燃气工程投标技术文件(很好).docx

定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）施工招标投 标 文 件(技术部分）投标人： 四川凌众建设工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其授权代表： （签字）2017 年 7 月 24 日目 录目 录1第一章 施工组织设计总体概述5一、 编制依据及工程概况51、前言52、 编制依据53、工程概况5第二章 施工项目管理机构7一、项目管理机构组成71、项目组织机构设置图7二、工程项目组织机构岗位职责81、项目经理职责82、项目副经理职责83、项目技术负责人职责84、项目预算员职责95、项目财会员职责96、工程技术组职责107、质量安全组职责10三、施工机械设备组织部署11第三章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施13一、施工总进度计划131、进度计划总体安排132、关键节点工期控制措施133、 关键线路控制措施13二、工期保证项目组织管理机构141、工期控制管理机构及人员体系14三、工期保证技术措施161、合理安排施工工序163、施工进度计划实施的组织系统174、认真做好施工准备，优化施工方案175、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前186、 确保物资供应，搞好机械保养维修187、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织188、配备数量充足的施工设备的劳动力18四、工期关键线路及关键工序191、抓好分项工程质量管理192、试验、自检及时跟进193、加强现场的进度管理194、调整好几个关系20五、机械设备进场保证措施20六、资金投入保证措施20七、劳动力投入的保证措施21第四章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排23一、劳动力需求计划及保证措施231、劳动力投入计划 见附表232、劳动力保证措施23二、机械设备投入计划241、施工机械设备进场方案242、施工机械设备管理及维修保养243、主要机械设备投入计划24三、材料设备进场计划及其他保证措施241、主要材料需要量及进场计划242、设备材料采购、管理253、设备、材料的管理27四、材料投入保证措施28第五章 施工平面布置和临时设施布置30一、施工总平面301、布置原则30第六章 主要施工方案31一、线路管道安装311、测量放线312、作业带清理313、管沟开挖324、PE管道组装焊接355、管线下沟、回填386、定向钻穿越387、 管线吹扫、试压、严密性检查438、标志砖铺设449、 地貌恢复45第七章 施工质量目标及保证措施46一、质量目标46二、质量管理保证体系及组织措施461、保证体系462、管理控制措施483、质量保证基本措施49三、工序质量控制措施501、施工测量502、工序质量控制程序50四、质量检查511、质量检查机构512、质量检查内容53第八章 文明施工、环保施工及安全生产技术措施54一、安全方针与目标54二、安全管理保证体系541、安全管理保证体系56三、安全管理职责和施工检查571、安全管理职责572、安全施工检查57四、安全施工教育及措施571、安全教育572、安全用电措施583、机械使用安全措施594、安全生产制任制60五、文明、环保施工管理体系631、 文明、环保施工管理措施64第九章 工程施工重点和难点及保障措施67一、城市地下燃气管道工程的施工重点和难点67二、城市燃气工程施工重点保障措施67第十章 现场配合管理的措施69一、与政府相关单位的协调措施69二、与燃气公司相关管理部门的协调措施69三、与设计单位的协调措施69四、与监理单位的协调措施69五、与材料及设备供应商的协调措施70第十一章 雨季施工措施71一、雨季施工措施711、一般措施71二、施工用电及防雷71三、宿舍、办公室等临时设施72附表一：拟投入本标段的主要施工设备表73附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表74附表三 劳动力计划表75附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图76附表五：施工总平面图77附表六：临时用地表78第一章 施工组织设计总体概述一、 编制依据及工程概况1、前言本施工方案是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目标实现的保证性文件之一，它体现我公司对本工程的总体构思和部署，对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。是工程施工作业指导书，用以指导工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工的施工任务。2、 编制依据GB50028-2006城镇燃气设计规范CJJ632008聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ332005城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ942009城镇燃气室内工程施工及质量验收规范GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第1部分:管材GB15558.2-2005燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第2部分:管件GB15558.3-2008燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第3部分阀门 GB 50494-2009 城镇燃气技术规范 土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、市政工程、给排水工程等施工及验收执行国家现行施工及验收标准。3、工程概况3.1工程名称：定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道） 3.2建设地点：安徽省定远县3.3建设规模、工程内容：拟建燃气管线de160与泉坞山路（城东新区工业园区段）已建燃气管道de160相连接，然后沿泉坞山路东侧敷设290m后顶管穿越至泉坞山路西侧，再沿泉坞山路西侧距道路中心线25.5m处往炉桥路敷设，水平长度约为2950m。3.4主要工程量：PE100 de160 SDR17.62390m、PE100 de160 SDR11560m、PE100 de160标准型球阀10个、PE100 de160 单放散球阀10个。3.5开竣工时间：计划工期：40日历天。3.6主要设备、材料和特殊材料情况：详见施工招标清单。第二章 施工项目管理机构 若我公司本工程中标，针对项目特点设立工程项目部，项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按合同要求完成工程施工，为业主提供优质、高效的施工服务。一、项目管理机构组成1、项目组织机构设置图项目经理决策层项目财会员项目预算员技术负责人项目副经理材料设备组行政管理组工程技术组质量安全组财 会 组 计划统计组管理层执土建工程队安装工程队行二、工程项目组织机构岗位职责1、项目经理职责 （1）在公司领导层的监督下,主持项目决策层的会议，实行项目经理负责制，全权处理本项目的一切对内对外事务，签署有关对外商务、法规和对内行政、指令文件；（2）对本项目的实施，实行统一指挥，监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作；（3）对本项目的施工技术、措施、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控，定时向公司领导报告项目实施情况； （4）严格控制、审批项目财务开支，审核签发工程进度款的报告以及与预、决算的核定。2、项目副经理职责 （1）对项目经理负责,主持项目施工管理的日常工作,并按项目施工组织设计进行有效的监控； （2）根据项目施工组织设计,全面进行组织实施前的准备工作； （3）施工前组织各相关作业负责人员,进行各工序的开工条件的检查、确认，适时组织各工序人员进场作业； （4）对不能按施工进度计划进场作业的工序,必须及时查明原因,召开现场协调会,提出有效的解决措施,保证各工序的正常有效进行,避免延误工期； （5）组织工程竣工验收； （6）在项目经理的授权下,代理行使其授权范围内的职责。3、项目技术负责人职责 （1）对项目技术负责； （2）组织编制审定项目施工组织设计； （3）组织参加由业主和设计单位主持施工图纸会审； （4）主持施工班组和施工技术人员进行施工图纸技术交底工作； （5）审核和批准施工技术措施、重大施工方案； （6）全面负责项目施工技术管理工作，组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施，及时解决施工中的技术问题； （7）参加项目竣工的最终检查、验收，审批项目竣工验收记录竣工图纸及施工中的资料记录的整理、编制； （8）参加重大质量事故的评审、鉴定并提供处理方案。4、项目预算员职责 （1)对项目的计划、统计管理负责； （2）编制项目计划及项目的各项统计计划并监督检查计划实施情况，按时向相关部门报送有关报表； （3）负责对施工合同的管理,监督施工合同的执行，对合同发生纠纷时，进行及时妥善的处理； （4）负责项目预、决算和工程进度款报告的编制工作。5、项目财会员职责 （1）对该项目财务管理负责； （2）制定财务管理制度并进行有效管理； （3）严格项目成本核算，分析和控制项目费用，提出相应意见供项目经理决策； （4）主持财务报表的定时编制和上报； （5）负责指导日常财务工作以及财务资料的整理、归档。6、工程技术组职责 （1）在技术负责人的领导下,编制项目施工组织设计,制订施工进度计划表，组织防腐队及安装队进行各工序协调相互作业，与有关部门密切配合； （2）组织相关人员参加图纸会审及技术交底会议； （3）负责现场工序间交叉作业问题的协调，及时组织解决施工技术问题的现场会； （4）制定管线试验施工方案并组织实施 （5）参与工程竣工验收,负责项目施工验收记录、竣工图纸及有关资料的整理、编制及上报和归档。7、质量安全组职责 （1）制定项目施工质量监控保证体系、安全生产措施和质量安全管理办法,并组织实施； （2）组织质量和安全教育,认真监督、检查施工质量和安全生产的实施，确保质量和安全目标的实现； （3)对进货的质量进行监督和必要的抽检； （4）对施工人员进行资格审查和确认； （5）参与质量事故(不合格品)的评审鉴定,监督、检查不合格品的返工、返修； （6）配合业主质检部门人员的工作； （7）按质量监控保证体系和施工工序、工艺，严格进行各个项目所规定的检测手段的工作并监控其实施过程及结果； （8）对未达标准的项目，应及时提出返工处理意见； （9）组织各项质检原始记录，适时进行资料的整理、编制和归档工作； （10)组织安全事故的调查、分析和处理； (11)组织安全生产的考核和评比。三、施工机械设备组织部署 针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署。做好组织协调 （1）项目经理和技术负责人。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及时报批，根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划，组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施，解决施工中遇到的技术难点，制定预控措施，对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的进度计划，同时要及时编制出月进度、周进度计划，施工中心须以周、月进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。 （2）项目经理部根据进度计划，部署，协调各专业施工队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。 （3）积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。 （4）项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时进行分析原因并进行调整。 （5）项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。 （6）加强图纸会审工作，工程施工前公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时进行了解设计图纸是否存在有技术问题，以便在设计交底时予以解决。 （7）各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。 （8）各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。 （9）施工过程中对施工图纸中出现的问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 （10）做好各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。 （11）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （12）贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到合格。 （13）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测的材料，主动递交检测结果报告。 （14）按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。第三章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施一、施工总进度计划1、进度计划总体安排 （1）根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划图。 （2）本工程对工期的要求为：满足业主工期要求，即40日历天。 （3）如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备。结合本公司的施工力量安排，确保满足业主工期要求。2、关键节点工期控制措施 （1）我公司经详细现场调查和认真仔细研究招标图纸，根据我公司的技术设备力量，计划工期在40个日历天内完成所有招标范围内工程项目。 （2）本标段关键线路为：施工准备管道布管管道焊接管道下沟、安装管沟回填及恢复管道清管、试压、干燥尾项处理、交工验收。3、 关键线路控制措施（1）做好两项工作： 组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作； 组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。 （2）实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。 （3）加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会，协调解决施工中有关的问题，加快施工速度。（4）对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（5）抓住两个关键：抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。（6）合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个施工日，发挥最大施工效益。（7）对分部分项工程安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。（8）对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。（9）做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生冲突、窝工和返工。（10）加强定期或不定期检查各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。（11）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水准，提高工作效率，加快施工进度。二、工期保证项目组织管理机构1、工期控制管理机构及人员体系 （1）为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方满意的产品。 （2）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。工期控制管理机构及人员体系见下页附图：检查督促指导检查指导检查指导检查调整目标考核项目经理：下达施工总工期任务项目总工：编制及分解施工总工期任务计划工程师：检查督促各计划工期的实现各专业工程师：采取措施，确保计划实现各施工班组长：全面执行计划工期的实现1、按期或提前完成：总结经验，给予奖励 2、未完成：查找原因，提出改进，按章处罚调整加大设备投入调整加大人员投入奖金保证 方案 优化工期控制管理机构及人员体系三、工期保证技术措施1、合理安排施工工序 （1）所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。3、施工进度计划实施的组织系统 项目部的各级负责人，包括项目经理，技术负责人，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位元工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息回馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。6、 确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。7、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织考虑到本工程施工可能会遭遇雨天的影响，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其它的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。在雨水过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。8、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。本工程中焊接机、运输机械及安装施工机械等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有丰富的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。四、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的网络计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。1、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。2、试验、自检及时跟进分项工程完成后，应及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。3、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。4、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计档、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。五、机械设备进场保证措施 （1）我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实的基础。 （2）针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入工程施工机械设备表）。 （3）建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。 （4）配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。 （5）制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。 （6）在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。六、资金投入保证措施 （1）科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。 （2）正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。 （3）避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。 （4）对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。 （5）按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。 （6）定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。（7）适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。（8）充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。 （9）从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。 （10）在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运其它无关工程。七、劳动力投入的保证措施 （1）我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。 （2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。 （3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 （4） 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 （5）目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。 （6）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。 （7）所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。 （8）充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第四章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排一、劳动力需求计划及保证措施1、劳动力投入计划 见附表2、劳动力保证措施 （1）严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。 （2）分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。 （3）安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。 （4）在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。 （5）坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。二、机械设备投入计划1、施工机械设备进场方案 （1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。 （2）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。 （3）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 （4）优化配置施工机械设备，并实行统一管理。2、施工机械设备管理及维修保养 （1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。 （2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。 （3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。 （4）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。3、主要机械设备投入计划1、拟投入的主要施工机械设备表：见附表三、材料设备进场计划及其他保证措施1、主要材料需要量及进场计划本工程主要材料（管材、球阀）均由招标人提供，主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（1）材料进场计划 根据施工进度计划及每周材料需用量计划编制每周材料进场计划、组织材料进场。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（2）材料进场的检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管件（弯头）等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。 原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。 公司工程科及材料科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。2、设备材料采购、管理（1）材料计划的编制 对甲供材料根据设计图纸和施工网络进度计划编制月份和周需用计划报甲方备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时报补充的备料计划； 对自购工程器材，按设计图纸和施工网络计划，在平衡库存后，编制器材采购计划； 器材计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目主管经理审批，甲供器材需用计划还需报甲方主管部门批准后始得执行；材料计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容； 器材代用时，计划员要填写“设计变更联络单”，经材料责任工程师或供应部负责人审核、项目质保工程师复审、设计单位及甲方同意后，才能使用； 运用计算机进行器材计划和收支存管理。计算机操作员根据收支情况及时对计算机数据进行更新，在此基础上，定期生成工程器材平衡计划表及器材缺明细表，以便于及时对施工提供信息；（2）材料的采购程序 对材料设备供应方的认证 对材料设备进行评价，并定期考核，以便选择合格的材料设备供应方，建立定点供应关系； a) 考查、评估分承包方质量体系和质量保证能力及其信誉； b) 若因特殊原因，需从尚未认证的材料设备供应方采购器材时，要经过材料责任工程师和供应部负责人特许并严格验收； c) 建立和保存分承包方的档案； 材料的采购建立相对稳定的物资供应管道，定点采购。 a) 在选定的材料设备方中进行询报价，货比三家，经质量和价格综合审定方可采购订货； b)订货合同草签后要经过材料责任工程师和供应部负责人审核，项目主管领导批准，方可加盖公章。（2）设备材料管理 根据现场接收的每种设备和材料的性质，现场材料控制工程师应负责所有材料的接收、检验，储藏、保存和发送活动，包括材料存货控制。 所有现场人员负责注意现场安装材料是否满足厂商的维护和保管要求。 为确保施工活动保持项目总体进度，现场专业负责人和工程师应在整个施工工作中负责控制材料平衡，采购数量、消耗数量。根据设计变更、现场修改，现场丢失和偷窃等造成的材料差异，建