班站五型班组总体规划和实施方案模板.docx

班站五型班组总体规划和实施方案11资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。耿78井区”五型”班组总体规划及实施方案根据第五采油厂马家山东采油作业区 工作会议精神和具体相关要求, 持续推广”五型班组”创立活动, 促进基层班组建设工作不断进步, 夯实基层管理基础, 挖掘基层班组潜能, 深入推进基层建设工作再上新台阶, 切实建立起系统详实、 实用可行的”五型”班组创立受控体系, 并为确保创立活动有序开展, 取得实效, 特制定本方案。一、 组织机构组 长: 王江 巩崇坤组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁 刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春 班站定期召开例会, 总结当前活动的进展情况和创立情况, 明确下一阶段工作重点, 分析活动中存在的问题, 进行集中解决和处理。二、 指导思想以”建设五个一流班组”为思路, 紧紧围绕厂部今年提出的”管理制度化、 运行规范化、 操作标准化、 工作自主化”的”四化”具体工作要求, 规范班站体系建设, 努力实现班站管理规范、 有序, 形成健康、 活泼, 班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。三、 实施原则统一规范: 结合班站特点, 建立实施”五型”班组创立细则, 坚持与生产实际相结合, 克服形式主义。分类实施: 以”学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和谐型”班站为创立目标, 挖掘每个班站特点特色, 逐步推进。开拓创新: 坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法, 并以此为基础和新的起点, 将传统管理与”五型”班组的创立融合并轨, 在思路上敢于创新, 在行动上勇于实践, 不断提高班站管理水平。高效务实: 按照”统一、 规范、 可操作性强”的原则, 科学策划, 精心组织, 全员参与, 大力开展”五型”班组创立活动, 坚持创立活动立足于基层和实际, 实用有效。四、 创立目标 总体目标: 按照作业区及井区总体规划和部署, 在本站广泛开展”五型”班组创立活动, 经过规划实施, 提高班站自主管理能力和团结协作能力, 确保班组工作目标的圆满实现。 分阶段目标: 第一阶段: 根据本站现状, 结合实际, 制定”五型”班组创立活动考核细则讨论稿, 并广泛征求班站成员意见, 结合意见, 修订完善考核细则。第二阶段: 具体实施, 按照创立”学习型、 安全型、 清洁型、 节约型、 和谐型”班组为目标实施, 持续推动创立活动规范运行, 营造争创”五型”班组的良好氛围。第三阶段: 按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、 排名, 并互相学习交流、 借鉴经验, 不断改进, 提高自身管理水平。五、 具体要求和任务。学习型班组:班组学习氛围浓厚, 主动学习的意识强烈, 注重提高班组全员综合素质, 有规律有计划的组织形势任务教育、 政治理论和业务知识学习, 强化岗位练兵, 选树典型, 发挥明星效应激励岗位成才, 班组竞争氛围浓厚, 自我加压, 主动学习, 提高自身素质, 促使班组整体战斗力持续提高。 1、 倡导”善于学习、 勇于创新、 敢于突破”的理念, 以”提高综合素质、 拥有一技之长、 成为岗位专家”为活动目标, 在本站营造浓厚学习氛围, 激励岗位成才。2、 按照”四分”培训法( 分级、 分类、 分期、 分层) , 加大培训教育力度, 逐步建立系统健全的员工培训体系, 广泛开展以考促学活动, 形成良性激励机制, 充分肯定和尊重员工的学习热情、 学习成果。3、 根据本站实际组织各种类型的培训活动, 培训力争扎实有效, 注重岗位练兵, 到达人人技能合格, 确保安全生产无事故。4、 以技术比武、 技能竞赛等活动为平台, 扎实考验每个班组成员的业务素质, 班站成员成绩突出, 班站综合能力强。安全型班组: 班组安全生产无大小事故, 重视安全教育和培训, 无”三违”现象发生, 全面落实安全防范措施, 增强全员安全生产意识, 营造浓郁的安全文化氛围, 实现本质安全。 1、 坚持”先安全后生产、 不安全不生产”的原则, 深化HSE管理体系建设, 把体系的各项制度细化到班组, 落实到人头。以”十个转变”新安全观指导安全生产工作, 明确实现本质安全的努力方向。 2、 严格落实岗位责任制, 落实油田公司”六项禁令”, 大力开展反习惯性违章活动, 彻底杜绝”三违”现象发生, 营造全员参与, 人人讲安全、 管安全的氛围。3、 积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训, 提高员工的岗位操作技能; 加强应急预案演练和岗位练兵, 增强自我防护和处理应急事件的能力。 4、 要求安全生产工作必须严格按照安全作业层级控制管理办法实施开展, 站长切实履行班组安全管理职责, 并做好监督实施, 坚持班前安全讲话并规范记录, 努力调动全员参与危害识别和风险评估, 及时发现和消除事故隐患, 做到设备无故障、 员工无违章、 班站无隐患的目标, 努力争创”安全作业标准化班站、 安全作业标准化示范岗”。清洁型班组: 清洁生产无污染, 增强全员环境保护意识, 保证生活场所和施工现场整洁干净, ”三废”达标排放, 不给周边环境造成污染。1、 班站环保意识强, 树立”清洁生产、 杜绝污染”的管理理念, 在生产过程中对”三废”能按规定妥善处理。2、 以”6S”现场管理为标准, 切实做到”三清、 四无、 五不漏”保证安全生产无污染。3、 生活驻地环境好, 注重环境卫生, 不乱扔乱倒垃圾, 宿舍干净整洁无异味, 个人物品摆放有序美观。4、 讲究个人卫生, 注重仪容仪表, 个人形象良好。节约型班组: 节能增效无浪费, 注重成本分析和成本控制, 大力开展挖潜增效和节能降耗活动, 全员节约意识强, 无浪费现象, 较好地完成各项生产经营指标。1、 树立节约意识, 把节能降耗、 挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来, 合理安排工作, 拓展精细管理, 降本增效, 提高资源利用率。2、 加强成本分析与控制, 班组结合工作实际和成本管理薄弱环节, 经常组织有针对性的成本分析, 及时发现问题, 果断处理问题, 增强全员成本意识。3、 坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育, 养成和保持良好的节俭习惯, 爱护公物, 从”节约一度电、 一滴油、 一滴水、 一张纸”等细节抓起, 节能降耗、 降废减损方面有成效, 杜绝班站管理范围内”跑、 冒、 滴、 漏”和长流水、 长明灯等不良现象。和谐型班组: 团结和谐无纠纷。员工间关系融洽, 和谐相处, 无纠纷现象, 班站凝聚力凸显, 各项工作高效运作。 1、 班组成员能够统一目标, 统一思想, 统一行动, 团结一致, 协作奋进, 高效高质地完成承担的各项生产任务, 无拖拉滞后、 推诿怠工等现象。 2、 班站思想政治工作生动活泼、 富有成效, 形势任务教育深入人心, 员工精神面貌良好, 有良好的职业道德, 集体荣誉感强, 团队风气良好, 无越级上访、 里勾外联、 违法违纪现象的发生。3、 站长带头作用好, 办事公道, 员工之间互相关心, 互相爱护, 互相谅解, 互相帮助, 无打架斗殴现象, 凝聚力强。班组文化鲜明生动富有特色, 内务公开透明, 员工主人翁意识强烈, ”以站为家”文化理念深入人心。六、 实施步骤”五型”班组创立活动具体实施共分为四个阶段。第一阶段 宣传动员阶段( 2月份) 。制作”五型”班组宣传册, 在站内宣传”五型”班组的指导思想、 创立目标、 主要内容等, 让员工熟知”五型”班组创立活动的意义和内涵。第二阶段 组织实施阶段( 3月份) 。制定”五型”班组创立活动实施方案和考核细则, 根据实施方案和考核细则内容进行自查自改, 组织实施。第三阶段 评比考核阶段( 11月至年底) 。”五型”班组创立活动小组组长对活动情况进行自查, 对出现的问题进行讨论, 制定整改措施。七、 考核验收采取总体验收与阶段性目标化验收相结合, 自查与检查考核验收相结合, 对按照”五型”班组创立活动进度, 实行动态考核。 ”五型”班组合格标准为86分以上( 包括86分) , 且每项必须达到基准分的85%以上( 包括85) 。八、 奖惩措施1、 ”五型”班组创立以”星级管理”为平台, 实行动态管理。按照”节约型、 安全、 清洁型、 节约型、 和谐型”, 在站内制作”五星班组”达标牌, 每一型下面对应一颗”星”, 当某一型达到标准并检查合格后, 即奖励一颗”星”, 成为一星级员工; 依此类推都达到”五型”创立标准并经”五型”班组小组验收合格, 即为五”星”级员工。2、 在全站季度基础工作考核中, 达到四星级以上的成员能够直接被评为优秀员工; 对于达到五星级的班组成员, 在作业区年度评先选优活动中, 可优先推选。 3、 星级评选实行动态管理, 当班组成员任何一项工作达不到”星”级要求时, 将收回相对应的”星”, 不再维持原有星级。九、 保障措施。1、 加强对”五型”班组创立工作的领导。 班站长是”五型”班组创立活动的组织者、 领导者, 全面负责创立活动的日常工作。要把创立活动作为一项重要任务来抓, 按照严密的实施计划、 过程监督、 考核标准, 狠抓落实, 确保活动取得实效。2、 明确”五型”班组创立期间各阶段的责任。班组在开展”五型”班组创立过程中, 要把创立活动同提高员工综合素质, 增强班组凝聚力, 保持稳定发展的大局联系起来, 分阶段开展, 明确工作任务和各阶段创立目标, 不做表面文章, 不搞形式主义, 要经过创立活动的开展, 进一步提高班组的整体综合素质。3、 完善治理措施。”五型”班组创立活动, 既是加强班组建设的有力举措, 又是以班组为核心推动基础治理的重要形式, 要善于在创立活动中发现问题、 解决问题, 探索创新, 不断完善和落实加强班组综合治理, 经过解决问题不断完善班组管理体系的建设, 使班站真正成为一线的生产堡垒。4、 加大”五型”班组考核力度。根据”五型”班组创立活动的目标要求, 以运行管理, 实施有效性和持续改进为重点, 按照考核细则, 对班组成员进行严格考核, 实行年度排名, 形成有效的激励机制, 提高班组成员自省意识, 不断提高管理水平。5、 大力开展宣传教育和经验总结推广工作。充分利用工作会议、 宣传栏、 培训等方式, 对在”五型”班组创立过程中好的做法和经验进行推广总结, 打造一批五”星”级典范, 以召开班组工作推进会的形式对表现优秀成员进行表彰, 以点带面, 推动全站基础工作再上新台阶。十、 几点要求1、 站长应处处严格要求自己, 做到学在先、 干在前, 用自身行动给大家做楷模、 当表率, 组织员工认真开展”五型”班组的创立活动。2、 站长要认真负责, 按照”6S”实施方案, 结合本站”五型”班组创立活动考核细则, 对各个环节全方位进行剖析, 整改存在的问题, 使每个方面向标准靠拢, 逐步达到创立标准。