ERP系统简介.pptx

ERP SYSTEMINTRODUCTION企业资源计划系统简介ERP系统简介系统简介什么是什么是 ERP 系统系统？ERP系统简介系统简介信息孤岛信息孤岛财务会计物料计划生产实行库存管理档案管理人事工资ERP系统简介系统简介物料采购提高部门提高部门效率效率 提高企业整体提高企业整体效益效益 多路径查询多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商信息集成信息集成信息化管理必要特点信息化管理必要特点 来源唯一来源唯一 任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾ERP系统简介系统简介 信息必须规范规范 信息处理的流程必须规范规范 信息的采集、处理和报告由专人负责专人负责管理信息集成的条件管理信息集成的条件ERP系统简介系统简介MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resources Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resources Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERP系统简介系统简介MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP系统简介系统简介 在企业信息化建设中在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，是不可少的，但不是万能的但不是万能的。ERP系统简介系统简介信信息息集集成成的的环环境境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系统简介系统简介制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理 也是也是ERP软件对制造业的基本配置软件对制造业的基本配置 ERP系统简介系统简介制造数据 管理物料需求物料需求 计划计划间歇生产库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理ERP系统简介系统简介能力计划能力计划成本控制成本控制MRP（物料需求计划）（物料需求计划）能帮助你做什么能帮助你做什么?ERP系统简介系统简介1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问 答答1 主生产计划（主生产计划（MPS)和和(MRP)2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划ERP系统简介系统简介 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？ERP系统简介系统简介Planning LoopPlanCheckActDo计划计划执行执行修正修正检查检查Pl Planning Loop 循环计划ERP系统简介系统简介MRP 怎样运作来计划物料?ERP系统简介系统简介13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供BOM Tree Structure产产 品品 结结 构构 树树ERP系统简介系统简介X 510152024交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提提前前期期ERP系统简介系统简介001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40ERP系统简介系统简介物料清单(BOM)和 工艺路线(Routing)之关系制制造造半成品 B采购采购原材料 C工艺路线 B工艺路线 A采购采购原材料 D采购采购原材料 E采购采购生产生产产品 生产生产半成品销售销售原材料 D,E半成品 B产品 A制制造造产品 A注意：每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序（operation）制制造造半成品 BERP系统简介系统简介CRP（产能需求计划）（产能需求计划）能帮助你做什么能帮助你做什么?ERP系统简介系统简介 物料需求计划（物料需求计划（MRP）与与 产能需求计划（产能需求计划（CRP）的关系的关系物料需求计划：物料需求计划：对象：成品和物料成品和物料成品1成品2成品3产能需求计划产能需求计划：对象：工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系统简介系统简介产能需求计划产能需求计划 逻辑流程图逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达工单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心 能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。平衡负荷平衡负荷Load Leveling未结工单计划工单ERP系统简介系统简介生产提前期工序工序 1010工序工序 20工序工序 30工序工序 40生产提前期重叠工序重叠工序工作中心等待时间ERP系统简介系统简介车间控制創建工单創建工单打印工单打印工单文件文件核发工单核发工单发料发料报工序报工序完成完成报工单报工单完成完成记录工时记录工时成品入仓成品入仓工单结算工单结算财务财务反冲反冲ERP系统简介系统简介外发加工计划计划突发突发选择需要外发加工工序采购自动生成请购单和之后采购单外发加工工序完成ERP系统简介系统简介MRP建议计划手工追加计划 认证供应商供应商文档预算/权限审查采购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程规范化的处理流程采购作业举例采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价ERP系统简介系统简介潜在客户主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执行物料计划执行物料计划 (加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变库存记录产品配置ERP系统简介系统简介成本控制成本控制ERP系统简介系统简介材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加材料成品加工件销产供ERP系统简介系统简介 成成 本本 物物 料料 单单 1.2.3.2.3 1.2 1.物 料 号：10000 物料名称：X 成本类型：标准成本 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件件 件 件 件 件Kg 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称 本 层 材材 料料 费费 人人 工工 费费 变动间接费变动间接费 合 计(元)(元)(元)(元)合 计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 -24.500 -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.400 3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 -2.000 1.000 -1.200 0.800 -7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750 固定间接费固定间接费(元)ERP系统简介系统简介生产模式Make-to-OrderMake-to-OrderMake-to-StockMake-to-StockEngineer-to-OrderEngineer-to-OrderAssemble-to-Order Assemble-to-Order ERP系统简介系统简介ERP 系统实施系统实施ERP系统简介系统简介我国实施我国实施 ERP 的某个调查：的某个调查：成功率仅成功率仅 10%根本问题，必须弄清楚：根本问题，必须弄清楚：什么是什么是 ERP？怎样上怎样上 ERP？ERP系统简介系统简介 在企业信息化建设中在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，是不可少的，但不是万能的。但不是万能的。ERP系统简介系统简介 有了有了ERP系统，好比有辆好车；系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路和交通规则；就好比没有良好的道路和交通规则；再好的车、再好的司机，也跑不起来。再好的车、再好的司机，也跑不起来。ERP系统简介系统简介业务流程重组的条件业务流程重组的条件 “有什么必要有什么必要一定要干我们现在在干的事”？“为什么为什么一定要用现在这种工作方式来干”？“为什么为什么一定要由这个岗位来做这件工作”？思想解放思想解放和改革决心改革决心：关键前提 信息技术的支持 条件：条件：思维方式：思维方式：观念、技术观念、技术追求卓越，永无止境追求卓越，永无止境不要把习以为常习以为常的事当成是理所应当理所应当的事ERP系统简介系统简介成功实施成功实施 ERP 的要素的要素 项目组织人选人选得当：实干的领导/得力的项目经理中层管理参与和承诺 重视培训培训教育，重视提高全员素质 重视数据数据准确、及时、完整 正确的项目管理实施方法实施方法和实施指导/服务支持 严格的工作纪律纪律，制定了严明的工作准则与规程 深化改革改革，重视业务流程重组人人培训培训数据数据方法方法纪律纪律改革改革实施过程中必须注意的实施过程中必须注意的要素要素ERP系统简介系统简介业业务务组组专专题题组组业业务务组组项目实施小组项目实施小组组长组 长组长项目经理领导小组领导小组企业负责人ERP 的项目组织的项目组织 环环相扣环环相扣 层层尽责层层尽责 全心投入全心投入ERP系统简介系统简介EndERP系统简介系统简介ERP系统简介系统简介