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领导力发展中组织支持

领导力对于企业发展和赢得商业竞争成功至关重要，尤其是在全球金融危机阴影笼罩下，一支优秀领导队伍可以协助企业在资源愈加稀缺竞争愈加惨烈环境中渡过危机，甚至可以扭转乾坤，在危机时代发明新竞争优势。

因此，提高管理者领导力，建立卓越领导团体就成为企业发展和人才投资重点之一。诸多企业花费了巨款建立领导力素质模型，进行五花八门测评，制定了极尽奢华发展计划，配置了教练导师，真可谓“武装到了牙齿”。然而，在和某些企业界朋友沟通时，我常常听到他们十分自豪地谈及他们企业对于领导力投资怎样巨大，行动怎样快捷。然而，在一场场轰轰烈烈、热热闹闹访谈、测评、培训之后，我听到了来自于参与领导力发展活动管理者声音：

“…这个领导力素质模型和绩效考核指标差不多，好象逻辑也不通…”

“...明天又要去参与系列培训了，不懂得什么时候才能结束，我平常工作已经焦头烂额了…真是劳民伤财…”

“...要不是一把手挂帅，我才没空去参与那些所谓发展课程呢…”

“…这个测评不准，我不也许是这样人…”

更令人担忧是，某些参与领导力发展活动管理者在参与完培训之后，悄然辞职另谋高就了，留在身后是他们领导满脸愁容，甚至有些愤怒，并且扬言后来再不花这些冤枉钱了，白白为竞争对手培养了领导人才。

一种成功领导力发展行动，成果应当是参与者个人领导力得到提高，同步其对于组织忠诚度和信任度也得到提高，这样在实际工作中，企业对于领导力发展投资将得到超额回报。然而，大部分企业离这个“完美”相去甚远，这其中原因当然诸多，包括定错了素质模型或者过于复杂无法应用于测评和发展、采用了不对测评措施、夸张了培训作用、没有关注不一样发展方式合用范围等。不难看出，这些缺陷重要是与领导力技术和选择第三方机构专业程度有关。其实，尚有一种重要原因影响着领导力发展活动最终效果，这就是组织支持，在领导力发展活动中企业怎样对定位企业角色和提供合适足够支持，这个方面影响常常被忽视，或者混杂在其他原因中。

个人领导力发展和组织发展是一对“博弈”关系，从内在驱动原因来看，个人追求领导力提高，往往一开始并没有把推进组织业绩提高作为唯一和终极目，其终极目往往是自我完善，以期在愈加合适组织环境获得更高待遇、尊重与成就感。而企业投入资金和机会成本发展管理者个人领导力，其终极目无疑是指向企业组织商业收益和股东利益最大化。

幸运是，这个“博弈”双方并非是“零和”关系，在组织对定位自身在领导力发展中角色、进行有效合理资源安排后，双方是可以双赢。并且，正如文章起首提及，商业组织发展是管理者领导力其实是没有选择，必须投入。

在领导力发展中应当施加怎样组织支持呢？我们认为在如下三个方面采用积极行动将形成有效组织支持：

重点培养“职业化”领导者。

企业需要培养是适合领导者，他们重要特性是职业性，可以称之为“职业领导人才”，他们有别于思想家、个人创业者和社会变革家。他们在发明组织规则秩序、执行方略、建立组织能力方面有着较高效率和效益。他们在分工合作构造化组织当中比较可以发挥能力专长，同步也不停强化组织秩序和商业价值观。因此，企业需要在梯队或人才池中尽早地识别出未来也许成为“职业领导人才”，同步营造职业领导人才可以开展职业化工作环境，包括政策、流程、企业文化（组织倡导价值观和共同行为准则习惯等）等等。

假如企业环境中既没有以上要素，也不存在这些价值观、政策和流程生成土壤，那么职业领导人将很难有所作为。

对于一种商业化组织长期发展而言，职业化领导人才也许是商业企业最需要重点培养领导人才。也许一种企业只需要一两个创业天才领袖，但更多恰恰是职业化领导人。

合理分层干预。

眼下最一般领导力发展活动是以测评和集中培训为主，其实对于提高认知力和训练变化行为目而言，平常工作环境中组织干预是愈加有效并且持久。在平常工作中假如能有一位“教练/导师”在身边提醒、督促、反馈、探讨，管理者个人领导力将会迅速提高，对应业绩也会准期展现。

实际上，一种管理者最佳领导力导师人选恐怕就是他/她直接上级。假如他们可以掌握并尝试运用领导力教练技术，形成“辅导式”领导风格，他们下属将是很“幸福乐业”。

因此，企业假如可以通过一定方式让每一级领导者成为“教练”或者至少是具有辅导风格领导者，由他们实行平常层层干预，那么，组织整体形成强大领导力优势将使该组织在所有竞争中赢得先机和最终成功。

鼓励机制配套。

一种领导人才长期忠诚依赖于组织为之配套领导人才鼓励机制。组织应当为领导人才发展提供相适应“待遇”、“尊重”与“成就感”，让他们可以在组织内“自我实现”。可以考虑，通过制定合适薪酬水平、股权鼓励到达“待遇”公平和鼓励性。而“尊重”则重要来自于上级领导平常沟通和企业关键价值观认同。

“成就感”是一种综合感受，一种可以让个人获得成就感组织环境常常体现为绩效导向、多劳多得鼓励机制、较多职业发展机会、上级领导赞许等等。

领导力发展是一种复杂从而必须系统化进行活动，组织支持作用十分关键，企业假如可以精确定位自身角色，配置合理资源，发明合适环境，领导力发展“完美”局面绝对不是“不也许任务”。