集团公司工程管理界面工程部.doc

工程管理部
序号
工作内容
集团公司与系统各单位的界面
本部部门之间的界面
104
工程初步设计管理
集团公司：
（1）制定集团公司系统工程设计管理办法、标准；（2）审批集团公司系统工程项目的初步设计（水电工程为可行性研究设计，下同）和概算；（3）监督检查初步设计实施情况；（4）审批项目重大设计变更。
分公司、子公司：
（1）负责组织审查其所管理和所属项目初步设计编制原则，并报集团公司备案；（2）组织其所管理和所属项目初步设计审查工作，报集团公司审批；（3）组织落实初步设计审批意见；（4）组织审查项目重大设计变更。
基层企业：
（1）负责在招标后委托设计单位编制初步设计文件；（2）负责组织并委托有资格的中介咨询机构进行初步设计评审；（3）落实初步设计审批意见。
工程管理部：
（1）统一制定工程设计管理办法、标准；（2）参加初步设计原则、初步设计审查；（3）负责组织对初步设计评审意见进行审查，拟定初步设计审批文件；（4）监督检查初步设计审批意见的实施情况；（5）审批项目重大设计变更。
发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部：
参加工程项目初步设计审批。
105
招投标管理--工程招标管理
集团公司：
（1）制定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本； （2）决定工程招标的重要问题和重大事项；（3）成立集团公司工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理协调；（4）审批项目招标领导小组；（5）审批集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会和评标报告等主要环节。
分公司、子公司：
（1）制定工程招标管理办法、实施细则；（2）组织所管理和所属项目工程招标工作；（3）组织成立项目招标领导小组；（4）监督检查工程项目的招标管理工作。
上市公司：
负责其控股项目的招标管理工作。其中主机设备，主体施工和设计招标的评标结果报集团公司备案。
基层企业：
（1）制定项目招标管理办法、实施细则；（2）成立项目招标领导小组；（3）负责提出招标组织机构、招标方式、标段划分等主要原则，制定评标办法，组建评标委员会，主持开标会，并监督评标工作；（4）提出招标计划，内容包括：招标组织机构、招标时间、招标方式、标段划分等；（5）发布招标公告；（6）组织招标资格预审；（7）编制和发售招标文件；（8）组织投标人踏勘现场并答疑；（9）组织开标会；（10）组织评标工作；（11）对评标委员会提交的评标报告进行初审；（12）发中标通知书；（13）组织合同谈判，签订合同。
注：其中项目主体工程的设计、监理、施工、调试、主机和主要辅机、大宗材料、进口设备等招标的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会、评标报告需报集团公司审批；其他工程项目和设备招标的评标报告和定标结果需报集团公司备案。
工程管理部：
（1）编制、完善和发布集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本；（2）负责向集团公司招标领导小组反映工程招标的重要问题和重大事项；（3）批复成立工程项目招标领导小组；（4）对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件评标委员会和评标报告等主要环节进行初步审核，并根据集团公司招标领导小组意见进行批复；（5）集团公司工程项目招标领导小组办公室挂靠工程管理部，负责工程项目招标工作的监督检查工作。
发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部、审计部、监察局：
参加工程招标领导小组的有关管理工作。
国际合作部：
参与组织涉外工程招标。
监察局：
参与对招标活动的监督。
106
工程质量管理
集团公司：
（1）贯彻执行国家有关建设工程质量管理的法律、法规和政策，统一组织制定集团公司电力基本建设工程质量管理办法，并组织实施；（2）负责监督检查项目质量管理工作，参加工程阶段验收、质量巡视和质量检查；（3）组织或参加质量事故调查。
分公司、子公司：
（1）负责监督管理其所管理和所属项目的质量管理工作；（2）组织工程阶段检查验收工作；（3）组织或参加质量大检查工作；（4）负责组织工程质量检查和质量事故调查工作；（5）进行工程项目质量管理目标完成情况的检查和考核工作。
基层企业：
（1）建立健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法；（2）在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度；（3）做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核；（4）组织或委托专门机构抽检和复核试验数据，进行设备监造、出厂验收和设备运输监督；（5）按照集团公司达标投产和创一流的有关标准，及时组织工程检查和验收；（6）组织或参加工程质量事故调查和处理，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；（7）建立健全工程质量管理与工程质量事故档案，并在工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
工程管理部：
（1）负责制定集团公司工程建设年度质量管理工作目标和计划，并组织实施；（2）监督并协助项目公司贯彻执行国家、行业有关质量的法律、法规、标准；（3）协调解决工程建设中的重大质量管理问题；（4）参加工程建设项目重大质量事故的调查处理工作；（5）组织系统质量大检查工作；（6）参加重要工程的阶段检查验收、质量巡视和质量检查；（7）负责重大质量事故通报工作；（8）监督检查项目质量管理目标的执行情况。
安全生产部：
参与有关工程、设备质量检查，参与达标投产工作。
107
工程工期管理
集团公司：
（1）制定集团公司工程项目建设工期管理制度、办法；（2）审批工程项目里程碑工期进度计划及调整意见；（3）监督检查项目重大里程碑进度计划的执行情况。
分公司、子公司：
（1）负责组织其所管理和所属项目网络进度计划的审查，里程碑工期进度计划报集团公司审批；（2）组织实施工程进度计划 （3）监督和检查工程项目进度计划的执行情况；（4）进行项目工期管理目标完成情况的检查和考核工作。
基层企业：
（1）编制项目里程碑进度计划；（2）在每年12月底前上报下一年度内需完成的里程碑进度、工程形象和关键结点计划；（3）在合同中落实承包商的工期责任和奖罚办法；（4）负责审查施工组织总设计并编制一级工期网络进度计划；（5）实施工程项目工期计划管理。
工程管理部：
（1）审定工程项目的里程碑工期进度计划；（2）核定和审批项目里程碑进度；（3）监督检查项目工期管理目标的执行情况。
发展计划部：
归口上报集团公司项目的开工报告，根据国家有关部门批准的新开工计划，下达集团公司的项目新开工计划。
108
工程造价管理
集团公司：
（1）制定集团公司工程造价管理办法、制度和相关标准；（2）审批项目概算与执行概算；（3）监督管理概算、执行概算的执行情况和预备费的使用情况；（4）监督检查工程造价控制工作。
分公司、子公司：
（1）制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则；（2）组织编制其所管理和所属项目执行概算，报集团公司审批；（3）监督管理执行概算执行情况，监督检查工程造价控制情况；（4）进行工程项目造价管理目标完成情况的检查和考核工作。
上市公司：
制定其控股项目工程造价的控制目标，并负责检查、管理和考核。
基层企业：
（1）负责项目工程造价的具体管理和控制工作；（2）组织编制工程的执行概算,并落实实施；（3）负责对重大设计变更提出初审意见；（4）实施工程造价控制工作。
工程管理部：
（1）制定集团公司工程造价管理办法、配套制度和相关标准；（2）负责组织对概算和执行概算评审意见进行审查，拟定审批文件；（3）监督检查项目工程造价管理目标、概算、执行概算、预备费的执行情况；（4）监督检查工程造价控制工作。
发展计划部：
负责项目的投资计划管理。
财务与产权管理部：
负责项目资金和预算管理。
审计部：
负责工程的审计管理。
109
机组启动试运、竣工验收管理
集团公司：
（1）制定集团公司系统机组启动试运、工程总结、竣工验收管理办法和标准；（2）负责机组启动试运的管理工作；（3）负责达标投产机组的复检和审批命名；（4）组织或参加工程项目竣工验收工作。
分公司、子公司：
（1）组建、审批其所管理和所属项目机组启动验收委员会组织机构，报集团公司备案；（2）组织项目机组的启动验收工作；（3）组织项目机组的达标投产自检工作，并参加复检工作；（4）负责组织开展工程总结和竣工验收工作。
基层企业：
（1）组织成立试运指挥部，报上级部门备案；（2）具体开展机组启动试运工作；（3）具体开展机组的达标投产自检工作；（4）具体进行工程总结；（5）具体组织竣工验收工作。
工程管理部：
（1）审批直管项目机组启动验收委员会组织机构；（2）协调机组启动试运工作；（3）负责达标机组的复检和审批命名；　（4）组织或参加工程项目竣工验收工作。
发展计划部、安全生产部、市场营销部：
参与启动验收、竣工验收工作。