工厂安全事故心得体会.doc

篇一：电力施工企业安全生产心得体会电力施工企业安全生产心得体会安全生产是波及职工生命安全大事，也关系到企业生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生深层次原因，不难看出某些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上误区。我企业是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，因此安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义愈加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行贯彻好各项规章制度和消除思想认识上误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面有效措施。做好安全生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一负责人首先要消除在思想认识上存在误区。一是对安全设施认识误区。伴随科学技术迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也展现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”此后不会再发生安全大问题了，工作中也不重视抓小防大了，这种麻痹思想很也许会导致事故发生；二是对职工培训认识误区。重要是我企业是安全生产先进单位，已持续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产数年或干过诸多种工程，觉得没有再加大培训力度必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；此外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在企业接受过培训部门安全培训，于是就减少了三级教育网络培训原则。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式状况，而事故恰恰最轻易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少职工身上。因此，抓紧对职工劳动安全生产教育，也是有效防止安全事故发生保障；三是个别安全管理人员或干部思想上认识误区。执行制度必严、违反制度必究，看待安全生产工作我们都懂得“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，导致形式主义、好人主义、官僚主义严重局面，导致在执行和贯彻当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是波及职工生命安全大事，也关系到企业生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢固树立以人为本思想。再先进安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人素质规定也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬职工队伍，安全生产就没有最基本保障。提高人素质，首先是提高思想素质。把企业“做精做强”创立一流电力施工企业需要高素质干部职工队伍，保持良好安全生产局面同样需要培养过硬职工队伍。以科学理论作指导，是切实提高职工政治思想水平主线途径。因此，我们应采用多种形式积极宣传搞好安全生产紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，站在“三个代表”和保证职工生命安全高度来看待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不停增强职工安全生产意识，从主线上调动职工保证安全积极性。这样，才能把本单位、本部门安全生产抓好抓实。另一方面是提高业务素质。对职工队伍业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会内容外，更要加大对非正常状况下应变能力教育和演习。针对工程施工安全生产现实状况，进行超前性、前瞻性培训，提高事故防备能力。 二是增强干部责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为贯彻“谁施工、谁负责”责任机制，扭转某些干部认识上存在误区和不务实现象，就要进行严格考核，变成果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同步要制定完善考核制度，明确不一样层次考核对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等措施有机结合起来进行一体化考核。对未完毕定量考核任务或发生安全问题，要有对应惩罚制度，以此增强干部危机感、责任感，增进逐层负责制贯彻，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”转变。三是积极探索安全管理机制，不停创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际状况，探索与之适应管理机制和有效措施。首先要扎实安全基础，坚持防止为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在防止上，从源头查堵漏洞。更关键是要建立起可以保证安全生产体制与机制；另一方面要坚持逐层负责制，贯彻领导责任。要科学地界定逐层负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责辨别开，使其职责明确，各负其责，保证贯彻；此外还要提高认识，对看待安全天数。安全天数是衡量一种单位安全形势一种原因，安全天数长，并不能阐明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富安全活动，努力营造良好安全文化气氛，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、贯彻“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化提议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同步持之以恒地坚持安全生产好做法和措施，如班前（后）站班会、施工“三交、三查”等，不停总结经验教训，与时俱进、勇于创新，运用多种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、贯彻到位。安全管理是一项长期、复杂系统工程，需要各不停探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强管理路子，时刻保持良好、稳定安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业安全生产长周期做出新奉献。-篇二：企业安全生产心得体会企业安全生产心得体会安全生产是企业永恒主题，安全文化已成为企业文化重要构成部分，并起着越来越重要作用。企业安全文化是企业在安全生产实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐渐形成为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目等总和。推进安全文化建设，增进企业安全生产已成为目前煤炭企业重要任务。本文就企业安全文化建设措施和途径谈点粗浅认识。一、形成全新安全文化理念怎样形成全新安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应重视如下几种方面：一是要树立以人为本观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、防止为主”方针新举措，是企业保障员工人身安全与健康新探索。以人为本安全生产管理，就是指企业生产过程中把员工生命摆在一切工作首位，贯穿“以人为本”、“爱惜生命”、“保护环境”理念，真正做到维护员工利益，以员工与否满意、与否得利、与否安康稳定为原则，形成社会效益、企业利益和个人权益多赢局面，增进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业生产、企业经济利益等其他方面发生冲突时应无条件服从人生命。二是要树立安全就是企业最大效益观念。煤矿只有实现安全才能保证企业稳定生产秩序，没有可靠安全作为屏障，企业生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产前提，安全事故带来损失是巨大。因此要深刻认识到安全生产是企业最大效益。三是要形成安全工作人人有责观念。安全不仅是企业重要工作，并且也是每个员工事。企业对安全工作、对员工生命关注不仅强调生命物质存在可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工生命安全，更要对员工进行情感和精神关怀，使员工获得精神上慰藉和满足，为员工提供一种本质安全环境，使企业“人本、人权、人性、人情”关键思想获得充足体现。企业每一种员工也要充足认识“安全为天、生命至遵照重要意义，要不停提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人安全，实现家庭幸福与企业共同发展。二、创立有效安全文化机制有一种有效安全文化机制，可以保证安全文化建设顺利进行。重要要创立如下机制：一是创立安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一种科学学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式学习和宣传教育，逐渐形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”气氛，使广大职工逐渐实现从“要我安全”到“我要安全”思想跨越，深入升华到“我会安全”境界。二是创立安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产前提，也是创立安全文化前提。要编织党政工团齐抓共管科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家眷协管，职能部门和科队要层层贯彻安全责任制，强化现场管理，保证各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产监督检查力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创立安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训原则化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍整体文化素质，力争安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作实效性。三、养成良好职工行为规范规范职工安全行为，培养职工良好安全职业精神，是营造企业文化重要举措。一是要塑造职工良好安全职业行为。职业文明是对职工最基本规定，也是最高安全规范。要以崇高人格力彰显良好职业道德，以优秀职业形象弘扬崇高安全文化。二是要规范职工操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细操作规定。要施工中要全面严格检查职工操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前防止能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化重要内容，也是规范职工安全待业重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班生产现场状况、安全工作重点及施工过程中也许威胁正常安全生产、导致事故危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精工作作风，不停创新工作态度，争创一流工作精神，展现职工良好安全职业行为。篇三：工厂安全教育心得体会工厂安全教育心得体会工厂员工三不伤害教育学习体会做他人做不到事情，为客户提供他人做不到服务企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全意识。大家懂得，过去“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调是“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，说究竟只是个人自律行为，更多规定自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团体行为，道出了更多人情味，真正体现了同事间互助友爱之情，这也是建立团体安全友好一种重要保证。仔细分析观测我们身边曾经发生各类事故，虽然原因也许是多方面，但如认真剖析起来，其中操作时互相间监护不到位而导致惨痛事故绝不在少数。而之所出现这种状况，就是由于监督护人思想深处缺乏足够保护他人意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念缺失导致。“保护他人不受伤害”很有道理。假如眼看着你同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是倡导发要监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要积极提醒、纠正，有经验老职工在生产中要担当起照看年轻职工责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业职工很轻易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友违章行为，就防止了自己陷入危险境地。对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为同事，除了应当真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己违章行为，深挖思想本源，培养良好操作习惯，保证不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正贯彻在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!工厂是生产产品地方，只有好产品质量才能使企业有效益，才能使我们收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，深入建立健全岗位质量原则，强化责任贯彻，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调整不到位关和产品冒落处理关。另一方面，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料时间等等。第三，要积极采用有效措施，尽量提高注塑成品率，减少废料含量，为精加工发明条件。各生产部门要不停加强生产活动过程控制，设置关键质量控点，制定控制原则，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要对处理生产能力与稳定质量关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。其实，再简朴事情，做到极致都不轻易。极致是一种态度，一种看待生活看待工作责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最佳。假如说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一种追求优美追求完美过程，在工厂上班同样是追求极致过程，并且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜最大诀窍，就是把他人不乐意做，他人做不到事情踏踏实实做到极致。做他人不乐意做，做到他人做不到本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是怎样从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简朴：学习。但做时候就很难了，尤其是对于走出校园，走入社会为生存奔走人。“专业只是代表自己知识，走到社会后，知识就不够了，更多知识是来源于生活中学习和实践。人一辈子都是一种学习过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费诸多精力和放弃自己休息时间，这需要坚强毅力，这样人往往都是能成功。企业安全教育心得体会通过本周安全教育学习，我愈加深刻感受到“安全”重要性。“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;另一方面养成良好安全操作习惯，杜绝习惯性违章，勇于同身边甚至是上级不安全行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，假如只在形式上讲安全，应付检查，那么虽然是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提高!假如每位员工在每日工作中互相监督、互相提醒、互相检查，查找漏洞和微弱环节，防止不安全原因存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清晰地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，由于，或许一次小小不经意违章，就会导致很大伤害或损失，就会变成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们安全生产工作必能做得更好，我们企业就能长盛不衰，我们个人就能在一种安全友好环境中幸福生活。篇四：电力企业员工安全生产月心得体会激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤同样漂亮!我们企业，也如同这火热季节同样，蒸蒸日上、兴旺发达!轰轰烈烈“安全生产月”活动，在国网企业已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错，我们企业才能去争取更好成绩!安全无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已经有20数年了，我们有胜利喜悦，也有发生安全事故后悲伤和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘不外乎如下某些内容：某某安全意识淡漠，严重违反电业安全工作规程;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。(安全管理交流安全隐患一直存在于以人为主题实际生产活动中当中，例如说一种工程十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩余两项措施就有也许是我们安全工作隐患，就是发生事故原因。“一种小小错误、一点小小疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命。麻痹大意，疏忽一时，往往会导致对国家、集体、个人人身无法挽回损失。我们每一种电力施工人员自踏入电力行业大门，就开始接受安全教育。“安全第一，防止为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为何一出事故进行分析，成果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一种从业人员三件法宝，但为何最终却不能贯彻到行动上?究其原因就是抱着及格就行思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。有资料显示，在责任事故中，90%以上是负责人心存侥幸，安全措施未做到位而导致。确实，在企业安全生产实践中正是某些人有了“及格就行”思想，才导致了事故发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，假如每个安全负责人可以树立“只有满分”思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一种细节;措施到位，不漏过一种疑点，许许多多事故都是可以防止。安全生产百分百，要做到这一点不是一件轻易事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作时候就应当专心工作，不要想工作以外事情;二是细心。不管是长年在干，还是第一次接触工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相称一部分安全事故就是由于某些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自认为是，瞧不起他人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要就是认真钻研业务，通过平时实际工作不停提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故能力。只有这样，才能作到生产中真正安全，为国家、集体发明更多价值。生产要安全，生产必须安全，任何时候忽视了人原因置安全于不顾做法都是本末倒置，试想，失去了安全做保障生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们首先制造产品想方设法去变化我们生活，可人连最宝贵生命权利都不到保证，生活再美好又有什么用?因此，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人原因出发去杜绝一切安全事故发生。篇五：企业管理和项目安全生产心得体会论企业和项目安全生产原则化安全生产是企业永恒主题，安全文化已成为企业文化重要构成部分，并起着越来越重要作用。企业安全文化是企业在安全生产实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐渐形成为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目等总和。建设工程安全生产原则化不仅关系到建筑企业自身可持续发展，更关系到企业职工人身安全和切身利益。作为一种建筑施工企业重要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，防止为主”安全生产方针。近年来，我企业规模不停扩大，企业在建项目波及面越来越广，企业及项目管理任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而构造复杂，要想让每一种项目都是对企业一种正面宣传，就需要有很好管理手段，在重视产品质量控制和有形标识宣传同步，还需要有另一种能体现企业精神东西，这就是原则化管理所能到达效果。为保证做好安全生产原则化管理工作，保证企业持续发展以及员工切身利益，我认为必须做到如下几点。第一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及原则化管理。 原则化管理可以展示企业企业形象，可以代表企业管理水平。一种企业可以做到原则化管理，无形中将给人一种严谨、踏实感觉，这对企业发展将产生深远意义。只有企业得到发展，企业员工才可以得到更好工作条件，才能得到更多工作酬劳。项目安全生产保证了项目顺利进行，保证了项目参与人人身安全，还可以决定一种项目盈利与亏损。项目可以安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得对应回报甚至才能保证各参与者人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一种详细项目，都是需要人来管理，因此企业安全生产及原则化管理必须以人为本，从人抓起。作为一种企业管理者，假如对安全生产及原则化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样问题。作为一种项目管理者，假如不重视安全生产及原则化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。企业要得到长远发展、项目要保证顺利竣工，仅仅依托领导层次管理者重视其管理是远远不够。一种企业、一种项目管理是不也许凭一种人或者几种人就能完毕。作为管理者必须要让企业及项目每一种参与者都可以认识到安全生产及原则化管理不仅仅是企业管理者某一种人事，而是关系到每一种人切身利益事。管理者必须要调动每一种人积极性，要提高每一种人认识，要让每一种人参与到安全生产及原则化管理当中来，这样才有也许真正做到安全生产原则化。第二、要有保证安全生产规章制度及原则化管理体系。要想实现企业安全生产原则化目，仅仅从思想上重视是不够，还必须要有保证安全生产规章制度及建立一套健全管理体系。假如没有一种完善、健全管理体系作为指导，项目参与者、企业管理者将不能明确自己工作范围，也不能明确自己在管理过程中职责，这样虽然有那么诸多管理人员，每个管理者也都在进行管理，不过项目、企业会给人一种很混乱感觉。详细到某一件事情话，就会让人觉得不懂得该找谁负责，不懂得该让谁来完毕，会让人产生一种有力无处使感觉。对于企业项目部而言，企业规定成立一种完善管理班子，制定一套完整管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等；安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般状况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部平常安全检查工作，保证项目安全投入贯彻到位等；此外，项目部制定各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各负责人职责，并有一种统一量化原则，这样才能对各参与者平常工作进行考核，才能更好进行管理。只有这样才能保证安全生产原则化可以从上至下贯彻下去而不只是成为一种口号。第三、要有安全生产及原则化管理培训制度一般而言，工地上从事劳务作业建筑工人，他们安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中基本安全常识，尤其是安全技术操作规程理解不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业从业人员，假如对安全技术操作理解不够，将留下重大安全事故隐患。因此加强原则化管理和安全生产培训，以从人层次上消除安全事故隐患。企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须通过对应培训学习，经考核合格后才能持证上岗；新工人或调换工种工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程动工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。由于管理水平不停提高，行业原则有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职工工参与多种培训学习，以提高管理人员管理水平和认识，使各管理者到达原则化管理和安全生产管理规定，以保证企业和企业管理者能得到长远发展。第四、要有安全生产及原则化管理督查及奖罚制度，保证各项措施落到实处。作为企业及项目主体管理者有了高度管理意识及安全意识，并建立了完善管理体系及安全保障体系之后，还应当要有配套督查及奖罚制度，这样才能保证各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。企业应根据“安全第一、防止为主”方针制定对所属各分企业和项目部督查及奖罚制度。企业工程部全面负责企业质安工作，根据规范和原则规定，对现场安全生产和原则化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对企业所属各分企业和项目部进行定期或不定期巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照企业统一检查原则进行检查评分。在巡检过程中发现问题将以企业工程部名义下发整改告知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格将根据企业奖罚措施进行惩罚。企业各分企业也应制定对应督查及奖罚制度，安排专人贯彻到位，及时发现多种安全隐患及管理方面不规范、不到位地方。在将发现问题上报到企业工程部同步还要及时进行整改，整改不及时或不彻底按规定进行惩罚。各项目部在质量保证体系及安全保障体系中应明确各参与者岗位职责，并制定对应考核原则。项目部应根据考核原则，定期对项目各管理者进行考核，对于考核中涌现优秀管理人员及考核不合格者根据企业及项目奖罚措施进行奖罚。此外，在专题考核及平常检查过程中发现问题，应召开专题安全生产会议，及时安排专人负责进行整改并上报企业工程部。