项目风险管理考试试题.doc

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1、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ( 以美元计) ,然后加在一起的总和 表示: （C）
A．项目经理的风险厌恶系数
B．总的项目风险事件
C．项目风险的预期估价
D．范围规划

2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险? ( C)
A．一致性 B．递增比率 C．递减比率 D．指数

3．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事 万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式 ( D)
A．转移 B．回避 C．降低 D．接受

4．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定 应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式 去减少风险 ( C)
A．转移 B．回避 C．降低 D．接受

5．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是: ( A)
A．厌恶风险的 B．能承受风险的 C．不愿意有风险的 D．有办法的

6 如果四个不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大 化”或 Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? (C )
A．策略 A1
B．策略 A2
C．策略 A3
D．策略 A4

7．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: ( A) A．风险识别 B．风险处理 C．经验教训学习 D．风险分析

8． Payoff Table (Profit in Millions)
Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%
S1 80 50 120
S2 80 80 80
S3 160 120 -20
S4 20 40 20
S5 -20 0 -60
基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值? ( C)
A．S1 B．S2 C．S3 D．S4

9．风险对项目可能有正面或负面的影响 未来的事件或结果是有利的被称为: ( B)
A．风险 B．机会 C．受益 D．意外事件
10． 用下面数字计算,项目 1 将会被选择并且成功完成的概率是多少? ( B)
A．50% B．30% C．60% D．40%

11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目 经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件? ( B)
A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间
B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C．仅在风险管理计划制定期间
D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

12．如果一个风险事件的发生机会是 45 次中出现 15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生68715129的概率是多少? ( D)
A．90% B．45% C．15% D．33%

13 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大? （C）
A．设计 B．开发/实行 C．构思立项 D．结束

14． 计算风险事件的期望值是通过乘上什么 （A）
A．事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B．事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C．风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D．最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果

15． 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险? ( D)
A．政府管制的变化 B．自然灾祸 C．有意的破坏 D．通货膨胀

16． 用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份: （B）
A．风险评估 B．风险应变规划 C．经验教训学习 D．风险分析

17． Payoff Table (Profit in Millions)
Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25%
S1 80 50 120
S2 80 80 80
S3 160 120 -20
S4 20 40 20
S5 -20 0 -60
基于下表数据计算,策略 S3 的期望值是多少? ( C)
A．100 B．75 C．95 D．160 1

18风险事件的原因可能被称为: ( B)
A．机会 B．概率C．意外事件 D．危险 19． 项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程 这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少: ( B)
A．确定性 B．损坏 C．时间 D．成本

20 当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该: （C）
A．只考虑以前项目的经验教训
B．不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性
C．完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响
D．只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况

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