[广东]某商业卖场综合大楼工程监理规划(质控详细-流程图丰富).doc

xxxx大卖场（A、B、D、F、G）工程监理实施方案编写：（总监等编写人员签名） 审批：（企业技术负责人签名） 2011年 11月 21 日目 录一、工程概况3二、监理工作范围、目标及依据32.1监理范围32.2监理依据4三、工程项目建设监理工作内容43.1施工准备阶段工作内容43.2施工阶段工作内容43.3竣工验收阶段工作内容53.4合同管理工作内容5四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施64.1监理组织机构框图64.2现场监理人员配备计划64.3监理设施6五、项目监理机构中各级人员的岗位职责75.1项目总监理工程师岗位职责75.2总监代表的岗位职责85.3各专业监理工程师的岗位职责85.4监理员的岗位职责9六、监理工作制度及主要程序流程图96.1设计文件、图纸会审制度96.2技术交底制度96.3开工报告审批制度106.4施工组织设计或施工方案审核制度106.5原材料、构件及设备的质检制度106.6设计变更制度106.7隐蔽工程检查制度106.8分部分项工程检查验收签证制度106.9返工通知、暂停（复）工令制度116.10工程质量监理制度116.11工程质量事故处理制度116.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序116.13监理报告制度126.14监理日志和会议制度126.15技术经济资料及档案管理制度126.16办公室图表上墙制度12七、质量控制137.1质量控制的原则137.2质量控制的方法137.3工序交接检查137.4原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求137.5实施见证取样和送检制度147.6隐蔽工程检查验收147.7中间工程及项目竣工验收147.8项目重要的分部分项工程和关键部位14八、进度控制158.1进度控制的原则238.2进度控制的方法238.3进度控制的主要措施24九、组织协调249.1组织协调的任务249.2组织协调的方法24十、安全文明施工管理要求及措施2510.1安全生产管理的要求2510.2文明施工管理要求及措施25十一、监理工作程序框图26十二、针对本项目的合理化建议5354一、工程概况1、工程名称：xx大卖场（A、B、D、F、G）工程2、建设地址：xx市xx区南岗街沙步村3、建设单位：xxxx商贸有限公司4、设计单位：xx省建工设计院5、施工单位：6、工程项目组成及工程规模：本工程是集商场、办公、为一体的智能性综合建筑。总用地面积53101.7；总建筑面积约26699.3（其中：A栋4362.4；B栋3786；C栋2117.2（已经完成）；D栋4392（地下部分438.2）；E栋2400（已经完成）；F栋1865.7；G栋7776）；本次（A、B、D、F、G）工程为22182.1,地上二层，地下一层（D栋）；建筑总高度约为11米。7、结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构8、预计工程投资额：约3500万元9、质量标准：执行国家现行建筑工程施工质量验收合格标准10、建筑工期：计划56个月；11、建筑结构特点：主要使用功能：负一层为设备（风机房、水泵房、人防水池、消防水池、低压电房，变压器房）；一至二层为商场、办公用房；负一层层高4.5米，首层层高4.5米，二层层高4.3米。本工程基础采用预应力混凝土管桩（AB型PHC桩），为摩擦端承桩，单桩承载力约为500KN，桩径为400，桩净长约为712米，总桩数A栋：160根；B栋：139根；D栋：145根；A栋局部有地下水池，埋深5米；电梯：每栋采用二台自动扶梯，从室外地面到二楼。二、监理工作范围、目标及依据2.1监理范围施工准备阶段、施工阶段和质量保修期阶段质量、安全、进度和造价控制监理。2.2监理依据2.2.1业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）。2.2.2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。2.2.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工规范、标准和质量评定标准。2.2.4xx市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。2.2.5业主与监理单位签订的建设监理合同。2.2.6以建设部和xx市有关建设监理规定中关于施工阶段监理内容为原则,具体监理内容,按双方签订的监理合同规定执行。2.2.7图纸会审记录及设计变更。2.2.8有关专题讨论会及例会纪要。2.2.9业主的正当要求。2.2.10国家有关工程建设法律、法规和强制性标准。2.2.11建设工程监理规范。三、工程项目建设监理工作内容3.1施工准备阶段工作内容3.1.1监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施。3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。3.1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。3.1.5单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的坐标点进行复测的资料，对重点工程部位的基线、水平控制桩进行复查。3.2施工阶段工作内容3.2.1工程质量监理1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量验收表。2）、对施工测量、放样等进行审查、复核。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。6）、监督施工单位按规定进行现场抽样送检。7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。3.2.2工程进度监理1）、监督施工单位严格按照建筑工程施工承包合同规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。2）、监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3工程投资监理1）、根据建筑工程施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超验、不漏验，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不给予验收计价。2）、按监理合同规定审核工程变更设计。3.3竣工验收阶段工作内容3.3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。3.3.2根据承建单位的竣工验收申请报告，负责组织初验，提出工程质量检验报告及监理意见，参加业主组织的最终验收。3.3.3保修期间负责鉴定质量问题责任，提出保修意见并督促责任单位保修的实施。3.4合同管理工作内容拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。3.4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3.4.2合同执行情况的分析和跟踪管理。3.4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施4.1监理组织机构框图总监理工程师总监代表进度控制投资控制质量控制合同文件管理组织协调地基及基础工程主体及装修工程机电安装及给排水工程4.2现场监理人员配备计划总监1名、总监代表1名、土建专业监理师2名、材料见证员1名。序号姓名性别担任职务技术职称1男总监理工程师高级工程师2男总监代表（安全、机电给排水）工程师3男土建监理专业工程师/资料员工程师4男土建监理专业工程师助理工程师5男材料送检见证员/工程安全员/工程师常驻现场3人，总监和材料见证员负责指导和配合项目部的工作；监理服务期按6个月计算，延期另计。监理服务费用按每人每月不低于1.5万元计。4.3监理设施台式电脑1台、打印机1台、水准仪1台、经纬仪1台、文件柜2个、办公桌4张、照相机1台、电话机1台、空调机1台、质量检测设备1套。五、项目监理机构中各级人员的岗位职责5.1项目总监理工程师岗位职责5.1.1监理部（项目）总监理师工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应定期或不定期向公司总经理请示并报告监理情况。5.1.2选择确定项目监理机构人员，并决定他们的职能分工和岗位职责，对监理人员的工作进行督导，并根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员可调换其工作。5.1.3主持编制项目监理规划，审批项目各专业监理实施细则，全面组织实施，并负责管理项目机构的日常工作。5.1.4审查施工单位选择的分包单位的资质，提出审查意见，并确认分包单位。5.1.5主持监理组织的工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。5.1.6负责审定施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。5.1.7审核签署开工令，工程暂行令，开工/复工报审表、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单、审查竣工结算。5.1.8协调业主组织施工图纸会审，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查。5.1.9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。5.1.10组织编写并审查签发监理月报、监理工作分阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。5.1.11定期和不定期巡视工地现场，发现问题及时处理。5.1.12建立和完善监理信息系统。5.1.13协助业主组织好中间验收工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。5.2总监代表的岗位职责5.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。5.2.2总监不在时，按总监的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.3专业监理工程师的岗位职责5.3.1根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资料，认真编制监理实施细则，经总监批准后组织实施。5.3.2对所负责的目标进行规划，建立目标控制系统，制定控制措施方法和手段，协调各专业部门的关系，主动开展工作。5.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、单据、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告。5.3.4认真熟悉施工图纸和施工验收规范，做好图纸会审前的准备工作，参加图纸会审会议，做好会审记录，及时发现和预测工程问题，并采取处理措施和处理工程变更工作。5.3.5负责有关本专业的分部（分项）工程，单位工程和工程中间验收签证，参加工程竣工、交工检查和验收工作。5.3.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，对重大质量问题，应及时向总监汇报和请示，并参与质量事故处理方案的会议。5.3.7协助总监理工程师做好合同管理工作，及时检查了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策解决问题。5.3.8协调处理本专业部门与各承包之间的有关矛盾。保存所有测量、试验和各种原始凭证，及时提供或搜集有关的索赔资料。5.3.9协助总监理工程师做好协调工作。负责本专业有关的签证、监理通知、报表资料等，认真审查本专业的停、复工令，报总监审批发布。5.3.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，符合合同要求及有关技术标准时，予以签认。5.3.11负责本专业已完成的工程计量工作，根据施工图纸及变更，审核施工单位提交的工程计量统计数据报表和原始凭证。5.3.12根据本专业监理工作实施情况，检查、督促并认真做好监理日志，收集、汇总及整理本专业监理资料，参与编写监理月报，做好阶段性监理总结并向总监汇报工作。5.4监理员的岗位职责5.4.1执行项目总监或专业监理工程师的指令和交办任务，并在他们的指导下开展施工现场监督和跟踪工作。5.4.2检查施工单位投入的人力、材料、主要设备、施工机械的使用、运行状况，并做好检查记录。5.4.3负责检查、检测进场材料、设备、成品和半成品的质量，完成规定的见证抽样送检试验。5.4.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，并根据施工单位的付款申请向监理工程师汇报。5.4.5检查施工单位的工艺和施工的每道工序是事符合施工图纸和有关规范、技术标准要求，并对检查结果进行原始记录，对发生的问题随时予以解决纠正。5.4.6担任跟踪旁站监理工作，负责处理施工过程的一般性技术问题。5.4.7正确、详实填写监理日记。5.4.8及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。六、监理工作制度6.1设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。6.2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的项目做出书面纪要交设计、施工单位执行。6.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。6.4施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。6.5原材料、构件及设备的质检制度分项、分部工程施工安装前，监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件及设备监理合格认证证书。对于有问题的主要材料进行抽样检查。不准使用不合格的材料、构件及设备。6.6设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，监理部审核无误签发设计变更指令。6.7隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48h提出，监理工程师应及时到现场进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。6.8分部分项工程检查验收签证制度分部分项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后合格，发给分部分项工程检验认可书。基础工程和主体工程完工后，除监理工程师现场查验外，还应请设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续。6.9返工通知、暂停（复）工令制度监理工程师在检查工程中发现不合格时，及时发出不合格工程项目通知，限期返工处理。如果施工单位不及时改正处理，情节较严重的，监理工程师可报请总监，总监与业主商定后，总监批准发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂时停止施工，等施工单位返工改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。6.10工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如检查结果不合格，监理工程师有权不予以签证。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。6.11工程质量事故处理制度凡在施工过程中，由于施工质量不符合规范或设计要求，或者超验评标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。发生工程质量事故，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。填报“质量问题报告单”，应抄业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，报监理部备查，对大质量事故，由施工单位填写事故报告，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。未经监理单位同意，施工单位自己处理质量事故且处理不当，工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后再补计量。对重大工伤事故，监理部立即报业主及质监站。6.12工程竣工验收制度及工程备案建档程序工程施工完后，在竣工验收前，施工单位应按规定编写并将全部竣工文件资料和竣工图整理好，交监理部审查，施工单位同时提出工程竣工验收申请，由监理部组织工程竣工初验，工程初验合格后（含竣工资料）再报告业主，请业主组织工程竣工正式验收，竣工资料交业主保管，并由业主向城建档案处备案。6.13监理报告制度监理公司每月编写监理月报，每月3日发出，按公司统一规定的内容和格式填写。监理月报发给业主、项目监理部和监理公司各一份。项目监理部年末和项目竣工后要编制年度报告和项目监理总结，报业主和监理公司。6.14监理日志和会议制度监理日志是重要的工程档案，每位监理工程师应坚持每天记录监理日志，把当天发生的监理活动，记入当天的日志中去，内容必须真实、准确、完整。监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班将写好的日志放在桌上，供项目负责人和信息管理员收查。监理例会建议每周召开一次，参加人由业主、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持（必要时约请设计单位代表参加），具体时间根据现场情况待定。例会的主要内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项及其他有关事项。监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监理工程师主持。6.15技术经济资料及档案管理制度我公司某工地办公室工程的施工技术资料、监理资料必须指定专人进行收集、整理、审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅办理签证手续，资料档案按建设项目文件资料归档范围和保管期限规定要求处理。6.16办公室图表上墙制度监理驻现场办公室要将施工平、立、剖面等施工图，施工进度计划图、形象进度示意图、监理人员守则、监理程序图、晴雨表、出勤值班表、质安措施、监理目标、各单位通讯联系等张挂上墙。七、质量控制7.1质量控制的原则工程质量是业主关注的重点，也是我们整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既矛盾又统一，相互制约，监理组将贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、现行建筑施工规范和验收标准、设计施工图和有关技术文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的宗旨，通过超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理等手段，实现合同确定的工程质量总目标。7.2质量控制的方法7.2.1审查并批准拟采购材料样板应及时封存。对进口设备应汇同业主、设计、施工各方检查验收。7.2.2组织由业主、设计、施工单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，使将来的施工能顺利进行。7.2.3审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措施、施工方法和施工工艺。7.2.4核查施工现场的测量标志（定位基准点、高程水准点等），并作好保护措施。7.3工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可方能进行下道工序。7.4原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求由承包单位提供生产厂家的订货清单，产品合格证书及试验报告，并由监理人员进行检查送检，不合格的材料不准用于工程施工，并由承包单位运出场外；在施工进行中，随时对用于工程的材料进行随机性抽样检查；随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。7.5实施见证取样和送检制度对钢材、焊（机械连）接试件、水泥、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等土建类材料，实行100%见证取样和送检。7.6隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。7.7中间工程及项目竣工验收工程完工后，由施工单位初验合格再提出验收申请表，由总监理工程师组织预检合格后，由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加验收。具体流程图见工作制度。7.8项目重要的分部分项工程和关键部位重要的分部工程：地基与基础工程，主体结构工程，建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑设备安装工程；重要的子分部工程：桩基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程；楼地面工程、门窗工程、外墙工程、卷材防水层屋面工程、自动扶梯安装工程、防雷及接地安装工程；重要的分项工程：涂料、卷材防水层、模板、钢筋、抗渗混凝土、塑钢门窗安装；关键部位：桩基持力层、伸缩缝、变形缝、不同强度等级砼的结合部、高低梁钢筋连接、予留孔洞的处理、构件与主体结构预埋连接节点。7.8.1土建工程质量控制点及处理措施工程部位质量控制点处理措施1、土方开挖工程(1)基底超挖。(2)基底未保护。(3)施工顺序不合理。(4)开挖尺寸不足，边坡过陡。(1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。(2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm土层不挖，待基础施工时再开挖。(3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。(4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。2、地下防水(1)材料选择。(2)空鼓。(3)渗漏。(1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。(2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。(3)卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层。3、回填土工程(1)未按要求测定土的干密度。(2)回填土下沉。(3)回填土夯压不密实。(4)管道下部夯填不实。(1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。(2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。(3)回填时，应在夯压前适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。(4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实。4、钢筋工程(1)墙柱钢筋位移。(2)钢筋接头位置错误。(3)绑扎接头、对焊接头未错开。(4)箍筋弯钩不足1350。(5)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。(1)在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇注混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。(2)梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。(3)经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。(4)钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按1350弯钩。(5)板的钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走或采取有效措施防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇注前先整修合格。5、模板工程(1)墙体混凝土厚薄不一致。(2)墙面凹凸不平、模板粘连。(3)阴角不垂直、不方正。(4)梁柱接头错台。(1)墙体放线时误差应小，穿墙螺栓应全部穿齐、拧紧；加工筋固定撑具(梯子筋)，撑具内的短钢筋直接顶在模板的竖上。模板的刚度应满足规定要求。(2)要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，要有专人验收检查。(3)对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁加固，保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。(4)在柱模上口焊20mm6mm的钢条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个20mm6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱顶模时，在柱顶混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱顶模压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台。6、混凝土工程(1)麻面、蜂窝、孔洞。(2)漏浆、烂根。(3)楼板面凸凹不平整。(1)在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度(每层不超过50cm)及混凝土振捣时间；为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。(2)墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过1cm，保证下口严密；浇注混凝土前先浇筑51Ocm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。(3)梁板混凝土浇注方向应平行于次梁推进，并随打随抹；在墙柱钢筋上用红色油漆标注楼面+0.5m的标高，拉好控制线控制楼板标高，浇混凝土时用刮杠找平；混凝土浇注23h后，用木抹子反复(至少3遍)搓平压实；当混凝土达到规定强度时方可上人。7、砌筑工程(1)拉结筋任意弯折、切断。(2)墙体凸凹不平。(3)墙体留槎，接槎不严。(4)拉结钢筋不符合规定。(1)砌砖时要注意保护好拉结筋，不允许任意弯折或切断。(2)砌筑时必须认真拉线，浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑，要坚持分层浇注，分层振捣，浇注高度不能大于2m，插振不得过度。(3)施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定；留槎的高度不超过1.2m，一次到顶的留槎是不允许的。(4)拉结筋、拉结带应按设计要求预留、设置，预留位置应预先计算好砖行模数，以保证拉结筋与砖行吻合，不应将拉结筋弯折使用。8、屋面工程(1)找平层起砂、空鼓、开裂。(2)屋面积水。(3)防水层空鼓、渗漏。(1)找平层施工前，基层应清理干净并洒水湿润，但不能用水浇透；施工时要抹压充分，尤其是屋面转角处、出屋面管根和埋件周围要认真操作，不能漏压；抹平压实后，浇水养护，不能过早上人踩踏。(2)打底找坡时要根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，在排水口、雨水口处找出泛水，保温层、防水层和面层施工时均要符合屋面坡度的要求。(3)防水层施工时要严格控制基层含水率，并在后续工序的施工中加强检查，严格执行工艺规程，认真操作，空鼓和渗漏可以得到有效控制。7.8.2土建工程质量控制点及处理措施工程部位质量控制点处理措施1、室内给水管道安装工程(1)暗装冷热水管道渗水。(2)吊顶内管道滴水。(1)暗装于墙内或吊顶内的管道一定经试压合格后，方可隐蔽，且尽量无接头。(2)对吊顶内管道，一定要做好防结露措施。2、室内排水管道安装工程(1)排水管道倒坡。(2)地漏过高或过低，影响使用。(3)管道堵塞。(4)直埋管道渗漏。(1)立管T、Y形三通甩口不准，或者其中的支管高度不准，导致倒坡。(2)标准地坪找准后，低于地面2cm，坡向地漏。(3)管道立管安装完毕后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入，造成管道堵塞。(4)防止管基不密实，受力不均，导致管道不均匀下沉。故管基础要坚硬，另外应检查管道是否有砂眼。3、消防管道及设备安装工程(1)喷洒管道拆改严重或喷洒头不成行，不成排。(2)水泵接合器不能加压。(3)喷洒头不喷水或喷水不足。(4)水流指示器工作不灵敏。(1)各专业工序安装无统一协调，应与风口、灯具、温感、烟感、广播及装修统一协调布置。(2)注意单流阀不要装反，盲板一定要拆除；阀门均处于开启状态。(3)安装喷头前消防喷洒系统一定要做冲洗或吹洗，以免杂物堵塞。(4)防止安装方向相反或电接点有氧化物造成接触不良。4、卫生洁具安装工程(1)卫生洁具存水弯堵塞。(2)卫生洁具配件丢失，损坏严重。(3)坐便器周围离开地面。(1)防止在即将交工时，将建筑垃圾倒入卫生洁具中，造成堵塞。(2)应在竣工前，各房间配好锁以后再安装。(3)下水管口预留过高，稳装前需修理。5、管路暗敷设工程(1)管材质量。(2)准确测定位置。(3)管口的丝扣长度。(4)管口毛刺。(5)套管连接的焊点。(6)跨接地线的长度及焊点质量。(1)依据国家标准严格验收材料；(2)全面认真阅读图纸；(3)管口应铣口；(4)焊接地线长度应符合搭接要求；(5)焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。6、防雷及接地安装工程(1)接地体的埋深、间距、搭接面积不足。(2)支架松动，间距不足。(3)引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位。(4)避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿。(5)出屋面的金属管道未与避雷网连接。(6)管道与避雷网连接未做隐检。(7)接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。(1)认真查阅图纸、图集，深刻了解设计思想；(2)严格焊工上岗程序，必须持证上岗。7、封闭插接母线安装工程(1)设备及零部件缺少、损坏。(2)接地保护线遗漏和连接不紧密，缺防紧措施。(3)刷油漆遗漏和污染其他设备和建筑物。(1)开箱检查要仔细，将缺件、损件列好清单，同供货单位协商解决，加强管理；(2)认真作业，加强自检、互检及专检；(3)加强自检、互检，对其他工种的成品认真保护。8、电缆敷设安装工程(1)电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好。(2)油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象。(3)沿支架或桥架敷设电缆时，排列不齐，交叉、弯曲严重。(4)电缆穿越变形缝处理不好。(5)电缆标志牌挂装不齐、漏挂。(1)电缆沟敷设电缆前应加强检查，宜在电缆沟内做排水；(2)安装电缆的工人应进行上岗前的专业培训；(3)敷设电缆前将电缆事先排列好，画出排列表，按表施工；(4)电缆穿越变形缝应有伸缩节装置；(5)专人负责标志牌的挂装、检查。9、金属线槽安装工程(1)支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好。(2)保护地线的线径与压接螺丝的直径不符合要求。(3)线槽穿过变形缝未做处理。(4)线槽接槎不齐，暗敷设线槽少检修人孔。(5)导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不合格。(6)线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱。(7)竖井内配线未做防坠措施。(1)安装线槽的膨胀螺栓必须牢固，焊接处应做好防腐；(2)地线压接必须依据规范；(3)过变形缝的线槽应断开底板，两端固定；(4)暗敷设线槽应加检修人孔；(5)导线连接依据规范重做；(6)不同等级的线缆应分开敷设；(7)竖井内配线分段固定；10、塑料线槽安装工程(1)线槽内有灰尘和杂物。(2)线槽底板松动和有翘边现象，胀管或木砖固定不牢、螺丝未拧紧。(3)线槽盖板接口不严，缝隙过大并有错台。(4)线槽内导线放置杂乱。(5)不同等级的电线放置在同一线槽内。(6)线槽内导线截面超出线槽的允许规定。(1)配线前应将线槽内的灰尘和杂物清除；(2)选用合格的槽板，固定底板时，应先将木砖或胀管固定牢，再将固定螺丝拧紧；(3)线槽接缝处应仔细地将盖板接口对好，避免有错台；(4)配线时应将导线理顺，绑扎成束；(5)依据规范要求将同一电压等级的线缆敷设在同一线槽内；(6)线槽内敷设线缆的数量依据规范规定。11、配电箱、配电盘安装工程(1)配电箱(盘)的标高或垂直度超出允许偏差。(2)接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。(3)配电盘后配线不整齐，配件缺损。(4)铁制配电箱电、气焊开孔。(5)箱体稳固后周边空鼓和缝隙过大。(6)铁箱内壁焊点锈蚀。(1)配电箱安装时应测量定位准确，严格要求按土建专业的建筑1m线；(2)PE线端子适用于一般公共建筑工程，民用建筑工程不宜使用；(3)配电盘内配线应按回路绑扎成束，并固定在盘内，配齐各种配件；(4)铁箱开孔应一管一孔，用开孔器开孔；(5)箱体周围应用水泥砂浆筑实牢固；(6)焊点应补漆。12、管路明敷设安装工程(1)煨管处出现凹扁过大或弯曲半径不够的现象。(2)线管在焊接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数。(3)配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀。(4)管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口。(5)焊口不严、破坏镀锌层。(1)煨管时，使用手动煨管器移动速度要适度，使用油压煨管器或机械煨管机，模具要配套，管子的焊缝应在正面；