湖南某工程项目部管理细则(009年).doc

*大厦项目部管理细则编制人；审核人：批准人：一、明确本项目标：1、质量目标：省优良工程。2、进度目标：2010年2月14日外架拆完。3、安全生产目标：无伤亡事故。4、文明施工目标：省文明工地。二、项目班组成员：项目负责人： 技术负责人： 施工负责人： 钢筋、架子施工员： 泥木工施工员： 水电施工员： 安 全 员： 质 检 员： 资 料 员： 现场材料员： 后勤、保卫： 材料采购： 劳务负责人：三、项目管理人员工作职责内容一）施工员岗位工作内容：1、配合项目经理建立健全的项目管理细则，做到按管理细则的要求有检查、有落实、有书面工作计划。2、熟悉图纸及规范内容，严格按照规定对相应班组就技术、质量、以及安全文明施工的相关约定进行书面交底、检查、监督，特别关键部位及关键工序、易出现问题的环节及时向班组及相关人员口途或书面交底。3、做好现场人员、机械设备、周转材料的协调工作，合理使用材料的管理工作，确保现场材料堆放整齐，合理有序。4、以身作则，坚持工作岗位，按照进度计划落实每周（天）工作计划，要做到每天有施工日志，有检查、有记录、有落实，同时对每天操作的人员素质及人员数量有记录。5、按项目部进度计划及时做好材料计划，交现场负责人审批后交材料部门采购。6、水电施工员还要确保临时用电的安全和临电服务的及时。7、做好项目部安排的其他工作，团结好项目部其他同志，同心协力实现项目目标。二）现场负责人岗位工作内容：2、做好同业主、监理、设计单位的联络工作，及时做好各种签证的原始资料。3、负责组织制定施工进度计划、周材计划、劳动力计划、用料计划，控制工程进度计划。4、配合技术负责人编制好各种技术措施、安全措施、成本控制措施、质量控制措施，强调针对性、严谨性、合理性。6、对每个分部、分项工程进行过程控制，实行“三检”制度，强调及时性、正确性。7、做好书面工作交底，并要有检查、有落实。三）质检员、安全员岗位工作内容：1、在安全方面，签订好安全责任书，力求100%签订好安全协议、劳务合同，上岗前先进行三级安全教育且有一份完整的安全技术交底及安全教育资料。2、安全员在施工过程中对安全工作同步检查，发现问题及安全隐患及时发放整改通知。3、质检员要依照施工图及施工规范对结构的几何尺寸、钢筋、混凝土等同步检查，发现问题及时整改，使施工过程中出现的问题在萌芽阶段处理。4、质检员要配合材料员对进场的材料进行验收入，杜绝不合格材料使用到工程中去。5、经常与施工员沟通，发现隐患及时共同解决。6、做好项目部安排的其他工作。四）材料采购员岗位工作内容：1、做好对市场材料的考察工作，了解各种材料的市场价格状况，货比三家，并及时上报项目部，以便及时采购材料为项目工程节约成本。2、做好选用材料的供应商，对主要材料商推选不少于3家，配合项目部同供应商拟定并签定供货合同，材料采购计划，根据工程进度及时组织货源，确保工期按时进行。及时做好材料价格汇总变化表及材料供应商汇总表。3、协助材料保管员做好各种材料的进场验收工作，并对各种进场的材料进行验证工作，包括产品的合格证，产品的说明书，试验报告单，同时做好搜集有关产品质量证明的资料，对主要的材料实行先取样验收，试验合格后再使用的原则，对主要的材料，如黄砂、石子等，实行抽查验收、过磅、量方等，以便有效地控制和减少材料损失，降低项目成本。4、做好各种大型材料、设备、周转材料事先申请工作，经项目主管张总批准后方可采购。5、做好对租赁材料的进退场工作，根据工程特点和进程状况，及时做好各种规格材料进场，确保工程进度，并及进做好退场的准备工作。6、做好项目经理安排的其他工作。五）仓库保管员岗位工作内容：1、材料须车车、个个、箱箱实点、实量验收，材料放置须分类别、规格存放。2、材料领用须建立领用台帐，由经手人签字、班组长签字、项目部同意后发放。小型设备、工具实行借用制，每月应对这部分设备工具进行仓库盘点，回收借用的工具、设备，对于损坏、丢失的作价转入班组费用。材料发放须注明使用部位，重点划清临设费用。对于限额领用的材料，实行班组签单手续，超过部分应由技术负责人追加计划，项目经理批准后仓库发放。3、每月由做好仓库材料盘点，并编制好盘点表，有清单、有记录。做到帐物对应。对发生材料短缺、损坏的应查明原因，确定责任。 4、根据项目部规定及时做好仓库材料帐，建立材料进出库明细帐。 5、严格遵守和执行项目部制定的各项制度。6、做好项目部安排的其他工作。四、安全生产奖罚条例为了贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产规定的操作规程，班组必须接受项目部的安项安全生产，文明施工，计划生育等一切规章制度杜绝事故发生，制订奖罚条例如下：1、严格地正确使用“三宝”，在施工现场不戴安全帽罚50元，戴安全帽不扣帽带者罚20元，高空危险作业不系安全带者罚20元，未经安全部门同意乱拆安全网及其它安全设施者视其情节有一次罚50-200元。2、施工现场应做好的“四口”、“五临边”的安全防护即预留洞口、楼梯口、电梯井口、通道口、屋面周边、阳台边、卸料平台外侧边、框架结构周边、深坑周边，不得任意拆除，确因施工不便，需要拆除的需经安全员和工地负责人同意后方可拆除，同时做好临时防护，施工完毕后，必须恢复原样。未经批准擅自拆除“四口”、“五临边”防护设施者，有一处罚200元。 3、脚手架严格按规定搭设，经安全员及施工负责人验收合格后方可使用，验收发现不符合规定的除返工之外视情节处以罚50-500元。搭设好的脚手架不得随意乱拆乱动，脚手架的防护网、栏杆边接件、安全网不得随意乱拆或损坏，乱拆或损坏上述一项者罚50-200元，发现并举报者奖励20元。4、现场临时用电，由专职电工按平面布置图统一安装架设，架设安装使用不符合规定的有一处罚50元，私拉乱接一次罚100元，随意拆除已安装好的临时用电线路者，按所拆电线原价的五倍罚款，造成他人事故的，应赔偿一切损失，严重者应追究相关刑事责任。严禁烧电炉，经发现除没收电炉外，第一次罚100元，第二次罚500元，并开除。5、现场所有的设备用电必须经过漏电保护器，动力与照明分开，凡发现漏电保护器不灵，临时电线绕在钢管上之类不符合规定的，每一处罚20元，值班人员不得随便离开工作岗位，随叫随到，做好值班和交接工作。6、现场使用垂直运输机械，应有专人负责指挥，操作坚持“十个不准吊”的原则，操作过程中思想集中，不准看书报、开玩笑，被发现处以50元处罚，吊篮、货笼上、下严禁乘人，违者各罚100元，操作工加倍处罚。7、施工机械实行定人、定机，严禁串岗或擅自请人代开，非操作人员随意开机的罚100元/次，造成机械伤害或事故，由肇事者负责并赔偿直接损失，直至追究刑事责任。电梯位置的操作平台防护门不关的经发现一处罚50元。四、质量管理细则：（一）模板工程质量1、项目部施工员应事先做好技术交底及预控工作，重点检查柱轴线、梁底板设置、平整度、梁柱交底、阴阳角等均应满足规范要求。2、柱梁涨模缩模超过规范1CM,罚款10元/M2，涨模缩模超过规范12CM,罚款200元/M2，涨模缩模超过规范2Cm以上,罚款300-500元/M2，并负责处理至满足规范要求。3、现浇平模板，出现下沉，每发现一次罚200-500元，整改费按实结算。4、由于补洞不到位或出现严重漏浆（混凝土），每次罚100200元不等，材料损失费按实赔偿。5、柱轴线、垂直度项目部一次性验收不能通过，每次罚款100-500元。6、过梁，框架梁梁底标高，项目部一次性验收通不过，每次罚款100-500元，由此造成返工，材料损失费由班组承担。（二）混凝土工程质量1、垫层（基础）表面平整度超过规范1CM,罚款50元/个，承台、基础梁、柱基等四角棱角不分明，表面平整度超过规范1CM,罚款100元/个。整板基础平整度严格控制在规范要求内，最大偏差不得超过+15MM，违者罚款2000-5000元。2、混凝土浇筑中漏振、过振出现蜂窝、麻面、露筋，每处罚50-100元不等。出现孔洞（洞面积8CM2），每处罚100-500元不等。出现影响结构性孔洞，罚1000-10000元不等。3、楼面混凝土浇筑中，未按项目部提供的标高点拉线控制平整度，造成平整度超差，罚10元/M2。4、地坪、屋面混凝土浇筑中严格按项目部技术交底要求施工，违者承担80%返工费用，施工员、技术负责人各承担10%。5、圈梁、构造柱及其他小型构件上表面出现收缩裂缝或平整度超差罚50-200元/处.6、落地混凝土不及时回用，罚50-200元/次；（三）砌筑工程质量1、砖墙砌筑垂直度、平整度、水平灰缝平直度、砂浆饱满度等，项目部一次性验收通不过，罚50-100元/处，材料损失费按实赔偿。2、干砖上墙，罚50元/次，落地灰不及时回用，罚50100元/次，半截砖不及时回用，罚0.5元/块。砂浆隔夜不及时回用，罚50100元/次。3、严格控制配合比，发现未按技术交底施工，罚50-500/次。（四）粉刷工程质量1、粉刷前，不预先塞缝、不钉钢丝网片、不滚浆，灰饼厚度未经项目部验收，私自进行粉刷，每发现一次罚200元。2、落地灰不回用，每根柱子罚10-100元，每根梁（约68M）罚20元，每片墙(约30M2)罚50-200元。3、粉刷完成后，项目部验收一次性不能通过每次罚款200元，造成返工，罚15元/M2。(五)钢筋工程质量1、钢筋接头一律率按10D单面焊接考虑，否则，超长钢筋用量费用由班组承担。2、工程施工中，现场超过0.4米长的钢筋要及时回用，否则，超长钢筋用量费用由班组承担。3、钢筋绑扎一次性不能验收通过每次罚款100-1000元。4、钢筋工程验收时，浇混凝土前扎丝不及时回用，每把罚5元。(六)脚手架工程质量1、由于加固不牢、支撑失稳、基底不稳等原因造成脚手架失稳、倒塌，罚1000元/次，并承担全部损失费用，造成人员伤亡，承担100%损失费用。2、临边洞口及安全网、安全笆等设施，各班组不得随意拆卸，违者罚款100-200元。此外，项目部在日常检查中签发的书面整改单应按期保质完成，否则，项目部将停发当月生活费，所有损失费由班组承担。以上发生的金额，由财务从班组当月的生活费中扣除，计入班组结帐清单。六、工期管理细则1、项目部下达的周进度计划未及时完成，罚200元/天。2、项目部下达的总进度计划未及时完成，罚500元/天。3、项目部未编制总月、周进度计划，罚技术负责人200元/次。七、现场文明管理细则1、对木方、夹板、钢管、钢模、扣件等周转材料，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次。2、对过梁板、垫块、预制块等所属用品，应按项目部要求个个件件归堆整齐，否则，罚款200元/次。3、对劳动用翻斗车、施工用振动棒、振动机、灯具、电线等施工用具，应按项目部要求个个件件归堆整齐、清洗干净，否则，罚款200元/次。4、搅拌机、井架、砂轮切割机、钢筋切断机等施工机械，应专人负责操作，项目部备案、培训后上岗，否则，罚款200元/次。 搅拌机、砂浆机每天清洗干净、上油，机内、现场的材料清洗干净，及时回用，否则，罚款100元/次。5、班组应加强教育，发现打架斗殴每位当事人及班组长，各罚款1000元。打架斗殴当事人构成犯罪交公安部门处理。 八、值班1、加强混凝土质量：主要是注意混凝土的密实度、配合比、平整度。2、做好混凝土浇注的检查记录3、做好与商品混凝土公司的协调工作4、做好记录工作5、做好保卫工作九、例会制度每周例会时间：每周六17：00（一个小时安全质量检查，一个半小时开会。）每周三17：00项目部现场人员、劳务负责人、班组长、施工员碰头会；不经请假缺席者每次罚款100元。