069 特急项目管理程序.doc

特急工程治理顺序
1、 目标：规范特急零碎工程治理，坚持其可控性，确保第一时间准确处置咨询题。
2、 范畴：
2.1
2.2因工地施工暂时撤除围墙妨碍物业公司的草皮翻挖跟暂时人行道增设，围墙跟绿化翻土及请物业公司规复草皮的用度。
2.3因为各施工队跟四至公司独特穿插施工，而工地请求达不到万科贩卖规范添加的打扫人工。
2.4两个工程工程之间的小空缺点，计划上的盲地处置，跟因工程改动而惹起的暂时水、电杆移位等。
2.5公司办公室、工程部搬场跟清算需求的人工。
2.6共同公司各种促销宣扬运动需求对四周情况做局部调剂的零碎工程添加工程量。
2.7总司理行动授意的小工程。
3、 顺序
3.1工程部跟配套部主管司理或工程师接总司理层或兄弟部分书面请求后，经推断可列入此特急顺序的，应实时向主管副总叨教〔能够是行动方式〕并动手预备任务，同时拟书面讲演及暂时协定报分担副总及估算部、相干部分，并同时操持正式条约申报手续。讲演须含下述内容：
3.1.1工程原因及主理人。
3.1.2暂估造价。
3.1.3分供商选择办法并阐明缘故。
3.1.4任务方案。
3.1.5其余须阐明事项。
4、 暂时协定〔由当事人下级指导与施工方具名〕，内容应包含：结算办法、实现时间等。
5、 本顺序言件应发放到以下职员：

注：1、持有本文件者应严厉按此文件请求履行。
2、假设以为本文件有分歧理之处应实时向本文件的审批人提出修正看法。