工艺技术员的工作总结.docx

Word文档工艺技术员的工作总结 工艺技术员的工作总结范文 光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是我为大家收集的工艺技术员的工作总结范文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 工艺技术员的工作总结1 参与工作，进入总装工艺室整整两年了。两年的时间，从当时懵懵懂懂的学生转变为一个能做点事的工艺员。 在工艺室始终都从事现生产工艺，负责仪表线和车门线工艺。并参加R33和R33CNG项目。 R33项目中，仪表改变不大，但是也有不少问题，在装车过程中，协作明细表核对数据库；和产品核对定义错误的地方，比方一级车不具备防盗功能，更改仪表线束及掌握盒。二三级车钥匙增加了遥控功能后与防盗线圈、转向柱护罩干预，经过在现场分析后，返修将转向柱卡口挫削12mm，并返修了已经入库的车辆，在开会时向段云主任等领导建议将钥匙加长3mm，并最终经过试装完全符合预期要求。另外在机械手不能使用的状况下，和工装室认真看了现场，分析仪表结构，查找受力点，目前已经有一个方案解决这个问题；目前班组的32个仪表吊具因年久失修，变形较大，与工装室梅经理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步预备启动一个项目，对全部吊具进行一次大修. R33项目中，车门内饰改变较大，装车问题多，经过多次与明细表核对，维护数据库。另外车门质量问题也比较多，尤其是车门异响，多次与PPC/ELE叶骞低增加工艺，效果良好。在线束接头更改后，电检设备无法使用的状况下，多次与ELE经理及供应商联系，做了转接头，但是不牢靠，后改为加强型的接头，目前运行良好。 在项目中，最紧迫重要的就是车门漏水了，这几乎都推延了R33的现生产。在席总的带队和指导下，自己和同事一起昼夜跟踪漏水状况，对漏水状况做了具体的分析，查找漏水点，对症下药，细化工艺，对于本来产品设计的缺陷，通过工艺方法进行掌握，并最终将漏水状况掌握在较好的状况。 R33CNG项目中，由于产品设计过于冗杂，操作困难，设计并不成熟，多次与产品李忠山和明细表刘霈及项目组紧密合作，多次更换零件，更好的提高可操作性和质量。在工位安排上，由于工时紧急，多次与各班组工艺员商量，优化工艺，经过上线试装，目前运行良好。 在平常工作中，主动与班组沟通，准时解决班组问题，事无大小，仔细对待；和QCP/AQT合作，了解并解决生产中遇到的各种质量问题；认真仔细的负责仪表及车门线的工艺标准化。 工作两年了，虽然工作业绩不是很突出，但也算是兢兢业业，踏踏实实做好自己负责的每一件事。 工艺技术员的工作总结2 20XX年还有最终半个月即将过完，回顾20XX年的工作，前两个月还在科室过着轻松开心的生活，虽然工作任务也许多，但是心情是愉悦的，肩上的压力是轻松的。2月27日接受组织支配重新回到装置工作，只能用与装置的缘分未尽来解释吧，真的是万万没想到的事情。“既来之、则安之”，认仔细真做好今明两年的工作，不辜负领导、同事的信任。对得起自己的薪水。现就对20XX年工作进行总结，并对20xx年工作打算进行说明。 一、20XX年工作总结 20XX年3月至今担任工艺技术员，期间主要负责基建项目的协调。 20XX年共涉及的基建项目共完成了“装置焦炭池围墙加高检修项目”“密闭取样器改造项目”“西北局预处理搬迁项目”？3个项目的可研审查及白图审查。并在20XX年9月的窗口检修期完成二单元加热炉空气预热器的安装、顶循空冷器的安装、加剂设施的安装，目前还在施工的基建项目有焦碳池的封闭施工及120万焦化装置柴油过滤器的施工。在今年的基建类项目中可研审查共提出52项意见，白图审图共提出19项意见，在施工共三查四定问题共67项。加热炉空气预热器更换后，排烟温度由上周期的200度下降到如今的151。空气入炉温度提高了60左右。加热炉热效率由上周期的86.5%提高到如今的90.15%，效果是特别明显的。焦化装置仪控计量设施不完善隐患治理项目彻底消除了二单元装置打冲洗油的安全隐患。 为保证装置的长周期运行，今后应从以下方面进行严格掌握： 1、应依据焦炭塔线速、焦炭塔安全空高、加热炉负荷状况适当掌握加工量。本次开工后如辐射量掌握在100110之间t/h，注汽量掌握在1.5t/h此为设计值，当辐射量90100之间t/h时，注汽量掌握在1.8t/h，掌握辐射入口压力在工艺卡片指标1.62.4MPa之间即可。 2、对焦炭塔进行量化掌握，车间已将增加给水、给汽流量计、掌握阀的技措项目报审完毕，现阶段设计院正在进行设计出图，等检修资金到位后就可以进行施工。 3、严格检查规范焦炭塔岗位人员的操作行为，对于预热新塔、小量给汽等影响焦炭塔波动较大的关键操作，准时检查、指导、考核。 二单元停工期间暴露出自身很多缺乏之处，如辐射进料流量计法兰密封形式与现场不符的问题。只是依据操作规程与设计图纸进行查找，没有再进一步到现场进行确认。工作不严谨、不细致。开工阶段加热炉过热蒸汽管线在蜡油循环时发生水击的问题，说明5年没有经受开停工操作后，装置细致流程及开工的特点不熟识、考虑不到。 二、20XX年打算 1、继续利用技改技措基建项目，完善装置长周期安全运行的措施，力争在2021年完成二单元小量给水、大量给汽定量化掌握、二单元后冷密闭改造等项目的实施。 2、完善车间基础数据、基础资料的整理、归档，例如设计数据与操作参数偏差关系，形成统一的调整方法。 3、加强现场流程、伴热流程标识工作，防止操作人员出现误操作行为。 4、提高日常工作中主动性，分管工作根据工作台历打算仔细执行，不能只管蒙头干活，不懂得分析和总结，要做到事前预防就会沉着应对了。 5、利用自己的安全专业学问及对HSE监督站管理模式的把握，关心车间项目负责人提高施工现场管理水平。 6、利用当班或副班时间对车间监护人员进行安全学问培训，要让他们懂得监护的具体内容，做不到会受到什么样的考核。 5 / 5