牛仔布成本计算.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页 共8页一、牛仔布生产的成本构成 产品成本是构成产品所需资本的总和，它以多种形式存在于企业的经济活动之中，可分为产品构成、加工条件构成和其他构成，下面详细分类列举： 1原料构成 指经过加工构成产品实体的各种原料及主要材料； 指单位产品所需原料的费用：每米产品用纱费用，单位：元/米；主要含棉纱等。 2辅助材料构成 指直接用于产品生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种辅助材料(由浆染料成本包装成本构成)。 a浆染料成本：指单位产品所摊浆染料费用：每米产品浆染料费用，单位：元/米。主要含靛蓝染料、烧碱、保险粉、变性淀粉等等。 b包装成本：指单位产品所摊包装费用：每米产品包装费用，单位：元/米。主要含纸管、包装带、包装塑料袋、标签、粘胶纸等。 3能源构成 指生产过程直接消耗的能源。 a用电成本：指生产单位产品生产设备所消耗的电源费用：每米产品耗电量单位电价：元/米； b用水成本：指生产单位产品生产设备所消耗的水能费用：折合每米耗水量单位水价：元/米； c用煤成本：指生产单位产品锅炉供气所消耗的煤的费用：折合每米产品耗煤量单位煤价：元/米。 4工资构成 指生产车间直接参加产品生产的工人工资，折合为每米产品工资用，单位：元/米。 5车间经费构成 指为组织和管理车间生产所发生的各项费用。 a材料费：生产过程中设备所需的辅助材料费和机物费等，单位：元/米； b折旧资金：按一定比例提取的设备折旧费，单位：元/米； c大修理费：按一定比例提取的设备大修理费，单位：元/米； d工资：车间非直接生产人员的工资费用，单位：元/米；e劳保费：车间非直接生产人员的劳动保护费，单位：元/米。6企业管理费构成 指为组织和管理全厂生产所发生的费用。含工资、办公费、差旅费、材料费、劳保费、折旧费、大修理费、运输费、工会经费、教育经费、保险费、利息支出等。 7福利基金 指按工资总额的一定比例提出的福利基金，单位：元/米。 8废品损失 指生产过程中发生的不可修复的废品损失，单位：元/米。 9外加工经费 指委托外单位加工产品所支付的全部费用，单位：元/米。参考比例：1原料75%2辅助材料浆染料55%包装费用01%3能源电18%水02%煤1%4工资3%5车间经费材料 折旧 大修10%工资劳保01%6企业管理费25%7福利基金07%8废品损失01%9外加工费合计100%(表1-1)二、主要成本计算方法 成本管理可分为成本预计、成本控制、成本核算三个阶段。成本预测是企业在产品生产前以各项经验数据运算成本，常用简算法，并打有一定余地，常用于产品销售之中；成本控制，是企业生产过程中各项定额的管理，是成本管理的主体；成本核算是企业财务部门按专业办法对实际成本的核算，是成本核算的最终体现，但由于时间、批次、品种等原因，微观到具体品种上，成本的精确度不够；所以成本控制的成本核算方法是相对准确的，故重点讨论如下： 1原料成本 原料成本约占生产成本的75，是成本管理的关键，应制定详细管理指标，并严格控制。 a原料成本(元/百米)经纱用量(公斤)经纱单价(元/公斤)纬纱用量(公斤)纬纱单价(元/公斤) b经纱用量(公斤/百米)号数总经根数（1+加码损失率）/10000(1-预缩缩率)（1-经织缩率）(1+经纱伸长率)(1-回丝率)注意： (1)经织缩率：常规品种在6-18，受纱支、密度、组织、设备、上机工艺影响，约占成本的10，是一项重要的核算工艺； (2)加码损失率：根据不同品种、地区、季节、上机张力而异，约为1-2； (3)回丝率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异，约2-3， 是内部管理中重要的降低成本指标； (4)经纱伸长率：根据不同品种、不同设备、不同工艺而异，约1-3%控指标；也是重要的核算指标，约占成本的8。 注：(1)、(5)项是对外核算的重要指标，也是直接影响成本的大项，在生产过程中要精确计算，严格控制；(2)、(3)、(4)是内部核算指标，可用一个常数替代。C纬纱用量(公斤/百米)纬密扣幅号数（1+放码损失率）/10000(1-预缩缩率)(1-回丝率)注：(1)纬密：根据产品要求而定，技巧在于负偏差的掌握； (2)扣幅：是关系纬纱用量的主要计算依据，要注意无梭织机的废边问题； (3)回丝率：因不同生产工艺、不同设备而异，剑杆织机约6-8， 是重要的废成本，也需严格管理； (4)放码损失率：同经纱； (5)预缩缩率：同经纱。 例： 产品83.383.3(77)+6838(267.7149.6)+4216根+33.25筘号+预缩缩率12的用纱计算及用纱成本。 经纱用量(公斤/百米)=83.3（4216+20）（1+0.015）/(10.11)10000(10.02)(1-0.03)(1-0.12)46.219(公斤/百米)注：(1)总经根数加废边20根； (2)经纱织缩率11； (3)经纱伸长率取2； (4)回丝率取3； (5)加码损失率取1.5。 纬纱用量(公斤/百米)149.6(4216+20)(1+0.015)2.5483.3/(1-0.12)1033.25210000(1-0.065)24.873(公斤/百米)注：(1)加码损失率取1.5； (2)回丝率取6.5。 总用纱量46.21924.87371.092(公斤/百米) 用纱成本总用纱量(公斤/百米) 棉纱单价(元/公斤) 71.09221.000=1492.932元/万米 2浆染料成本 浆染料成本是由工艺与管理综合形成的，是可用技术进步和现场管理控制来降低的第二大成本，关键指标是浆染料单价、工艺水平先进及生产管理控制。例：777242 产品浆染料成本。品种工艺用量（KG/百米）单价（元/查米）浆轴成本（元/百米）坯布成本（元/百米）成品成本（元/百米）靛蓝染料0656441646745312烧碱07936285320364保险粉10574777873992渗透剂01582123138157PVA016254449511变性淀粉23242899311161268平滑剂0051320660750844118胶水03382271305346其他3337382合计73758289412 表1-2 3能源成本 能源成本是由生产者控制的主要可调成本，其中约20为废成本；生产水平与管理水平是能源成本的决定因素。单价准备浆染织造防缩包装合计水T/百米/079/028/232电度/百米15625434431570034807煤T/百米/0036/004/0076 表1-3成本计算(水价0.84元/T；电价0.725元/度；煤价260元/T)2.320.8448.070.7250.07626056.06元/百米 4车间经费 车间经费约占成本的10，而其中材料费、大修理基金的使用和管理对成本有重大影响。例：准备浆染织造检验防缩动力合计材料费元/百米00103510001355285167折旧资金元/百米/139大修理费元/百米/1389 表1-4(注：折旧费按1000万元，大修理费按100万元，总产量按720万米)。车间经费16.7713913.89169.6元/百米 5工 资准备浆染织造检验防缩动力合计元/百米1052055853 表1-5 6其他 包装费3.50元/百米；企管费50元/百米；福利基金16.67元/百米；废品损失费2元/百米。其中企管费对成本有较大影响，应严格控制。 综上所述777242 牛仔布成本为： 原料成本 1492.932 浆染料成本 94.16 能 源 56.06 车间经费 169.66 工 资 53 包装费 3.5 企管费 50 福利基金 16.67 废品损失 2总 计 1937.982 三、简化法计算 1用纱量 a经纱用量号数总经根数/(1-经织缩率)1/(1-预缩缩率)1/10000(1-回丝率)(公斤/百米) 总经/840/支数(1织缩)(1回丝率)/(1-预缩缩率) (磅/码) b纬纱用量纬密/10号数总经/(筘号2)2.541/10000(1-回丝率)1/(1-预缩缩率) (公斤/百米) 总经/筘号/2/840/支数纬密(1回丝率)/(1预缩缩率) (磅/码) 2生产工费 a浆染加工费：185元/百米 b织造加工费：190元/百米 c预缩加工费：55元/百米 d其 他：15元/百米 合 计：445元/百米 3生产成本 生产成本用纱量纱价生产工费 例：77724260 生产成本生产成本=71.092kg/百米21元 /kg445元/百米1937.932 元/百米 四、结束语 在企业成本管理中必须将经营、生产、财务三本账有机结合，以成本核算修正成本控制，指导成本预测.成本核算是分析成本的钥匙，而成本控制是降低成本的核心技巧，解决好这几个关键问题，才能降低成本，获得丰厚的利润。第 8 页 共 8 页