公司年度评优方案非网络投票版.doc

公司年度评优方案非网络投票版

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2020年4月19日
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XX有限公司
年度表彰实施方案
一、目的
在公司范围内表彰年度综合表现最优的员工、管理者和团队，加强对员工和团队的激励性，推动公司绩效文化的建设。
二、 评选原则
评选原则：公平、公正、公开、透明、客观
1、 公平性：对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；
2、 公正性：对每一奖项列明评选标准，按照客观考评标准来执行评比；
3、 公开性：员工知道考评结果；
4、透明性：现场评选，现场决定结果；
5、客观性：考评要客观的反映员工的实际工作情况，每位候选人都有相关信息说明与介绍。
三、参与评选的个人和团体
1、 截止 12月29日已转正的在册编内所有全职员工， 10月1日前成立的部门或团队。
2、 以下团体具有参加评选和申报资格
1） XXXXXX
2） XXXXXXX
3、 以下人员和团体不具备参选资格：
1） 已提出离职者
2） 截止 -12-29尚未转正者
3） 1月1日- 12月29日间出现重大违纪事件，出现重大安全事故个人和团体（重大违纪事件与重大安全事故以金蝶发布的处罚通知或经XX签批、授意的处理文件为准）；
4） 遵守公司考勤制度，不得有旷工，全年事假不得超过20以上，病假不得超过30天。（法定假除外）。
四、表彰类别
公司年度表彰设立以下奖项，优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖。
五、评选流程
1、优秀员工、优秀管理者评选流程：
1）①体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人——②人力资源部根据“不具备参选资格”标准，审核合规性——③接受投票——④将结果排榜——⑤总裁对排名前者签批确认。
2）评选流程细节说明：
①推选优秀员工、优秀管理者候选人细节说明
n 参与评选而且有参报资格的团队中XX公司各职能部门只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。
n XX项目部只允许推选出优秀员工候选人4人，优秀管理者候选人1人。
n XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。
n XX公司只允许推选出优秀员工候选人2人，优秀管理者候选人1人。
n XX学院只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。
n XX公司只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。
n XX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。
n 各团队推选出的优秀员工与优秀管理者候选人应依照附件模板，填写《个人信息说明及工作成果描述》。
②人力资源部审核流程细节说明：
n 人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。
③投票流程细节说明：
n 拥有投票权的人员：
Ø XX有限公司高管：XXXXXXXX（每位高管对优秀员工、优秀管理者有2个投票权）
Ø XX公司各部、XX公司等各二级子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀员工、优秀管理者有一个投票权。
n 组织现场投票：
人力资源部按方案要求，组织现场投票，宣布投票规则，并将候选人资料分发投票人手中，由投票人根据资料进行投票。
④排榜细节说明：
n 人力资源部整理投票数据，制作《优秀员工投票排序表》、《优秀管理者投票排序表》。
2、优秀团队评选流程：
1）①人力资源部根据优秀团队的标准，整理优秀团队候选名单——②组织投票——③将结果排榜——④总裁对排名前者签批确认。
2）评选流程细节说明：
①推选优秀团队细节说明
n 人力资源部根据 10月1日前成立的部门为标准，依据是否有重大违纪事件为筛选条件，形成优秀团队候选名单，原则上XX各部，各子公司均可作为参选团队。
n XX各部、各二级子公司在人力资源部规定的时间节点前，组织填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》。超过时间节点未予以填写的视为放弃评选。
②投票流程细节说明：
n 拥有投票权的人员：
Ø XX有限公司高管：XXXXXXXXXXX（每位高管对优秀团队有2个投票权）
Ø XX公司各部、XX公司等各子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、二级子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀团队有1个投票权。
③排榜细节说明：
n 人力资源部在投票截止时间点之后，整理投票数据，制作《优秀团队投票排序表》。
六、优秀员工、优秀管理者、优秀团队推选、评选标准、范围及名额：
1、优秀员工奖：
1）评选标准：
①、能严格遵守公司各项规章制度，严于律己。
②、工作认真负责，有较高的主人翁精神。
③、能够有效利用工作时间，按照工作计划按时完成工作，不延误。
④、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助，有较强的团队精神和集体荣誉感。
⑤、不计较个人得失，积极献计献策，为公司提出合理化建议。
2）评选范围：
n XX各部：部门主管、员工级。
n XX范围各二级子公司：除子公司负责人、部门经理级以外的员工（外协人员不算）。
3）评选名额：14个.
4）授奖内容：奖金：XXXX元，合计XXXXXX元；荣誉奖状1个。
2、优秀管理者奖：
1）评选标准：
①、有效带领团队出众完成上级下达任务及日常工作。
②、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议。
③、积极参与公司各种活动。
2）评选范围：
n XX各部：XXXXXXXX（不包含XX有限公司总经理、XXXXXXXXXXX，以上高管纳入集团核心高管奖范畴）。
n XX范围各二级子公司：子公司负责人、部门经理级（含副经理）。
3）评选名额：７个。
4）授奖内容：奖金：XXXXX元，合计：XXXXXXX元；荣誉奖状1个。
3、优秀团队奖：
1）评选标准：
①、部门团队凝聚力强。
②、内部管理规范，执行力高效。
③、资金使用安全高效。
④、重大突发事情处理妥善。
⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。
2）评选范围： 10月1日之前成立的公司所有部门或二级子公司。
3）评选名额：２个。
4）授奖内容：奖金XXXXX元，奖状1个。
七、进度安排：
时间节点
责任机构
完成工作内容
12月20日
人力资源部
发布评优工作通知
12月20日至12月24日
XX公司各体系高管及所属各部、XX范围各二级子公司高管
1、体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人
2、组织优秀员工候选人、优秀管理者候选人填写《个人信息说明及工作成果描述》
3、组织所辖各部填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》
4、每个团队各选出1位具有投票资格的员工。
12月24日至25日
人力资源部
根据“不具备参选资格”标准，审核合规性
12月25日至26日
人力资源部
制作现场评选工具
12月26日至28日
具有投票资格的人（XX高管、经推选具有投票资格的员工代表）
完成对优秀员工、优秀管理者、优秀团队的投票

九、保密纪律
1、所有相关人员，严格履行选举程序，遵守选举纪律。
2、不得传播与选举相关的负面消极信息，不得泄露选举机密。
3、严禁拉关系、拉选票；严禁妨碍有投票权的人行权。
4、严禁恶意仲伤、诽谤选举程序、行为及结果。
5、一经发现，经总经理同意，给予警告、罚款处罚。

《个人信息说明及成果描述》模板
任职介绍
任职介绍：
一是任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了。
任职期间目标达成具体情况及经过
任职期间目标达成的具体情况及其经过
即具体的指标、利润指标达成状况及其过程。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”。
工作中存在的问题及改进办法

工作中存在的问题及改进办法
述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。
工作经验的总结与提炼

工作经验的总结与提炼
对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。
下步工作设想与规划
下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。
它包括以下几项内容：
1、未来一段时间的工作思路。
2、未来一段时间的工作目标。
3、达成目标的计划和方案简述。
4、请求企业支持的项目等等。
在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。

姓名： 时间：

《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》模板
优秀团队职能
职能介绍：
部门的主要工作职能。
目标达成具体情况及经过
目标达成的具体情况及其经过
即具体的指标、利润指标达成状况。在这一部分，最好采用分项罗列的形式。
部门存在的问题及改进办法
工作中存在的问题及改进办法
述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员素质不高，能够建议经过加强内部自行培训，集团大力支持的方式来解决等等。
下步部门工作设想与规划
下步工作设想与规划。内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。
它包括以下几项内容：
1、未来一年中对部门工作质量的目标。
2、未来一年中对发现的问题如何推进改进措施。
3、请求企业支持的项目等等。
在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。

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