公司年度评优方案非网络投票版.doc

公司年度评优方案非网络投票版92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 XX有限公司年度表彰实施方案一、目的在公司范围内表彰年度综合表现最优的员工、管理者和团队，加强对员工和团队的激励性，推动公司绩效文化的建设。二、 评选原则评选原则：公平、公正、公开、透明、客观1、 公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；2、 公正性：对每一奖项列明评选标准，按照客观考评标准来执行评比；3、 公开性：员工知道考评结果；4、透明性：现场评选，现场决定结果；5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，每位候选人都有相关信息说明与介绍。三、参与评选的个人和团体1、 截止 12月29日已转正的在册编内所有全职员工， 10月1日前成立的部门或团队。2、 以下团体具有参加评选和申报资格1） XXXXXX2） XXXXXXX3、 以下人员和团体不具备参选资格：1） 已提出离职者2） 截止 -12-29尚未转正者3） 1月1日- 12月29日间出现重大违纪事件，出现重大安全事故个人和团体（重大违纪事件与重大安全事故以金蝶发布的处罚通知或经XX签批、授意的处理文件为准）；4） 遵守公司考勤制度，不得有旷工，全年事假不得超过20以上，病假不得超过30天。（法定假除外）。四、表彰类别公司年度表彰设立以下奖项，优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖。五、评选流程1、优秀员工、优秀管理者评选流程：1）体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人人力资源部根据“不具备参选资格”标准，审核合规性接受投票将结果排榜总裁对排名前者签批确认。2）评选流程细节说明：推选优秀员工、优秀管理者候选人细节说明n 参与评选而且有参报资格的团队中XX公司各职能部门只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。 n XX项目部只允许推选出优秀员工候选人4人，优秀管理者候选人1人。n XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。n XX公司只允许推选出优秀员工候选人2人，优秀管理者候选人1人。n XX学院只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。n XX公司只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。n XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。n 各团队推选出的优秀员工与优秀管理者候选人应依照附件模板，填写个人信息说明及工作成果描述。人力资源部审核流程细节说明：n 人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。投票流程细节说明：n 拥有投票权的人员： XX有限公司高管：XXXXXXXX（每位高管对优秀员工、优秀管理者有2个投票权） XX公司各部、XX公司等各二级子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀员工、优秀管理者有一个投票权。n 组织现场投票：人力资源部按方案要求，组织现场投票，宣布投票规则，并将候选人资料分发投票人手中，由投票人根据资料进行投票。排榜细节说明：n 人力资源部整理投票数据，制作优秀员工投票排序表、优秀管理者投票排序表。2、优秀团队评选流程：1）人力资源部根据优秀团队的标准，整理优秀团队候选名单组织投票将结果排榜总裁对排名前者签批确认。2）评选流程细节说明：推选优秀团队细节说明n 人力资源部根据 10月1日前成立的部门为标准，依据是否有重大违纪事件为筛选条件，形成优秀团队候选名单，原则上XX各部，各子公司均可作为参选团队。n XX各部、各二级子公司在人力资源部规定的时间节点前，组织填写候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹。超过时间节点未予以填写的视为放弃评选。投票流程细节说明：n 拥有投票权的人员： XX有限公司高管：XXXXXXXXXXX（每位高管对优秀团队有2个投票权） XX公司各部、XX公司等各子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、二级子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀团队有1个投票权。排榜细节说明：n 人力资源部在投票截止时间点之后，整理投票数据，制作优秀团队投票排序表。六、优秀员工、优秀管理者、优秀团队推选、评选标准、范围及名额：1、优秀员工奖：1）评选标准：、能严格遵守公司各项规章制度，严于律己。、工作认真负责，有较高的主人翁精神。、能够有效利用工作时间，按照工作计划按时完成工作，不延误。、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助，有较强的团队精神和集体荣誉感。、不计较个人得失，积极献计献策，为公司提出合理化建议。2）评选范围：n XX各部：部门主管、员工级。n XX范围各二级子公司：除子公司负责人、部门经理级以外的员工（外协人员不算）。3）评选名额：14个.4）授奖内容：奖金：XXXX元，合计XXXXXX元；荣誉奖状1个。2、优秀管理者奖：1）评选标准：、有效带领团队出众完成上级下达任务及日常工作。、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议。、积极参与公司各种活动。2）评选范围：n XX各部：XXXXXXXX（不包含XX有限公司总经理、XXXXXXXXXXX，以上高管纳入集团核心高管奖范畴）。n XX范围各二级子公司：子公司负责人、部门经理级（含副经理）。3）评选名额：个。4）授奖内容：奖金：XXXXX元，合计：XXXXXXX元；荣誉奖状1个。3、优秀团队奖：1）评选标准：、部门团队凝聚力强。、内部管理规范，执行力高效。、资金使用安全高效。、重大突发事情处理妥善。、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。2）评选范围： 10月1日之前成立的公司所有部门或二级子公司。3）评选名额：个。4）授奖内容：奖金XXXXX元，奖状1个。七、进度安排：时间节点责任机构完成工作内容12月20日人力资源部发布评优工作通知12月20日至12月24日XX公司各体系高管及所属各部、XX范围各二级子公司高管1、体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人2、组织优秀员工候选人、优秀管理者候选人填写个人信息说明及工作成果描述3、组织所辖各部填写候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹4、每个团队各选出1位具有投票资格的员工。12月24日至25日人力资源部根据“不具备参选资格”标准，审核合规性12月25日至26日人力资源部制作现场评选工具12月26日至28日具有投票资格的人（XX高管、经推选具有投票资格的员工代表）完成对优秀员工、优秀管理者、优秀团队的投票九、保密纪律1、所有相关人员，严格履行选举程序，遵守选举纪律。2、不得传播与选举相关的负面消极信息，不得泄露选举机密。3、严禁拉关系、拉选票；严禁妨碍有投票权的人行权。4、严禁恶意仲伤、诽谤选举程序、行为及结果。5、一经发现，经总经理同意，给予警告、罚款处罚。个人信息说明及成果描述模板任职介绍任职介绍：一是任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了。任职期间目标达成具体情况及经过任职期间目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润指标达成状况及其过程。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”。工作中存在的问题及改进办法工作中存在的问题及改进办法述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。工作经验的总结与提炼工作经验的总结与提炼对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。下步工作设想与规划下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。它包括以下几项内容：1、未来一段时间的工作思路。2、未来一段时间的工作目标。3、达成目标的计划和方案简述。4、请求企业支持的项目等等。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。姓名： 时间：候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹模板优秀团队职能职能介绍：部门的主要工作职能。 目标达成具体情况及经过目标达成的具体情况及其经过即具体的指标、利润指标达成状况。在这一部分，最好采用分项罗列的形式。部门存在的问题及改进办法工作中存在的问题及改进办法述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员素质不高，能够建议经过加强内部自行培训，集团大力支持的方式来解决等等。下步部门工作设想与规划下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。它包括以下几项内容：1、未来一年中对部门工作质量的目标。2、未来一年中对发现的问题如何推进改进措施。3、请求企业支持的项目等等。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。部门名称： 时间：编写人：