 在施工过程中，施工员检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象,应及时制止，并对有关人员进行批评教育,劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的施工，施工队必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程旁站监督,确保工序关键环节施工始终处于受控状态。对不合格品的控制 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制,严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场,不得使用。 对工程中容易出现的各种质量通病，进行分析,架子队技术主管（架子队总工)负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工人员立即通知项目分部、质检工程师,质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过的原则进行分析,制定处理方案，经项目分部会议研究讨论，分部经理批准后实施. 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部、质检工程师进行监督检查,记录处理情况。处理完成后，及时向分部经理报告，由项目总工组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定. 不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚,并认真总结经验教训，施工技术部部长负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生.劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍的质量管理应严格按公司有关规定办理。项目分部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的外协队伍，对首次进入公司范围内施工的队伍,应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察,经考察合格的劳务队伍方可使用。劳务队伍进场后,检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，施工员对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制,凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。施工前，施工队负责人对工班长进行技术交底和培训,明确工序的施工工艺和质量验收标准。对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，技术人员认真做好培训记录。对劳务队伍的施工，施工队必须选派技术人员及有经验、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检,经检查合格后向架子队技术人员正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进行现场旁站监督，使工程的质量始终处于受控状态。施工员对劳务队伍实行技术监督和技术服务,尤其是施工测量和内业资料，必须由技术人员负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置.施工员加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退.施工员组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报公司工程部备案。六、质量管理制度施工测量复核制度（1） 施工复测由施工队技术主管组织实施.（2)复测工作应在开工前完成,中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。(3）各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩,绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。（4)测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行.（5）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认.遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。（6）用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料,必须核对,两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。(7）各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时,应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点(部位)等事项应填写完备、清楚，并有施工作人员签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。(8)利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用的原则,即已知成果检测无误和合格时才能利用.(9）测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法.在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。（10)坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。（11)施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。在有条件时，进行复测后方可移交.移交工作由总工程师负责组织,办理交接清单，双方签字。2.施工图现场核对制度(1） 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审.通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。（2) 施工图纸现场核对的程序 现场核对前的准备工作：现场核对前项目部经理应带领工程部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求,核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。现场核对施工队技术人员负责组织现场核对，其主要内容是:（a）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（b）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（c)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。(d)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当,干扰可否避免.(e)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。（f）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。（g）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当.（h）各项协议书等文件是否完善、齐备。(i)明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作.现场核对记录图纸经过现场核对后,现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。3。施工技术交底制度（1）总则（a)技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目总工主持、施工队技术主管负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步.(b)技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任.发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。(c)技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。（d） 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 （2） 技术交底的内容（a）技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。(b)单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行.(c)技术交底按技术责任制的分工、分级进行。（d）由总工负责向安质、技术员、施工员等进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；（2） 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划;（3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；（4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;（6） 关键部位和特殊过程的技术问题； （7） 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。（e）技术人员对作业人员进行技术交底:(1） 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；（3） 明确工艺操作流程以及操作要点;（4） 明确工序间检查的内容及标准；（5） 合理的劳动组合和机具设备；（6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明.（f） 技术交底的实施与要求（a） 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向安质主管、质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底.交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。(b）单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由工程部技术人员向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际,切忌照抄照搬。（c）技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际.（d）工程部技术人员必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送施工队技术主管备查，使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。 4。开工报告申请制度1、必须严格执行建筑建设程序，加强工程施工管理，在工程开工或复工时都要进行报告审批. 2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。 3、要编制实施性施工组织设计，填写施工测量放样报验单，上报建设单位审查批准。 4、施工场地平面布置和“四通一平工作要全部完成,有关外部配套生产条件必须签定协议。 5、材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工条件。 6、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负责的填报各种证明材料。 7、未经驻地监理和建设指挥部批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工.8、必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审查,报建设指挥部审批.5劳务用工管理制度（1）进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。五严：严守设计标准,严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查:追查责任者）活动。（2）进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果,提高工程质量。（3）项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术,特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律，严格考核。考试合格后录用。（4）进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。(5）施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行架子队制定的管理办法,规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。（6）用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。6。 材料、设备进场检验及储存管理制度（1）原材料由施工队负责检验和储存管理。原材料进场必须“三证”齐全，把好材料验收关，严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验。（2）严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场,确保进场材料的质量。原材料进场后由专人保管,对水泥、钢材、防水材料等材料加盖或在室内保管。（3）加强材料管理，严格按施工工艺要求使用材料，做到合理使用、物尽其用。对于易损材料，运输和搬运时应有防护,防止变形和破损。原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识,标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。(4）在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中,并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。(5)物资、设备采购供应实行责任制，把好进货和验收质量关。保证所采购的物资设备符合设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。收货时对材料和设备进行严格的检查验收，杜绝不符合要求的材料和设备进入本工程。(6）所有采购产品都必须经过验证.施工队材料员、管库员参加对采购产品的类别、名称、规格型号、等级、数量和外观质量的验证并做出标识和记录.（7)管库员对采购产品质量证明文件、图纸、使用说明书等资料进行验证并做出标识和记录，对无合格证的采购产品视为不合格品处置.（8)对需进行检验和试验才能判别是否合格的采购产品，材料人员填写试验委托单通知试验室进行检验和试验。（9)通过验证和检验试验，对合格的产品管库员方能建帐、登卡、入库、保管和养护。对不合格品由管库员作出不合格标识,单独隔离存放,填写不合格品处置单报物资机械部处置.（10)对甲方提供的物资设备会同甲方共同验收并纪录，当甲方委托我单位单独进行验证时要做好验证记录，如发现有缺件、缺陷、损坏、丢失或不适用时，由物资设备部向甲方报告并根据甲方批示进行处理。7。 试验检验、质量检查、申报、验收制度1、工程施工质量验收的依据(1）、建设工程施工质量验收标准。(2）、施工合同.(3）、设计图纸（包括变更设计）.（4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分,一般按照建设工程施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。3、工程质量验收的主要内容和标准（1）、检验批的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查;按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查.B、资料检查:对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 （2）、检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格;B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3）、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。（4）、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定;E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批,可以进行验收.C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,验收结果为不合格.8成品保护制度（1）搞好成品、半成品的保护,是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。（2）教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。(3）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工,即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。（4）对成品、半成品直接进行保护.有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。(5）加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施