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首创集团投资管理流程

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首创集团投资管理流程( Ⅱ稿)
限额以上投资项目评估流程( 运营二部分管板块)

一、 管理概要
限额以上投资项目评估流程为集团所属科技、 酒店和贸易板块进行限额以上投资时, 需向集团报审评估的管理程序。
（一） 投资限额
依据集团对板块企业定位, 集团所属科技、 酒店和贸易板块投资限额分别为:
科技板块: 投资金额在 万元以上的投资项目。
酒店板块: 投资金额在 万元以上的投资项目。
贸易板块: 投资金额在 万元以上的投资项目。
（二） 管理目标
1、 确保板块投资与集团战略规划的一致性。
2、 确保投资项目可行性研究报告或尽职调查报告的有效性、 真实性和严谨性。
（三） 涉及部门
1、 集团运营二部、 集团投资委员会。
2、 运营二部分管科技、 酒店和贸易板块。
（四） 管理要点
1、 限额以上投资项目评审, 依据集团战略规划和板块企业发展战略, 作为投资评审和决策的主要原则。
2、 对于不符合集团整体战略的投资项目一律不予审核。
3、 限额以上投资项目评审重点:
¨ 投资是否符合国家产业政策支持;
¨ 投资是否符合集团投资战略和带动板块发展;
¨ 投资项目行业市场前景、 是否具有成长性、 技术先进程度和投资效益等方面进行评估和分析。

二、 投资评估管理程序
板块企业限额以上投资项目评估原则上需经过项目初步评估、 项目审核批准和项目投资三个阶段。

( 一) 项目初步评估
1、 板块企业在投资限额以上项目时, 需根据国家关于建设投资项目可行性研究报告规范要求, 编制拟投资项目建议书, 完成后送交运营二部进行初步评估。运营二部依据投资项目评审原则, 提出项目初步评估意见, 报主管副总审核;
2、 初审经过的项目, 由板块企业编制可行性研究报告; 由运营二部组织专家对可行性研究报告进行详细论证后, 提出综合评估意见, 经集团主管副总经理审核后, 报集团总经理;
3、 集团总经理依据集团战略规划和集团投资战略对拟投资项目进行审核, 其审核可能形成以下三种结果:
1） 拟投资项目不符合集团整体战略部署, 集团总经理直接否决投资项目;
2） 拟投资项目符合集团战略发展方向, 则拟投资项目可直接提交集团投资委员会进行审核;
3） 项目虽符合集团战略, 但项目可行性研究报告尚须进行完善。则由运营二部将集团总经理意见反馈给板块企业进行修改和完善, 并将完善后的可行性研究报告送交运营二部进行复审, 并返回步骤2。

( 二) 项目审批
1、 集团投资委员会对项目提出审核意见, 审核同意后提交集团董事会批准。否则视为否决项目。
2、 集团董事会批准该项目后, 由集团派出董事在板块企业董事会表决经过。否则视为否决项目。

( 三) 项目实施
1、 板块企业组织各种资源实施投资计划, 运营二部参照《重大项目跟踪管理流程》对投资项目实施跟踪管理;
2、 运营二部负责保管投资项目评估决策过程中所形成的有关投资文件和资料, 并按集团文档管理规定进行分类归档。投资文件和资料主要包括: 项目建议书、 项目尽职调查、 投资项目批准文件、 投资协议( 合同) 、 投资委员会和董事会表决文件等。

三、 板块企业限额以上投资项目评估流程( 见下一页)

板块企业限额以上项目投资评估流程Ⅱ稿)

审批
项目建议书
审核
开始
可行性报告
板块
董事会批准
表决
否
是
批准
否
审核
初步评估意见
否
否
否定
否决
项目
实施投资
项目计划
是
是
综合论证
实施跟踪
管理
板块企业
运营二部
主管副总/总经理
投资委员会
董事会
结束
评估文件
存档管理
是
需完善
完善后报告