收藏 分销(赏)

谈谈警犬工作有效总结的必要性_黎炜峰.pdf

上传人:自信****多点 文档编号:459526 上传时间:2023-10-11 格式:PDF 页数:4 大小:1.03MB
下载 相关 举报
谈谈警犬工作有效总结的必要性_黎炜峰.pdf_第1页
第1页 / 共4页
谈谈警犬工作有效总结的必要性_黎炜峰.pdf_第2页
第2页 / 共4页
谈谈警犬工作有效总结的必要性_黎炜峰.pdf_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、082023.02中国工作犬业Management Integration管理 综合谈谈警犬工作有效总结的必要性黎炜峰 甘志速 韦建辉一、当前警犬工作中有效总结方面存在的问题笔者通过对所在单位近年来的工作总结开展情况进行梳理,结合与其他兄弟单位沟通所获取的信息,当前警犬工作总结中主要存在如下几个方面的问题:(一)单位领导开展警犬工作有效总结的意识不够强从单位层面看,单位领导把警犬工作与侦查破案、治安管理等警务工作相对比,认为警犬直接发挥作用的次数少、使用效益不够高,有种警犬能够使用就行的想法,警犬能发挥作用最好,没有发挥作用不责怪,没必要对每次警犬出勤或者一定时段内的警犬工作进行总结、复盘,从

2、而没能在各级公安机关的大力推动下,通过全体警犬技术工作者的努力、坚守、开拓创新,警犬工作得到了稳定、健康的发展:每逢重大活动,都能看到警犬训导员携犬高质量完成使命、任务的身影;在突发重特大自然灾害、公共安全事件中,都有训导员不辞辛劳、“犬”力以赴的昂扬姿态;在命案、暴力事件等重特大刑事案件中,警犬在训导员的指挥下屡建奇功;此外,在边境线上、警营开放日中、守护一方安宁的晚间警灯下可以说,警犬工作正在越来越广泛、越来越深入地参与到平安建设、提升辖区人民群众安全感满意度的各项工作中去,日益显现出其独特的作用和不可替代性。我们认为,除去部分涉密工作外,一些适应新时代条件下的新的警犬技战法、一些能够指导

3、本单位进而可以推广到全省、全国的先进的警犬工作管理、训练和使用方面的方法、模式等,没能够得到有效总结、大力宣传,一定程度上影响到了警犬技术团队战斗力的发挥,束缚了我们自己的思想、手脚,不能或者是不敢在警务活动中全景展现出我们警犬技术的独特风采。因此,我们就在思考:通过对当前警犬工作中开展有效总结的普遍状况进行分析,存在的问题到底在哪里?通过有效总结,会对警犬工作产生什么样的促进作用?如何开展有效总结?以期能够更加坚定我们能干好警犬工作的信心,增强岗位责任感、自豪感。092023.02中国工作犬业Management Integration管理 综合达到“打一仗、进一步”的良性循环。从部门层面看

4、,一些警犬队队长也自觉不自觉地受到单位领导的影响,对自己所从事的警犬工作缺乏足够的底气,在单位会议上不敢据理力争,也认为警犬工作能干好就行,没必要去总结、去宣传,不主动去探寻适合自己所在辖区警务需求的警犬工作模式,并不断去完善、去提升,进而形成响当当的警犬工作品牌。(二)会做不会总结,总结能力欠缺一些警犬队队伍管理做得好,训导员以队为家、爱岗敬业,平时结合案件实际进行的模拟现场、对抗训练等工作开展得扎实、有效,使用警犬直接破获了命案、在重要活动安检中发挥了重要作用,单位领导对警犬工作高度认可,但警犬队队长缺乏进行有效总结的意识。也就是平常所说的只会做、不会说、不会写、害怕“出名”。也有一些警犬

5、队想把自己的好经验、好做法向上级汇报,但苦于在系统分析总结、经验材料的搜集、整理、提炼等方面存在短板,形成不了系统、全面、深刻、言简意赅的书面材料,错失了把本单位警犬工作推上更高台阶的机会。102023.02中国工作犬业Management Integration管理 综合(三)警犬队队长和训导员轻视动笔因为警犬工作的特殊性,大部分警犬队的办公场所都远离所属单位,工作环境相对封闭,与外界接触的也相对少;警犬训练是一项专业性很强的活动,一头犬需要训导员付出 3 个月以上的时间进行不间断地重复训练,才能够具备基本的工作能力,一些使用类别还需要花更多的时间去巩固、提高;警犬饲养管理、训练,会消耗掉训

6、导员很大部分精力,往往训练以后累得不想动弹;日常生活中或者训练后的碎片时间,都被手机“套牢”,从手机获取的也只是碎片的信息,花时间去撰写训练心得、研究深层次的专业理论知识、学习写作等方面做得不够。二、有效总结的作用通过对警犬工作中普遍存在的有效总结方面的问题进行分析,我们知道:开展警犬工作有效总结,一是能够让上级领导能够更加客观、更加理性地看待警犬工作;二是能够充分调动训导员的工作积极性,不断巩固、提高警犬队的实战能力;三是能够营造浓厚的学习氛围,提升警犬工作的内在品质。三、开展有效总结的途径(一)明确目标,提高开展有效总结的意识为什么要强调“有效总结”?就是要明确开展警犬工作总结的目的总结是

7、主动式的,着眼于实实在在提高警犬实战能力、水平而进行的总结,而不是那种被动式的、为了完成上级要求提交的任务式的工作总结。特别是基层警犬队,一定要提高开展警犬工作有效总结的意识,把自己的成功经验、创新战法等及时固化,并尽力进行复制、推广。(二)真抓实干,实事求是警犬队的主官,首先要切实抓好队伍建设,严格令行禁止,提高队伍的凝聚力、向心力;其次要规范完成警犬管理、训练、使用各项工作,外树形象、内强素质。最重要的一点,就是在做好规范管理的基础上,多请示、多汇报,积极争取上级领导对警犬工作的支持,实事求是地向上级领导讲清楚警犬工作的优势、局限性。要知道,我们每次安检后在责任书上签字时,深感字字千斤!我

8、们每次参与重特大刑事案件的现场处置工作中,因为犬的速度快,侦查员、技术员等战斗小组人员很难跟上我们训导员和警犬的节奏,加上精神高度集中,训导员的注意力全在犬身上,常常陷入孤军奋战的境地;我们警犬技术力量经常是最后一拨到达现场的警力,有些现场指挥员、侦查员、技术员不给我们提供足够的、最新的现场信息,把全部的希望放在警犬技术上,发挥作用了,就说警犬队还行,没有发挥作用,就说警犬队的战斗力不行,给我们造成很大的工作压力;训导员长期暴露于狂犬病、犬钩端螺旋体病等数十种人犬共患病的危险环境中,做再好的防护,训练中还是经常被犬误伤所有这些,都值得我们从责任担当、敢打硬拼、实战模式、身心健康等方面进行有效总

9、结。112023.02中国工作犬业Management Integration管理 综合(三)倡导主动学习日常工作中,要充分利用会议、谈心、共同训练等形式,积极引导训导员多读书、读好书,努力让阅读与训导员所喜欢的警犬训练一样,成为训导员的一种习惯。不管是电子书、纸质书,只要去读,通过长期积累,自己就能敏锐地从日常警犬工作中发现工作亮点、漏洞,并提出自己的工作建议。这些工作建议,就是有效总结的有力依据。同时,时刻关注 中国工作犬业杂志、“中国工作犬”公众号等专业媒体发布的行业动态,以获取最权威、最鲜活的第一手资料。鼓励训导员结合自身工作体会、思考进行写作,并向杂志社、公众号投稿,提高自己的写作水

10、平。此外,只要有工作犬专业培训,要想方设法让训导员参加。在与外单位同事的交流中,也会碰撞出思想火花,对提高训导员的个人素养、训练水平、现场使用警犬的规范操作等都会有所帮助。(四)找准有效总结的切入点因主管警犬工作的单位不一样,工作侧重点就不同,例如:归属刑侦部门管理的主要以侦破案件为主,归属巡警的就以日常巡逻防范为主等等。警犬在参与所归属单位进行的警务活动中,会产生各式各样的使用模式和效果,尽管开始时会有个磨合过程,但最终会达到一种适合本单位、本辖区的警犬管理、使用模式,这就给有效总结提供了极为丰富的实战资料。只要找准有效总结的切入点,就能达到比较好的总结效果。四、开展有效总结的方式通过近年来

11、的实践,我们认为比较好的有效总结方式有如下几种:(一)技战法式的有效总结就是通过自己所在工作单位近十年、二十年,甚至更长时间内使用警犬的成功案例进行综合分析,找出现场使用过程中成功的共同点,然后深入提炼总结、进行实战验证,形成自己独特的技战法。(二)复盘式的有效总结通过对一个单位近年来的警犬工作进行全面梳理,找出警犬队从成立至今,队伍稳定、训导员年龄逐渐增大但队伍的活力和战斗力不减、管理规范等方面的好经验、好做法,以建章立制、扬长避短。(三)纲举目张式的有效总结为推动所属辖区(例如一个地级市公安机关及其所属分县局)警犬工作向更高质量方向上发展而采取的工作措施、方案(例如绩效考评),措施实施前后在队伍建设、业务工作上什么不同,方案执行过程中遇到什么阻碍、如何解决,以后如何调整等等,通过着力于一点,全要素地对措施、方案进行实时跟踪、总结、调整,以找到最适合本地实际的工作措施、制度,推动本单位警犬工作的高质量发展,为警犬事业的美好未来贡献自己的力量!(本文仅为作者观点,不代表本刊立场)(作者单位:黎炜峰,广西壮族自治区公安厅刑侦总队,530000;甘志速,广西壮族自治区贵港市公 安局刑侦支队,537000;韦建辉,广西壮族自治区柳州市公安局刑侦支队,545000)(本文照片由作者提供)(编辑:侯凡凡)

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 报告/总结

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服