绩效考核制度(软件合资公司).docx

绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版绩效考核制度（软件合资公司）（2017 年）编制部门：总裁办编制人：审核人：签发人：签发日期：绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版1.概要1.1目的为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，大大提升员工工作积极性和创造性，促进公 司整体战略目标的实现，特制订本考核方案。1.2适用范E合资公司所有员工。1.3 职责分工1.3.1 绩效管理委员会（含总裁、副总裁及相关人员）：负责公司战略目标的制定与分解， 绩效政策的制定，绩效考核制度的审批。L3.2总裁办：负责绩效考核制度的拟定和推动实施，实施过程的监控和指导，考核结果的汇 总与审核，绩效申诉的处理。1.3.3 财务部：负责薪资及奖金的核算和发放。1.4 名词解释1.4.1 净合同额=实际签署合同额-对外分包部分-硬件采购成本1.4. 2项目净现金流二项目现金收入-税费-项目实施团队成本（含人力成本及差旅费用）-商 务费用（回款金额*10%）-运营管理费用（回款金额*10%）-对外采购及外包成本4. 3合资公司净现金流二合资公司现金收入合资所有现金开支2.考核内容文件编号绩效考核制度（合资公司）版本/修订第1版管理层（总经理+副总经理）考核2.1.1 薪资结构合资公司管理层的薪资结构提供以下几种作为参考，各合资公司可根据实际情况选择适用 的薪资结构：2. 1. 1. 1薪资二基本工资（50%） 十月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（30%）1. 1.2薪资二基本工资（40%） 十月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（40%）2. 1. 1.3薪资二基本工资（30%） +月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（50%）1. 2考核方式2. 1. 2.1基本工资：月度根据出勤情况核算发放。2. 1.2.2月度绩效工资：月度考核发放，考核指标、目标及权重详见绩效考核表，考核 得分90分（含）以上绩效工资100%发放，考核得分低于90分绩效工资按考核得分百分比 发放，考核分数低于60分视为不合格，连续两次绩效考核不合格，视为不能胜任工作，公 司会安排培训或调整工作岗位。如经培训或转岗后经考核依然不能胜任工作的，公司有权 解除劳动合同。2.1.2.3季度绩效工资：根据团队季度合同额目标达成率考核发放，由财务核算合同业绩及合 同额目标达成率，实发绩效工资核算方式如下：实发绩效工资二绩效工资*合同额目标达成率2.L2.4季度绩效核算时合同额目标达成率100%封顶，若超额完成年度目标（年度合同额目 标达成率100%）,则按照以下方式核算年终绩效奖金：年终绩效奖金二年度绩效工资总额*年度合同额目标达成率-年度内累计已发放绩效工资总额2.2商务类考核2. 2.1薪资结构合资公司商务的薪资结构提供以下儿种作为参考，各合资公司可根据实际情况选择适用的薪资结构：2. 2. 1. 1薪资=基本工资（50%） 十月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（30%）2. 1.2薪资二基本工资（40%） +月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（40%）绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版2. 1.3薪资=基本工资（30%） +月度绩效工资（20%） +季度绩效工资（50%）2. 1. 1.4薪资二基本工资（60%） 十月度绩效工资（0%） +季度绩效工资（40%）2. 1.5薪资二基本工资（50%） +月度绩效工资（0%） +季度绩效工资（50%）2. 2. 2考核方式2. 2. 1基本工资：月度根据出勤情况核算发放。2. 2. 2. 2月度绩效工资：月度考核发放，考核指标、目标及权重详见绩效考核表，考核 得分90分（含）以上绩效工资100%发放，考核得分低于90分绩效工资按考核得分百分比 发放，考核分数低于60分视为不合格，连续两次绩效考核不合格，视为不能胜任工作，公 司会安排培训或调整工作岗位。如经培训或转岗后经考核依然不能胜任工作的，公司有权 解除劳动合同。2 . 2. 2. 3季度绩效工资：根据团队季度合同额目标达成率考核发放，季度实发绩效工资核算方 式如下：实发绩效工资二绩效工资*合同额目标达成率.2.2.4季度绩效核算时合同额目标达成率100%封顶，若超额完成年度目标（年度合同额目 标达成率100%）,则按照以下方式核算年终绩效奖金：年终绩效奖金=年度绩效工资总额*年度合同额目标达成率-年度内累计已发放绩效工资总额。3 .3解决方案类考核3.1薪资结构薪资二基本工资（70%） +月度绩效工资（10%） +季度绩效工资（20%）2. 3. 2考核方式2. 3. 2.1基本工资：月度根据出勤情况核算发放。1.1.1.1 3. 2. 2月度绩效工资：月度考核发放，考核指标、目标及权重详见绩效考核表，考核 得分90分（含）以上绩效工资100%发放，考核得分低于90分绩效工资按考核得分百分比 发放，考核分数低于60分视为不合格，连续两次绩效考核不合格，视为不能胜任工作，公 司会安排培训或调整工作岗位。如经培训或转岗后经考核依然不能胜任工作的，公司有权 解除劳动合同。2.3.2.3 季度绩效工资：根据团队季度合同额目标达成率考核发放，季度实发绩效工资核算绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版方式如下：实发绩效工资二绩效工资*合同额目标达成率月度绩效核算时合同额目标达成率100%封顶，若超额完成年度目标（年度合同额目 标达成率100%）,则按照以下方式核算年终绩效奖金：年终绩效奖金二年度绩效工资总额*年度合同额目标达成率-年度内累计已发放绩效工资总额。2.3.2.4 术类考核4. 1薪资结构薪资二基本工资（70%） +绩效工资（30%）2. 4. 2考核方式2. 4. 2.1基本工资：月度根据出勤情况核算发放。2 . 4. 2. 2月度绩效工资：月度考核发放，考核指标、目标及权重详见绩效考核表，考核 得分90分（含）以上绩效工资100%发放，考核得分低于90分绩效工资按考核得分百分比 发放，考核分数低于60分视为不合格，连续两次绩效考核不合格，视为不能胜任工作，公 司会安排培训或调整工作岗位。如经培训或转岗后经考核依然不能胜任工作的，公司有权 解除劳动合同。3 .5后台职能类考核5.1薪资结构薪资二基本工资（80%） +绩效工资（20%）5. 2考核方式1. 5. 2.1基本工资：月度根据出勤情况核算发放。2. 5. 2. 2月度绩效工资：月度考核发放，考核指标、目标及权重详见绩效考核表，考核 得分90分（含）以上绩效工资100%发放，考核得分低于90分绩效工资按考核得分百分比 发放，考核分数低于60分视为不合格，连续两次绩效考核不合格，视为不能胜任工作，公 司会安排培训或调整工作岗位。如经培训或转岗后经考核依然不能胜任工作的，公司有权 解除劳动合同。绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版业绩核算2.1 年度业绩目标及分解指标年度目标第一季度第二季度第二季度第四季度合同额（万元）备注：合同额目标以团队为单位下达，每个合资公司视为一个团队，各考核合同额目标达成率 的岗位，绩效核算时的合同额目标达成率为团队整体的合同额目标达成率。2.2 实际完成合同额核算方式合资公司合同额界定方式按照如下不同情况进行相应的核算，假定X为合资公司核算时 的实际完成合同额，在纵队全面参与支持业务的情况下：2.3 . 1如客户和合资公司签约后包给：X=M1+M3 * （1持股比例%）备注：Ml二客户与合资公司签约的净合同额；M3二合资公司与签署的净合同额2.4 合同额目标达成率核算方式3. 3.1合同额目前按照年度进行下达，每季度指标进行累加核算，计算方式如下：第一季度合同额目标达成率二第一季度实际完成净合同额/第一季度合同额目标*100%第 一季度合同额目标达成率二（第一、二季度实际完成净合同额）/ （第一、二季度合同额 目标）*100%以此类推。3.项目奖金挂钩指标项目奖金与项目净现金流挂钩。绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版核算方式4.1.1 按照净合同额（扣除硬件、第三方采购等）的1%发放第一笔奖金，奖励商务团队，发 放前提为收到首批回款。4. 2.2项目按里程碑计划完成交付（以客户验收单为准）、按进度回款后，按照验收时间点的项目实际净现金流核算项目奖金，具体核算方式：项目奖金二项目实际净现金流*10%4. 2. 3项目奖金根据参与人员对项目的贡献进行分配，总体原则是前端人员和后端人员平均 分配。5. 2. 4项目奖金由与外部客户签订合同的签约主体方支付。5.年终奖金管理层与合资公司整体净现金流挂钩，年度净现金流以200万为基础目标，年度实际净现金流 少于200万不予发放年终奖金，高于200万按照净现金流的4%提取年终奖金奖励合资公司 管理层，较基础目标每增加200万，增加部分奖金提取比例提高1%,以此类推。5.1 员工发放方式根据合资公司年度经营效益，以奖金包的形式给到团队，奖金包不超过年度净现金流的 10%,由各合资公司自行定义比例，团队负责人根据团队成员年度内工作表现及贡献度进行分 配，并提交分配明细表至薪资核算人员处。5.1.1 发放条件2. 2.1合资公司人员同时满足以下两个要求方可发放年终奖金：6. 2. 2. 2完成年度净合同额目标。6.2. 2. 3完成年度主要工作任务：除商机拜访和成立金融大数据实验室为必要完成项外，其绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版余选项完成5项（含）以上。合资公司年度工作任务单序号任务月度目标年度目标备注1有效商机数量：1）省市区县2）金 融机构（银保证金）3）政府厅局办20240商机数量2金融大数据实验室联合区域内所有金融机构成立地方金融大 数据实验室3大数据研究院4政府专项补贴5大数据产业基地运营6软件著作权及专利申请10软件著作权及专利申请数量7组织区域大数据论坛8数据星河BDG Store合作伙伴接入10120合作伙伴接入数量9发起区域大数据产业联盟或协会10组织当地大数据专家委员会本领域学术专家、政府领导、行业领军人物11结合当地产业特色，打造国家级大 数据应用样板间12打造地方大数据展示中心7. 年度加薪完成年度净合同额目标的团队具备加薪资格，加薪幅度与年度净合同额目标超额达成比例 挂钩，最终加薪额度由公司绩效管理委员会确认。8. 考核数据提报7. 1各合资公司签署合同后（明确第三方采购金额）需及时向财务部报备，由财务部核实和记录合同额数据，进行绩效核算。7.2项目奖金由项目负责人提起申请，财务审核后发放。7. 3根据工作表现评分的岗位，团队负责人需在考核周期结束后三个工作日内将本团队人员绩效考核制度（合资公司）文件编号版本/修订第1版的绩效考核结果发送至总裁办绩效管理人员邮箱。本制度自2017年1月1日起执行，原有类似制度废止，本制度最终解释权及修订权归总裁办。