人力资源：岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班.doc

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！      在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色：本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。    课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班培训收益：1.大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3.如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6.掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策。课程大纲                   第一部分：组织架构设计、岗位分析一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的一般流程5.管理领域分析（FOM)工具6.管理领域分析方法讲解管理领域分析工具练习7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1.岗位分析及其应用岗位分析与人力资源规划岗位分析与招聘岗位分析与培训开发岗位分析与绩效考核岗位分析与薪酬管理岗位分析与员工发展2岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1.模版、原则、方法2.岗位说明书结构和撰写要点3.岗位说明书撰写练习4.海氏岗位评估法的具体维度和因素5.岗位评估练习与案例6.综合实战案例讨论7.岗位管理在华为公司的实践8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构9.海氏岗位评估法的具体维度和因素10.岗位评估练习与案例11.综合实战案例讨论12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值                      第二部分：绩效考核一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力资源管理3P简述2.人力资源管理3P的核心理念3.绩效管理和其它人力资源模块的关系4.案例剖析二、绩效管理体系概述1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程2.绩效管理的核心理念3.绩效管理与企业文化建设4.绩效管理循环5.绩效管理的几种模式6.绩效管理实例剖析三、绩效计划1.如何设定适当、有意义的绩效目标什么是目标设定目标设定的价值目标的组成部分华为绩效合约（PBC）样例2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” 小组练习 指标矩阵KPI体系建立KPI与薪酬激励体系的关联确定KPI的不同方法指标的定义与描述、权重与标准3.绩效目标设定面谈基本流程核查清单四、绩效辅导1.绩效辅导的步骤2.辅导数据的收集和记录3.制度性绩效沟通案例4.绩效结果评估五、绩效考核1.绩效考核的作用2.绩效考核方法的三大类型3.绩效考核方法的选择4.考核中常见的误区及控制5.考核周期的确定6.分类分层的考核体系设计7.小组练习六、绩效反馈与面谈1.绩效反馈面谈的目的2.绩效面谈前的准备3.绩效面谈十大原则4.小组练习 第三部分：任职资格一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对任职资格设计人员的基本要求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确定位6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类a)划分职位族、类的目的b)运用职位族、类划分建立职位发展通道c)职业发展通道设计双重晋升机制8职位体系与任职资格体系对应关系a)职位设计b)职位体系与任职资格体系对应原理c)任职资格级别、级等的内在含义d)员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系四、任职资格等级标准设计1.任职资格等级标准的构成2.任职资格等级标准设计的三种模式3.任职资格等级标准设计的原则4.行为标准层次结构5.行为模块设计6.行为要项设计7.行为模块、行为要项权重设计8.行为语言9.标准项设计10.素质要项标准设计11.必备知识与与基本技能设计五、资格认证管理1.初次认证与周期性认证2.资格认证的基本步骤3.如何简便有效的进行资格认证4.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系管理机制六、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.任职资格与人才培训体系2.基于任职资格的培训体系课程开发3.任职资格与梯队建设4.基于任职资格的职业发展规划5.基于能力的薪酬体系江 源 介 绍江源老师最具实战型的组织绩效专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团（Hay Group）高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理实战经历江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。    多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。咨询研究领域：胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理,组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 讲师特点江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年6月29日7月1日（三天）  【培训时长】第一天 上午9：00-12：00  下午：13：30-17：00            第二天 上午9：00-12：00  下午：13：30-17：00  【适合对象】企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士【报名咨询】敖先生【报名热线】[phone]移动电话：135 1093 6819在线：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训  【培训费用】￥4200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！【报名回执】我报名参加以下课程 Please register for me课程名称 Seminar Name: 课程日期                     Date:2011年  月  日  日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:付款方式Payment:  电 汇Transfer    现 金Cash    支 票Cheque     其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements付款方式为：上课当天现金支付方式在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。