大学校区学生宿舍工程建设监理规划.doc

大学校区学生宿舍
（1~6#楼）工程建设
监 理 规 划

工程监理有限公司
二零零二年二月

编制： 审核： 单位技术负责人审查：

目 录
一、工程概况
二、监理工作阶段、范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理组织形式
七、项目监理机构、人员守则
八、监理人员岗位职责
九、监理工作方法及措施
十、监理工作制度

监 理 规 划

一、工程概况
工程项目名称： 校区学生宿舍（1-6栋）
工程地址：
建设单位：
设计单位： 设计研究院
监理单位： 监理有限公司
施工单位： 公司
工程规模：建筑面积24500m2,概算投资1960万元
主要建筑结构类型：六层砖混结构
合同工期：8个月

二、监理阶段、范围
1监理阶段：工程建设施工阶段的监理。
2监理范围：学生宿舍1--6#楼土建及水电安装工程

三、监理工作内容
实施工程建设施工阶段的工程质量和进度控制，工程量的核实、工程款支付的控制，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设有关各方的工作关系等。

四、监理工作目标

质量控制目标：合格
工期控制目标：施工合同工期
投资控制目标:合同价款内
安全生产、文明施工目标：无伤亡事故，争创文明样板工地

五、监理工作依据
1、国家有关法律、法规和规范
2、工程建设监理合同和工程施工承包合同
3、设计文件、设计图、设计变更、图纸会审纪要、工作联系单
4、工程选用有关规范和技术标准
5、施工组织设计及审批文件

六、工程项目管理和监理组织形式
（一） 工程项目管理组织结构图
业主单位
合同关系 合同关系

监督 管理
校区学生宿舍（1-6#楼）

监理有限公司
工程承包商
施工 监理

监理

图1

（二）监理组织形式
总监理工程师

付总监理工程师

资料整理
测量专业
水电专业
结构专业
行政管理

图2 项目监理班子的组织框图
（三）监理单位与各方面的关系：
监理工程师受业主单位委托，为业主服务，向业主负责，以业主与****工程监理公司签订的项目建设监理合同协议书为基础，开展本项目工程建设监理工作。监理单位、业主单位、设计单位在工程建设中的关系如图2所示。

业主单位

承包商
监理单位
设计单位

合同关系
监理与被监理关系

图3 监理单位、业主单位、设计单位在工程建设中的关系
监理宗旨：监理工作坚持以“科学态度、严谨作风、求实精神、服务观念”为宗旨。
工程建设监理采用主动控制为主，被动控制为辅，两种控制相结合的动态控制。

七、监理组织机构
(一) 监理组织机构与主要监理人员
针对本项目的项目特征，组建适应本项目的监理班子，并根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。
本监理站由　　　　同志任总监理工程师,　　　同志和　　　　同志任付总监理工程师,全面主持监理工作,监理人员表附后。
（二）、监理人员守则
1、监理人员必须守法、公正、廉洁，坚持科学的态度、求实的精神、严谨的作风和服务的观念，忠诚履行职责，热情为工程建设服务，在维护业主利益的同时，实事求是地维护承建单位的合法权益。
2、监理人员必须熟悉设计文件、技术规范、施工程序、施工工程验收规程和质量评定标准，了解施工合同，积极开展工作，促进施工进度、工程质量和投资效益目标的实现。
3、监理工程师必须认真填写监理日志，如实反映施工情况和存在的问题，对不符合施工技术规范而影响工程质量的现象，应及时指令、指导，督促承建单位整改。
4、建立并坚持监理例会制度，通报监理工作情况，商讨改进监理工作
措施，明确阶段监理内容、方法和措施。
5、建立并坚持月报制度，向业主和监理公司及有关部门如实反映工程施工进度情况。
6、根据本监理规划，结合各单位工程的特点，制订各单位工程的监理实施细则，开展监理工作。
八、监理人员职责
（一） 总监理工程师职责
1、全面负责组织项目监理机构工作；
2、负责组织对监理人员进行考核；
3、主持编制监理规划和审批监理实施细则，组织、指导监理工程师工作；
4、依据监理合同审查承包单位选择的分包单位资质，确认分包单位；
5、主持审批施工单位呈报的施工组织设计、技术措施、月进度计划；
6、组织或参与设计交底；
7、签署或确认开工令、停工令、返工令和复工令；签发监理站文件；
8、按照合同要求组织或参与处理工程质量及安全事故；
9、主持协调参建各方的工作关系和合同争端；
10、参与工程验收，签署工程移交证书和缺陷责任期终止证书；
付总监理工程师应协助总监理工程师做好工程项目监理工作，负责完成总监理工程师委托的职责范围内的工作，在总监理工程师离开工地时，主持监理机构的日常工作。
（二） 监理工程师职责
1、组织编制监理实施细则；

2、协助总监理工程师参与施工招标工作；
3、检查施工单位质量保证体系运作情况，督促施工单位实现合同目标；
4、预审核施工图纸、设计变更、质量和安全事故处理方案；
5、检查施工单位的原材料、设备的进场检验制度，审查检验报告；
6、组织实施单位工程、分部工程、分项工程的签证、验收工作；
7、定期向总监理工程师报告监理工作情况；
8、协调有关各方的工作关系。

（三） 监理员职责
1、对施工现场施工质量、安全生产情况进行监督和检查，督促承包单位全面履行相关合同责任和义务；
2、参与分项工程的检查、检验、质量评定工作，做好相关原始记录；
3、处理现场施工工艺、程序、使用材料以及对进度、质量及投资造成影响的一般监理事项；
4、负责核实工程计量，并签署原始记录；
5、及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其它异常情况；
6、检查施工单位的施工记录和试验室记录；
7、认真完成监理日志工作。

九、主要的建设监理控制方法与措施
（一）工程质量控制
1、工程质量的事前控制
依据设计文件、工程承包合同和有关的技术规范、法规等，认真审查
承建单位的技术资质；审查承建单位提交的施工组织设计或施工方案；检查承建单位的质量保证体系和现场管理制度；审查承建单位的项目经理、施工员及质检员的资格证、上岗证及特殊工种工人的上岗证；认真检验进场材料、产品的出厂证、合格证和试验资料；认真组织设计交底和图纸会审；认真检查建筑物的定位放线及高程水准点；检查承建单位的施工机械、设备及各项开工准备工作，把好工程开工关。
2、工程质量的事中控制
根据审查后的施工组织设计中施工工艺流程，对施工质量进行控制，协助承建单位完善工序控制，建立质量管理点，及时检查和审核承建单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，严格工序交接检查，对主要工序作业如基础工程等，须按有关检测、验收规定检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则（工序交接检验程序见图5）。
返修
工序施工完毕

施工单位自检、初验
不合格

监理站复验
不合格

签署质检合格意见

进行下道工序

图5 工序交接检验程序图
对重要部位或分部分项工程的施工如砼的浇筑要实行旁站监理，对不
符合质量要求的施工，应责令整改；对浇筑砼必须抽样做试块，及时送交试验室获取试验资料；认真复核设计变更和图纸修改并及时通知承建单位；按国家和地方有关规定、规范、设计文件和合同内容，严格行使质量监督权。
现场质量控制的主要措施
（1）监理工程师在施工现场有指令权，可下达开工令、停工令、复工令。
（2）制止承建单位采用不正当的施工工艺。
（3）制止承建单位使用不合格的材料产品和偷工减料行为。
（4）制止承建单位擅自变更设计。
（5）制止转包所承建的工程。
（6）制止不文明施工。
（7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。建立并认真填写监理日记制度。
（8）建立并坚持由业主、承建单位、监理人员参加的例会制度。
３、工程质量事后控制
分项工程、分部工程、单位工程完工后，施工单位初验合格，提出验收申请表，进行验收并签署意见。审核竣工图及技术资料和检查工程技术文件资料整理并编目建档情况。单位、分部、分项工程验收程序见图6，工程项目竣工验收程序见图7。

施工单位提交单位、分部工程验收申报表及各分项工程质量验收单

实验室检验资料
合同现场检查
验核质量验收单

合 格
N 返修

Y
工程质量等级评定

签署中间验收书

图6 单位、分部、分项工程验收程序图

（二）工程进度控制
根据施工合同工期，审查承建单位提交的施工进度计划，并监督实施。
1、督促各承建单位按施工进度计划，编制月作业计划并监督实施。
2、督促业主为承建单位提供较好的施工环境，并做好各项准备工作，为工程的按时开工和正常施工创造条件。
3、了解承建单位上工人数，为工程进度向承建单位提出劳力调整意见。

（三）监理合同管理
施工合同和监理合同是行使监理职责的主要依据和监理的内容之一，
监理人员要了解合同条款内容，监督合同双方严格履行合同规定的应尽义务和正确行使权力，保护合同当事人的合法权益，协调合同执行中可能产生的纠纷，保证合同顺利贯彻实施，参与合同仲裁，提供公正资料和意见。
（四）监理信息管理
做好施工活动中各类信息的宣传和利用，使监理工作高效、有序地进行。
收集原始信息建立项目监理记录，如施工日志、天气记录、施工情况、月报表以及会议记录和工作联系单。
充分利用电脑，做好信息收集、加工、传输、存储、检索等工作，为工程建设服务。

十、监理工作制度
1、施工图纸会审及技术交底制度
2、施工组织设计审核制度
3、工程开工申请制度
4、工程材料、半成品质量检验制度
5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
6、工程质量事故处理制度
7、技术复核制度
8、单位工程、单项工程中间验收制度
9、设计变更处理制度
10、施工进度监督及报告制度
11、投资控制制度

12、工程款支付签审制度
13、现场协调会及会议纪要签发制度
14、施工备忘录签发制度
15、工程索赔签审制度等

施工单位土建竣工、设备
安装完毕

施工单位提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料

监理单位
组织初验
不合格

合格
业主组织全面检查、验收

同意验收
N

审核结算书
Y
工程质量等级评定

处理工程索赔
质量监督站质量认可

签署工程验收证书

工程交接

支付工程款
使用保修

图7 工程项目竣工验收程序图

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