KPI指标分解面谈记录.doc

品管部KPI指标分解面谈记录面谈时间面谈人员岗位名称面谈内容： 问：是否知道什么是关键绩效考核？答：基本了解，对关键绩效考核的作用和好处比较认同，对企业和员工个人的成长都应该是很有好处的。问：岗位职责是否明确？答：非常明确，岗位说明书岗位职责能够很好的完成。问：你认为品管部经理一职的关键的目标有哪些？答：对应岗位职责的要求进行分解的话，主要是现场管理方面的相关指标，包括原辅材料入库检验合格率、认证注册检查通过率、产品出厂合格率、计量器具的周期检定率、外协产品检验率、产品出厂监装率，检验计划执行率以及各车间的现场监管方面的普及率等相关指标。问：你认为这些相关的指标订立怎样的考核值比较合理。答：作为质量管理来说，我们对产品质量追求的目标值就是零缺陷，即100%的合格，围绕着这一中心目标的实现，要求相应的辅助指标也必须达到100%的要求。否则，最终目标就很难实现！问：100%的指标要求必须保证整体工作不出现任何差错，是否在目标的实现上存在一定的难度？答：肯定存在较大的难度，但是只要能有公平合理的评价，应该可以削平这个难度。问：对于这些目标如果考核的话应该采取什么样的方式进行评价，计算比较合理，数据收集从哪些方面取得？答：作为质量指标很难从一个哪一项报表中全部得到，但是作为考核可以从每月的质量统计报表中进行搜集计算。问：如果全部实施的话，你认为有哪些需要注意的？答：没有。希望是能够做到，联系实际，公平、公正。