工程项目管理规划前半部分.doc

***华园工程项目管理规划 （工程实行阶段） 工程实行阶段业主项目管理(如下简称项目管理)则可描述为：在工程实行阶段，业主项目部和项目管理人员，按照工程建设有关法律、法规、技术规范规定，用系统工程理论、观点和措施，进行有效规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学管理，根据已签订工程承包协议、工程监理协议、其他协议及协议性文献，调动各方面综合资源，对项目工程从动工至竣工工程质量、进度、投资及其他方面目进行全面控制管理过程。 为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使企业获得应有社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场状况，按项目既定质量规定、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实行本方案。去增进项目管理工作开展，为项目整体工程安排提供高效操 作指南，从而圆满地实现建设目。 一 工程概况 1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程 1.02工程地点：上海市XXXX 1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限企业 1.04勘测单位：南京勘察工程企业 1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院 1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限企业 上海新光建设工程监理征询企业（2#楼） 1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限企业（总包单位） 1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米
1.09建安造价：协议约定9979万元人民币 1.10施工工期：协议工期1050天 1.11工程概述： XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体构成，单体概况详见下表： 单体名称 檐口高度 建筑层数地下/地上 建筑面积地下/地上 构造形式基础/主体 灌注桩剪力墙1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔+筏板/ 灌注桩剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔+筏板/ 灌注桩剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔+筏板/ 4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙 商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架构造 地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙 二 项目规划实行根据 本项目管理规划实行根据： 2.1项目本体性根据： 建设项目审批文献 测绘 项目勘察、、设计文献 招投标文献 XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录 《施工承包协议》及《施工组织设计》 《工程施工监理协议》及《工程施工监理规划》 本工程多种有关技术服务协议
其他协议及协议性文献 建设单位与有关单位书面形式其他文献 我司质量手册、程序文献、工程施工管理手册等有关文献 施工现场实际状况 2.2项目法规性根据： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《工程项目管理规范》 《建筑工程监理规范》（GB50319—） 《工程测量规范》(GB50026—93) 《建筑工程施工质量统一验收原则》（GB50300—） 《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—） 民用建筑《工程室内环境污染控制规范》（GB50325—） 《工程建设原则强制性条文》（） 《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—99） 《上海市建筑工程预算定额》（一九九三） 《上海市建设工程原则与造价信息》（—） 构造有关施工图集 其他现行施工规范及验收规范 其他现行安全生产、文明施工规定 多种本项目有关法规、规范等文献 三 项目组织管理体系 3.1 项目实行协议构造图（配套体系）略
3.2项目管理组织构造图（管理体系） 3.3项目工程部重要工作职责 3.3.01项目工程部工作： （1）、在企业领导下负责房产项目成本控制、工程进度、质量管理技术支持和项目管理工作。负责对本工程工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （2）、实行有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督各项规定及措施。 （3）、协助企业领导及工程部部处理工程项目技术难题和质量问题。 （4）、讨论因工程项目技术变更而引起工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出处理问题对处理意见。 （5）、负责组织对开发项目质量定期或不定期检查，督促和贯彻有关规范规定，加强对开发工程管理控制。 （6）、负责保留好多种工程技术资料完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。 （7）、协助企业领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查资料准备工作。 （9）、完毕企业领导交办其他任务。 3.3.02项目部经理工作职责： （1）、负责定期向项目主管领导汇报工程项目实行进展或工作开展状况，并及时请示某些波及工程项目技术性重要变更事宜，以防止工程成本投资扩大，并及时作好项目变更完整记录。 （2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参与工作协调会，以代表甲方协调
处理工程实行过程中出现多种问题，在波及某些重要工程事项必须由主管上级领导参与。 （3）、组织、监督检查监理单位对工程项目管理。 （4）、负责实行工程项目时间、成本及质量管理与控制，保证工程准期保质完毕。 （5）、负责项目多种工程管理计划制定及完善管理工作。 （6）、负责项目完毕后组织会审、项目总结、图纸移交等工作。 （7）、负责工程项目供水、供电、媒体等配套设施引进管理工作。 （8）、协助好企业主管领导及财务做好有关工程款结算安排工作事宜。 （9）、负责项目实行进程中，波及某些对外部门联络协调工作。 （10）、完毕企业领导交办其他任务。 3.3.03开发部重要工作职责： （1）、负责工程动工前期、施工期间及施工结束后部分对外联络业务和后勤保障，保证工程施工顺利进行。 （2）、在其他部门配合下办理工程施工报建有关手续。 （3）、向消防、环境保护、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。 （4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。 （5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。 （6）、前期开发部负责办理工程计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新动工登记表等各类报表编制与上报工作。 （7）、协调与用地方及当地政府、老百姓关系，保证工程顺利进行。 （8）、协助工程部根据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物拆迁工作。 （9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。
3.3.04工程部重要工作职责： （1）、认真领会项目规划意图和设计任务书规定，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。 （2）、熟悉施工图纸及设计阐明，掌握土建、水电各专业工程质量原则，检查多种材料、设备等质量检查工作。 （3）、处理规划、设计、施工等方面技术问题和工程质量事故，保证所有工程质量验收合格，到达工程质量规范规定。 （4）、严格把好原材料、设备及装饰质量关，进行抽样检查及质量认定工作。 （5）、协助项目经理抓好工程建设施工进度及按排好配套设施引进管理工作。 （6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和隐蔽工程施工规范规定，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对 隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写验收证明。 （7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目生产安全及后勤保障工作。 3.3.05预审部重要工作职责： （1）、负责工程预算标底编制与施工单位所报工程预算签证审批工作，制定工程拨款计划。 （2）、作好工程实行中成本分析，投资控制。协助企业领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 （3）、参与甲供机电设备和材料招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料询价及采购。 施工阶段（4）、审定工程预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按协议要 求拨付工程款。 （5）、审查、确认监理工程师上报承包商所做记录月报，上报上级部门，并不定期抽
查工程实际完毕状况与监理上报状况与否符合。 （6）、审查竣工决算，报上级有关部门同意。 3.3.06信息部重要工作职责： （1）、负责保留好多种工程技术资料完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。负责所有项目例会会议纪要记录整顿工作，并保留好多种工程技术资料及协议。 （2）、接受监理工程师各项汇报和文献。对协议范围内本项目管理内容进行审查、同意，对本项目管理以外内容，与有关部门协调，协调不了上报上级部门。所有汇报和文献均应妥善保管或备份，以备查用。 （3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 （4）、建立记录台帐、变更台帐、结算台帐，对协议进展状况进行分析研究。 （5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查资料准备工作。 （6）、运用计算机进行信息管理和工程管理。 项目工程部详细工作规定还需同有关部门共同制定。 3.4施工管理人员素质 项目管理是一项多工种、多门类、多学科综合管理。项目管理人员应具有：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质——有一定本行业工作经验，有一定本专业理论基础和专业知识，有一定组织管理能力。文化素质——应具有对应文化水平，能简朴明暸扼要地写出文字汇报和工作总结。身体素质——应有健康体魄，并能适应在建筑工程高空、地下等特殊作业环境中监督工程。 四 项目管理目任务 4.1 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我司项目开发重要里程碑，为此，全面调度企业人、财、物，积极推广
应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，保证明现各项承诺目。 4.2 项目管理目任务： 4．2.01 保证工程质量 项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量各项管理制度和管理措施，制定保证工程质量技术措施，在施工过程中还应认真贯彻防止为主方针，加强工程任何分部、分项直至其中各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评估，才能保证整个工程质量。 4．2.02 合理缩短工期 工期是工程建设施工管理一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方均有利。建设单位施工管理人员在施工管理中要积极配合，积极协作，发明条件，明确工期对应奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 4．2.03 节省投资提高效益 工程建设无论是一种项目或一种单项工程，其管理目都应当全面贯彻节省投资，提高效益精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性施工根据，要严格控制工程款拨付和各项有关费用施工签证。 4.3工程总体目 4.3.01工程质量 1、质量目管理原则：1）工程质量是整个项目管理工作关键，与进度控制、投资控制互相制约；2）坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理”原则；3）遵照“防止为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目。 2、工程质量目：保证优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。 4.3.02工期目 工程总承包1、工期目管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定协议（如下简
称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目；2)承包单位根据“协议”工期总目所编制工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过承包单位编制施工总进度计划、年/季/月实行计划。 工程总承包2、总工期（协议工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订协议中所确定 总工期（协议工期）为目，计划于8月20日动工，所有工程保证在 月 日前竣工，保证协议规定总工期为1050日历天。 4.3.03成本目 工程总承包1、工程投资管理原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订协议（如下简 称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目；2)根据建设单位和承包单位正式签订“协议”中所确定工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订“协议”中所确定工程款结算方式，进行竣工结算。 2、成本目及总投资额（或协议价）：以工程施工承包协议价及施工图纸为投资目加以控制，造价成本控制在+5%范围内。 4.3.04现场目 安全施工目：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”到达“五无“工地原则，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 文明施工目：文明施工检查达标，到达市级文明安全工地原则，争创示范文明工地。 五 项目管理内容与程序 5.1 项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与项目管理活动。 5.2 项目管理每一过程，都应体现计划、实行、检查、处理 (PDCA)持续改善过程。 5.3 项目经理部管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达"项目管理目责任书"确定，并应由项目经理负责组织实行。在项目管理期间，由发包人或其委托监理工程师或企业管理层按规定程序提出、以施工指令形式下达工程变更导致额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。
5.4 项目管理应体现管理规律，企业应运用制度保证项目管理按规定程序运行。 5.5项目管理内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实行规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目协议管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 5.6项目管理程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工协议，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 "项目管理目责任书"，项目经理部编制 "项目管理实行规划"，进行项目动工前准备，施工期间按 "项目管理实行规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理多种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结汇报并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目责任书"中奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"约定进行项目回访保修。 六 项目施工过程控制管理 六（一） 工程质量控制 6.1.1质量控制目： 本工程质量控制目为业主与施工单位协议确定优质工程质量等级。 6.1.2质量控制一般规定： （01） 项目质量控制应按GB/T19000族原则和企业质量管理体系规定进行。 （02）项目质量控制应坚持 “质量第一，防止为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作措施，不停改善过程控制。 （03）项目质量控制应满足工程施工技术原则和发包人规定。 （04）项目质量控制原因应包括人员、材料、机械、措施、环境。
隐（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按规定进行自检、互检和交接检。 蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，严禁转入下道工序。 （06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价措施。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位负责人负责。 （07）分项工程完毕后，必须经监理工程师检查和承认。 （08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人工程质量向发包人承担连带责任。 （09）分包人应接受承包人质量管理。 6.1.3质量控制工作流程：略 质量控制工作流程 略 6.1.4质量监控方案（措施） 6.1.4.1施工准备阶段质量控制： 1、工程项目部应建立健全工地多种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检查制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由企业监督检查执行状况。 2、工程项目部应对中标监理企业进驻现场工程师进行资质审查，规定持证上岗。 3、工程项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其他管理人员进行资质审查，规定持证上岗，有较强管理力度，能保证工程施工顺利进行。工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定劳务分包单位进行观测、理解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等状况，立即告知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度规定。 4、项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整顿出预审记录报企业总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参与
图纸会审，对设计图纸建筑性能、使用性能以及工程施工技术问题提出意见和提议，并整顿会审记录交各方签字盖章存档。 5、项目工程部负责审核监理单位项目监理规划和施工单位质量计划（质量保证体系），督促贯彻保证质量多种措施，预测防止也许发生质量事故。措施要切实可行，有可操作性。 （1）、施工单位质量计划编制应符合下列规定： ① 应由项目经理主持编制项目质量计划。 ② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应体现从资源投入到完毕工程质量最终检查和试验全过程控制。 ③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制根据。 （2）、施工质量计划应包括下列内容： ① 编制根据； ② 项目概况； ③ 质量目； ④ 组织机构； ⑤ 质量控制及管理组织协调系统描述； ⑥ 必要质量控制手段、施工过程、服务、检查和试验程序等； ⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业指导书； 施工阶段⑧ 与相适应检查、试验、测量、验证规定； ⑨ 更改和完善质量计划程序。 （3）、施工单位对质量计划实行应符合下列规定: ① 质量管理人员应按照分工控制质量计划实行，并应按规定保留控制记录。 缺陷② 当发生质量或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 （4）、施工质量计划验证应符合下列规定: ① 项目技术负责人应定期组织具有资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划
实行效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出处理措施。 ② 对反复出现不合格和质量问题，负责人应按规定承担责任，并应根据验证评价成果进行惩罚。 6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实行前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充足考察和论证后，写出可行性研究汇报报企业领导审核同意后实行。 施工阶段6.1.4.2质量控制： 1、工程部根据工程特点、质量原则、工期规定等状况，制定对应控制工程质量措施报企业领导审核同意后实行。 2、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量原则、技术规定对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不容许施工。 3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决规定整改，工程部负责整改后验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。 4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体构造、高级装饰设备安装等关键工种操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、构造（交工、竣工）验收。 （1）、隐检：要对部分分项工程各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保留。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参与。 基础工程①、地基与：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基 础检查试桩、打桩记录。 ②、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更状况等。
③、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。 ④、防水工程：检查屋面、地下室和水中构造防水材料层数，做法和质量状况、防水质量状况。 ⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防闻及预埋件状况。 ⑥、暗配电气线路：检查位置、现格、标高、奇度、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝避雷针缘试验、对于地线、等，还要进行电阻试验等。 ⑦、施工队现场所用砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。 （2）、预检：确定下道工序质量而预先对本项目作检查。 ①、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检查。 ②、建筑物、构筑物定位线及引进标高。 ③、建筑物基础放线及标高。 ④、建筑物轴线及灰线。 ⑤、各楼层放线及皮数杆。 ⑥、模板尺寸、标高、支撑及预埋件等。 ⑦、预制构件及其安装状况。 走向⑧、重要外管线沟道，化粪池、检查井位置以及标高、坡度等。 ⑨、电气工程变电、配电位置、高下压进出品方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。 孔洞⑩、设备基础位置、标高、尺寸、预留、预埋件等。 （3）、构造验收：装修前过行一次全面检查和评估，免留构造质量隐患、排除装修障碍，重要包括外观检查和内业资料检查。 ①、外观检查重要检查构造施工质量与否符合质量原则和设计规定。砖混构造组砌措施、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件焊接质量、混凝土质量；框架构造要重点检查节点做 法和质量。 ②、资料检查重要包括：多种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、
预检记录等四大项直接影响构造工程项目；同步对施工过程有关记录和如分部分项工程质量评估记录、土建施工记录以及设计变更状况等。 （4）、质检措施、手段、技术资料、成品保护规定。 ①、质检措施：全数与抽数相结合。 ②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。 ③、督促施工、监理技术资料整顿归档，保证精确、真实、齐全。 ④、成品保护要提请重视实行“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。 5、推行样板制，先按原则、规范、规程施工做出构造装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板构造），经认定后作为操作和质量验收原则，达不到样板原则不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可容许大面积施工。 6、加强对质量通病防治与管理。 （1）、防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参与检查验收工作。 （2）、墙体工程应注意拉结筋按规范规定设置，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设置温度裂缝构造防拉结筋和附加柱，防止墙体裂缝出现。 断裂（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框、门 窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、启动不灵活等质量通病发生。 7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品阐明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料取样、送检、复试按规范规定实行。合格后才能承认，用于工程施工。 8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方鉴定可行补救和整改措施报企业领导同意后实行，并监督整改。对对应负责人予以惩罚。 9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项质量进行严格控制，常常巡视或旁站监督监理、
施工单位执行状况，要有很强责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检查不合格状况，工程部应及时下发《整改告知单》责成监理单位下达监理告知，规定施工单位整改，不整改或整改不力，通过监理单位下达停工告知，整改完毕到达规定后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不妥，应当即书面告知监理单位总监进行整改。 10、企业领导不定期组织工程部对所开发工程进行质量抽查，检查采用现场观感、实测和资料检查相结合措施。 11、工程技术资料由工程部负责搜集、整顿和存档，竣工后交企业行政部存档。 11、所在单位工程分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评估），必须所有到达合格原则（消除不合格工程及无法修复返工工程），多创优良工程。 12、制度控制： （1）、图纸熟悉、审查和管理制度。 （2）、技术交底制度。 （3）、施工组织设计制度。 （4）、材料检查和验收制度。 （5）、工程质量检查和试验制度。 （6）、工程技术档案制度。 （7）、技术责任制度。 （8）、技术复核与审批制度。 （9）、建立实行质量日志、现场质量协调会、质量汇报会等制度。 6.1.4.3竣工验收阶段质量控制： 1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收立案。 2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检查和试验规定，根据协议规定进行全面验证。
缺陷3、对查出施工质量，应按不合格控制程序进行处理。 4、项目经理部应组织有关专业技术人员接协议规定编制工程竣工文献，并应做好工程移交准备" 5、在最终检查和试验合格后，应对建筑产品采用防护措施。 6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护规定撤场计划。 7、工程质量保修：建设工程保修范围和内容，按照《建设工程质量管理条例》规定和协议约定执行。施工单位在提交竣工验收汇报时，应提交质量保修书，保修书中应明保证修范围，期限和保修责任。 六（二） 工程进度控制 6.2.1进度控制目： 根据本工程建设单位及施工单位签订工程总承包协议中所确定总工期（协议工期）为目，计划于8月20日动工，所有工程保证在 月 日前竣工，保证协议规定总工期为1050日历天。 工程各阶段进度控制计划表 工程名称： 序号 施工阶段 计划起始时间 备注 1 基础阶段 2 一层主体 3 二层主体 4 三层主体 5 „„ 6 „„ 7 土建装饰 8 „„
6.2.2进度控制一般规定： （01）进度控制是指对工程实行阶段工作内容、工作次序、持续时间及工作之间互相衔接关系等进行计划并付诸实行，然后在计划实行过程中常常检查实际进度与否按计划进行，一旦发既有偏差出现，应在分析偏差产生原因基础上采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用过程。 （02）项目进度控制应以实现施工协议约定竣工日期力最终目。 （03）项目部在进度控制方面所做工作有：编制项目管理规划，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实行过程中也许出现问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 （04）审查确认监理工程师上报承包商所做施工组织设计。规定监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制工作制度以及进度控制工作实行细则，并督促监理工程师在工程实行过程中努力贯彻。 （05）项目进度控制总目应进行分解。可按单位工程分解为交工分目，可按承包专业或施工阶段分解为竣工分目，亦可按年、季、月计划期分解为时间目。 （06）所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报。 6.2.3进度控制工作流程：略 6.2.4进度监控方案（措施） （1）、工程动工前，工程部应审查经监理单位审核后施工总进度计划，并上报企业工程部审查，经企业生产经理同意后，下发《审查意见告知单》，由监理单位同意并监督施工单位组织实行。 （2）、工程部应根据同意施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位准备状况和监理单位贯彻状况以防止返工现象。 （3）、工程部应现场巡视、检查进度计划实行状况，并做好工程进度记。
（4）、工程部要制定工程进度关键控制点并随时理解工程动态，逐点检查贯彻状况并及时书面向企业经理汇报工程进展状况及需协调处理问题。 （5）、工程部应及时审查经监理审查月进度计划，和计划贯彻状况。 （6）、当出现工期迟延状况时，工程部应督促监理单位规定施工单位制定合适技术、组织和经济等方面赶工期措施、保证总工期。 （7）、主持会议研究各方面提出来与协议实行有关问题，参与监理工程师主持有关协调研究会议，对波及到工程进度有关问题及时提出处理措施并通过监理工程师去实行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至协议工期进行调整。重大问题须报上级部门同意。 （8）、及时审签工程进度款支付凭证，根据协议对承包商工程进度完毕状况进行奖励和惩罚，必要时给与额外奖励。协助承包商处理施工中存在设备、资金等方面实际困难，以加紧工程进展。 六（三） 工程投资控制 6.3.1投资控制重要任务： 项目部对工程项目投资控制负有很重要责任，由于项目部所管是源头问题。项目部对投资控制内容重要是审核同意拨付协议范围内进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实行控制价”。重要任务是： （1）、审核方案设计优化估算，并提出审核汇报和提议； （2）、审核设计概算，并提出审核汇报和意见； （3）、在审核设计概算基础上，确定项目总投资目值； （4）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要市场调查分析和技术经济比较，并提出征询汇报； （5）、审核施工图预算，调整总投资计划，在充足考虑满足项目功能条件下提出深入
挖掘节省投资也许性； （6）、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值跟踪比较，并提交投资控制汇报和提议； （7）、严格审查设计技术变更，从经济性分析与否满足规定。 6.3.2投资控制流程：略 6.3.3投资控制措施： （1）、工程动工前图纸会审是投资控制一种重要控制点，工程部应会同预审部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、构造等方面与否有超过预算范围之外状况，并及时与设计人员沟通，做对应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，协议（工程量核算、定额取费、材差价格构成原因）等，明确工程费用最轻易突破部分或环节即投资控制重点。 （2）、工程部应会同预审部及财务部在工程动工前制定工程拨款计划，上报企业领导同意后执行。 （3）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料波及到经费稚要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及企业预审部预算人员到现场核算无误后再签证。 （4）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完毕工程量和工程进度上报拨款计划，由工程部和预审部及财务部审批后上报企业分管领导同意后再拨付。 （5）、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位竞争意识。 （6）、工程阶段或竣工后结算书，应在预审部审查后转财务部审查确定，工程尾款拨付应由财务部根据工程结算值分期拨付。 （7）、加强协议管理，保证工程投资有效控制。按协议规定条件和规定，监督实行事前
各项准备工作，以免索赔，及时对已完毕工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，防止违约。根据协议法等有关法律、法规及企业规定，组织参与协议谈判。负责协议条款确定并按程序上报审批。协议生效后，负责协议传递、存档。在协议执行过程中，根据实际完毕工程量状况按程序上报审批工程付款，并对应设置台帐，认真实行。 （8）、根据功能、档次、货源等合理精确地反应主材、设备费用，防止以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。 （9）、自购材料、设备选用和采购应深入理解建材市场行情，在保证构造安全和使用功能前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉材料；或者当条件成熟，到达一定开发规模时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。 （10）、处理好质量与成本关系，质量要同物业设定档次、市场定位联络起来，研究目市场对某项材料设备质量、档次重视和敏感程度。 （11）、保证工程进度。 （12）、工程月形象进度报量管理措施： 第一条、 对于每月完毕工作量，施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表报监理单位；监理单位对施工单位申报已经完毕并确认合格工程进行核算，于每月 日前将一份月形象进度报表报工程部及预审部； 第二条、 工程部对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核，预审部负责对形象进度报表和资金申请表进行审核。 第三条、 监理单位要认真审核施工单位所报月形象进度报量，核算月形象进度表，凡经预审部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格； 第四条、 形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单，每月 日前各施工单位与审计预算部联络，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单不计入形象进度报量； 第五条、 业主根据协议约定，审核确定后月形象进度报量和月施工进度计划完毕同步比例拨付工程款，（同步由业主代表将资金申请单一份返给监理单位）。
（13）、工程经济签证管理措施： 第一条、 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定认证，是履行协议补充和工程结算根据。参与者应坚持实事求是、严厉认真原则。 第二条、 经济签证范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量内容，其他状况原则上应以协议形式办理。现场只对设计图纸范围以外及设计变更无法核算工程量内容进行经济签证。需要办理经济签证工程量事前需经监理单位、业主同意后方可实行； 第三条、 经济签证单规定采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。工程部、预审部及财务部各留存一份原件。 第四条 、现场发生需办理经济签证工程量，现场实测工程量应由两人及两人以上，且必须包括预审部人员参与。 第五条、 经济签证工程量应经发包人、监理人、承包人三方共同实测实量，由施工单位填写经济签证单。监理单位审查签订意见，报业主代表审核后，办理签证手续。 第六条 、经济签证内容应注明发生原因、范围和所在工程部位；现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，费用由预审部根据协议及有关规定结算，波及需确定单价应提前3日提交工程部及预审部，由预审部及有关人员与承包人协商确定后，办理价格认证单。 第七条 、施工现场道路、场地硬化及围挡等，实行前应提交方案和预算，同意实行后实测实量办理签证。 第八条、 经济签证单由施工单位填写，其经办人和项目经理签字盖章后交监理人签订意见报业主代表。 第九条 、参与人和工程主管应认真审查、查对经济签证单，发现疑问内容，应会同监理及预审部签订修改意见，报财务部审签后办理盖章手续。 第十条 、经济签证规定即时发生及时办理，十五日内为有效办理时间，过期不补，责任自