企业生产厂长的职责与工作标准.doc

企业生产厂长的职责与工作标准生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。当然，这里只是概述！您知道生产厂长具体的工作职责与工作标准么？小编带您八一八！一、工作职责 1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。 2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。 3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4） 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。 5） 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。二、岗位架构图（略）生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等；三、考核项目和指标（一）考核项目1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；3、班组建设、班组核算工作情况；4、发货按时交付率；（二）考核指标1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率；3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率；5、生产材料消耗降低率；6、重大生产安全责任事故小于1%四、主要的工作标准1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求： a) 生产计划、调度计划的编制；b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实；c) 工艺验证和评定的落实；d) 过程能力验证的具体要求；e) 设备调剂使用的具体要求；f) 生产原料调拨运输的一般要求；g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡；b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划专业HR眼中生产厂长20职责厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。12、及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。