人力资源管理计划制度.doc

人力资源管理计划制度

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2020年4月19日
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人力资源管理计划制度
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3-1
第一条 人力资源管理计划的重要性
1．企业为配合其业务的发展, 对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期 人力计划, 否则常因人力不足或剩余, 影响该企业的发展。
2．企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其它原因而离职, 此项退休及离职人员 的空缺必须有人补充。
3．企业常因业务的发展或新技术的引进须补充新人员, 此类人员不需立即向外招聘 , 必须事前规划或培训, 才能得到所需人才。
4．由于企业经营的多元化或国际化, 原有人力已不能配合业务的需要, 必须对已有 人力加以调整或另予补充。
5．由于组织的变更或设备的自动化, 部分人力出现剩余, 应加以调整以降低人力成 本。

第二条 制定人力资源管理计划
1 人力管理的循环
人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤, 在不停地循环着; 在管理上应该贯彻这四 个步骤。
2 人力计划的各种项目
(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策, 以及整个公司应 如何努力实施的规划。
(2)公司内部各执行部门的人力计划:
①人事编制的设定与维持管理的计划。 ② 提高 员工素质与提高业绩的教育训练计划。 ③工资、 退休金制度计划、 各种津贴管理 与生活福利 计划。④公司内管理、 文化、 娱乐设施等的福利计划。 ⑤就业管理的计划。 ⑥安全卫生的计划。

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3-2

⑦资格制度、 升迁制度、 人事考核等人事制度计划。
⑧劳资关系计划。
3.长期人力计划
(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。
(2)长期教育计划。
管理者的培育、 监督者的培育、 专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。

第三条 人力计划的内容
所谓人力计划, 是针对公司业务的需要, 按人力未来的需求发展作出的
时期规划, 其内容一 般可分为下列四部分:
1．人力需求的预测
为配合业务发展, 对未来所需人力作适当的预测, 在估算所需人力时, 应考虑下列各因素:
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。
(3)因组织变更、 技术改进或设备更新所需调整的人力。
2．人员招聘计划
针对所需增加或补充的人员, 应制定对该项人员的招聘计划, 在招聘计划中应包括下列各项目:
(1)计算各年度所需人力, 可由内部晋升、 调补人数。
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。
(3)确定招聘的方式。
(4)寻求招聘人力的来源。
(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作, 以防止其流失。

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3-3

3．人员培训计划
人员的培训计划, 是人力计划的重要部分, 人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和 能力, 分别确定下列不同类别的训练:
(1)新进人员训练计划。
(2)专业人员训练计划。
(3)各级主管培训计划。
(4)一般人员训练计划。
(5)选送人员进修计划。
4．人力运用计划
企业应对人力的有效运用作出适当的计划, 使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利 用的有效运用除须制定各项配套措施外, 在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的 分析及预测, 作为未来人力运用预期目标的依据, 其分析及预测项目可包括下列各项:
(1)人员生产力分析。
(2)人力结构(年龄、 学历、 工作别等)的分析。
(3)人事经费的分析。

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