项目风险管理考试试题.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ( 以美元计) ,然后加在一起的总和 表示: （C） A项目经理的风险厌恶系数 B总的项目风险事件 C项目风险的预期估价D范围规划2下列哪一个效用函数反映着厌恶风险? ( C)A一致性 B递增比率 C递减比率 D指数 3某项目经理说,我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事 万一他们确实发生,我接受其结果 他对于减少风险是在用什么方式 ( D) A转移 B回避 C降低 D接受4某项目经理人说, 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定 应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动该经理是在运用什么方式 去减少风险 ( C) A转移 B回避 C降低 D接受 5如果一个项目经理对风险难以忍受,他是: ( A) A厌恶风险的 B能承受风险的 C不愿意有风险的 D有办法的 6 如果四个不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大 化”或 Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? (C ) A策略 A1 B策略 A2 C策略 A3 D策略 A4 7反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: ( A) A风险识别 B风险处理 C经验教训学习 D风险分析 8 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值? ( C)AS1 BS2 CS3 DS4 9风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( B) A风险 B机会 C受益 D意外事件 10 用下面数字计算,项目 1 将会被选择并且成功完成的概率是多少? ( B) A50% B30% C60% D40% 11已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目 经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件? ( B)A当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间 B意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C仅在风险管理计划制定期间 D意外事件规划主要地在项目设计阶段进行 12如果一个风险事件的发生机会是 45 次中出现 15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生68715129的概率是多少? ( D) A90% B45% C15% D33%13 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大? （C）A设计 B开发/实行 C构思立项 D结束 14 计算风险事件的期望值是通过乘上什么 （A）A事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C风险事件发生次数乘以事件发生的结果 D最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 15 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险? ( D) A政府管制的变化 B自然灾祸 C有意的破坏 D通货膨胀 16 用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份: （B） A风险评估 B风险应变规划 C经验教训学习 D风险分析 17 Payoff Table (Profit in Millions) Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 80 50 120S2 80 80 80S3 160 120 -20S4 20 40 20S5 -20 0 -60基于下表数据计算,策略 S3 的期望值是多少? ( C)A100 B75 C95 D160 118风险事件的原因可能被称为: ( B)A机会 B概率C意外事件 D危险 19项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程 这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少: ( B) A确定性 B损坏 C时间 D成本 20 当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该: （C）A只考虑以前项目的经验教训 B不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性 C完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况-精品 文档-