班组长选拔聘用奖惩制度.docx

生产班组长选拔、聘用及激励制度1. 目的1.1. 激发全员的学习、进取精神，选拔优秀人才到班组管理岗位，同时为优秀人才提供提升的渠道和平台。1.2. 激发班组长的危机意识，持续提高班组管理水平，持续提高班组绩效。2. 范围本制度适用于生产部班组长的选拔、聘用和激励。3. 定义与引用3.1. 班长：相对独立的工序的负责人。在本公司包括挤出班/工序、成型班/工序、装配班/工序、压装班/工序、线束班/工序、机修班等。班/工序设置会随生产管理实际需要有所增减。兄弟公司对该职位的称谓可能是工段长、车间主任等。3.2. 带班长：工序内每个轮换班次的负责人，班长不在时，代理履行班长职责。视工序日常轮换班次的需要，每个工序一般设2-3名带班长。兄弟公司对该职位的称谓可能是班长、组长等。3.3. 线长：工序内组成一条生产线的团队的负责人。兄弟公司对该职位的称谓可能是组长等。3.4. 连任：只因任职期届满后再次竞聘成功，连续任职的。4. 职责与权限4.1. 班长：班长对生产部经理负责，负责相应工序的全面管理，其职责权限包括：4.1.1. 在公司核定的班组长岗位限制内任免带班长，并报生产部经理和经理部备案；4.1.2. 评价下属带班长、员工；4.1.3. 分配本工序计件工资，报生产部经理审核，总经理批准；4.1.4. 组织完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等绩效指标和上级、顾客部门交付任务；4.1.5. 在本工序内调动资源以完成班组任务；4.1.6. 审核本工序物资申请、领用，按照审批权限，报生产部经理、总经理审批；4.1.7. 其他不明确的职责权限，由生产部经理确定。4.1.8. 当本规定之职责权限与其岗位说明书有冲突时，以岗位说明书为准。4.2. 带班长：带班长对班长负责，其职责权限包括：4.2.1. 组织调动本班资源，完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等绩效指标和班长交付任务；4.2.2. 班长不在时，在紧急情况下代理班长职责，组织立即采取避险措施。紧急情况指：如不及时处理，可能对安全、环境、质量、交期等产生重大不利影响的情况，具体情况由带班长根据客观情况判断。4.2.3. 评价下属线长、员工。4.2.4. 参与分配本工序计件工资。4.2.5. 其他不明确的职责，由班长确定。4.2.6. 当本规定之职责权限与其岗位说明书有冲突时，以岗位说明书为准。4.3. 线长：线长对带班长负责，其职责权限包括：4.3.1. 带领本线员工完成安全、质量、成本效率、交期/计划、人员培养等交付任务。4.3.2. 当本线出现安全、质量、环保等紧急情况时，有权停机止损，并立即报告带班长处理。4.3.3. 参与本线员工评价。5. 流程图6. 程序与规定6.1. 生产部经理识别班长选聘需求，草拟竞聘通知，交行政人事部HR专员。以下情况应识别为需要选聘班长： 任期届满 连续三个月评价为不达标 安全、质量、交期/计划完成、成本效率、人员培养等方面出现重大责任问题导致严重后果 个人原因不能保证对班组工作的精力投入和有效履职 超过50%的班组员工连续三次以上强烈抱怨 不同的内部顾客连续三次以上强烈抱怨 其他：非以上情况，生产部经理认为需要时，报总经理申请批准。6.2. 班长竞聘应满足岗位说明书和生产部各岗位任职条件表（举例见附录A、附录B）规定的条件。招聘通知上应明确应聘条件或将相关文件作为附件。招聘通知举例见附录C。6.3. 面试须组成考核组，对符合面试条件的竞聘者逐个单独面试。考核组一般应由生产部经理、当事班组代表1-3人、行政人事部经理或HR专员组成。总经理和顾客部门经理可根据个人意愿决定是否参加考核组。6.4. 面试结果决定权归生产部经理，总经理有否决权。6.5. 当不能选定班长时，或其他原因导致班组无班长时，生产部经理应确定代理班长，代理班长享受同试用期班长同等待遇。6.6. 试用期内班长待遇：计件工资系数1.2，基本工资保持原岗位不变，不享受班长津贴。6.7. 试用期内，生产部经理组织对试用期班长每月进行跟踪评价，填写试用期管理人员跟踪评价表，评价至少应包括内部客户评价、生产部经理、当事班组代表、生产部各职能专员评价等方面。6.8. 试用期内达标分为70分，连续两个月不达标，或者有安全、质量、交期、成本效率、人员等方面的重大责任事故、或被内部顾客强烈抱怨有个人责任的，则判定为试用期不合格，退回原岗位，重新启动班长招聘程序。6.9. 竞聘成功连任的班长，无试用期。6.10. 试用期期满，生产部经理填写竞聘岗位试用（期）鉴定表，交行政人事部HR专员，行政人事部发布聘用通知书和/或聘书。聘用期三年，自聘用通知书或聘书指明日期起算。未指明的，自聘用通知书或聘书下发之日起算。6.11. 班长待遇：计件（含加班费）工资系数1.2，享受班长岗位工资，享受班长岗位津贴。按照管理岗位进行月度绩效评价，其计件部分收入为“计件（含加班费）总额绩效评价系数”。6.12. 班长任职期间，由生产部经理组织对其进行月度绩效评价，填写管理人员绩效评价表，80分为达标分。遇以下情况，由生产部经理提出，并报总经理、行政人事部备案，罢免班长（同时可参照6.1条规定）： 连续3个月绩效考核不达标 在安全、质量、交期、成本效率、人员等方面有重大责任事故 内部顾客、上级、下属、职能管理岗位对其有强烈抱怨属个人责任的 因个人原因不能有效履职的 生产部经理认为有必要罢免，报总经理批准的6.13. 除罢免通知明确注明永久或阶段性“取消竞聘班长资格”的，被罢免的班长仍可参与后续班长竞聘，但即便是竞聘成功，不视为连任。6.14. 带班长选拔参照以上班长选拔程序，以下关键点有所不同： 带班长招聘通知由班长起草，生产部发布。 面试由班长、当时班组人员、生产部经理组成面试考核组。 选聘结果主要由班长确定，生产部经理有否决权。 选聘结果报行政人事部备案，由生产部出具结果通报。 试用期评价方案由班/工段自定。 正式聘用后享受带班长津贴，计件（含加班）工资系数1.15 日常考核方案由班组自定。 带班长任期3年，3年届满须重新竞聘。1.2. 线长选拔和管理由班组自定。7. 记录与表格7.1. DOC(WI(SP1401)09)-01 竞聘报名表7.2. DOC(WI(SP1401)09)-02 试用期管理人员跟踪评价表7.3. DOC(WI(SP1401)09)-03 竞聘岗位试用（期）鉴定表7.4. DOC(WI(SP1401)09)-04 管理人员绩效评价表7.5. DOC(WI(SP1401)09)-05 管理人员满意度评价表8. 支持性文件无9. 附录9.1. 附录A：岗位说明书（举例）9.2. 附录B：生产部各岗位任职条件表9.3. 附录C：招聘通知（举例）10. 本文件自2015年7月1日起正式实施。河北亚大汽车塑料制品有限公司内部竞聘启事（举例）竞聘岗位：线束班班长范围：亚大汽车公司所有员工人数：1人权责关系：对生产部经理负责岗位职责：1、 对本班组安全生产负责。2、 按时、按质、按量完成生产计划。3、 按照策划的生产节拍组织生产，保证生产效率（如人均工时产量等）。4、 在工序内调配各项资源，保证生产线正常运行。当生产线出现异常时，及时与相关部门/人员沟通，保证供货进度，并组织解决异常问题，尽快恢复生产。5、 对本班组人员素质负责。6、 监督、检查并保证本班组工艺纪律、劳动纪律。7、 监控本班组成本、能源消耗，努力降低成本和能源消耗。8、 对本班组5S、TPM、GK、精益生产等执行情况负责。9、 对本工序产品质量负责，组织解决内部质量问题，协助解决外部质量问题。10、 组织本班班组建设。11、 持续改进。考核指标：1、 轻伤以上（含轻伤）事故率。2、 人均工时产量。3、 计划按时执行率。4、 5S评分。5、 GK评分。6、 设备故障停机时间。7、 本工序外部ppm值。8、 本工序内部ppm值。9、 材料利用率10、 绩效评价得分11、 其他。竞聘条件：1、 在公司内工龄3年以上。2、 年龄：2540周岁。3、 学历：中专/技校以上（能力优秀者可适当放宽）4、 身体健康，能承受较大的工作压力，能够随时加班。5、 有较强的沟通能力，条理性强。6、 执行力强。7、 有较强的学习能力。8、 无社会不良记录，3年内无公司级处罚记录。9、 有班长、带班长管理经验者优先。竞聘时间及流程：试用期：三个月。试用期结束时由本班组员工和评审组再次进行考核。试用期结束经正式录用后，每6个月进行一次考评，不合格者在生产部范围内安排工作。#河北亚大汽车塑料制品有限公司2014年12月15日竞聘报名表姓名性别出生年月现工作岗位职务职称现住址：竞聘目的：竞选纲领：优势：（用不超过10个词说明您竞聘本岗位的优势）劣势：（用不超过10个词说明您竞聘本岗位的劣势）自我评价：（满足竞聘条件状况，及您认为需要向大家说明的任何情况，空间不够可另附页。）备注：