供水工程质量管理体系.doc

供水工程质量管理体系盘县淤泥彝族乡雨夺箐供水工程质量管理体系贵州省水利水电勘测设计研究院雨夺箐供水工程项目经理部2011年5月30日目 录质量管理体系11. 概况31.1 工程概况31.2 气象条件32. 质量管理体系与措施42.1 质量方针42.2 质量目标42.3 质量计划52.3.1 质量计划封面52.3.2 批准令52.3.3 目录52.3.4 概述52.3.5 质量方针和质量目标52.3.6 术语或（和）定义62.3.7 管理职责62.3.8 质量管理体系62.3.9 文件控制62.3.10 质量记录控制82.3.11 人力资源管理92.3.12 物资管理92.3.13 施工设备管理102.3.14 安全文明生产管理102.3.15 合同管理102.3.16 顾客满意信息管理102.3.17 施工过程管理102.3.18 检验、测量和试验设备管理112.3.19 检验和试验控制122.3.20 不合格品控制132.4 施工质量管理组织机构及岗位职责计划142.4.1 质量管理组织机构142.4.2 质量管理职责和权限142.4.3 质量控制及检验标准242.4.4 质量管理措施282.4.5 重点、难点工序的质量控制措施管理措施322.4.6 质量保证技术措施50质量管理体系1. 概况1.1 工程概况雨夺箐供水工程位于贵州省六盘水市盘县东北部淤泥彝族乡，水库距盘县政府所在地红果镇约104km，坝址位于清水河上的雨夺箐段(即距下游汇合口约100m处)，距淤泥乡政府约7km。 雨夺箐供水工程建设内容包含水源工程、水厂和输配水管线三大部分。水源工程即雨夺箐水库，包括大坝、岸边溢洪道、取水兼放空管；水厂包括净水厂及配套设施；输配水工程包括原水输水管道、净水配水管线等建筑物。其中大坝坝型为复合土工膜心墙风化料坝，坝顶高程2060.00m，上游防浪墙墙顶高程2061.00m，最大坝高21m。坝轴线方位角58.958，坝顶宽度为5m，坝顶长度为100.7m，河床心墙建基面高程2039.0m。土工膜布置于坝体中部，呈“之”字形折线布置。1.2 气象条件雨夺箐水库所在的清水河为珠江流域西江水系北盘江右岸的乌都河支流。清水河发源于盘县淤泥乡八大山，河源高程约为2558m，由西北向东南，途经七棵树、清水河村、老鹰岩，在布戛处折向东流，于中寨附近进入伏流，伏流长约9km。伏流在田边寨汇入格所河，最终汇入北盘江。雨夺箐水库坝址以上集水面积为1.98km，主河道河长2.45km，河道平均比降为54.4。流域地层岩石以玄武岩为主，自然土壤以黄壤、黄棕壤为主。流域植被为亚热带常绿阔叶林、常绿落叶阔叶混交林，林中有灌木丛、松树、杉林等。流域境内属亚热带夏湿春干温暖气候，冬无严寒夏无酷暑。该流域降水丰富，汛期降水受冷锋、准静止锋、两高切变和西南低涡天气系统控制，极易产生连续持久的暴雨天气，形成暴雨中心区。流域附近的盘县气象站多年气象资料统计，多年平均年降水量1413.6mm，日降水量P0.1mm降水日数193.3d，P25.0mm日数14.5d，P50.0mm日数3.9d，多年平均水面蒸发量1526.7mm。统计时段内多年平均气温15.1，最热月七月平均气温21.9，最冷月一月平均气温6.3。极端最高气温34.6(1963年5月29日)，极端最低气温-7.9(1977年2月9日)。多年平均日照时数1615h，日照百分率37%。多年平均相对湿度77%，年平均雾日数10.7d，大风日数52.3d，冰雹日数2.7d，雷暴日数80d，降雪日数10.7d，无霜期276.8d。多年平均风速1.7m/s，全年以NE风为多，实测最大风速为21.0m/s。2. 质量管理体系与措施2.1 质量方针联合体牵头单位的QES方针为：“优质高效、顾客满意、环境友好、健康安全、持续改进”质量是企业的信誉，是企业的生命。产品质量和服务质量是企业管理水平和员工素质的综合反映，坚持以人为本的管理思想，采取行之有效的措施，不断提高员工的业务素质和思想素质，我联合体将严格遵守国家、地方政府关于建筑工程施工质量的法律、法规和本标段合同文件的有关规定，严格按照建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)中项目质量管理的有关要求，遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系GB/T19000族标准的要求，建立持续改进的质量管理体系，坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。2.2 质量目标施工质量是工程成败的关键，是企业赖以生存的生命线。我联合体已通过质量/环境/职业健康安全认证，质量认证编号：05209Q20089R2M，环境认证编号：05209E20029R0M，职业健康安全认证编号：05209S10022R0M。在本工程实施中，我联合体部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系标准系列标准，确保本工程质量目标的实现。本项目工程质量目标为：一次达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准，力争优良。我联合体将严格按GB/T19001:2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系（详见图7.3.1-1），通过制订相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，确保工程施工质量。本项目质量检测标准完全执行盘县淤泥彝族乡雨夺箐供水工程工程总承包招标文件中的规定和与本标段相关项目的一切质量标准。我联合体将按照质量保证体系的要求，建立完善的质量管理机构、配置足够的合格质检人员、采取有效的质量保证措施。2.3 质量计划2.3.1 质量计划封面2.3.2 批准令根据GB/T19001:2000标准和联合体牵头单位质量体系文件的规定，结合本工程项目的具体情况，编写盘县淤泥彝族乡雨夺箐供水工程施工质量计划，并经项目部总工程师审定，现予颁布。参加本工程建设的全体员工必须遵守本计划的规定，确保施工满足合同规定的要求。 项目经理（签字）： 年 月 日2.3.3 目录2.3.4 概述（1）工程及合同概述：合同名称、工程规模、自然条件（地质、水文）、控制工期、质量要求和工程量等； （2）工程施工组织设计概述：施工方案要点，施工总进度网络计划，施工总布置，主要施工设备和检测设备等； （3）项目部组织机构和部门设置。2.3.5 质量方针和质量目标（1）质量方针：提高员工素质，规范工作行为，最求完美品质，满足用户要求（2）质量目标：单元工程一次验收合格率90%以上；分部工程、单位工程验收合格率100%；合同工程竣工验收通过；业主满意率大于85%，产品保修率100%。2.3.6 术语或（和）定义（1）采用GB/T19000-ISO9000:2000标准提供的术语和定义；（2）质量手册及本项目常用的行业、专业术语。2.3.7 管理职责（1）项目质量管理框图； （2）质量管理职能分配表； （3）质量职能部门和主要管理、执行、验证岗位的职责权限。2.3.8 质量管理体系质量计划是项目部文件化质量管理体系的重要组成部分，是工程项目向外部提供质量保证和内部实施质量管理的依据。2.3.9 文件控制（1）文件的分类按文件控制程序的要求，针对本项目做好项目部质量管理体系文件和行政文件、外来文件（标准、规范和业主或设计部门的图纸）、项目部自编制文件（质量计划、管理办法、作业指导书、施工图和工艺图等）、合同文件、法律法规的管理。项目实施受控的文件包括（但不限于）：程合同及其附件；用于开挖、混凝土浇筑、喷锚支护、灌浆、砌筑、地基与基础、土石回填、金属结构制安、检验、试验等活动的标准、规程和规范；施工组织设计、作业指导书、施工计划；图纸资料、设计变更；采购文件；质量保证计划大纲、工作程序等；监理单位和发包方签发的有关工程质量、进度等方面的会议纪要、文件等。（2）文件和资料的批准和发放工程技术部编制与工程质量有关的文件和资料，交施工总工程师批准。对需报送监理单位批准的文件资料，由施工总工程师审查后报送监理单位批准。工程技术部对文件和资料（包括图纸、设计变更及监理单位和发包方签发的有关质量管理、工程进度方面的会议纪要、文件等），建立接收登记台帐，由施工总工程师确定发放范围后受控管理。工程技术部对图纸、施工组织设计、作业指导书进行受控管理，加盖“受控”印章及序号章；对其它受控管理的文件仅加盖序号章。文件和资料确定发放范围后，将文件和资料发放到使用部门，文件和资料（包括外来文件和资料）发放要做好发放登记台帐。需复印的文件，由主管领导批准，相应的文件发放部门复印，并对复印件重新编号和发放登记。（3）文件和资料的修改（不包括设计变更和合同变更的管理）。文件和资料的更改，由职能部门提出更改申请，交该文件和资料的原审批部门进行审批。文件修改部门负责填写文件修改通知单，审核批准后按原文件发放范围发放，文件持有人进行更改，并填写文件修改状态记录表。若需其他部门审批时，审批部门有权查阅审批文件所依据的有关背景资料。文件和资料经过多次修改或大范围改动后，必要时重新印发；文件和资料只有局部改动时，采用手写更改、换页更改或加更改单更改等形式。对于换版发放的受控文件，在新版发放的同时，回收旧版文件；对宣布作废或不适用的文件及时回收，或加盖“作废”标识，防止误用。（4）设计变更管理在图纸会审和施工过程中，如发现设计有差错、与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、种类及工艺不符合实际要求，或优化设计，需要进行修改时，须提出设计变更申请。设计变更申请经施工总工程师审查后，提交监理单位批准，按正式图纸的管理形式执行。由设计单位发出的设计变更， 由工程技术部确认后，按正式图纸的管理形式执行。由设计变更所引起的费用变更由计划合同部负责与监理单位和发包方交涉办理。（5）合同变更管理项目工地在审阅合同及施工过程中发现工程设计的错误、遗漏、误差和缺陷，及时通知监理单位。项目工地计划合同部接到合同变更通知后，及时报告项目经理，并组织评审，对需要联系监理单位和发包方澄清的问题由计划合同部联系并提出。计划合同部接到正式合同变更单后，建立接收台帐，根据合同发放的范围发放合同变更单，建立发放台帐，保证合同变更的内容及时传递到合同执行部门。计划合同部负责合同变后合同价款的变更。2.3.10 质量记录控制（1）通过对质量记录的控制（包括质量记录的标识、收集、编目查阅、归档、贮存、保管、移交和处理)，保证质量记录能够真实、客观、完整地反映施工状态，并达到事后评估、分析、统计和追溯的目的。（2）质量记录的控制包括如下几个方面：质量记录必须字迹清楚（用钢笔书写）、表达明确，并具有可追溯性。质量记录必须真实、客观，是实际事件的准确反映，且标识具有唯一性。质量记录必须具有有效的签字，并注明日期。在适宜的环境条件下保存，便于存取、检索，防止损坏、变质、丢失。工程竣工资料、施工记录要经监理单位批准。（3）在工程竣工验收时，提前按照发包方关于竣工资料编制办法的规定整理竣工资料，报监理单位审核后报业主作为工程竣工验收的组成部分。2.3.11 人力资源管理（1）通过对与质量有关的各级工作人员的培训， 使其获得必要的专业知识、岗位知识和操作技能，掌握作业规程，保证所有项目均由合格的人员承担。综合部负责项目工地的培训管理工作。对特殊工种的培训实行归口管理。（2）项目工地根据工程的规模、特点和专业需要，提前制定培训计划，上报培训中心，由培训中心审核批准。培训中心协助项目工地确定培训方式，选聘培训教师，组织培训，建立培训档案。（3）培训范围包括但不限于如下方面：对从事管理（领导）工作的人员进行岗位知识培训，岗位调整后进行新岗位知识的培训。对技术人员进行管理和技术知识的教育和培训。对新职工进行安全、质量、厂规及其他必要知识和作业技能的培训。根据施工特点，定期对在岗职工进行技能培训和专业知识培训。（4）对从事特殊过程作业的人员进行特殊作业培训(包括内部培训和派员参加外委培训)，做到持证上岗。（5）对工地所属焊工由综合办组织焊前培训和模拟练习。（6）对于必须经国家劳动部门或行政管理部门培训考核的工种，接受国家劳动部门或行政管理部门的培训、考核和监督，做到持证上岗，建立培训档案。（7）分级保存职工培训记录和培训档案。2.3.12 物资管理（1）按物资分类原则，将物资分为A、B、C三类。（2）收集整理业主对工程所投入的物资质量和采购过程满意程度信息，并及时处理反馈意见。（3）对业主提供的物资应根据施工进度、库存申报月需求计划。（4）物资验收需有证明。其贮存要注意通风、防潮、防火等。2.3.13 施工设备管理按照本项目的施工组织计划，及时配置所需的施工设备，当设备能力不能满足或影响施工生产时，及时对施工设备进行调整。2.3.14 安全文明生产管理（1）按照安全文明生产管理程序的要求，明确各级行政人员和安全管理人员的职责。（2）针对项目安全管理的难点和重点，做好安全文明生产的技术措施和组织措施。（3）做好安全技术交底和安全文明生产教育。（4）做好环境保护与职业卫生的管理工作。2.3.15 合同管理（1）执行合同、管理合同。（2）合同中可能出现的修改和业主要求新增加的项目按合同管理程序进行合同评审。2.3.16 顾客满意信息管理（1）通过各种例会、函件往来或在日常过程中获取顾客满意信息。（2）对顾客满意程度进行一年一度的跟踪，了解顾客的要求。（3）合同保修期内对顾客满意度进行回访。2.3.17 施工过程管理（1）在建筑施工过程中根据有关的规范、标准、技术文件和图纸的要求，以及其它的特殊要求制定控制措施，并按措施要求对过程各要素进行控制，使其达到规定的质量要求。（2）施工过程控制施工过程控制的实施须由经过培训合格的人员按照已批准的程序、图纸、说明书，使用合格材料、工器具来完成。具体控制包括：项目中标后由项目部组织编制施工组织设计及工程综合进度计划，并在合同签订7天内提交监理单位审核，发包方批准。施工总工程师组织工程技术部对收到的图纸进行会审，对在会审中发现的问题，书面及时反馈给监理单位。工程技术部部根据施工计划、设计文件和图纸,编制作业指导书文件报工程技术部审核施工总工程师批准后做好开工准备工作。项目开工前，由技术员依据批准的作业程序、施工图纸、施工现场环境条件以及工艺过程、试验、检验要求等对作业人员进行安全和技术交底。监理单位签发工程开工令后，施工人员按要求施工，同时接受质检人员的监督检查。质量检验人员按照规定的质量要求，进行监督和检查。对主要原始基准点进行复测。对施工过程中所使用的机械设备进行保养、维护。对参与过程施工人员资格进行控制，选派经合格的人员从事指定的工作。（3）施工过程中做到文明施工，及时清除并运走废料和垃圾，保护现场内外环境和原有交通、供水、通电电缆及用电等公共设施。 （4）施工过程中施工人员做好施工记录。（5）按监理单位和发包方要求的形式和时间间隔，报送有关资料（包括工程进度、劳力、材料、机械设备的数量及索赔、变更、天气情况记录）。2.3.18 检验、测量和试验设备管理（1）对所有用于本工程的检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其状态良好，并与所要求的测量能力一致。（2） 项目工地试验室设兼职计量管理员，具体负责本项目工地所用计量器具的管理,建立管理台帐，到期进行送检。（3）在检验测量和试验以前，检测人员应首先明确检测任务及所要求的准确度，选择适宜的检测设备或器具，对其进行适当的维护，按规定操作。（4）检验、测量和试验设备管理包括如下内容：按规定要求定期检定，合格后方能使用。执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，评定检验和试验结果的有效性并进行记录。检验测量和试验设备在校准和服役期内应保证适宜的环境条件。对检验、测量和试验设备的搬运、维护进行控制，确保其准确度和良好的适用性。检验、测量和试验设备贴合格标志，保存校准记录（检定证书）。2.3.19 检验和试验控制（1）根据国家有关水电工程施工验收技术规范及质量检验评定标准、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和交工验收阶段进行适当的检验和试验控制，形成相关的记录和报告，为工程质量提供详实的证明材料。（2）检验和试验工作由项目工地有资格的检验、试验人员承担。（3）进货检验和试验采购材料发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，填写检验记录，未经检验或试验的采购产品不准投入使用或作进一步加工。进货检验和试验内容包括但不限于：所附文件资料是否符合采购文件要求；材料与资料是否相符；产品是否有损伤；样品试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等。对进货检验发现的不合格品由物资部门负责对外交涉，并记录其处理情况。未检验的产品和需试验而未试验的工序都不能放行。（4）过程检验和试验。过程检验按水电站基本建设工程验收规范、地基与基础工程施工及验收规范、钢筋混凝土工程施工及验收规范、砖石工程施工及验收规范、土方与爆破工程施工及验收规范等有关的验收技术规范进行验收，并填写相应的质量记录或报告。施工过程中，一级验收项目由施工人员进行自检，填写验评记录；二级验收项目由技术员进行检查，填写验评记录；对三级验收及以上项目由专职质检员进行复检验收。对于隐蔽工程和关键部位，自检合格后，报监理单位检查验收，验收合格后方可进行隐蔽或继续施工，做好验收记录。项目工地及时消除检验和试验过程中发现的不合格。（5）竣工验收工程全部完工，各施工过程检验和试验均已按有关规定检查合格，竣工验收所需的全部资料、文件齐全，质检人员方可向监理单位和发包方提出竣工验收申请报告。质检人员参加监理单位和发包方组织的交工验收，并提供相应的验收资料。合格后监理单位签发交工证书。（6）检验和试验记录检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映质量活动的真实情况。 2.3.20 不合格品控制（1）对工程设备、材料在贮存、制作等过程中出现的不合格品及施工过程产生的不合格半成品及成品进行标识、记录、评审、隔离和处置，防止使用和安装未经评审和未经处置的不合格品。（2）不合格品的判别和标识施工人员在现场施工过程中一旦发现不合格品，须立即通知专职质检人员进行确认和判别，并以不合格品通知单的形式进行跟踪。施工人员对不合格品进行标识或隔离，在未评审和处置之前，不得擅自动用不合格品。不合格品的分类和评审质量保证部质检人员按不合格品对质量的影响程度进行分类和评审。评审工作主要包括：分析原因，提出处置方案，落实责任。对所有不合格品的处置都必须书面报告监理工程师批准后采取如下几种处置方式：a、进行返工，以达到规定的要求；b、经返修或不经返修作为让步处理；c、降级改作它用；d、拒收或报废。（3）不合格品处置完成后，由质检人员进行验证（包括必要的检验和试验），并联系监理工程师进行确认，记录验证结果。2.4 施工质量管理组织机构及岗位职责计划2.4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001:2000标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理保证体系，制定本工程的质量管理办法，建立完善的质量检查制度，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量管理体系过程，实施全面质量管理。建立以项目经理为工程质量第一责任人及质检总工程师为工程质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2.4.2 质量管理职责和权限2.4.2.1 项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（3）领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。确定工程质量目标质量保证体系组织体系思想体系控制体系质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理委员会办公室物供科质安科工程科财控科质 量 信 息 反 馈质质量方针宣传项目经理部调度科图4-1 质量控制框图施工区施工区施工区施工区施工区项目副经理总 会 计 师项 目 经 理总工程师质检总工程师总 经 济 师综合部部长工程技术部部长施工部部长工程质量部部长机电物资部部长计划合同部部长财务劳资部部长安全生产部部长班（组）长作 业 人 员图4-2 质量管理体系组织机构图 表4-1 质 量 管 理 体 系 过 程 分 配 表过 程 编 号 主 管 部 门 过 程工程技术部施工部工程质量部安全生产部机电物资部计划合同部财务劳资部综合部各作业工区1管理职责2质量管理体系3管理评审4文件控制5质量记录控制6人力资源管理7采购控制8施工设备管理9物资管理10合同管理11分包管理12顾客满意信息管理13施工（生产）过程控制14安全文明生产管理15检验、测量和试验设备管理16检验和试验控制17不合格品控制18内部质量体系审核19质量信息管理20质量改进管理21质量成本管理注：“”为归口主管部门；“”为配合或相关部门；试验室、测量队归工程技术部管理。2.4.2.2 质检总工程师主要职责（1）协助项目经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标，以及与质量有关的外部联络事项。（2）具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。（3）主管项目的质量教育工作。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（4）确保项目质量目标在相关职能和层次上进行分解和落实。建立以质量责任制为核心内容的经济责任制，负责质量考核工作。（5）审定进货（采购产品和顾客财产）检验计划、过程、产品监视和测量计划。（6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（7）主管数据分析和识别并确定质量改进需求。主持对不合格品评审、调查分析和处理。2.4.2.3 施工总工程师主要职责（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。（2）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（7）负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。（8）主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。（9）参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。2.4.2.4 总经济师主要职责（1）负责项目的生产经营工作，对计划经营系统的工作质量负责，在分管范围内保证质量管理体系的持续有效运行。（2）负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标，协助项目经理建立、健全以质量责任制为核心内容的生产经营责任制，并对其准确性和可行性负责。（3）负责主持项目合同评审工作和工程分包工作。（4）主持项目经济活动分析，及时掌握项目生产经营动态，并定期向项目经理汇报。（5）主持项目对外结算、经济核算和调价补差工作，主持项目工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。（6）负责主持顾客满意的监视和测量工作。2.4.2.5 总会计师主要职责（1）贯彻执行国家、行业以及公司、项目部有关财务、会计工作的法律法规、规章制度和管理规定，负责项目的财务管理和成本控制工作，对财务系统的工作质量负责，在分管的范围内保证质量管理体系的持续有效运行。（2）为实施质量保证提供资金，组织项目各部门建立健全经济核算制度，提高经营效益。（3）完成项目经理交办的其他工作，并对其工作质量负责。2.4.2.6 工程质量部主要职责（1）在质检总工程师的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。（2）负责组织并参与编制质量计划以及相关的质量管理体系文件的编写工作。（3）负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。（4）主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。（5）负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。（6）组织并主持质量例会，和其他质量专题会。（7）主管内部质量审核管理过程。（8）负责项目内部质量考核与质量奖惩。2.4.2.7 工程技术部主要职责（1）在施工总工程师的直接领导下，负责项目的技术和技术管理工作。（2）负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。（3）参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。（4）负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（5）协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。2.4.2.8 施工部主要职责（1）在生产副经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。（2）根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。（3）熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。（4）负责执行项目部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。（5）负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。（6）根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。2.4.2.9 安全生产部主要职责（1）在安全副经理的领导下贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。（2）根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。（3）负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。（4）负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力容器的安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检查。（5）主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。（6）组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。（7）负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。（8）做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、考核工作。（9）对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。2.4.2.10 机电物资部主要职责（1）按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品的信息，编制采购计划，组织制定选择、评价和重新评价供方的准则，并组织选择、评价供方，按经批准的采购计划实施采购，并负责采购产品的验收工作。（2）负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶段性配件采购计划，按批准的设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。（3）负责编制项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。（4）参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理。（5）负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核办法，落实岗位职责，提出操作员培训计划。（6）负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。（7）负责编制各类设备、物资配件的统计报表。2.4.2.11 计划合同部主要职责（1）协助总经师制订项目生产经营管理办法、制度，建立健全经济责任制。（2）编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并及时报监理及业主批复，按批复计划进行计划检查、落实。（3）建立、健全项目的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制项目部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作。（4）按照质量成本管理程序对项目的质量成本实施归口管理。具体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。（5）收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理和业主批复。（6）制订工程分包管理办法，建立合格分承包商名单，牵头组织对分包商的资质评审和分包合同的签订。按分包合同条款规定办理分包工程价款结算。（7）主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。2.4.2.12 财务劳资部主要职责（1）在项目经理的领导下，负责本项目日常财务管理和会计核算工作。（2）参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。（3）负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。2.4.2.13 综合部主要职责（1）贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规及各项人事制度。协助项目经理编制项目的机构设置、定编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目职员的培训、聘用和考核工作。（2）宣传、贯彻本项目工程的质量方针、质量目标。（3）主管文件控制，负责文件控制程序的组织实施；负责项目文件、资料的收发、控制和归档。（4）主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。（5）负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上岗。2.4.2.14 工区队长主要职责（1）确保质量管理体系在本工区的有效运行。（2）对本单位职工进行质量、安全教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。（3）督促检查各班组、各部位严格执行规定程序、设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产。（4）随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。2.4.2.15 班（组）长主要职责（1）严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。（2）执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。（3）接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。（4）据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。（5）负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。2.4.2.16 作业人员主要职责（1）严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。（2）积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高