项目管理人员及部门职责.docx

项目管理人员及部门职责大全一、 项目人员职责11、项目经理12、项目总工13、生产经理24、机电经理25、行政经理26、质量经理37、安全经理38、商务经理49、项目书记410、技术员411、施工员412、质检员513、安全员614、试验员715、资料员716、预算员817、材料员918、测量员919、劳务员1020、机械员11二、部门岗位职责121、质量部122、技术部123、机电部134、商务部135、工程部146、安全部157、行政部15一、项目人员职责1、项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2、项目总工领导技术部、质量部，负责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修、钢结构的深化设计工作的组织，并提供技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、生产经理主管工程部的日常工作。对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时准确到位。对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排。负责装饰施工中总承包范围内的初装修及精装修施工，对装饰装修施工工序和进度进行全面管理。对各装饰装修专业分包商进行有效协调管理，划分工作平面，督促施工工期，并对各专业分包商的施工质量进行监督。负责监督、管理幕墙的预留预埋工作，并对幕墙各类面板安装等工序进行监督、确保工期、质量目标的实现。负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排，确保各专业、各工序使用施工机械的使用有序进行。对现场临时用水、用电进行合理分配和管理。4、机电经理主管机电管理部。负责土建施工过程中的机电预留预埋工作。对机电各专业施工进行管理、协调。对机电专业分包的施工进行管理和协调，并详细划分施工平面。5、行政经理主管综合办公室。负责工人生活管理、维权管理及工资管理。负责施工现场的安保工作。对企业形象进行宣传并与政府各职能部门对接，办理各类施工手续。6、质量经理监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。7、安全经理监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8、商务经理直接领导商务部的各项管理工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。9、项目书记主管廉政办公室，负责项目廉政建设及监察工作。10、技术员负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。11、施工员参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。4熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。会同有关人员做好防腐、防霉和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。做好每日巡回安全记录。12、质检员对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。负责质量目标及质量责任制的考核工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。13、安全员参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。负责建立健全本工程有关安全管理制度。有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。检查各级安全技术交底情况。对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。检查班组安全生产活动情况。参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。参与日常的安全检查。参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。14、试验员按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。随时监督配合比的正确使用。认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。15、资料员工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。对所有质量记录进行定期的收集和管理。负责外来资料和文件的收文登记工作。每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。16、预算员根据每月完成工程进度，负责向总包和公司报送当月完成产值报量；根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和总包报送工程量产值计划报表；负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；负责对总包的工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。17、材料员在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。负责办理入库材料的验收手续。定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。18、测量员紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸。了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。19、劳务员参与制定劳务管理计划。参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。参与组织劳务人员培训。10参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。负责或监督劳务人员进出场及用工管理。负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务纠纷应急预案。参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。20、机械员参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。参与制定施工机械设备管理制度。参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。参与施工机械设备事故调查、分析和处理。11参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。参与施工机械设备租赁结算。负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。负责汇总、整理、移交机械设备资料。二、部门岗位职责1、质量部贯彻国家、北京市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。2、技术部负责项目施工的技术管理工作。负责组织各类主要技术方案的编制工作，计划的编制和管理协调工作及统筹设计变更、技术方案审定工作。负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。12负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作,竣工档案资料的审核、移交工作。负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包的深化设计互不冲突。负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。积极与项目总工程师、项目技术部联系，获取技术指导和支持。3、机电部负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。负责对机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务工作。负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。4、商务部13负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。负责项目物资设备的采购和供应工作。负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。5、工程部负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。负责土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程提交工作面。负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、14运输矛盾，使现场施工合理有序进行。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。6、安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7、行政部在项目经理的领导下，具体负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；具体建立负责内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；具体负责对外公关和宣传接待组织工作；负责办理登记注册工作并配合相关部门进行解散清算工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；15有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作;现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；防火、防盗、联防等工作。16