热电厂班组建设管理标准.docx

编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第1页 共67页 第 1 页 共 67 页 新疆中泰新疆中泰矿冶矿冶有限公司有限公司热电厂热电厂 班组建设管理标准班组建设管理标准 第一章第一章 基础篇基础篇 一、三级评优选先标准 （一）（一）班组“优秀员工”评选班组“优秀员工”评选 1、优秀员工评选由所在部门班组长全权负责，班组成员参与按照评选标准进行评选。2、评选依据：班组月度绩效考核和班组民主选举两部分组成班组月度绩效考核和班组民主选举两部分组成。3、评选办法（1）考核得分：每位成员的基准分为 100 分，班组考核的金额按照 10 元=1 分的标准进行换算，每扣罚 10 元减 1 分，每奖励 10 元加 1 分。工会小组长负责根据班组当月考核计算出每位班组成员的得分。（2）根据班组成员当月考核得分，20 人（包括 20 人）以下的班组取前三名，20 人以上的班组取前五名，班组长组织班组成员对取上名次人员民主投票选举出当月优秀员工。（3）如果出现选票相同的情况，由班组长负责继续组织在选票相同人员中民主投票选取。4、奖励标准：班组优秀员工奖励班组优秀员工奖励 100100 元元/人人 5、相关要求（1）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。（2）评选出的班组月度优秀员工由班组长负责在月班组民主生活会议上进行通报表扬，并要求评选出的优秀员工发言谈感想。班组编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第2页 共67页 第 2 页 共 67 页 负责在“员工之家”看板创优争先栏进行公示，对评选出优秀员工先进事迹介绍。（3）工会小组长负责做好相关评选记录，记录格式见附件附件一一。（4）班组优秀员工评选于每月 5 日前评选完毕。（5）班组评选出的月度优秀员工由所在班组长负责每月报车间班组建设小组处备案，作为年终分厂、公司评选优秀员工的人选。（6）班组评选出月度优秀员工由各部门负责做好奖励，在月度工资中体现。5、凡发生以下情况均取消当月优秀员工评选资格。（1）因误操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故。（2）发生违章违纪或打架斗殴治安事件，说无原则话挑起事端影响班组团结的。（3）凡不服从班组管理并经班组成员讨论一致同意的。（二）（二）优秀班组评选优秀班组评选 1、优秀班组评选由部门负责人任组长，副主任担任评选副组长，成员由部门三组组长、工序主管、班组建设专干组成，评选范围为部门所有班组。2 2、评选依据、评选依据：车间（处室）、车间（处室）、分厂分厂当月绩效考核情况及班组达当月绩效考核情况及班组达标升级考核标准。标升级考核标准。3 3、评选办法、评选办法：（1）每个班组的基准分为 100 分，考核的金额按照 100 元=1 分的标准进行换算，每扣罚 100 元减 1 分，每奖励 100 元加 1 分，车间每月根据车间、分厂考核情况计算出所在部门每个班组的得分。（2）根据考核得分，部门班组总数在 10 个（包括 10 个）以下的取前两名，班组总数在 10 个-20（包括 20 个）个之间的取前三名，编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第3页 共67页 第 3 页 共 67 页 班组总数在 20 个以上的取前五名，由部门班组建设小组负责根据部门班组总数取名次对班组进行验收评比。（3）车间班组建设小组负责按照“班组达标升级考核标准”对所取班组进行验收评比，听取班组长一月期间班组管理情况，按照说到做到、做到记到、记到查到、查到有效的模式，对班组各类记录、台帐进行检查评价。（4）车间班组建设小组根据班组长对班组管理的介绍及现场检查情况，综合评分评选当月优秀班组。（5）所在部门班组总数在 20 个（包括 20 个）以下每月评选出一个优秀班组，所在班组在 20 个-40（包括 40 个）个之间，每月评选出 2 个优秀班组。4 4、奖励标准、奖励标准 按照班组人数计算，生产班组人均奖励按照班组人数计算，生产班组人均奖励 3030 元元 辅助班组人均奖励辅助班组人均奖励 2020 元元 5 5、相关要求、相关要求 （1）车间评选优秀班组必须做到公开、透明，对评选出的优秀班组，在每月车间员工大会上应给予高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进班组建设工作。（2）班组每月绩效考核得分和车间选取班组验收情况统一记录在车间优秀班组评选记录表中，其评选形成的记录、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅（优秀班组评选记录见附件见附件二二）。（3）车间优秀班组评选于每月 15 日前必须评选完毕（4）车间评选出月度优秀班组由所在车间班组建设小组负责每月报分厂企管信息处备案，作为年终分厂、股份公司评选优秀班组依据。6、凡发生以下情况均取消月度优秀班组评选资格。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第4页 共67页 第 4 页 共 67 页（1）发生安全责任事故（2）发生环境污染责任事故（3）发生违章违纪或打架斗殴治安事件影响班组团结的（4）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、质量事故（5）没有完成月度生产任务或物耗、能耗超标（无正当理由）（6）班组成员组织集体不按照规范程序上访者。（三）（三）优秀车间评选优秀车间评选 1、优秀车间评选由分厂班组建设小组组织，企管信息处牵头负责组织按照评选办法评选，负责下发评选通知、组织评选、结果公示、表彰奖励等。2、评选依据：评选标准（见附件附件三三）3、评选办法（1）根据评选标准由分厂班组建设小组组织，各处室参与每一季度末对各车间基础管理工作开展情况进行全面综合检查评比。（2）按照检查情况，依据标准评出分数，其分数最高者即为季度优秀车间。4、奖励标准：优秀车间奖励 3000 元。5、相关要求（1）对评选出的优秀车间，分厂在扩大调度会议上进行通报表扬，在分厂每季度组织的班组建设经验交流大会上进行表扬，并让优秀车间介绍先进经验，以此增强车间的荣誉感，促进车间班组建设工作。（2）分厂组织评选优秀部门必须按照公开、公平、公正的原则进行评选，评选完毕对评选结果下发公示，对评选过程产生资料等将保存，以备各级检查。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第5页 共67页 第 5 页 共 67 页（3）分厂优秀车间评选将于每一季度末产生。（4）分厂评选出的优秀车间将作为年终股份公司评选先进集体的依据。（5）分厂各处室不参与优秀评选。（6）分厂优秀车间评选标准根据运行情况将不断修订、完善。6、凡在每一季度内发生以下情况均取消优秀部门评选资格。（1）凡发生生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故被公司通报公司通报的。（2）发生打架斗殴治安事件影响团结的。（3）部门成员组织集体不按照规范程序上访者。（4）已经达标班组取消达标班组称号的。二、班组长选拔、考评标准二、班组长选拔、考评标准 （一一）职责）职责 1、矿冶热电厂班组建设小组负责班组长选拔、考评标准的统一制定、修订、完善。2、各部门负责按照此标准组织选拔、考评、日常管理等。（二二）班组长选拔、考评管理应坚持的原则）班组长选拔、考评管理应坚持的原则 1、分级管理原则，各车间根据本车间实际情况，负责按照本标准做好本车间班组长选拔工作，由所在车间负责班组长日常管理及考核等工作。2、评聘分开原则。各车间选拔考评确定班组长的上岗资格，通过选拔确定班组长上岗人选，班组长上岗后按照分厂班组长待遇执行。3、优胜劣汰、动态管理原则。凡不符合班组长选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；班组长选拔上岗后日常考核或半年、年终考评不合格的班组长，给予免职，由所在部门组织按照选拔标准重新选拔。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第6页 共67页 第 6 页 共 67 页 4、坚持公开、公正、公平原则。班组长选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格分厂制定的班组长选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在车间成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。（三三）班组长选拔方式）班组长选拔方式 1、直接任命 2、民主选拔 3、公开招聘（四）班组长选拔、考评四）班组长选拔、考评管理管理 1 1、班组长选拔、班组长选拔 （1）班组长选拔的人数范围，由各车间根据班组需要确定，各车间要科学合理地做出计划并组织对岗位所需要的班组长选拔。不能因为班组长调动或者其他原因而造成没有后备班组长替换。（2）直接任命 所在车间领导任命完毕必须下发任命文件进行公示。并利用交接班会议组织班组全体员工对任命情况进行通报、听取班组成员意见，如果班组成员不同意在班组总人数半数以上，则取消任命。即直接任命程序：所在即直接任命程序：所在车间车间领导根据工作需要提出班组长任命领导根据工作需要提出班组长任命下发任命公示组织班组成员通报听取意见上岗下发任命公示组织班组成员通报听取意见上岗 （3）民主选拔、公开招聘 分厂所属正式生产、辅助班组长选拔，由所在车间负责根据需要民主选举或者公开招聘选拔民主选举或者公开招聘选拔 民主选拔：车间下书面选拔班组长的通知个人申请车间进民主选拔：车间下书面选拔班组长的通知个人申请车间进行条件审查民主评议选拔资格确认对外公示上报行条件审查民主评议选拔资格确认对外公示上报企管信息企管信息处备案处备案 公开招聘：车间下发书面招聘班组长通知个人申请车间进公开招聘：车间下发书面招聘班组长通知个人申请车间进编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第7页 共67页 第 7 页 共 67 页 行条件审查车间组织对班组长笔试、面试资格确认对外公示行条件审查车间组织对班组长笔试、面试资格确认对外公示上报上报企管信息企管信息处备案处备案 （4）各部门建立班组长管理档案，选拔班组长形成的资料包括下发通知、个人申请表、选拔过程记录（附件附件四四）、对外公示（一般为三天），各部门做好资料的保存工作。（5）各车间选拔班组长应考虑：遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作；具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力 以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。优先考虑班组工会小组长及班组六大员。2 2、班组长考评、班组长考评 （1）各部门每半年组织对班组长进行一次考评，分为班组成员评议和车间班组建设小组评议两部分组成（2）班组评议由所在部门组织班组成员参与，按照“班组长考评标准”进行打分(附表附表五五)，占 50%（3）车间班组建设小组评议由车间班组建设小组负责按照“班组长考评标准”进行打分，占 50%（4）综合班组和车间班组建设小组总分，其总分在 70 分以上者，可直接任命继续担任班组长，在 70 分以下者，由车间领导与考评没有通过班组长谈心，并继续在班组长岗位上留任半年，半年后考评不合格则直接取消任命。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第8页 共67页 第 8 页 共 67 页（5）车间对班组长考评：下发具体考评通知组织班组评议车价班组建设小组评议汇总分数下发评议通报报企业管理处备案。3 3、日常管理、日常管理 （1）各部门班组长在任职期间如果出现班组互换，休假等，由车间班组建设小组负责填写班组长变更登记表报企业管理处备案（附附表表六六）（2）各部门班组长选拔完毕要填报班组长备案登记表（附表附表七七），上报分厂企管信息处备案（3）班组长岗位职责和工作权力严格按照分厂统一规范下发的班组长岗位职责和工作标准执行（4）班组长岗位利益享受班组长岗位工资、奖金等待遇；各部门选拔管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑（5）为进一步提高班组长专业能力和管理能力，各部门对选拔上任的班组长要有计划、有针对性的进行培训，分厂每年组织对班组长进行针对性培训。（6）选拔上任的班组在任职期间，其工作标准和业绩纳入各部门月度绩效考核（七）班组长职位解除（七）班组长职位解除 班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔：1、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；2、因严重违反股份公司及分厂、车间规章制度，受行政处分的；3、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第9页 共67页 第 9 页 共 67 页 4、在日常工作中工作拖拉，执行不力，经车间认定的；三、班组工会小组长及“六大员”选拔任用标准三、班组工会小组长及“六大员”选拔任用标准 （一一）职责）职责 1、分厂班组建设小组负责班组工会小组长及“班组六大员”选拔标准的编制、修订等 2、各部门班组建设小组负责按照此标准指导班组做好选拔、任用。3、各班组长负责班组工会小组长及“六大员”的选拔、任用（二二）选拔工会小组长、六大员坚持的原则）选拔工会小组长、六大员坚持的原则 1、分级管理原则。各班组根据班组实际情况，负责按照本标准做好班组工会小组长以及六大员的选拔工作，由所在班组负责班组工会小组长以及六大员工作的日常考核。2、优胜劣汰原则。凡不符合班组工会小组长及班组“六大员”选拔条件的，不得参与班组长选拔工作；3、公开、公正、公平原则。班组工会小组长及六大员选拔的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，严格按照分厂制定的班组工会小组长及六大员选拔程序进行，对选拔结果要如实向所在班组成员公示，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。（三三）选拔方式）选拔方式 班组工会小组长及“六大员”选拔方式：班组民主选拔班组工会小组长及“六大员”选拔方式：班组民主选拔 （四四）选拔、管理）选拔、管理 1 1、选拔、选拔 由所在车间班组长负责民主选举；选拔工会小组长及“六大员”班组长负责在班组交接班会议上编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第10页 共67页 第 10 页 共 67 页 进行通知，要选举班组什么员，有自愿担任的员工在班组长处报名并限定日期，如果班组成员没有报名者，班组长根据成员在班组表现进行提名确定候选人。班组长组织，班组全员参与进行无记名投票差额选举产生；班组长负责做好选票的收集保存工作，其选拔过程及结果在班组综合管理台帐综合记录中做好选拔记录；其选拔流程为：班组根据班组根据需要通知班组成员在班组长处报名或者提名在规定的期限外组需要通知班组成员在班组长处报名或者提名在规定的期限外组织选举全员参与无记名投票差额选举产生做好记录任命织选举全员参与无记名投票差额选举产生做好记录任命选拔结果报车间班组建设小组处备案选拔结果报车间班组建设小组处备案 班组工会小组长、“六大员”班组选拔完毕班组长负责填写班组六大员选拔记录（附表附表八八），报至车间班组建设小组审核后存档。工会小组长及“六大员”选拔班组长应考虑要符合业务精、人品正、能力强、工作积极、团结同事的员工担任；对于不愿担任班组工会小组长和班组“六大员”的员工，班组长不能强行让其担任。2 2、管理、管理 因班组工作需要班组工会小组长及班组六大员进行调换，各班组及时对变动后的人员报至车间班组建设小组处备案，车间班组建设小组更新班组工会小组长及六大员名单，班组对变更记录在综合管理台帐综合记录中 班组工会小组长及“班组六大员”执行一岗双责，其工作职责和权力要严格履行工会小组长、六大员所从事岗位职责和班组工会小组长、六大员工作职责和工作标准 班组工会小组长、六大员岗位利益按照分厂绩效统一的班组工会小组长及六大员分配系数执行；其工作岗位工资按照所在车间指定的系数执行。各处室、车间选拔班组长、值班长、管理、技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第11页 共67页 第 11 页 共 67 页 各车间对选拔上任的班组工会小组长和六大员要有计划、有针对性的进行培训，其培训纳入到车间月度培训计划中，分厂各处室每年组织对工会小组长及六大员不定期的进行业务指导。选拔上任的班组工会小组长以及班组六大员在任职期间，其工作标准和业绩纳入各部门所在班组月度绩效考核。（五五）职务解除：）职务解除：凡发生下列情况之一者，班组长可对其解除工会小组长、“六大员”职务，重新选拔。1、因严重违反股份公司及分厂、车间规章制度，受行政处分的；2、在担任六大员期间日常或年终考核不合格的；3、由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的；4、因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。四、规章制度管理四、规章制度管理 （一）（一）分厂分厂级制度建设级制度建设 1、各处室负责在公司制度的框架下，建立和完善各专业管理制度，分厂制度主管部门负责组织相关人员进行评审，做好评审记录，经过评审后在 OA 门户中热电厂规章制度栏中发布执行。2、制度发布后，各处室负责编制制度培训计划，组织对制度进行辨识和培训，并对制度培训效果进行验证，每月抽查制度执行情况。3、分厂每年初组织对分厂级规章制度进行年度符合性评价，形成制度评价报告和制度修编计划并抓好落实。4、分厂规章制度的编制、评审、发布等严格按照中泰矿冶热电厂规章制度管理规定执行。5、所有规章制度均需在现场摆放有效版本，作废或旧版本必须进行回收。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第12页 共67页 第 12 页 共 67 页（二）车间级制度建设（二）车间级制度建设 1、车间级制度包括车间级制度包括：车间绩效考核实施方案及考核标准、车间车间绩效考核实施方案及考核标准、车间班组达标升级活动管理细则、车间各级人员职责及工作标准班组达标升级活动管理细则、车间各级人员职责及工作标准，班组建，班组建设设全年及阶段性实施方案，车间优秀班组评选标准（全年及阶段性实施方案，车间优秀班组评选标准（分厂分厂统一）等统一）等 （1）车间绩效考核实施方案和考核标准每年根据需要组织修订一次，由车间负责修订，经企管信息处审核后下发执行。（2）车间班组达标升级活动管理细则一般由车间班组建设小组负责制定、修订，经企管信息处审核后执行。（3）车间各级人员职责和工作标准由人事处负责主管，一般根据需要每年组织修订一次，具体见各级职责和工作标准。（4）班组建设全年及阶段性实施方案由车间班组建设领导小组负责每年年初制定，全年班组建设实施方案即为全年班组建设目标和实施计划，阶段性实施方案车间班组建设小组按照每一季度负责制定、实施。2、管理要求（1）车间除以上要建立的制度外，不再建立其它制度，严格执行分厂下发的相关制度。（2）车间以上制度均需装订成册下发到每一个班组，并确保现场摆放有效版本。（3）以上制度封面由企管信息处统一制作封面。（4）车间以上制度根据其运行情况可以组织每年年末进行一些全面修订。（三）班组级制度建设（三）班组级制度建设 1、班组级制度包括：班班组十项制度、班组绩效考核标准组十项制度、班组绩效考核标准、班组班组优秀员工评选标准（优秀员工评选标准（分厂分厂统一）统一）（1）班组十项制度 编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第13页 共67页 第 13 页 共 67 页 包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、安全环保责任制、设备维护保养制、质量负责制、经济核算制、岗位练兵制、文明生产责任制、思想政治工作责任制 班组十项制度原则上根据其运行情况每年组织修订一次，其程序为：企管信息处下发修订通知车间班组建设小组组织班组修订，提出意见车间班组建设小组负责汇总提交车间领导审核报企管信息处审核提交各处室审阅汇编统一格式打印编制成册。（2）班组绩效考核标准根据其运行情况班组组织每年修订一次，经车间、企管信息处审核后下发执行。2、管理要求（1）班组级制度要求统一格式、汇编成册下发班组。（2）班组级制度班组要求熟知、熟用，并确保现场摆放有效版本。（四）制度学习（四）制度学习 1、按照分厂、车间、班组三级管理的原则组织学习。2、每年初制度修订完毕下发后，由分厂制度主管处室牵头组织各专业处室编制分厂级培训计划，纳入到分厂培训计划中，组织相关人员培训 3、各车间根据分厂级制度学习计划，编制本车间制度学习计划，纳入到车间培训计划中，包括对车间、班组制度学习的安排 4、分厂、车间、班组要采取考试与抽查相结合的方式，跟踪落实。五、三级检查管理要求五、三级检查管理要求 （一）（一）分厂分厂级检查级检查 1、分厂级月度综合检查作为分厂层面上推进基础管理的重要手段，每月至少检查一次，由企管信息处具体负责。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第14页 共67页 第 14 页 共 67 页 2、每次组织检查由各处室长及专业管理人员全面参与，检查方式可采取集中检查，按照职责专业对口分散检查等，参与检查各处室每月对分厂所属各车间（中心）要全面检查。3、各专业处室按照专业对口检查内容可涵盖安全环保、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、环境卫生、劳动纪律、培训、党建、民主、财务、信息化及标准化建设等各个方面。4、检查至相应车间时，检查人员可告知车间相关人员，车间领导（最少有一名）和车间三组六大员、班组建设干事必须全程陪同检查，负责为各对口专业处室提供检查资料。5、集中检查：各专业处室依据各专业处室检查标准进行检查，依据检查时间检查完毕后，于次日中午 13：30 前将检查结果以 OA 的形式反馈至企业管理处。日常检查各处室于月末 28 日前上交企管信息处。6、检查结果反馈内容严格按 照企管信息处规范的检查表填写，包括：检查时间、检查场所、检查内容、整改措施、整改期限、整改负责人及整改效果验证等。7、各处室根据本处室专业管理考核细则对检查结果进行相应的考核，在检查表中备注说明，由企管信息处汇总后形成月度检查通报，分厂领导审核后下发整改。8、各专业处室负责对口管理，对各项问题的后续整改情况进行监督和落实。自检查之日起 10 日内将整改落实结果反馈至企管信息处，对于短期不能整改的，由相关车间和专业处室具体协商确定整改时间并报至企管信息处备案。9、企管信息处每月在综合检查通报下发后，对检查存在的共性问题在分厂早调度会议上进行通报，并提出纠偏措施和后续工作安排。并适时根据检查情况制作成幻灯片，组织各处室、车间领导参与进行通报，企管信息处对月度检查在月末班组建设总结中进行总结，下发编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第15页 共67页 第 15 页 共 67 页 各部门了解，确保分厂基础管理工作得到全面推进。10、各专业处室每月除参加分厂综合检查外，至少组织一次专业性检查，形成通报，并落实整改。（二）车间级检查（二）车间级检查 1、车间月度综合检查作为车间层面上推进基础管理的重要手段，每月至少组织两次检查，要求车间领导及车间三组六大员、班组建设干事、值班长全面参与。2、车间检查内容要涵盖安全环保、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、环境卫生、劳动纪律、培训、党建、民主及标准化建设等各个方面。3、车间检查组检查至相关工序和班组时，当日当班班组长在生产允许的情况下要陪同车间检查，负责对车间所检查的问题及时记录，及时整改。4、各车间根据分厂综合检查标准，可组织车间班组建设小组对检查标准进行量化，形成车间级综合检查标准，每次车间综合检查完成后，各专业技术人员依据专业检查内容进行汇总，于次日中午 13：30 前将检查结果以 OA 的形式反馈至车间班组建设干事处。5、车间检查内容严格按照分厂企管信息处统一的检查表进行填写。6、车间各专业技术人员根据所分管专业管理考核标准（车间绩效考核标准）对检查结果做出相应的考核，在检查表中备注说明，由车间班组建设干事负责形成车间检查通报，车间领导审批通过后下发书面通报供班组整改，同时要通过“OA”办公门户内部沟通转发各班组成员整改。7、车间各专业技术人员负责对口管理，对各项问题的后续整改情况进行监督和落实。根据整改通报中的检查整改时间落实整改情况，对于短期不能整改的或者需要上级部门协调整改的，由车间专业技术编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第16页 共67页 第 16 页 共 67 页 人员依据对口处室进行协商处理，定出整改时间。8、车间每次检查通报下发后，对检查存在的问题车间级办公会上进行通报，跟踪落实整改情况，对检查、落实、整改情况要在车间月度总结中进行总结，确保车间基础管理工作得到全面推进。（三）班组级检查（三）班组级检查 1、班组组织检查由班组长负责组织领导，班组工会小组长及六大员参与检查，并负责对班组建设检查结果做出整改要求，明确责任人、下发检查通报、落实整改情况，纳入班组建设绩效考核。2、班组自查每月组织二次，要求班组两长、六大员全面参与。3、班组组织检查内容根据班组编制的检查标准执行。4、班组自查中参与检查人员要对检查内容进行详细记录，在检查中能整改的要及时整改，检查完成后，由检查人员按照分工不同依据专业检查内容进行汇总，在一天内由班组长负责汇总完毕下发整改通报。5、班组自查内容严格按照分厂企管信息处统一的检查表进行填写。6、班组自查通报班组长负责通过“OA”办公门户内部沟通转发各班组成员整改,同时班组长负责打印一份落实整改情况，留档，对整改落实情况按照整改时间要由各分管检查人员进行落实，纳入班组月度绩效考核。7、班组根据落实情况对需要纳入班组绩效考核的，要在整改通报效果验证栏中注明，同时对考核项记录在班组综合管理台帐月度绩效考核栏中。8、班组自查出内容班组不能整改的，按照对口专业报至车间三组六大员处，由车间三组六大员根据班组建设内容定措施、定责任人、定整改时间，进行协调整改。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第17页 共67页 第 17 页 共 67 页 9、班组自查存在的问题班组长要全面负责落实整改情况，发挥班组三自一保作用（自我运行、自我约束、自我管理、保证安全生产），确保班组建设工作全面深入推进。六、班组建设经验交流和典型推广管理六、班组建设经验交流和典型推广管理 （一）目的（一）目的 促进班组和车间之间的交流和融合，以此促进班组之间的经验交流，树立各班组之间的典型，形成比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。（二）时间安排（二）时间安排 1、分厂、车间按季度组织经验交流会，各车间可根据实际情况适当增加频次。2、分厂每季度最后一个月中下旬或者次月中上旬召开分厂级的经验交流会；3、各车间每季度最后一个月上旬（每月 12 日之前）召开车间级的经验交流会；（三）程序（三）程序 1 1、车间经验交流及典型推广、车间经验交流及典型推广 车间经验交流由主抓车间班组建设工作领导负责组织，每季度组织召开一次。车间所在班组自行将班组好的管理经验及典型材料推荐至车间，车间组织评定和验证后，选取好的经验及典型，通知到班组准备，用作车间经验交流会议上的经验交流及典型推广 车间经验交流和典型推广要根据所在车间班组总数，选取班组做经验介绍和交流，车间班组建设小组不仅要选取班组做经验交流和典型发言，还要选取车间三组六大员做班组建设经验交流和典型发言。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第18页 共67页 第 18 页 共 67 页（选取班组数由车间自定）车间班组建设经验交流及典型推广车间班组建设小组要做好下发通知、交流材料等的存档工作。对车间班组经验交流及典型推广材料车间要汇编成册下发到班组学习、推广。2 2、分厂分厂经验交流及典型推广经验交流及典型推广 分厂班组建设经验交流和典型推广由企管信息处具体负责 分厂班组建设经验交流和典型推广由班组工会小组长及六大员、班组长、车间、处室交流组成，其具体组成在每次交流前下发通知中明确，但一般工会小组长、六大员、班组长、车间三组六大员各选取 2-3 人做经验交流，车间一般选取 1-2 个车间做典型发言经验交流，处室每一季度选取一个做发言交流。季度工作推进中，各班组自行将好的经验及典型推荐至车间；各车间经评定和验证后，选取好的经验及典型报至企管信息处或者各车间根据其经验交流，选取好的班组作为分厂经验交流。班组工会小组长及六大员、车间三组六大员、车间经验交流材料由车间班组建设小组审核后报企管信息处，处室经验交流材料由处长审核后交企管信息处，季末由企管信息处组织开展分厂级的经验交流会 分厂每一季度经验交流结束后，由企管信息处负责班组建设人员将对经验交流及典型推广材料汇编成册下发到班组学习、推广 分厂每季度经验交流产生的资料将由企管信息处负责存档和保管，供各级检查和学习（四）形式（四）形式 1、采取案例、实际为主，理论为辅的方式；2、经验交流和典型推广中，关键在于不断改善，在于将过去和现在进行对比。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第19页 共67页 第 19 页 共 67 页 3、展示过程可采取发言、投影和资料等相结合的方式进行。4、重在交流，借鉴；（五）其他（五）其他 1、各级树立的典型和经验，必须在管理现状的基础上进行总结和提炼，经评定和验证后予以推广。2、经验推广和典型的树立，必须与绩效紧密结合，通过物质和精神的双重作用，促进基础管理工作持续改进。车间级纳入车间绩效考核，分厂级纳入分厂绩效考核。七、班组经费管理标准七、班组经费管理标准 1、班组经费来源：股份公司、分厂、车间对班组的各类奖励。2、具体管理要求（1）班组长负责班组经费使用的审核、使用等全过程检查，并负责按月给班组通报，车间班组建设小组负责定期检查，跟踪，确保班组经费使用按照标准进行。（2）班组经费必须为帐务分开管理，统一为班组工会小组长管理帐，班组经济核算员管钱。（3）建立班组收支记录，每月管账、管钱的二人进行核对账，班组长审核签字，并在月度民主生活会上通报经费使用情况。（4）班组经费可用于班组内部的办公用品购买，班组活动消费。（5）班组经费支出建立审批流程，开支在 100 元以下班组长负责安排，班组经费开支在 100 元以上班组长要利用班组交接班会议说明并针求班组大部分成员同意方可使用。（6）班组经费支出必须要有相关票据支持。负责班组管帐员工对班组每笔消费要开具相关票据。班组长负责对班组消费各类票据审核签字。（7）各班组成员对班组经费的使用有监督权，提出意见权。编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第20页 共67页 第 20 页 共 67 页（8）各车间每月对班组经费收入、支出、记录的相符性要进行检查。并对班组经费使用情况进行监督。（9）班组每月召开民主生活会议班组长负责通报班组经费使用情况。八、绩效管理标准八、绩效管理标准 为规范分厂、车间、班组三级考核程序，建立三级绩效管理体系，特制定本标准。（一）考核原则（一）考核原则 分厂考核各车间、职能处室，各车间、职能处室实行二次分配。各车间考核班组，班组考核个人；各职能处室要考核到岗位个人。（二）管理要求（二）管理要求 1 1、分厂分厂级绩效考核工作级绩效考核工作 （1）成立分厂绩效管理领导小组，负责讨论研究绩效管理实施方案，研究决定奖励政策，审核批准月、年度组织绩效和各类奖金分配方案，及时协调解决考核中出现的重大问题。绩效管理领导小组下设绩效考核工作办公室，设在企管信息处，由企管信息处组织实施绩效考核工作，把好各部门奖罚尺度，确保分厂各部门奖罚尺度基本平衡。（2）根据公司绩效考核办法和分厂目标管理方案，企管信息处每年组织完善修订分厂绩效考核方案，经分厂职代会审议通过后执行。（3）企管信息处负责组织各部门完善与考核方案相配套的分厂绩效考核标准，包括对领导干部考核标准、对各处室考核标准、各专业处室考核标准、分厂通用考核标准，经评审通过后下发执行。（4）每月 3 日前各处室完成对车间的专业考核，经部门领导和分厂主管领导审核后交至企管信息处汇总。企管信息处每月 8 日前将编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第21页 共67页 第 21 页 共 67 页 月度考核结果和各处室专业考核发至各部门征求意见后，提交绩效管理考核领导小组进行讨论研究，确定月度考核方案并在 OA 上发布。（5）企管信息处负责健全每月考核台帐。2 2、车间（处室）绩效考核工作、车间（处室）绩效考核工作 （1）各车间、处室参照分厂绩效考核方案和分厂下达的各项目标，层层分解落实。要制定具体可行的考核细则，组织召开部门员工大会审议通过后上报企管信息处。（2）各车间（处室）可实行二次分配，在二次分配中要严格执行分厂制定的奖金系数和本部门制定的考核细则，实行全额发放，不得私自扣减员工工资。（3）各部门要建立考核标准，包括对班组长以上技术管理人员、对班组的考核。各处室考核标准要考核到各岗位人员。（4）各车间（处室）要严格执行本部门绩效考核细则和考核标准，内部成立绩效管理小组，每月召开考核会，讨论确定考核方案，并在厂务公开栏中公开。（5）各部门要建立员工工资奖金管理台账，公司所有的工资奖金（含各种单项奖）必须执行收发员工签字制。各部门一份自留，一份上交人事处审核保存。（6）车间（处室）要做好考核资料的存档，包括车间绩效考核通报和车间月度工资分配表。3 3、班组绩效考核工作、班组绩效考核工作 （1）各班组根据车间绩效考核方案制定班组绩效考核实施细则，包括各岗位奖金系数和各岗位考核标准，组织班组成员讨论通过后上报车间审核后执行。（2）车间考核到班组，由班组落实到个人，车间每月根据奖金系数和考核情况确定各班组奖金总额。（3）各班组两长、六大员对本班组成员有考核权，根据日常检编号：时间：2021 年 x 月 x 日 书山有路勤为径，学书山有路勤为径，学海无涯苦作舟海无涯苦作舟 页码：第22页 共67页 第 22 页 共 67 页 查每月对班组六大员及班组成员进行考核，考核结果在民主生活会上讨论确定，班组长根据各岗位奖金系数和考核结果进行工资分配，经班组成员签字认可后上交车间。（4）班组考核情况每月记录在班组综合管理台帐中，写明考核依据条款和考核金额。车间对班组的考核记录在综合管理台帐车间对班组考核栏中。（5）班组每月工资分配情况和考核情况要在工序厂务公开栏“考核公开栏”中公示，并做好存档工作。（三）车间、班组绩效考核方案格式及装订要求（三）车间、班组绩效考核方案格式及装订要求 1、名称统一（1）各车间绩效考核名称统一为“各车间绩效考核名称统一为“矿冶热电厂矿冶热电厂*车间车间*年绩年绩效考核实施方案”如“效考核实施方案”如“矿冶热电厂发电矿冶热电厂发电车间车间*年绩效考核实施方案”。年绩效考核实施方案”。（2）班组绩效考核名称统一为“班组绩效考核名称统一为“*车间车间*班组班组*年绩效考核年绩效考核标准”如标准”如发电发电车间