东博煤炭有限责任公司创先争优活动实施方案.doc

东博煤炭有限责任公司创先争优活动实施方案162020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。东博煤炭有限责任公司党支部”创先争优”活动深化推进实施方案在党的基层组织和党员中深入开展”创立先进基层党组织、 争当优秀共产党员”活动, 是党中央做出的一项重大决策, 为了认真贯彻执行党中央、 地方各级党组织、 亿利资源集团党委关于”创先争优”活动的整体部署和要求, 充分发挥基层党委、 支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用, 经东博煤炭有限责任公司党支部会议研究, 决定在东博煤炭有限责任公司进一步深化和推进”创先争优”活动的各项工作, 同时为了加快东博煤炭的整体建设步伐和早日实现集团公司的”五煤战略”的奋斗目标与”五煤战略的发展方向, 特制定本方案。一、 指导思想 以邓小平理论、 ”三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 为大力弘扬王主席在2月8日企业文化党建工作会议上的讲话精神, 全力加强党的组织建设工作, 推动公司党组织和广大党员干部进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用, 加强企业团队建设, 推进企业发展方式转变, 打造和提升优秀企业文化, 进而做实做强亿利资源, 让员工得到更多实惠, 早日实现集团公司的”五煤战略”的发展纲领、 纲要, 给集团公司在实现”531”和”三个一”奋斗目标做出更大的贡献。 二、 目标任务: 经过开展”创先争优”深化推进活动, 实现如下目标。( 一) 加强党的基层组织建设, 实现党组织和党员的”全覆盖”目标。为了贯彻中央及地方各级党组织和亿利资源集团党委关于”非公有制企业党的基层组织和党员的两个覆盖”的指示精神, 进一步加大党组织的覆盖范围, 全面加强党的基层组织建设, 扩大党的方针政策在基层企业的影响力与号召力, 全面推动亿利东博煤矿有限责任公司的建设和发展, 根据党员在各生产区队的分布情况, 紧密围绕企业生产经营实际, 进一步整合和优化党群资源, 有利于组织间的沟通交流和相互取经, 对加强党群组织建设、 广泛开展党群活动, 有效促进生产经营具有重要的战略意义和良好的助推作用。亿利东博煤矿有限责任公司本着”区队走到哪里、 东博煤矿的基层党组织就覆盖到哪里”的原则, 根据东博煤矿五部一室的职能分配, 公司党支部下设六个党小组即: 生产技术部党小组、 安监部党小组、 财务部党小组、 综合管理部党小组、 供销部党小组、 生产调度室党小组。为了尽量实现管理资源的共享, 同时有利于提高工作效率, 各小组组长、 委员, 一律采用”一岗双职制”。( 二) 创立一个组织, 即创立学习型党组织。要按照集团公司的落实, 认真遵照集团公司深化推行中办关于推进学习型党组织建设的意见精神, 结合企业建设学习型组织的契机, 紧紧围绕党和国家和集团公司工作大局, 紧紧围绕企业的”五煤战略”, 按照科学理论武装、 具有世界眼光、 善于把握规律、 富有创新精神的要求, 以提高企业党组织思想政治水平和工作水平为基本目标, 深入学习马克思主义理论, 学习党的路线方针政策和国家法律法规, 学习党的历史, 学习现代化煤矿建设所需要的各方面知识, 不断在武装头脑、 指导实践、 推动工作上取得新成效。要大力营造和形成重视学习、 崇尚学习、 坚持学习的浓厚氛围, 牢固确立党组织全员学习、 党员终身学习的理念, 建立健全管理有效的学习制度, 使党员的学习能力不断提升、 知识素养不断提高、 先锋模范作用充分发挥, 使党组织的创造力、 凝聚力、 战斗力不断增强。( 三) 实现”三大目标”。一是在 实现各类安全事故为”0”。特别是要把煤矿的安全事故、 矿井质量、 头等大事来抓, 坚决实现”0”事故目标的管理考核办法和一票否决制的管理考核办法。二是实现集团公司 对东博煤矿的总体规划, 实现煤炭产量270万吨, 净利润26000万元。 三是以集团公司”效率提升年”为契机, 努力提高基础管理水平。( 四) 进一步加快实施推进煤矿建设工作。1、 进一步做强”现代化煤炭”产业。”现代煤矿矿井建设”目标是打造国内一流的矿井建设, 也是为, 亿利能源上市公司做强的根本。因此我们要把推进”现代煤煤矿建设工作”战略, 作为 的重要工作来抓, 必须经过全体员工努力使矿井开采、 标准化质量管理和地面生产系统配套的整体工程达到预期目的, 同时要鼓足全体党员干部的凝聚力与向心力, 真正起到党员先锋模范带头作用。2、 加强党员、 干部和全体员工的党的理论知识、 业务知识培训力度, 以提高整体党员、 干部职工政治思想素质和业务技能管理水平, 力争打造一支强化学习型组织的队伍, 把东博煤炭建设成行业内安全、 质量标准化领军企业。3、 进一步做好矿建队伍全体管理人员和技术人员的培训、 管理工作, 计划每月、 季度、 年度组织矿井建设、 煤炭开采、 矿井安全、 通防、 机电提升运输、 事故预防、 各类事故自救护等活动工作。4、 进一步做”精”技术创新、 合理化建议领导组织机构和技术创新、 合理化建议激励办法, 以调动全体员工为东博煤矿的发展献计献策, 挖掘全体员工的最大潜能; 降低煤炭生产成本、 提高各类煤的筛选质量, 同时以节能降耗作为煤炭生产的利润最大化, 从而提高煤炭市场的核心竞争力, 给公司创造更好的利润贡献。5、 做好煤炭市场的调研工作、 掌握全国煤炭市场行情, 争取不滞煤、 不缩产、 不让市场顾客亮黄牌, 必须无条件的满足市场客户需求量和要求; 必须达到”三个百分百”即做到百分百的市场客户满意率、 完成百分百的产销率、 实现百分百的现金回款率。(五)推进”三百” ”四爱”创先争优工作。”三百”, 即开展创先争优”做百分之百亿利人”活动: 一是百分之百维护企业的形象和信誉; 二是百分之百执行企业的战略决策和决定; 三是百分之百对企业忠诚和负责; ”四爱”: 即在扎实开展争做”百分之百亿利人”活动的基础上, 经过”创先争优”活动, 团结和带动全体东博人更好的”热爱党、 热爱国家、 热爱社会、 热爱企业”积极全身性地投入到”五煤战略”的建设和发展当中。东博煤矿做为亿利能源股份有限公司的新建企业, 领导班子、 基层管理人员、 生产一线工人对于亿利资源集团的企业文化和发展历史有生疏感, 对此, 东博煤矿应该趁着创先争优活动的大力开展, 切实加强企业文化宣传工作, 努力使亿利资源集团的企业文化深入人心, 鼓舞员工队伍士气, 加强员工凝聚力。( 六) 强化两个发挥。一是充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用。( 党组织建设做到”五个好”: 一是领导班子好; 二是党员队伍好; 三是工作机制好; 四是工作业绩好; 五是群众反映好。) 。二是充分发挥广大党员干部的先锋模范作用。( 党员模范履行义务做到”五带头”: 一是带头学习提高; 二是带头争创佳绩; 三是带头服务群众; 四是带头遵纪守法; 五是带头弘扬正气) 。三、 主要措施。 ( 一) 加强组织领导为确保”创先争优”活动得到有力、 有序的推进, 党支部决定 成立”创先争优”活动工作领导小组, 全面负责”创先争优”活动的组织领导和指导考核等工作, 具体组成人员如下: 主任: 刘强 公司党支部书记、 工会主席 、 总经理 委员: 王银山、 刘宏亮、 沈日曦成员: 公司党支部委员、 党小组组长、 工会委员会、 各工会小组组长、 小组委员。领导小组下设办公室: 创先争优活动室, 办公室主任由刘强兼任, 副主任由王银山兼任, 党群工会干事马君玲兼任。各党小组组长、 工会小组组长是所在工区、 部室开展”创先争优”的第一责任人, 要切实担负责任, 履行职责, 全力推动以党员干部受教育, 企业发展上水平、 广大员工得实惠, 国家、 社会、 股东得回报为目的的”创先争优”活动的各项工作。( 二) 加强学习宣传。要结合学习型党组织建设工作, 利用创先争优学习的平台, 以创先争优做百分之百亿利人和实现企业发展战略”三大转变”为重点, 结合亿利资源集团企业文化, 由公司党委主要成员和党小组组长为讲师组成宣讲团定期进行宣传、 培训、 贯彻, 落实此项活动。同进借助报纸、 网站、 橱窗、 专栏等媒介, 长期性的宣传争创先进基层党组织和争当优秀共产党员, 让创先争优活动落地生根, 深入人心, 进而团结和带领全体员工积极投身于创先争优活动之中, 推动企业健康永续发展。( 三) 加强组织建设。要建立健全党、 工、 妇、 共青团组织, 为加强党群工作提供组织保障。明确各自主要负责人及其职责权限, 为加强党群工作提供组织性保障。( 四) 加强资金支持。公司计划每年拿出5万元的资金用于保障”创先争优”活动的开展, 要专户储存、 专款专用, 为”创先争优”活动提供资金保障。( 五) 做好深入动员工作。为了使”创先争优”和”感恩行动”活动更加富有成效, 更加扎实推进, 公司党支部决定于9月中旬召开 ”创先争优”暨”感恩行动”深化推进大会。会议现场召开, 要求全体党员干部和入党积极分子参加, 以切实统一思想, 统一认识, 提高觉悟, 为扎实开展”创先争优”活动奠定坚实的思想基础。( 六) 加强跟进深化。开展各级区队、 工区、 部室负责人同党支部主抓负责人结合每月、 每季、 每半年或年度的经营调度分析、 总结、 考核会议, 统筹推进, 狠抓落实; 在10月份进行每月月底考核各小组创先争优党建工作开展情况和完成情况, 拿出绩效工资的30%作为考核基金, 奖优罚劣。( 七) 加强考核奖惩。公司党委要制定”创先争优”考核实施办法、 细则, 要把发展党员、 培养入党积极分子、 创立先进党组织作为各级企业党建工作的量化考核内容, 全公司每年要培养5名入党积极分子; 要经过”绩效考核、 民意测验、 党组织评价”的方式加强”创先争优”活动考核。同时在9月份公司党支部要与各区队、 党小组组长、 工会小组签订”创先争优”目标责任书。日常管理考核要与公司月经营调度会合并召开与考核, 考核的重点是”一个创立”、 ”两个发挥”、 ”三百四爱”、 ”三大转变”等系列工程的实施, 要经过按月考核奖惩推进”创先争优”活动的深入开展。计划按年度总结评选一个先进党小组、 一个工会小组, 奖励5000元, 评选3名优秀共产党员, 每名奖励3000元, 并晋升一级工资。四、 实施步骤1、 计划宣传发动阶段( 3月上旬) 在3月份初期成立第二届党支部和创先争优活动领导小组, 公司党支部决定进一步开展深化推进工作, 召开创先争优深化推进大会, 各区队、 项目部工区、 部室也要立即召开深化推进大会, 传达学习公司”创先争优”的深化推进实施方案, 积极教育引导广大党员干部群众投身到”创先争优”深化推进活动中来。2、 调查摸底与补充完善实施方案阶段( 3月下旬-4月下旬) 3月初开始, 各基层党组织都要进一步修订、 补充、 完善创先争优活动的实施方案和工作目标, 党员都要提出参加活动的具体打算; 结合”创立学习型党组织”, 采取座谈、 发放调查表等多种方式, 广泛征求党内外群众对实施方案与支部班子和党员干部的意见, 同时, 支部班子和党员干部个人分别进行自我剖析, 找差距、 找不足、 找原因。经过深入的调查摸底, 找准公司班子和党员干部个人存在的问题和不足。 3、 公开承诺、 接受监督与年度总结考评表彰阶段( 6月上旬-7月底) 在调查摸底的基础上, 对一些调查反映的热点、 难点问题, 由”创先争优”领导小组针对存在的问题进行梳理、 归类; 对调查发现的问题由党组织进行组织评议和领导点评, 在此基础上由党组织和党员分别提出整改措施及公开承诺, 听取群众意见, 接受群众监督。同时对基层党组织活动开展情况, 由上一级党组织组织党员、 群众评议; 对党员参加活动情况, 由基层党组织组织党员互评和群众评议。评议情况要建立专项台账, 作为评先评优的重要依据。以半年为期, 在工作考核和群众评议的基础上, 对所属基层党组织开展创先争优活动进行一次全面系统的考核评价, 对创先争优活动中涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员进行表彰奖励。4、 创先争优深化实施阶段( 7月- 11月) 紧紧围绕”党组织履职尽责创先进, 党员立足岗位争优秀, 党组织负责人示范引领做表率”这个工作重点, 结合每个阶段创先争优的重点工作与关键环节, 以及党组织、 党员队伍和生产经营工作的现状, 针对具体问题, 区别不同情况, 适时采取相应的争创措施, 努力达到”组织创先进、 党员争优秀、 企业有发展、 职工得实惠”和发展和谐劳动关系、 构建社会主义和谐社会、 维护社会稳定的本质要求。在思想建设上, 加强马克思主义理论学习, 加强党员、 干部理想信念教育和思想道德建设, 坚持用科学发展观来指导公司经济发展, 使党支部和公司行政班子真正成为党的路线、 方针、 政策的坚定执行者; 使公司党员真正成为牢记宗旨、 心系群众的先进分子。在组织建设上, 针对公司现状, 按照有关组织程序适时进行调整, 做到有利于工作开展, 有利于组织建设。注重把那些年纪轻、 素质好、 有胆识、 懂经济、 会管理的人才纳入公司后备干部与党建对象。在作风建设上, 为适应新时期新经济组织建设的要求, 工作重点要面向多元化、 大市场、 大服务的框架转变, 干部的思想意识要面向一线员工, 着力帮助员工解决生产生活中的热点难点问题, 努力为困难职工解决好生活及扶贫子女助学等到存在的问题。 5、 总结提升阶段( 11月 12月) 。对开展”创先争优”深化推进活动进行全面总结, 对活动中逐步反映出来的新的矛盾、 问题, 进一步分析原因、 落实整改措施, 完善工作制度, 建立加强和改进非公企业党的建设工作长效机制, 并进一步借鉴经验, 转化成果, 取得良好成绩。、 东博煤炭有限责任公司党支部 二0一二年二月二十日