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策划思路的一些想法18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。策划思路的一些想法 一、 人的描述 1、 受制于人的人, 灵魂是跪着的; 欲制她人的人, 灵魂是坐着的; 具有独立人格的人, 灵魂是站的。 2、 未来的市场竞争除了钱以外, 特别是智慧, 特别是人才, 特别是操作能力都是财富, 市场和品牌是做出来的。没有人才, 有再多的钱都是没有用的。整个社会重新站在新的基础上, 进行重新的平衡、 整合、 摊牌。我想, 最终会公正地对智慧者、 资产重新开一个清单的。然后大家都会对知识、 智慧产生新的认识。3、 文化人切入到经济运作中, 以产业方式运作文化, 不但能够丰富自己的思想, 体验复杂的人生, 还能够把新的观念, 新的信息带入现实中, 以帮助那些因财富升值而文化品位相对欠缺的商界巨子。 二、 中国整体经济大形势的分析 1、 策划政府: 一般说来, 政府是经济法律、 市场规范、 企业行为准则等等的制定者、 评判者、 执行者, 而不是商业行为的参与者。正如体育比赛, 政府是裁判员, 而不是运动员。政府不应该参与市场竞争, 而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。可是在中国社会经济转型期, 在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、 企业拥有更多地自主权的多元化经济体制的时期, 在政企没有完全分开的条件下, 在政府实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下, 市场策划就必须充分考虑政府行为, 把政府行为作为”资源要素”或者”市场要素”策划进去。 2、 当前中国市场的两大特点: ( 1) 已经由”狂热化”向”理性化”转化。原来靠”一招鲜、 吃遍天”时代已经过去。企业需要营造一种文化, 去培养整整几代消费者。这个工作的挑战性越来越强。 ( 2) 中国的市场不但从”地不分南北、 人不分东西”, 到收入差距拉大, 不但形成了东西南北的差距, 而且出现了很多明确的阶梯式的消费群体。已经形成”物以类聚、 人以群分”的格局, 形成高、 中、 低不同的消费层, 谁想一览天下已经不可能, 三、 关于策划业的分析 ( 一) 、 什么是策划 1、 策划是整合: ( 1) 策划不是神话, 策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦, 策划家不是风水先生。 ( 2) 策划不是万能的, 不能包治百病, 而只能在客观和主观条件所允许的范围2、 策划是一个制定航海图的过程, 理念设计是罗盘的指南针。 3、 策划不是简单地制定一个方案, 要对整个项目运作过程加以动态的把握, 对出现的各种问题做出准确和快速的反应, 捕捉稍纵即逝的机会。 4、 条条大路通罗马, 但最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。 5、 策划也是生产力。科学技术是生产力, 那么社会科学是不是生产力? 如何表现为生产力? ”知识分子经过策划促进了经济资源的优化整合和生产力的发展, 策划是不是能够看作生产力的一个要素? ”知识分子不能指望外界为自己落实政策, 应该在市场经济的海洋中发挥作用, 让市场经济为自己落实政策。” 6、 策划的产业化包括: ( 1) 产业化的扩展: 策划的对象, 要从单元扩展到多元, 从沿海扩展到内地等。 ( 2) 企业的规范化, 首先是从事策划的实体的自身定位, 她是带有浓厚的文化色彩的、 以普及企业文化为己任的组织。 ( 3) 策划实体必然具有很强的团队意识, 行为是群体行为。系统化的运作, 是由多个环节、 多侧面有机地组成的, 运作是系统的。 7、 信息如水, 策划如舟, 水载舟行, 休戚与共。 8、 策划是一个系统工程, 系统工程好处多, 别人一头牛, 至多能扒一张牛皮。系统工程, 则能够得到5、 6张牛皮。 9、 策划是一种程序: 在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说, 策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。换言之, 策划是找出事情的因果关系, 衡度未来所采取的措施, 作为当前决策之依据。既策划是实现决定做什么、 何时做、 谁来做。策划如同一座桥梁, 它连接着我们当前之地和我们要经过之处。10、 策划是一门复合性的科学、 交叉的科学、 边缘科学。它的最奥妙之处是, 将单线思维转变成复合思维, 将封闭性思维转变成发散性思维, 将孤立、 静止的思维转变为辨证的、 动态的思维、 将量入为出的思维转变为量出为入的思维。以下几点: ( 1) 策划是思维科学: 她是用辨证的、 动态的、 发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源, 使其达到最大效益的一门科学。她包括思维路线的选择、 理念的设计、 资源的整合、 操作过程的监理。 ( 2) 策划是设计科学: 理念的设计始终处于核心和首要的地位。 ( 二) 、 策划业对于策划人员的基本要求 1、 策划人是一专多能的复合型人才: 策划, 是一相融高度知识、 智慧以及现代高新技术以及信息于一体的事业, 因而策划从业人员不但是某个领域的专家, 还是应该是拥有多学科、 多门类的专业知识以及计算机技术、 信息整理的人才, 也就是要一专多能。因此, 策划业还必须注意跟踪当今世界新理论、 新技术, 注意培养一大批高水平的复合型的具有强烈创意意识、 敬业精神的高级人才。策划人要有采天地之灵气, 集日月之光华的能力, 也就是要对信息有高度的敏感性。策划师首先是一个社会人。 2、 策划家的基本素养: 丰富的阅历、 深厚的功力( 理论基础) 、 博智的头脑、 灵敏的感官、 锐利的眼光、 奇特的联想、 悬河的口才。 3、 策划家必须具备的思维和素养: ( 1) 超常思维: 超越常规、 反常规的思维方式。只有建立在客观物质基础上的有科学依据的超常思维才是可取的有价值的思维。包括: 逆向、 超越、 超前、 新异、 非传统等。 ( 2) 系统思维: 特别强调整合的重要性。策划中的整合多样例如时间组合、 空间组合等。 ( 3) 科学的思维: 要强调唯实思维, 就是从实际出发离不开调查研究。 ( 4) 辨证地思维: 强调策划工作过程中必须因时、 因地、 因事制宜。 11、 策划人是整合大师: 策划人是把文化和商业、 知识和利润有机结合起来的人。 ( 三) 、 怎样作好策划工作 1、 系统化运作原则: 一个系统化的策划过程包括: 调查研究、 目标定位、 理念设计、 资源整合、 运作切入、 形象塑造、 文化底蕴、 政治糅合。还有实战操作、 过程监理、 微调修整、 总结提高等。 2、 多兵种联合作战原则: 策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学科的结合, 形成新的方法, 就能够找到认识问题的最佳切入点。多”兵种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。 3、 背景第一原则: 做策划首先要考虑三个问题: ( 1) 第一, 企业从那里来, 今天处于什么状态, 准备向那里去。 ( 2) 第二, 它有那些资源, 除了有形资产, 更注意它有什么无形资产, 比如公共关系、 优惠政策、 上级扶持和保障等。 ( 3) 第三, 企业的老板怎样, 因为企业家是企业的人格化, 企业是企业家的物化, 实现任何一个好的思路、 好的政策、 好的运作方式, 都离不开一个掌门人。 4、 创新原则: 策划不论是企业还是个人, 最主要的是为它或者自己定位, 既找出自己的优势。要作到人无我有, 人有我先, 人先我变, 突出自己的优势, 才能以最小的投入, 取得最大的收获。 5、 思路开放原则: 首先是要大胆设想, 然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻的把握和认识, 使主观和客观有机地结合。策划要变传统的量入为出观念为量出为入, 变封闭性思维为开放性思维凡是能够为我所用的资源都能够大胆发掘、 尽量为我所用。将单线思维变为复合性的思维。 6、 市场定位原则: 精确的市场定位是成功策划的核心。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。 7、 审时度势原则: 策划要讲究审时度势, 太超前不会被市场接受, 太滞后又没有效益, 与市场同步又没有新意, 不能很快引爆市场。适度超前是策划的精妙之处。策划要防止左倾, 即冒险主义; 同时要防止右倾, 既机会主义。 8、 战略至上原则: 策划最讲究的是战略, 当前的广告是主动战术运作的, 多数只是施工队。如果将战略和战术完美结合将是无往不利的。在战略方向没有确定之前, 任何战术都无所谓好坏。正如一个英国谚语所说: 对于一艘盲目航行的船来说, 任何方向的风都是逆风。 9、 策划的一个基本原则是因时、 因地、 因人制宜。 ( 1) 因时: 既审时度势, 在地区当前的状态下, 我们怎样看待她的昨天、 今天、 明天, 从宏观上把这种趋势把握清楚。 ( 2) 因地: 在这个地区的空间里面, 当前这个状况下, 怎么能够独占鳌头, 引起社会的广泛关注, 从而聚人气、 地气、 才气。 ( 3) 因人: 企业的当前现状, 企业老板的实际操作能力以及老板的个性、 心态。 ( 四) 、 策划的作用 1、 策划能够用来整合各种资源。必须靠策划来转动生产力的魔方, 整合各种资源, ”造一个市场出来”。现在日益残酷的市场竞争中, 竞争靠的是软件, 是文化, 是服务。对企业的策划是跳出企业看企业, 跳出市场看市场的高水平的策划。 2、 一个好的策划能够使企业有”五出”的效果: ( 1) 出成果, 使企业获得实实在在的利润和项目的成功。 ( 2) 出机制, 是促使企业逐步形成更高效率的管理机制。 ( 3) 出品牌, 建立或者提升企业的品牌形象。 3、 好的项目不是找来的, 是策划出来的。 4、 第四产业是策划家弄潮的海洋。她能有效的对第一、 二、 三产业产生不可替代的反哺作用。 ( 五) 、 关于策划行业 1、 有资金找不到好的项目, 这反映老板们已经基本上实现了从流氓到绅士的转变。这为策划家提供了一个发展的机会。 2、 从策划学的角度来考察一个项目, 具备唯一性、 权威性、 排她性的项目成功的把握大。 3、 理念在策划中的作用: 理念相当于航海图之于航海。是我们对”劳动对象”的定位。 ( 1) 理念是海洋般的市场经济对一个”劳动对象”的定位。 ( 2) 理念是市场与”劳动对象”之间提炼、 概括、 升华 ( 3) 理念是市场与”劳动对象”之间的最有效的对接, 是一种”包装推广”, 使市场能够接受它, 不但认可其”形”, 而且接受其”实”, 实现”惊险的一跳”。理念是一个项目的灵魂。 4、 从行为科学到策划的四个阶段: ( 1) 行为科学热: 开始于80年代初, 马斯洛的行为科学阶段 ( 2) 公共关系学阶段: ( 3) CIS阶段: ( 4) 策划, 它是战略。公关、 广告、 CIS是战术。战略和战术只有有效地组合才能推动一部庞大的机器。 5、 策划业的发展: ( 1) 零星的点子阶段: 何阳 ( 2) 单步谋略阶段: 王力 ( 3) 系统工程阶段: 五、 关于企业经营的分析 ( 一) 关于企业家 1、 企业家在社会上挣钱将会有三个阶段。 ( 1) 第一个阶段是人找钱, 是一个原始积累过程, 非常辛苦。 ( 2) 第二个阶段是钱找人, 企业家的知名度有了, 经过债券或者集资的方式。 ( 3) 第三个阶段是钱找钱, 信用有了, 实力有了, 智商提高了。 2、 在商海里, 不能以钱财的多寡来论高低。有的人身藏亿万, 但在人生的境界还是一种爬行动物。有的人虽然是一个中等老板, 可是在人生的追求上却达到了一个比较高的境界。她在经商的同时也对艺术, 对人生, 对哲学经常有一种感悟, 是在修炼。经过商海里的修炼, 加上自己的孜孜以求, 可能会升华出一种结晶, 就是人类比较高的境界。 5、 企业根本上是企业家的素质, 包括两方面的含义: ( 1) 自我扬弃, 不断升华, 居安思危。 ( 2) 经过机制来约束自己的弱点, 从而强化自己的优点。 6、 老板层的危机: ( 1) 中国经济的转型期, 传统”经济武器库”中的冷兵器远远不适用了。这要求中国的策划家们, 运用全新的理念和全新的思路重建”经济武器库”。 ( 2) 靠天时、 地利致富的企业家, 暴露出她们的文化素质低、 科学训练不足。 ( 二) 关于企业经营 1、 名牌背后是文化。文化的承载量越大的项目, 其效益释放量越大。效益的增长不是算术级数, 也不是几何级数, 而是原子裂变级数。 2、 没有文化的军队是愚蠢的军队, 愚蠢的军队是不能战胜敌人的; 没有理论指导的企业是盲目的企业, 盲目的企业是不能走到彼岸的。 3、 在企业创办初期, 很难避免家族式管理的阶段, 可是伴随着企业的扩大。就需要有法制和机制了。 4、 八十年代的商战如同炸碉堡, 实在不行就自己顶上去; 现代的商战就不同了, 如同发射洲际导弹, 可能有几十个步骤, 虽然每一步只取得了有限的效果, 可是每一个步骤都是能够制导的, 当过程结束以后, 就能击中几千公里外的目标, 而且产生原子裂变的效果。 5、 一个企业, 允许有十次战术性的失败, 可是不允许有一次战略性的失败。战略错了, 思路错了, 无论战术再怎么成功, 最后还是失败。 6、 乡镇企业为什么能成功: 她们是光着屁股从田里走上来的, 没有任何历史的因素, 没有什么计划经济的旧包袱。她们马上就能够穿西装、 打领带, 就跟上这个时代。国有大中型企业的领导人: 在计划经济里生活了多年, 穿惯了瓜皮帽、 长袍马褂。她们要首先去掉瓜皮帽、 长袍马褂, 然后才能换西装。她们一旦换装成功, 必然比乡镇企业家要端庄、 大气。她们的先天的高素质就回发挥出来。 7、 商战最重要的是搭舞台, 只要舞台有了, 就不愁没有领衔主演的演员。 8、 商战要有眼光。今天的劣势, 可能就是明天最大的优势。 9、 做生意, 力量小时你就跟市场、 搭车, 做车厢, 实力足够你就做火车头。让市场跟你走, 千万不要定位错误。 10、 商战如同用兵, 要善于借势、 蓄势、 造势。 11、 做市场好比大海行船, 没有一个优秀的船长是不能达到胜利的彼岸的。 六、 认为企业和策划的关系 1、 策划家和企业家必须相互理解、 互相默契、 珠联璧合。 2、 策划家只做自己份内的事, 非自己份内的是, 利润再厚, 也得让给跟进的专业公司。这样, 经过抓上游( 策划) , 带中下游( 广告、 代理中介公司、 市场调查公司等) , 使策划具有产业性的力量。 3、 我同许多企业家或者各界人士相处合作, 一个前提是双方必须以诚相待, 靠人格魅力来互相吸引, 靠的是一种缘分。 七、 关于工作室的描述 1、 策划工作室采取: 出思路、 出整合、 出监理的运作方式。 2、 王志刚工作室把对客户的服务分为三种方式: ( 1) 第一种80%是门诊咨询: 咨询服务, 由王志刚带队; 对企业进行对症下药, 为企业理出解决问题的思路, 并在事后整理出咨询备忘录, 提交给对方。 ( 2) 第二种15%是局部治疗: 项目合作, 针对客户的具体项目, 具体目标, 完成规定范围内的策划服务。 ( 3) 第三种5%是住院治疗: 全方位的顾问式, 担任企业的智囊团, 为企业的重大决策提供咨询意见, 并具体承担规定范围内的策划服务。 八、 关于房地产的分析 1、 改革开放以来房地产开发形成新的市场。最初的温饱型, 国家建设单位分。最多讲究楼层朝向、 单位远近, 至于有、 没有市场、 学校那是市政部门的事。80年代初出现了连片开发的小区模式, 讲究综合配套与环保。比如广州的5羊新城。近年来广州城郊涌现了一些别墅区。可是设计不合理, 配套不齐全, 软件不到位。当前中国房地产的发展, 已经到了一个关键的分水岭是一个强调文化内涵的阶段。前几年的”惠州现象”、 ”海南现象”、 ”北海现象”。是一个早熟的过程。主导市场的是炒家, 一类是盲目下海, 根本不具备开发能力的企业, 要么苟延残喘, 要么横尸遍野。二类是留下许多官司, 小不兑现, 中有债务, 大则在形象上受损。三类是大公司, 。这些公司都面临一个市场角色转换的问题。1993年银根紧缩, 投机商消失了。房地产市场进入了第二阶段”用家市场”, 开发商开始关心地段、 户型、 结构、 社区环境等。萌芽于1994年, 兴盛于1996年的”概念地产”谋求做出房地产的个性, 以便达到物以类聚, 人以群分的效果。概念地产的根本是概念开发, 理念设计。建筑是表现形式, 理念才是灵魂。有了这个理念, 才能把握住这个灵魂, 才容易找准目标市场。 3、 深圳的老板至今还把房地产当作贸易来做, 而不是当作工业来做。做贸易和做工业是两种思维方式。做工业的人都想要创品牌, 要把形象做起来, 而做贸易的人只是把这种东西当作一个过手的产品, 是一种贸易的思维, 而不是工业品牌的创立。 4、 地产没有联系金融的渠道与网络, 做地产没有金融的配合是根本做不大的。所谓金融渠道就是说, 需要雄厚的资金作为支撑, 就像是预备队, 这样才能打得起仗来, 才有必胜的把握。 5、 中国人购买商品房, 已经走过三个阶段。 ( 1) 第一个阶段是买安居的房子, 便宜, 到位, 能安顿下来就行。 ( 2) 第二个个阶段是讲究地段、 朝向、 户型、 小区环境等。 ( 3) 第三个阶段是对物业的认同, 要身份地位的象征, 归结为一种生活方式。 6、 中国地产: ( 1) 1991-1993年是炒家阶段。 ( 2) 1993年下半年-1996年是用家阶段。 ( 3) 1996年至今是概念地产阶段, 地域概念、 文化板块概念、 原创性概念。 7、 碧桂园的推广思路是”一个中心、 两个基本点”, 一个中心就是碧桂圆的生活方式; 两个基本点就是国际学校, 一个是五星级的国际俱乐部。 九、 关于文化板块地描述 1、 深圳比上海的吸引力大 ( 1) 上海尽管是下一个世纪中国的火车头, 可是上海已经形成了一个非常板结的文化。一般的人除非在上海有其它的原因, 纯粹去上海入住, 在文化心理上可能产生很大的障碍。深圳是一个超级移民城市, 是一个万类霜天竞自由的地方。来自五湖四海的人都能找到感觉。 ( 2) 上海起点太高, 深圳相对于上海来说, 余地和空间要多。 ( 3) 香港的回归给深圳增加一个大的诱因 2、 把中国划分为三个板块: 长江文化板块、 珠江文化板块、 黄河文化板块 ( 1) 珠江文化板块: 经济发展完全根植于市场经济的土壤, 肥沃丰美、 阳光灿烂、 雨量充沛。民营或合资企业的”幼苗”容易存活, 容易成林。一旦成活、 成林, 相互之间就要相当残酷地竞争阳光和水分, 后期的生长不易。企业各自为政, 诸侯割据, ”满天星斗, 不见明月”。经济地每一个细胞都非常活跃, 具有较强地冒险精神, 强调个体, 强调个人能量。用做生意地眼光来观察世相。很少强调团体, 很少强调政治。这是一个人人为自己, 上帝为大家的地方。 ( 2) 黄河文化板块: 强调集体, 爱”讲政治”, 有较强地团队精神和集体主义, 奉行”孔孟之道加上市场经济再加上政府行为”的理念, 信奉”是骡子是马, 拉出来溜溜”, ”不见兔子不撒鹰”的现实主义。什么事情你得先作好, 她看清楚了才愿意进入, 而一旦进入就势不可挡。市场经济地的土壤较为贫瘠, 一棵”幼苗”要出土不易, 一旦成活就是”一枝独秀”, 能够”独享”市场和政策效应的阳光雨露。 3、 四川人头脑中有很多闪光点和爆发力, 可是只是一枝报春花。很多广东人就是可隆了四川人的点子发财的。