工程造价咨询项目合理化建议.docx

工程造价咨询项目合理化建议针对本项目的具体情况提出几点建议：1、建议业主提高本次工作的重视程度，以业主关注的内容作为 重点，召开全部审计人员参加的审前工作布置会，明确要求，统一标 准。对审计中发现的问题彻底落实、解决，避免重复审计，减少被审 计单位及委托单位的资源浪费。2、建议加强项目的设计管理及控制工作（1）设计质量的好坏直接影响建设成本的多少和工期的长短， 直接决定人力、物力、财力投入的多少。尽管设计费在建设工程全过 程费用中的一般只占建安成本的1.52%左右，但对工程造价的影响 可达75%以上。因此建议业主重视设计阶段的控制工作，要以设计阶 段为重点，这也是最直接、最有效的控制建设项目投资的根本所在。（2）在设计阶段应主要从以下几个方面进行控制：一是尽可能 的实行方案设计的招投标或者比选，择优选择设计单位，优化设计。 二是实行限额设计，有效控制造价。三是加强对图纸的会审与审查， 即时对设计进行修正，确保方案的合理性、经济性。四是确保图纸 的设计深度满足施工要求。3、建议业主加强对施工合同条款的制订与审查，严谨合同条款 内容，完善合同审核流程，确保合同条款完整、全面，责任划分明确， 结算方式合理、客观，奖惩条款明确并易于执行。4、施工合同及重大变更合同内容要详尽、具体，避免日后产生 分歧，影响工程造价。5、建议加强施工阶段的成本控制。(1) 施工阶段由于设计已完成，工程量已具体化，因而影响投 资的可能性比例较小，大约只有5%-10%，虽然节约投资的可能已经 很小，但工程投资都发生在这一阶段，浪费投资的可能性较大。因此， 在实施过程中，要重点关注三大方面，一个是因各种变更、现场签证 增加的费用；第二个是材料价格上涨、价款调整引起的费用；第三个 方面是工程索赔增加的费用。这个阶段控制工作的难点在于如何有效 的控制变更、签证的发生，即时反映工程造价的动态变化。(2) 建设工程由于建设周期较长，工作量大，施工队伍交叉施 工，施工阶段就不可避免的由于各种情况而要对施工计划和内容进行 改动，因此总会发生一些变更、签证的项目。对于变更、签证的管理 及控制工作，应掌握一个原则，就是以尽量避免签证，减少签证，规 范签证为原则。如果不可避免的发生了，要先界定责任，看是属于甲 方责任、设计单位责任还是施工单位责任？并且要即时对其涉及到的 费用增减做测算，做到每份签证、变更都有费用明细，实时反映成本 变动情况。另外，为了尽量控制变更、签证的发生，也可以通过以下 两种手段来加强现场的管理，一是要选有经验的管理人员做现场负责 人，严格督促按图施工、严格进料审查，严格材料代用和变更；二是 可以鼓励现场管理人员发现施工图错误或者多提出优化意见，适当的 设立一部分节约建议奖。6、概、预、结、决算工作要形成书面资料，同时要完整、齐全， 专人负责管理。7、加强建设资金管理，完善审批手续，专款专用。8、建议项目结束后，根据项目实施过程中积累的资料，建立成 本数据库，以及对整个项目执行过程中的经验和教训进行总结，出具 成本后评估报告，为今后新项目给出成本管理的建议。9、为了审计服务的顺利实施，建议被审计单位指派一名工作人 员，负责联系协调各部门工作，我们将积极配合，主动沟通，保质按 期完成委托任务。