月度工作计划管理业务流程图.doc

XX有限公司管理业务标准 集团工作计划管理业务标准

XX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图　JT001－1
月度工作计划管理业务流程图

时间 事业部　　 集团职能　　集团职能 总裁助理 总 裁 董事长 董事会
　　 总经理　　 部门经理　　部门总监
本期财务计划、工作计划执行情况及年度财务计划和工作计划

本月28日

月度财务计划预编制沟通协调

编制集团本部及集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案）
编制集团部门当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案）
编制事业部当月工作计划执行情况表和下月工作计划表（草案）

本月30日
下月
1日

召集协调会

下月2日
月度财务计划编制协调会

编制集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表

集团合并的当月工作计划执行情况表和下月工作计划表

下月3日

执　　　　行

Y
调整

审核
审批
审核
审批
审核
审核
N

存 档

XX有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图　JT001－2

年度工作计划管理业务流程图

时间　 事业部 　 集团职能　　集团职能　总裁助理　　总 裁　　董事长　董事会　股东会
　　　 总经理　　部门经理　　部门总监

本期财务计划、工作计划执行情况及集团战略规划

12月
1-2日

年度财务计划预编制沟通协调

编制集团本部及集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案）

12月3-17日

召集协调会

年度财务计划编制协调会
12月
18日

编制集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表

审核
审批
集团合并的当年工作计划执行情况表和下年工作计划表

审核

审核
执　　　　行
编制集团部门当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案）
编制事业部当年工作计划执行情况表和下年工作计划表（草案）

12月28日

审核
审核
审核
审批
Y
调整

N
存 档