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产品成本法和成本管理.pptx

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Inc.6450ViaRealCarpinteria,California93013Phone(805)684-6614Fax(805)684-1890LearningShttp:/ HoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestrooms課程預覽CS-IN-112產品的成本方法產品的成本方法介紹介紹事務事務 概念預定義概念預定義賬務結構賬務結構成本管理成本管理課程預覽CS-IN-113產品的成本方法產品的成本方法介紹介紹事務事務 產品成本方法的設置產品成本方法的設置 處理流程處理流程成本管理成本管理課程預覽CS-IN-114產品的成本方法產品的成本方法介紹介紹事務事務 採購採購/AP 加工單加工單 重複生產重複生產 銷售銷售/配置產品配置產品成本管理成本管理課程預覽CS-IN-115產品的成本方法產品的成本方法介紹介紹事務事務多要素成本法多要素成本法 成本模擬成本模擬 成本計畫成本計畫成本管理成本管理課程目標瞭解MFG/PRO的成本會計功能是如何運作的,以及學會如何在系統中設置有效的產品的成本框架CS-IN-116成本會計的目標l確定產品成本的定義4庫存價值4COGS4產品價格模型的定義l其他活動的成本定義4部門4銷售區域4客戶/行業組4分銷的管道l內部績效的考核l控制與計畫CS-IN-020CS-IN-200COGS原材料原材料WIP產成品產成品利潤利潤 直接人工製造費用(固定&可變)直接材料間接成本價值增值價值增值製造的成本流製造的成本流成本成本成本收入間接成本(固定)$庫存庫存採購採購AP加工單加工單車間管理車間管理重複生產重複生產聯合產品聯合產品銷售訂單銷售訂單(配置產品)(配置產品)銷售訂單銷售訂單客戶客戶MFG/PRO成本方法l標準成本法 l成本預先定義,活動以該成本進行記帳,實際與標準的差別反映為差異.l平均成本法l成本成本在發生的時候重新進行計算l期間成本法l使用 來自AP的輸入、輸出總帳賬務以及庫存餘額的值CS-IN-030標準成本法:範例CS-IN-04050,000,0005,000 x10,000=50,000,00080,000,000(5,000+3,000)x10,000=80,000,000現有庫存現有庫存=5,000units採購採購 3,000units 單價單價 20,000/unit10,000/unit10,000/unit10,000/unit標準成本標準成本庫存價值庫存價值上例將會產生採購價差上例將會產生採購價差(PPV):(標準材料成本採購價格)x收貨數量(10,000-20,000)x3,000=30,000,000不利差異Use 4,000 units40,000,000(8,000-4,000)x10,000=40,000,000標準成本法與平均成本法的比較標準成本法與平均成本法的比較CST-IN-090費率差異費率差異&量差量差材料率差11F物料量差10U實際成本9X實際數量11標準成本10X標準數量10標準成本10X實際數量11合計材料差異1F標準成本標準成本製造成本製造成本採購成本採購成本(發票)(發票)99110110100F=Favorable;U=Unfavorable材料率差材料率差=實際用量x(實際價格標準成本)=11x(9-10)=11F材料量差材料量差=標準成本x(實際數量標準數量)=10 x(11-10)=10UCS-IN-105Title總帳成本:賬務流總帳成本:賬務流DR採購收貨採購收貨$12(採購單價格採購單價格)DR AP率差率差$1(發票發票-PO價價)DR庫存庫存$10(總帳成本總帳成本)CR採購收貨採購收貨$10DR PPV$2(總帳成本總帳成本-PO成本成本)CR採購收貨採購收貨$2CR應付帳款應付帳款$13(發票價格發票價格)輸入憑證輸入憑證:1CS$13(發票價格發票價格)收貨收貨:1 CS$10(總帳成本總帳成本)輸入採購單零件輸入採購單零件PEN:1CS$12(PO cost)CS-IN-106Title總帳成本:賬務流總帳成本:賬務流,繼續繼續.DR WIP$10DR COGS$15CR產成品產成品$15DR應收應收$25CR銷售收入銷售收入$25DR產成品產成品$15CR WIP$15CR原材料原材料$10成品筆銷售、發貨成品筆銷售、發貨給客戶給客戶:1Case$25成品筆完工入庫成品筆完工入庫:1Case$15開發票開發票:1Case$25零件零件(PEN)用於生產用於生產:1Case$10CS-IN-050平均成本法平均成本法:範例範例採購採購 5,000,單價,單價10,000/unit60,000,0005,000價值價值合計數量合計數量*平均成本平均成本=(起始當前庫存x起始的平均成本)+(收到的數量x收貨的成本)用掉用掉 4,000,成本是,成本是 13,750/unit(起始當前庫存+收貨的數量)50,000,00055,000,000標準成本法與平均成本法比較標準成本法與平均成本法比較 50,000,00010,000合計價值合計價值平均成本平均成本8,0004,000 110,000,000 55,000,00013,75013,750採購採購 3,000,價格,價格20,000/unit(10,000 x5,000)(50,000,0005,000)(20,000 x3,000)(110,000,0008,000)(5,000+3,000)(50,000,000+60,000,000)(13,750 x4,000)(55,000,0004,000)(8,000-4,000)(110,000,000-55,000,000)期間成本法lCosts expensed in period incurredl不使用永續盤存法l事務活動的庫存價值記錄被關閉(庫存控制檔,3.24;產生總帳賬務=No)lValuation of inventory and Costs of Goods Sold calculated from physical inventory counts and from purchase transactionsCS-IN-060l理解成本的螢幕資訊l成本集l成本種類l成本要素l層代碼l虛結構CS-IN-065術語和概念術語和概念l地點和會計單位l產品類l直接、間接l固定的、可變的l工時附加成本vs間接成本l已吸收的vs已應用的CS-IN-072螢幕理解螢幕理解+=欄位相加欄位相加(得到)該層的成本各行相加各行相加(得到)各要素的成本+=合計合計MFG/PRO中的成本集CS-IN-071總帳成本集總帳成本集庫存估價標準或平均當前成本集當前成本集跟蹤和比較可以設置為平均、上次、或不使用成本種類CS-IN-080成本要素CS-IN-095層CS-IN-100本層:在製造過程中,成本對該層進行階段累加地層:在製造的先前階段進行成本累加層CS-IN-101零件零件A=M(製造零件製造零件)本層的人工、工時附加、轉包和/或間接成本ABCDE零件零件B=P(採購件採購件)低層的材料成本零件零件D,E=採購件採購件低層材料成本零件零件C=M(製造零件製造零件)低層的人工、工時附加、轉包和/或間接成本本層本層低層低層0層層 第第 1 層層第第 2 層層CS-IN-110虛件結構虛件結構虛件虛件:非庫存的裝配件非庫存的裝配件What?範例範例 1一個束線器件在裝配線上只是短時一個束線器件在裝配線上只是短時間存在間存在1.工程計畫將不再使用該裝配件工程計畫將不再使用該裝配件2.服務部們仍然需要為客戶維修而下達加工單,生產該裝配件服務部們仍然需要為客戶維修而下達加工單,生產該裝配件Why?也稱為也稱為虛零件虛零件暫態零件暫態零件展開件展開件CS-IN-120會計單位會計單位 2000工廠工廠A倉庫倉庫工廠工廠B地點與會計單位地點與會計單位 一個一個 地點地點 是一個用於庫存管理與計畫的單位是一個用於庫存管理與計畫的單位 一個一個 會計單位會計單位 是一個出具獨立財務報表、承是一個出具獨立財務報表、承擔稅務的一個業務單位,所謂的會計實體擔稅務的一個業務單位,所謂的會計實體會計單位會計單位 1000產品類CS-IN-017l產品類是按照零件的製造或應用的相似性,將零件進行歸組管理的概念l任何一個零件必須隸屬於某一產品類l產品類也同時定義了與之相關的銷售、採購、庫存、生產等相關的帳戶直接成本與間接成本CS-IN-015l直接成本是指可以跟蹤到某一具體產品上的成本l間接成本是指不能、或無法直接反映到某一具體產品上的生產成本固定和可變成本CS-IN-016l可變成本是根據活動直接成比例變動的成本l固定成本往往不與直接的活動相關聯的成本l附加成本在車間活動時按照活動進行吸收l間接成本是在生產或採購過程中,按照數量進行應用CS-IN-220已吸收的和已應用的成本已吸收的和已應用的成本l製造費用在MFG/PRO中被分解成兩個部分:工時附加成本(可變製造費用)間接成本(固定製造費用)固定的製造費用手工建立,1.4.1,1.4.9,或 1.4.18或者作為其他成本項目的一定百分比計算得出,1.4.20(附加成本),1.4.21(間接成本)CS-IN-210附加成本與間接成本附加成本與間接成本(1of 2)附加成本*l直接的l可變的l被吸收CS-IN-211附加成本與間接成本附加成本與間接成本(2of 2)間接成本*l間接的l固定的l被應用*通用於整個MFG/PRO的系統、材料業務上的問題 成本核算方法 多地點/會計單位 加工單或重複生產環境 虛零件 產品結構 配置產品 間接成本與附加成本 廢品與合格率CS-IN-111練習1.1,1.2,和1.3CS-IN-121
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