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通用发电机事业部
质量月策划方案

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审核: 日期: 年 月 日

批准: 日期: 年 月 日

无锡开普动力有限公司/无锡开普机械有限公司

目 录

前言 1
第一部分 策划方案 2
一、 指导思路 2
二、 活动时间 3
三、 质量月主题 3
四、 组织机构 3
五、 活动内容及要求 4
第二部分 活动评比喻案 8
一、 评比总则 8
二、 奖项设置 8
三、 奖项说明 8
四、 奖励方式 9
五、 预算费用 10

前言

通用发电机事业部于 开展”质量百日”活动以来, 实践表明, 开展”质量百日”活动对提高全员质量意识, 促进质量振兴事业起到了举足轻重的作用。特别近年来, 在经受了经济快速发展中的波折、 挫折之后, 事业部上下普遍对质量意识和质量安全有了深刻的认识和切身的体会, 质量诚信意识和产品质量水平也有了普遍提高, 但仍存在工艺陈旧、 操作粗心、 处理繁琐等现象。
每年九月份是国家规定”质量月”, 今年全国的活动主题”履行质量安全主体责任, 推进质量诚信社会共治”。为了落实国家质量方针, 提高产品质量、 服务质量, 增强核心竞争能力, 助推产品产业升级, 全面提升事业部整体管理水平。结合事业部的产业特点和当前形势, 经研究决定, 在事业部各车间开展以”质量助推企业发展, 安全促进社会和谐”为主题的质量月活动。

第一部分 策划方案
一、 指导思路
3月29日, 国务院办公厅以国办发〔 〕19号印发《贯彻实施质量发展纲要 行动计划》。该《行动计划》分简政放权, 充分发挥企业的质量主体作用; 改进监管, 提高监管的针对性和有效性; 推动社会共治, 形成推动质量提升的合力; 加强质量基础工作, 为质量升级提供支撑4部分。本次活动将围绕该《行动计划》对事业部的现状进行优化。同时, 在近几个月频发的质量安全事故也将成为本次活动推进的主要项目。
质量是立企之本, 它直接关系到企业的经济效益、 品牌建设、 生命安全及社会和谐。经过质量月活动的开展, 不断加强企业管理, 建立、 完善和实施质量管理体系, 提高产品质量、 服务质量; 经过开展质量月活动, 进一步强化各级组织和广大干部职工的质量意识, 促进各科室车间责任主体观念, 规范质量行为, 落实质量责任; 经过开展质量月活动, 认真贯彻落实产品质量、 服务质量强制性技术标准, 动员全体员工参与到质量管理和质量改进中来, 广泛宣传质量意识, 品牌意识, 开展节支降耗, 努力提高产品质量和服务质量, 着力培育”开普”品牌, 为客户奉献优质产品和服务, 为开拓市场、 提高经济效益打下坚实基础。

二、 活动时间
8月15日至9月15日
三、 质量月主题
”质量助推企业发展, 安全促进社会和谐”
质量宣传口号:
1、 增强质量意识, 建设质量开普
2、 质量安全, 共同的责任
3、 质量安全是企业发展的基础
4、 创造高质量, 奉献高质量, 品味高质量
5、 勤管理, 拒污朽
四、 组织机构
为了把此项活动抓出成效, 落到实处, 特成立质量月活动领导小组。
组 长:
副组长:
成 员:
领导组下设办公室, 具体负责事业部质量月活动的部署、 安排, 负责督促、 监督、 检查各车间质量月活动进展情况, 办公室设在事业部综合科。
各车间要成立由车间领导为组长, 工段领导为组员的活动领导小组, 组织开展本车间、 工段的活动工作。各车间要结合本单位的实际情况, 明确目标、 落实责任、 加强领导, 选择关键和薄弱环节为突破口, 先易后难, 先急后缓, 有计划、 有步骤、 有领导、 有组织地开展这项活动, 力争在活动期间, 产品质量和服务质量都有较大提高。各车间领导小组直接向事业部领导小组负责。
五、 活动内容及要求
1、 大力开展质量宣传活动, 营造质量发展良好氛围。
各车间要围绕重点工作、 亮点活动, 充分利用黑板、 报纸、 板报、 简讯等多种媒体广泛宣传国家质量工作法律法规、 方针政策, 积极推进质量管理先进经验, 强化责任意识、 质量意识, 努力营造质量月活动浓厚氛围和质量发展良好氛围。
时 间: 自 8月15日~ 8月22日
负责人:
要 求: 组织人员完成事业部质量月宣传看板; 指导各车间在其所在区域内进行相应的质量月宣传活动。
2、 大力提高劳动者技能。
组织全事业部人员对各车间各岗位的现有操作方式进行分析, 寻找更利于生产的方式方法。从操作中提升员工技能, 从技能中提升车间产能, 以达到利益共赢的局面。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 在原有基础上提升10%左右的效率。
3、 大力推动企业质量技术创新。
制定推动事业部质量升级指导意见。加大制事业部质量技术改造支持、 引导力度。完善技术改造的激励政策, 支持车间积极采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料。重点在产品做细、 做精、 做优上下功夫, 加强生产过程精益化管控, 使产品在成本、 质量、 技术、 附加值等方面具有明显竞争优势; 要强化品牌意识, 推进科技创新, 把技术创新作为品牌战略的核心, 推进传统产业改造升级。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 至少完成2个以上的技术改进项目。
4、 鼓励采用先进管理制度和先进标准。
引导车间广泛开展QC小组( 质量管理小组) 、 ”五小”( 小建议、 小革新、 小攻关、 小创造、 小创造) 、 岗位练兵、 技能竞赛等群众性质量活动。
各车间在 9月01日前向活动领导小组上报车间的具体活动及考评准则。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 组织各参赛团体形成QC小组; 协调小组运行时所需资源及人员调配; 评价QC小组各项活动的业绩。
5、 推动落实质量安全主体责任, 加强质量安全风险研判和防范。
推动部门严格落实质量首负责任制。建立质量安全事故强制报告制度。加大重点领域、 重要场所特种设备安全监督检查力度。建立产品伤害监测体系。加强产品质量安全监测及质量监督抽查。完善产品安全管理和监督相关制度措施, 防范企业质量安全事件发生。开展有序的安全隐患排查和专项治理。加快构建产品质量安全风险防控和查处机制。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 对产品的安全生产、 完全使用、 安全检测进行核查; 对所需生产设备、 检测设备、 人员资质及安全操作进行核查
6、 加强车间质量工作考核。
继续开展事业部质量工作考核, 完善考核指标体系, 科学制定考核方案, 用好考核结果, 抓好整改落实。指导车间将质量工作纳入车间绩效考核范围。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 完善事业部质量考核制度, 形成考核体系, 并对质量月活动期间各参赛团体的具体活动进行考评。
7、 发挥全员监督作用。
以事业部”质量月”等活动为契机, 曝光质量突出问题和质量事件。并组织相关人员对突出问题和质量事件的研讨、 分析, 制定相应的纠正措施。从根本上解决问题和事件的再发生。
时 间: 自 8月15日~ 9月15日
负责人:
要 求: 完成质量月活动中各项报道, 指导各车间在看板中形成活动专栏, 进行专题报道。
8、 加强质量教育和文化建设。
推进质量学科的普及教育, 组织全员进行相关培训, 同时制定优惠方案鼓励员工自我学习、 自我成长, 形成良好的赶超氛围。
时 间: 自 8月15日~ 9月12日
负责人:
要 求: 组织协调对全员进行质量安全教育, 可经过早会、 质量分析会、 专项主题会或专题培训等活动进行。

第二部分 活动评比喻案

一、 评比总则
1. 按照质量月活动计划, 各部门应围绕活动要求开展质量培训、 工艺文件自查、 设备点检、 检验依据自查、 质量攻关、 体系审核、 不合格品处理等活动, 经过各项活动使员工的质量意识得到提高。为了表彰先进, 激励员工, 特制定本评比办法;
2. 活动领导小组负责质量竞赛先进评选和奖励活动。
二、 奖项设置
本次活动奖项只设立团体奖
1. 质量先进团体( 工段)
从对公司质量工作的贡献角度开展评选, 评选出第一、 二、 三名。
2. 最具潜力团体( 工段)
从各团体在活动期间质量提升高低开展评选, 评选最具潜力的团体一名。
注: 各团体可自行设置具体奖项配置。
三、 奖项说明
1. 质量先进团体( 工段) 奖项说明
参评范围: 设立奖项3个, 事业部内所有在编班组( 工段) 。
参评条件:
A 从事业部内所有在编班组( 工段) 中评选;
B 积极组织质量月各项活动;
C 过程监察中和日常工作中未出现重大质量问题;
D 出现质量问题及时反馈, 参与分析问题存在的原因, 协助主管部门实施改进措施。
2. 最具潜力团体( 工段) 奖项说明:
参评范围: 设立奖项1个, 事业部内所有在编班组( 工段) 。
参评条件:
A 从事业部内所有在编班组( 工段) 中评选;
B 对各团体的质量情况进行环比和同比, 有较强提升的团体;
C 活动期间有突出表现的团体。
四、 奖励方式
1. 在事业部召开表彰大会, 颁发奖状和奖金;
2. 事业部综合科做好事后宣传工作( 板报宣传) ;
3. 奖励设置:
① 质量先进团体( 第一名)
授予第一名奖状及奖金人民币3000元。
② 质量先进团体( 第二名)
授予第二名奖状及奖金人民币 元。
③ 质量先进团体( 第三名)
授予第三名奖状及奖金人民币1500元。
④ 最具潜力团体
授予最具潜力奖状及奖金人民币 元
五、 预算费用
按上述奖项设置其奖金为8500元, 另外用于宣传、 质量知识培训教材的采买费用预算为1000元, 本次质量月活动的预算为9500元。