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7S红牌(红单)作战方案

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2020年4月19日
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8.2(附录2)
红牌（红单）作战方案
　　红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不论是谁，都能够加以发掘，并加以整理的方法，是7S活动运用的技巧之一。
红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改进，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
红牌（红单）一般分为两种，一种是只寻找非必须品的红牌（红单），另一种是发现企业问题（包括存在非必须品）的红牌。
红牌作战的实施
1 红牌作战实施时间
1.1 7S导入初期：全厂第2~4个月每周举行1次作战活动。
1.2 7S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
2.红牌作战实施细则
　　2.1 红牌作战由公司7S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行说明清楚能够、应该张贴的对象。
　　2.2 作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
　　2.3 7S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
　　2.4委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
　　2.5记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。
　 2.6推行小组按规定的时间检查整改结果。
　　2.7要求整改时间一般可分为：马上、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
　　2.8对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
　　2.9工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

3 红牌作战实施对象
　　3.1任何不满足7S规范要求的。
　　3.2工作场所的无用品、非必须品。
3.3机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
3.4工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
3.5整理整顿死角，清扫死角等。
3.6其它需要改进的问题。

　　3.6超出期限者（包括过期的标语、通告）
　　3.6物品变质者（含损坏物）
　　3.6物品可疑者（不明之物）
　　3.6物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）
　　3.6不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）
3.6过多的东西（虽要使用但过量）
4. 红牌作战实施要点
用挑剔的眼光看，象“魔鬼”一样严厉地贴。 贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。请勿对人，而是针对岗位、工序或场所。如果有犹豫，请贴上红牌
5 实施红牌作战的步骤
　　5.1红牌方案的出台
成员：每个部门的领导。
时间：一至两个月。
重点：教育现场人员不能够将无用的东西藏起来，以制造假象。
　　5.2 挂红牌的对象
库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具：夹具、模具、桌椅。
防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
　　注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。
　　5.3判定的标准
　　明确什么是必须品，什么是非必须品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必须品，其它都是非必须品，非必须品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必须品全部改放在应该放的位置。
　　5.4红牌的发行
　　红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。
　　5.5挂红牌
　　相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
　　5.6挂牌的对策与评价
　　也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改进前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。

6 红牌作战的注意事项
　　6.1首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不能够置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。
　　挂红牌是为了要使工作做得更好，因此在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都能够正确地判断。
　　6.2挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。
　　已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，能够挂黄牌。
　　6.3挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。
　　挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。可是一般能够马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就能够了。
7 红牌作战的作用
　　使必须和非必须品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必须品。
　　红牌作战的形式，如下表：

赛维Best薄膜厂7S改进报告表-红牌（单)
进度追踪
红色代表未更正
黄色代表进行中
绿色代表已完结
序号
（NO.)
时间
（Date)
区域
（Area)
问题描述
（Problem Description）
整改期限
处理意见
（Treatment advice）
责任人
（Responsible ）
状态
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

8 红牌发行回收记录表
　　部门_____
序 号
区 域 场 所
发行序号
发行日
发行人
完成日
回收日
认可人
备注
1

2

3

4

5

红牌作战案例分析
红牌作战在7S活动中的应用技巧
　　红牌是指用红色的纸做成的7S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。
　　红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改进的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改进，从而达到做好7S的目的。
　　因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，而且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
　　1 红牌作战在7S各阶段的应用
　　在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只寻找非必须品的红牌（红单），另一种是发现企业问题（包括存在非必须品）的红牌。
　　选择哪一种红牌能够根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌（红单）；如果检查是为了发现多种问题，建议使用第二种红牌。
在7S活动的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是不同的，我们下面就谈一谈红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。
1.1整理7S整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要
物。红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物，对这些不应出现的
物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。
1.2整顿整顿活动中，需要按照“定位置、定数量、定容”的基本原则对必要物进
行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述三定原则的物品、场所进
行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况，并提醒工
作人员以改进。

　　 1.3清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之干净整洁。这个阶段的红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。
1.4安全 7S安全活动就是消除生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。

　　2 红牌作战的注意事项
　　 2.1首先要向现场员工说明挂红牌是为了把7S工作做得更好，向所有的员工说明红牌作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都能够正确地判断。
　　 2.2同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不能够置之不理，不重视检查；也不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱。
　　 2.3挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严重的问题进行挂牌，把问题暴露出来。对于马上就能够更改的，就不挂牌，只进行问题指出。
　　 2.4红牌作战在7S活动刚开始时，不进行，避免满地是红牌。要在6S活动中期进行，而且频率不宜太多，一般一个月一次，后期能够一个季度一次。