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公司首席技师管理办法

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2020年4月19日
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某某公司首席技师管理办法

第一章 总 则
第一条 为加快培养造就一支技能拔尖和技能骨干人才队伍，创造技能人才成长的良好环境，充分发挥高素质技能人才在公司的重要作用，特制定本办法。
第二条 首席技师选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型高技能人才的不同特点和行业分布，重点从公司经济发展主导产业相关企业中选拔产生。
第三条 公司在重要技术工种设立首席技师，原则上总人数不能超过受聘高级技师的5‰。
第二章 组织设置
第四条 组织领导
为加强对首席技师管理工作的组织、协调和领导，成立公司首席技师管理工作办公室，办公室设在人力资源部。并根据首席技师评聘、考核工作的需要，设立公司首席技师评聘领导小组、首席技师考核委员会。
（一）首席技师评聘领导小组
组长：分管培训领导
副组长：人力资源部部长、培训中心主任、高技能专家
成员：培训中心、人力资源部、首席技师所在单位党政主管和分管技术、工艺、生产、设备的分管领导。
（二）首席技师考核委员会
组长： 总经理
副组长：总工程师、高技能专家
成员：人力资源部、培训中心主管人员、首席技师所在单位领导、外聘专家。
第三章 选拔范围和条件
第五条 公司中具有技师(国家职业资格二级)和高级技师(国家职业资格一级)职业资格、在一线岗位上直接从事技能工作的人员，均可参加选拔。
第六条 首席技师的选拔条件
（一）基本条件
1、热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，为所在单位和社会做出了重大贡献，在同行业中享有较高声誉。
2、具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和技术课题等方面能够发挥带头作用。
3、身体健康，能坚持正常工作。
（二）必备条件
1、从事本工种满25年及以上；
2、有着高超的技艺和丰富的实践经验；
3、对解决生产当中的难题，提高企业的生产能力和水平有着重要的意义；
4、本单位绩效考核得分在该单位排名前5%,而且集团公司绩效考核评分达95分以上。
5、独立负责某一生产领域工作，具有独立完成本岗位工作的能力并能带徒。
第四章 选拔方法和程序
第七条 采用逐级选拔推荐，机关统一考核聘用的方式。
第八条 选拔程序分为各单位推荐、理论考试、技能考核、首席技师评聘领导小组评议、公示评审结果等阶段。总分为100 分，技术成果占40%，理论考试占20%，实际操作能力考核占30%，答辩占10%。
（一）各单位推荐
由各单位在通用工种及特有重要技术工种中选拔推荐，并填写《首席技师推荐表》，连同个人职业资格证书、近2 年来的主要技术成果、获奖情况等证明材料一并上报公司首席技师评聘工作办公室。
（二）首席技师评聘工作办公室组织相关部门对各公司推荐的人选按照选拔条件审核、核实技术成果真伪、评定、汇总技术成果得分。
（三）理论技能考核
理论技能考核分为理论考试、实际操作能力考核、答辩三部分。由首席技师评聘领导小组组织培训中心命题、考核，并全程监督整个考核工作，以保证考核公平、公正。
（四）首席技师评聘领导小组评议
公司首席技师评聘领导小组根据各公司推荐人员的材料，结合理论考试、技能答辩考核成绩进行综合评审，给出评聘意见。
（五）公布结果
将最后的评审结果进行公示，公示期三天。公示期满后，无疑义的报公司领导审批、聘任，并颁发证书。
第五章 待遇
第九条 经评定的首席技师，每人每月发给500元技师津贴。薪酬发放参照所在岗位薪酬执行。
第十条 首席技师纳入公司高技能人才库，公司适时组织首席技师参加相关培训、考察、休假等活动。
第十一条 首席技师技术成果转化所得收益，公司按照一定比例分配给个人。
第十二条 首席技师在聘期内，达到法定退休年龄时，企业可根据工作需要，经本人同意，上报劳动和社会保障局批准，可暂不办理退休手续。
第六章 考核评价
第十三条 首席技师考核分为年度评价和聘期考核。年度评价每年末进行一次，由首席技师所在单位负责组织进行，评价考核结果报人力资源部；聘期考核每2年进行一次，进行聘期考核当年不需要再进行年度评价，聘期考核由首席技师考核委员会组织相关业务部门和首席技师所在单位进行。
第十四条 考核内容
（一）年度评价考核考核内容：
1、年度工作业绩综合评价；
2、年度个人培训及师带徒情况；
3、年度项目申报及完成情况评定考核。
年度评价由本人填写年度评价表，首席技师所在单位对被考核人进行评价、考核，年度评价考核分为优秀、合格、不合格三个格次。
（二）聘期考核内容：
1、理论考核。由培训中心命题考核。
2、实作及业务技能考核（包括聘期内师带徒情况）。由所在单位打分。
3、聘期项目申报及项目成果评定考核。
最终得分=理论考核得分×20%＋实作考核得分×30%＋项目业绩评定考核得分×50%
聘期考核分优秀、称职、不称职三个格次，考核综合得分在90分以上的为优秀，考核综合得分在60分以上、90分以下的为称职，考核综合得分在60分以下的为不称职。年度评价、聘期考核期间，不按要求申报年度项目，以及年度项目成果评定不合格的，聘期综合考核按不称职处理。
第十五条 考核结果运用
（一）年度评价考核结果运用。
年度评价考核结果与其年度个人绩效、奖惩挂钩，年度评价考核不合格的聘期考核不得评定为优秀。年度评价考核期间，被考核人未按要求申报年度项目，或年度项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。
（二）聘期考核。
对聘期考核优秀、称职的首席技师，签订《首席技师续聘协议书》，下达首席技师续聘通知。对考核成绩低于60分不称职的不予续聘，其技术等级按降一级聘用。年度评价考核为不合格的，聘期考核不得评定为优秀格次。聘期考核期间，被考核人未按要求申报项目，或申报项目成果评定不合格的，评价考核一律按不合格认定。
聘期考核不称职的，能够申请参加下一聘期的首席技师考核，考核合格后重新聘任。
第十六条 考核要求
（一）业绩项目申报
1、申报的业绩项目必须是两年内从事或即将开展的项目改进项目，结合本岗位和生产实际，如何开展技术革新、解决生产难题、提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、规范操作等方面，提出考核期内要实现的目标，并作为本次首席技师考核依据。
2、申报的项目需与自己所从事的工作相关。
3、主要工作业绩中所填内容必须提供相关证明材料，否则不予认可。
4、首席技师所在单位，应对首席技师在被聘期间的工作能力和业绩作出客观公正的评价。
（二）业绩项目、理论考核和实际操作考核三项考核均需及格及以上。
第七章 日常管理
第十七条 首席技师实行聘任制，聘期两年。
第十八条 充分发挥首席技师在企业生产、技术创新和企业管理中的积极作用。
（一）组织首席技师承担企业技术革新、技术公关任务，推广新技术、新工艺和先进操作法，承担“名师带徒”，进行人才培训。
（二）积极创造条件，有计划地安排首席技师脱产学习、参观考察和技术交流。
（三）首席技师在申报科研项目、新技术推广、开发应用、技术革新时，有关部门和所在单位要优先予以经费和其它方面的支持。
第十九条 对首席技师实行动态管理。
（一）人力资源部建立首席技师档案。
（二）首席技师在聘期内有下列情况之一者，即行解聘，不再列入管理范围，也不再享受相应的待遇。
1、因各种原因不能继续从事一线生产岗位工作。
2、受记过以上处分或定性为重大生产、质量、安全责任事故的直接责任者。
3、成果、奖励、论文、著作有弄虚作假者。
4、工作没有创新，年度考核不合格，聘期考核不称职。
5、在政治上或其它方面犯有严重错误者。
（三）首席技师聘期满后，符合条件的可继续参与选拔。
第八章 附则
第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第二十一条 本办法自发布之日起实施。

附：《首席技师推荐表》
《首席技师项目业绩考核表》；
《首席技师年度考核评价表》；
《首席技师聘期考核评价表》
《传授徒弟技能反馈意见书》

附表一：
首席技师推荐表
姓名

性别

工作单位

年龄

工作时间

学历

已具有何种职业资格

技术等级

现推荐受聘何种岗位技师

技术成果
独立或
合作完成（参与人）
完成项目所
起到的作用/意义
完成时间

评审项目
分值
等级
权重
最终得分
技术成果

□优秀 □合格 □不合格
40%

理论知识

□优秀 □合格 □不合格
20%

实操技能

□优秀 □合格 □不合格
30%

答辩

□优秀 □合格 □不合格
10%

评审结果
□优秀 □合格 □不合格
综合得分

首席技师评聘领导小组意见

（章）
签字： 年 月 日
附表二：
首席技师项目业绩考核表
姓名

性别

工作单位

年龄

工作时间

学历

已具有何种职业资格

技术等级

现受聘何种岗位技师

聘期内拟带徒弟情况及培养计划（可附页）

项目名称
独立或
合作完成（参与人）
完成项目所
起到的作用/意义
技师考核期内要完成的主要目标（具体内容）
完成时间
所需资源

所在
单位
意见
考核分值

考核等级
□优秀 □合格 □不合格

（章）
部门领导签字： 年 月 日

首席技师
考核委员会
意见

考核分值

考核等级
□优秀 □合格 □不合格
考核意见：

组长签字： 年 月 日

附表三：
首席技师年度考核评价表
单位

姓名

工种

等级

考核项目
分值
分项评定
单位
评分
工作态度
10
能主动做好工作，爱岗敬业，任劳任怨，勇于承担工作责任（7-10）
服从工作分配，有较强的工作责任心，能完成本职工作（4-6）
对工作敷衍了事，缺乏责任感，经常不能完成本职工作（1-3）

执行能力
12
工作安排考虑周到，细致，时间观念强，对所遇到困难、问题富有预见性并能迅速解决（10-12）
工作计划执行能力一般，时间观念意识较强，有些问题的安排和处理上明显欠整体考虑和计划（5-10）
能力较差，需要指导和帮助才能完成工作（1-4）

工作效能
15
工作质量高，产品质量差错率第，节约成本意识强（12-15）
工作产量、质量较好，有一定的成本节约意识（7-11）
工作中毫无质量、效率和成本意识（1-6）

业务水平
20
掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力强（15-20）
基本掌握本岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力好（8-14）
本岗位应知应会知识、能力尚有欠缺，不能准确理解、观察、判断、推理技术问题（1-7）

开拓创新
12
经常有技术创新、工艺图纸优化建议（被采纳）、制作工装夹具等贡献行为（10-12）
偶然有技术创新、工艺图纸优化建议（被采纳）、制作工装夹具等贡献行为（6-9）
没有钻研学习新技术、新工艺、新方法和新知识的意识（1-5）

自我学习
10
自觉根据岗位工作需要不断学习钻研新技术、新工艺、新方法、新知识，并在实践中得以应用（8-10）
遇到困难和问题时，能够学习和钻研新技术、新工艺、新方法、新知识（5-7）
钻研和学习新技术、新工艺、新方法和新知识明显不够（1-4）

沟通合作
10
具有良好的沟通能力，能集中各方面意见，协调利益关系，缓解矛盾冲突，激发工作热情，分享合作成果（8-10）
有一定的沟通能力，工作中能够接受不同意见，有协助精神，有良好的感召力和影响力（5-7）
缺乏沟通能力和合作意识（1-4）

安全生产
6
安全意识高，从未发生安全事故，能指导她人遵守安全规程（4-6）
有一定的安全生产意识，基本能按照安全生产规程作业，无安全事故发生 （2-3）
安全生产意识较差，考核期内发生过负有责任的安全事故（1）

劳动纪律
5
从无违反公司或制造总厂制定的各种规章制度（4-5）
违反制造总厂制定的各种规章制度1次（2-3）
违反公司制定的各种规章制度1次及以上（1）

等级
□优秀 □合格
得分

□不合格
考核意见

签字： 年 月 日
备注:考核分数为90分以上优秀，60-90分合格，60分以下不合格。
考核说明：
1、参加考评人员：
（1）必须由所在单位领导、工段长、技术人员、徒弟等不低于4人进行评价。
（2）所带徒弟需提供师带徒等证明材料。

附表四：
首席技师聘期考核评价表
单位

姓名

工种

等级

考核项目
分值
等级
权重
最终得分
理论考核

□优秀 □合格 □不合格
20%

实作及业务技能考核

□优秀 □合格 □不合格
30%

项目业绩考核

□优秀 □合格 □不合格
50%

传授技艺

在聘期内带徒弟2名及以上；且徒弟在聘期内不合格，若未实现一个扣10分。

安全生产

在聘期内发生一般安全生产责任事故，通报的，扣10分。

发生重大安全生产责任事故的，取消下一聘期考核聘用资格。
等级
□优秀 □合格 □不合格
综合得分

考核委员会成员意见

签字： 年 月 日
考核委员会副组长意见

签字： 年 月 日
考核委员会组长意见

签字： 年 月 日
备注:考核分数为90分以上优秀，60-90分称职，60分以下不称职。
附件五： 传授徒弟技能反馈意见书

师傅
情况
姓名

所在单位

从事职业

职业资格等级

徒弟
情况
姓名

所在单位

从事职业

职业资格等级

徒弟对师傅的评价

培养目标

培养内容

培养期间学习完成情况

总体评价

徒弟所在单位：（印） 徒弟：