滕州市振兴南路施工组织设计.docx

滕州市中发市政工程有限责任公司

滕州市振兴南路建设工程

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滕州市振兴南路建设工程项目部

目录
第一章 编制说明 2
第二章 工程概况 3
第三章 施工组织及总体部署 9
第四章 施工现场准备 12
第五章 施工现场平面布置 14
第六章 施工步骤、施工进度计划及工期保证措施 15
第七章 主要施工方法和施工技术、管理措施 20
第八章 质量控制及保证体系 55
第九章 安全保证措施 59
第十章 现场文明施工的措施 65
第十一章 季节性施工措施 67
第十二章已有设施、管线的加固、保护等工措施 68
第十三章 竣工交接、保修工作计划 69
第十四章 图表 70
附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 71
附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 72
附表三、临时用地表 73
附件四、劳动力计划表 74
附表五、计划开、竣工日期和施工进度网络图 75
附录六、施工现场平面布置图 76

施工组织设计
第一章 编制说明
一、总说明：
1、根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程预算控制价，可以确定本工程的施工要求高、时间紧、任务重。
2、为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏（冬）雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保施工的全过程各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。
二、编制依据
本施工组织设计根据国家现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准，工程施工招标文件、设计图纸和对本工程地理位置、地面构筑物、现状交通情况，结合本企业的综合实力水平、成功管理经验及近年来同类工程的施工成果等编制而成。
本工程投标文件编制依据为
1.本工程施工招标文件
2.本工程设计图纸
3.我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力
4.我公司从事公路工程施工成果和经验
5.现场踏勘、调查所掌握的现场情况和环境资料
三、本工程适用的规范、规程和标准
1.《工程测量规范》（GBJ50026-93）
2.《城镇道路工程施工与质量检验评定标准》（CJJ1-2008）
3.《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40—2004）
4.《公路沥青路面施工技术规范实施手册》（JTG F40—2004）
5.《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）
6.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
7.《城市居民生活用水量标准》（GB/T50331—2002）
8. 招标文件所规定的其它工程建设规范、规程、标准、条例、
四、编制原则
1.“顾客至上、服务满意”的原则。施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分研究招投标文件和图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。
2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。执行投标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。
3.充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。
4.“安全第一、以人为本”的原则。安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。
5.“绿化环保、文明施工”的原则。保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。
第二章 工程概况
一．工程简况
（1）工程名称：滕州市振兴南路建设工程
（2）建设单位：滕州市安居工程开发建设中心
（3）设计单位：滕州市测绘院市政设计所
（4）建设性质：新建
（5）建设规模：
道路工程：滕州市振兴南路本次设计北起河阳路，南至青啤大道，全长1332米，规划红线宽45米，为城区主干道。本路段桩号K0+000--K0+323.23为现状已修路段（仅修道路西侧部分），其余沿途道路现状多为自然地形地貌，途经振兴中路大桥，现状道路均需根据两侧地块规划整合。
排水工程：本次设计为振兴南路排水设计，南起青啤大道，北至河阳路，全长约1335米。排水体制采用雨污分流制，在道路两侧新建雨水管道，以荆河为分界，荆河以南的雨水由南向北排入荆河，荆河以北的雨水由北向南排入荆河；在道路两侧新建污水管道，以荆河为分界，荆河以南的污水由南向北排入南滨河路拟建污水管道，荆河以北的污水由北向南排入北滨河路已建污水管道。由于荆河以北路段考虑接荆河路以北的雨、污水，因此该路段管径较大。
（6）结构类型：沥青混凝土路面
二、主要技术指标
（一）道路工程
A、设计标准
1、道路等级：城市主干道
2、计算行车速度：50km/h
3、设计轴载：BZZ-100
4、沥青混凝土路面设计年限：15年
5、路面横坡：车行道横坡为1.5％，人行道横坡1.5％
6、道路横坡均以百分数表示，纵坡均以千分数表示
B、工程设计说明
1、路线平、纵断面线形设计
设计中采用较高的设计标准，注意平、纵、横的协调配合，使路线的平、纵面线形与沿线的地形、地物协调较好，线型连续，视觉良好，景观协调，安全舒顺。
1.1路线平面线形设计
由于本道路为新建工程,严格按照规划红线,确定了道路线形与走向。除与现状道路的交叉口外，小型出入口位置根据现状设置，施工中可根据实际需要调整其位置。
1.2路线纵断面线形设计
考虑到本工程所处片区地势起伏较大，依据地势，结合原地面地形情况，设置控制点。由于南滨河路路线未定，此次设计无南侧辅道纵断设计图。
2、横断面设计
道路断面组成为：4米人行道+4.5米慢车道+3.25米绿化带+21.5米快车道（双向六车道）+3.25米树池+4.5米慢车道+4米人行道。
3、路面结构设计
本工程采用沥青混凝土路面结构，采用均布荷载作用下的弹性层状体系理论计算。
快车道路面设计弯沉值为24.2（0.01mm）
3.1快车道路面结构：
第一层：3.5cm细粒式沥青砼（AC-13C）
第二层：4.5cm中粒式沥青砼（AC-16C）
第三层：水泥稳定碎石厚18cm
第四层：水泥稳定碎石厚18cm
第五层：12%石灰土基层 20cm
3.2非机动车道路面
非机动车道路面结构：
第一层：细粒式沥青混凝土4.5cm
第二层：水泥稳定碎石厚18厘米
第三层：12%石灰土基层 20cm
3.3人行道路面结构设计：（自上而下）
第一层：人行道（透水砖） 6cm
第二层：M10水泥砂浆找平层2.5cm
第三层：C15混凝土厚14cm
4、路基设计
4.1路床
路床填料应均匀、密实，其顶面回弹模量应＞30MPa；并符合下表的规定。填料最大粒径应小于10厘米，路床顶面横坡应与路拱横坡一致。
4.2填方路基
路堤填料应分层铺筑，均匀压实，压实度应符合下表的规定；填料应优先选用级配良好的粗粒土作为填料，填料最大粒径应小于15厘米。
5、设计与施工技术要求
5.1 路基
地下水位较高或土质湿软地段的路基的压实度达不到规定时，可采用晾晒、换土、石灰处理等。
路基填土应不含有任何和不适宜工程使用的土，不得使用腐植土、生活垃圾土。路基填土不得含草、树根等杂物，粒径超过10厘米的土块应打碎。路堤基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30厘米，并予以分层压实。
管道沟糟、检查井、雨水口周围的回填材料应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压（夯）实。
5.2 水泥稳定碎石
水泥稳定碎石采用厂拌法集中拌合，机械摊铺。
水泥稳定碎石应用12t以上的压路机碾压，用12～15t三轮压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过15cm，用18～20t三轮压路机和振动压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过20cm，压实度≥98％。施工时严禁用薄层贴补法进行找平。水泥稳定碎石基层上未铺封层或面层时，除施工车辆可慢速通行外，禁止一切机动车辆通行。
在铺筑上层水稳基层前，应在下层顶面先撒薄层水泥或水泥净浆。
水泥稳定碎石中的水泥宜采用32.5或42.5的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应选用初凝时间4h以上的水泥，不应使用快硬、早强水泥。
水泥稳定类材料配合比设计时，试件应在20℃条件下湿养6天、浸水1天后，进行无侧限抗压强度试验，以确定适宜的水泥剂量（参考剂量5％），七天龄期的无侧限抗压强度应为3.5～4MPa，且不宜超过高限。
5.3沥青面层
沥青面层应具有坚实、平整、抗滑、耐久的品质，同时，还应具有高温抗车辙、低温抗开裂、抗水损害以及防止雨水渗入基层的功能。
5.4 透层、粘层及下封层
1）透层
水稳基层的透层宜紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未硬化的情况下喷洒。
透层油应采用沥青洒布车一次喷洒均匀，使用的喷嘴应根据透层油的种类和粘度选择，并保证均匀喷洒，沥青洒布车喷洒不均匀时可改用手工沥青洒布机喷洒；喷洒后应通过钻孔或挖掘确认透层油渗透入基层的深度不小于5mm，并能与基层连接成为一体。
透层油的用量可通过试洒确定，但宜在1.2L/㎡范围内。
2）粘层
粘层油宜在当天洒布，待乳化沥青破乳，水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，确保粘层不受污染。
粘层油应采用沥青洒布车喷洒，喷洒的粘层油必须成均匀雾状，在路面全宽内均匀分布成一薄层，不得有洒花漏空或成条状，也不得有堆积；喷洒不足的要补洒，喷洒过量处应予以刮除。
除设计注明外，路缘石、雨水口、检查井等构造物与新铺沥青混合料
接触的侧面也应喷洒粘层油。
粘层油用量应通过试洒确定，推荐用量0.3～0.6L/㎡ 。
（二）排水工程
A、工程设计内容
㈠雨水工程
1、流量计算
雨水重现期取2年，道路上径流系数取0.9，其余地区综合径流系数取0.6；
2、管道布置
振兴中路上的雨水管道沿道路两侧布置，布置在绿化带下，距道路中心线13.25米，最终排入荆河；振兴桥引桥处的雨水管道布置在慢车道下，距道路中心线15.5米；振兴中路辅道上的雨水管道布置辅道外侧，距路缘石边为2米。
3、图中单位除沟槽开挖断面及管径以毫米计，其余尺寸均以米计，排水坡度均以千分数表示。
4、管材、接口、基础、检查井、雨水口
管材：雨水管采用承插式国标Ⅱ级钢筋混凝土管，承插式钢筋混凝土管采用滑动式氯丁橡胶止水接口，详见国标06MS201-1-23。钢筋混凝土排水管管材质量应符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836―2009）。
管道基础：钢筋混凝土排水管管道基础采用180°砂石基础，详见国标图集06MS201-1-11；基础垫层厚度h为200mm，遇膨胀土地带，管基砂垫层厚度加大100mm，最厚为300mm。
检查井:
（1）DN800雨水管采用Φ1250的圆形砖砌雨水检查井，具体型号参见标准图集06MS201-3-13；DN1000雨水管采用Φ1500的圆形砖砌雨水检查井，具体型号参见标准图集06MS201-3-16；DN1500雨水管采用矩形直线砖砌雨水检查井，具体型号参见标准图集06MS201-3-31；
（2）位于车道、人行道处的检查井井盖应与相应路面同高，车行道下检查井盖采用重型井盖及井圈，非车行道下采用轻型井盖及井圈，详见97S501-1；检查井盖采用树脂复合材料或铸铁材料。
雨水口：
（1）雨水口设计采用预制混凝土装配式偏沟式双箅雨水口，做法详见标准图集06MS201-8-36；布置于车行道立沿石处、小型出入口及雨水支管接入处的雨水口位置可做适当调整。
（2）雨水口直接用连接管和检查井连接，雨水口连接管采用d300承插口钢筋混凝土管，连接管的起点埋深为1.0m，管内底坡度i≥1%，坡向主管。雨水口深做300mm，设沉泥槽。雨水口采用球墨铸铁雨水口箅子，雨水口箅子必须有可靠的措施连接在雨水口圈上，以防丢失，具体构造做法由生产厂家确定。
出水口：出水口采用浆砌块石或混凝土八字式管道出水口，做法详见标准图集06MS201-9-5。
㈡污水工程
1、设计标准
综合生活用水定额取180(L/人 d)；污水排水定额取给水定额的90%，时变化系数为1.4。为便于管道疏通及道路两侧片区未来发展增加的污水流量，本次设计污水管道管径采用D600和D800。
2、管道布置
振兴中路上的污水管道沿道路两侧布置，布置在非机动车道下，距道路中心线15.25米；振兴中路辅道上的污水管道布置在辅道外侧，距路缘石边为2米。
3、管材、接口、基础、检查井
管材：污水管采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，环刚度等级不低于SN10，管顶覆土大于4m时，环刚度选用SN12.5。钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管采用焊接接口，详见国标图06MS201-2-49。钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管管材质量应符合《埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管》（CJ/T225―2006）。
管道基础：钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管管道采用180°砂石基础，详见图集06MS201-1-11；基础垫层厚度h为200mm，遇膨胀土地带，管基砂垫层厚度加大100mm，最厚为300mm。
检查井：
（1）DN800污水管道采用Φ1250的圆形污水检查井，做法参见标准图集06MS201-3-23；DN1000污水管道采用Φ1500的圆形污水检查井，做法参见标准图集06MS201-3-27；
（2）位于车道、人行道处的检查井井盖应与相应路面同高,车行道下检查井盖采用重型井盖及井圈，非车行道下采用轻型井盖及井圈，详见97S501-1。检查井盖采用树脂复合材料或铸铁材料。
三、工期要求和质量标准
1、工期要求：计划2016年2月15日开工 ，2016年5月31日竣工，共97天（日历日）。具体开工日期以接收到发包人发出书面通知为准。我方确保在97天内完成全部施工任务。
2、质量目标：达到设计文件要求和国家现行验收规范合格标准。
3、安全生产目标：施工全程无事故发生。
4、文明施工目标：达到文明工地标准。
第三章 施工组织及总体部署
一、施工组织
施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
二、机构组织
1、工程实行项目经理负责制，一名技术负责人协助项目经理管理。项目经理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。
2、项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
三、项目部的组成与要求：
1、原则要求
（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。
（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。
（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。
（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
2、各部门职责和职能：
（1）、项目经理
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
（2）、项目技术负责人
项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作。负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量的管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作。负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
（3）、材料科
材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
（4）、工程科
负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电、系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。
（5）、质安科
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、文明施工管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。
（6）、综合科
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。
四、项目经理常驻现场保证措施
1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。
6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。
五、项目管理机构的组织
1、在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。
2、项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
项目经理
项目总工程师
质量安全部
材料供应部
工程技术部
财务部
办公室
管道施工队
道路施工队
附属工程队
机械设备队
现场施工组织机构框

六、施工总体部署
根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
1、本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行管道的开挖、埋管等一系列工作。
2、管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、检井及回填等工序上形成流水作业。
3、本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在道路施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续工程提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。整个工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。
第四章 施工现场准备
一、施工现场踏勘与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
1、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
2、小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。
二、搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；项目部按照便于管理的原则租赁民房使用。同时在现场我们将搭建临时设施。设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约800m2左右，另外现浇1000m2的拌和场。考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。
三、已征用土地的确定
根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核，如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。
四、施工现场备料
要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70％以上。
五、施工现场供电供水组织
根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，根据总用电、用水容量，尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点，如现场无可用水源或用水源不足，还可以考虑在施工现场采用打井取水的办法，以解决现场无生活用水或混凝土，砂浆拌合用水的问题，确保工程的正常施工。
六、技术准备
1、图纸会审
（1）、工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑问集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
（2）、图纸审阅由项目技术负责人主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。
2、编制施工方案
根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案再细化、具体化。
3、技术交底
在对本工程中标后施工前，针对工程技术要求，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。
4、编制现场施工预算
认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
七、施工测量放样及水准点控制
在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。
1、中线测量
（1）、在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。
（2）、对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录。
（3）、根据设计中心线每隔20m，加补中桩作为施工现场控制管线的标准。2、水平测量
（1）、核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。
（2）、水平测量必须按桩号(包括新加的桩号)观测，分别作好记录，绘制断面图。
八、提请业主落实的有关事项
在进场前完成征地及百姓的青苗、树木的补贴。协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾。
九、机械设备准备
1、在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，大型机械设备基本就位。
第五章 施工现场平面布置
一、布置原则与标化要求
1、布置原则：科学、合理、文明、规范。
（1）、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。
（2）、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
（3）、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设lOcm厚C15素砼，车辆通道铺20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。
（4）、合理安排职工的生活场所。
2、标化管理：科学规范、文明整洁
（1）、标化管理的日常工作落实到专人负责。
（2）、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
（3）、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。
（4）、出入口做到净化、亮化、绿化。
（5）、施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，水电线路均地埋，临时排水沟接入附近水系排水；所有施工机械集中停放检修，按平面布置图布置，水泥仓库位置要求地势较高处，防止造成被淹或受潮。为了确保安全，本工程项目部、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离钢杆栏杆，确保过路人员安全。
3、在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为lOcm的C1O素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。
4、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
5、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
6、为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“施工平面布置图”。
二、材料加工与堆场设置
1、料场分别设置，小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑80cm高围墙，水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥时应适当遮盖，避免水泥扬尘，造成对附近农作物的污染。
2、所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。
三、平面布置图
施工总平面布置图附后。
第六章 施工步骤、施工进度计划及工期保证措施
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。
一、施工步骤
1、为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。
2、进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。
3、抓紧施工前期材料进场，特别是各原材料进场的检测工作。
4、对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。
5、道路施工，抓紧晴天，抢先突击完成土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，按100m为一施工段，组织流水施工。全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。
6、附属工程的实施穿插在主体工程结束的空隙期内完成。
7、竣工验收，交付使用，办理有关手续。
二、施工进度计划
本工程工期为97天，我方确保在97天内完成全部施工任务。进度计划安排：开工前完成机械及主要人员进场工作；将总工期划分为九个阶段性工期目标来控制。
1、施工准备阶段：共5个日历日。
2、污水管道：共25个日历日
3、雨水管道：共25个日历日
4、路基土方开挖：共20个日历日
5、石灰土基层：共25个日历日
6、水泥稳定碎石基层：共40个日历日
7、沥青路面：共7个日历日
8、人行道及附属设施：共25个日历日
9、清场、准备验收：共2个日历日
据上述内容编制进度计划表，组织工人按计划施工，就一定能实现预期的目标。进度计划横道图附后。
三、施工队伍的选择与组织
1、在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程施工方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
2、加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
四、物资机械设备的组织供应
工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。
1.水泥
①水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。
②在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。
2.地方材料的组织供应
砂、石料、土等在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质，运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。
3.施工机械设备的组织
施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。
五、工期管理组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构图附后。
六、工期保证措施
我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
1、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
4、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。
5、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
6、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
7、加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
8、发挥微机作用
采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。
运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
9、实行奖罚措施
按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。
10、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
11、创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
12、施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。
七、劳动力及节假日保证措施
1、劳动力保障
⑴ 根据本工程劳动力的需要量和投入情况(见劳动力使用计划)，选派精干人员组成施工班组，加强劳动纪律，提高工作效率，改进劳动工具，制订奖励办法，充分调动施工人员的劳动积极性，关键工序加班突击，充分备足劳力，保证工程提前完成。
⑵发扬企业精神优势，提倡人的因素第一，做到“进场快”、“安家快”、“开工快”三快，保工期。
⑶合理安排工序，合理安排劳动力，正确划分工段，组织流水作业，采用二班制施工，做到抓质量一呼百