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工资管理规定
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工资管理规定
1. 目的
1.1为规范企业内部收入分配，建立与现代企业制度相适应的分配机制与激励机制，促进企业劳动关系的协调与稳定，根据《劳动合同法》等其他有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。
1.2本公司收入分配遵循按劳分配，效率优先、兼顾公平，易岗易薪、岗变薪变，和权、责、利相统一，工作业绩与个人收入挂钩、严格考核晋级，充分发挥工资的保障和激励功能的原则，在企业经济效益提高的基础上规范薪酬管理，实现员工收入的合理增长。
2. 适用范围
本规定适用于除实行计件工资及与产量、销量考核挂钩岗位以外的公司其他岗位员工。
3. 薪资结构
3.1薪资结构包括基本工资、绩效工资、超时工资、奖罚四部分。基本工资由岗位工资、技能工资两部分组成。
3.2岗位工资是根据员工所在岗位的岗位评价结果、行业水平确定的薪资待遇。
3.3技能工资是对员工所具备的工作能力、专业经验及任职水平等情况综合评定而确定的薪资待遇。
3.4绩效工资为确保完成公司月度或季度目标而发放的浮动工资，并与个人业绩得分相挂钩，根据公司绩效考核办法执行。
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4. 薪资制定
4.1岗位工资制定
以每个岗位的岗位说明书所明确的职责及要求为依据进行岗位评价。
根据岗位评价结果，将所有岗位划入不同的二十个区间内。
根据岗位评价区间划分设定岗位所对应的岗位薪等，由低到高1- 20等。详见《公司岗位薪等对应表》。
4.2技能工资制定
对员工的工作能力及所应该具备的业务（技术）水平进行测评，并将测评结果与技能工资级别相对应，核定其对应的技能工资等级，每个岗位对应1-20个技能工资级别，详见《公司技能等级对应表》。
公司技能工资按照岗位体系的构建和划分，形成管理、技术、专业、业务以及作业五个薪酬系列。
技能工资级别依据每年底的任职水平评定予以确定，员工按照所处不同职系、不同职类进行任职水平的评定，并据评定结果对应薪资级别。
4.3绩效工资制定
绩效工资依据基本工资，按职务层级的不同设定比例，进行相应浮动。
绩效工资标准=基本工资x比例。
绩效工资=绩效工资标准*KPI考核所得系数，具体考核办法见《公司绩效考核办法》。
4.4超时工资制定
员工每月工作时间超过标准工作小时，超过标准工作小时部分可享受超时工资，超时工资标准为12元/小时。
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