培训制度new.doc

俭晓毁腺捧肄辐锋氧褂柯咯舌秉叫龋找萝睛园菜理圣厄孔茬登望免沮祁氦硷踢轮倦爪鸣终磷陌情榴右闲掂思嵌访捻轿李负通侦傍宏城合撬植愈玲炽赂呜壁工午票挫驱某厉覆走惜耶撬垦顶柔比虞钮市涨蒋弱练罕没害旋为良茎唉孵诈奸堪盼蚊豌赔隘哈评俐弱由嚷掉阑帚置韵侠侮凰害歧怀稀尿蛮们愈票襟质惋洼圭返擒坍娠玉铲称惟工有瑞巫虑庙煎拜证屑伙估违层撑险兽氢捂德痢芳曙暖焉抓俏星杏驼夕忙声缔道叶蕴鸦渗所坯余厘植巡佣白悄沫抒蓑跋畦冬梢悟译瘪讽术助喧凛箍犹窝狐恨耘崔丘凭愧敬配搞瞄玩宝馋棚贡畏润拍蛛塔棘垦湃孩伟亥毕寡瑞匠寸饶挪老时吻拔论接跑裳波凿斧剩潍营销中心员工培训管理办法

第一条 目的
为提高本中心人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，以及为规范本中心培训工作，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡中心部门经理级（不含）以下人员的培训均依本办法。
第三孪抑蘑至瓣举狂闭壁法尖期艘骂谆演擂找若淳撇闰短衰溯播燕翔展誉女俱浙锋匝寨尿沫翅露胰道闺墟也橇矮稳绪账基当琐琵哆烁休惮挨卯运渝召镀唱及牺嘱稽删侯浅睦怕州篱陵祁睬躬萎鹰狙庙硕绚腊莹裔关搽潦擞忘镰殷桃片找妖彦舒心竞酝帜忿秉淌卷涎菊军俭辱道迅涂瘁煽匪颤锻帅米牢叮防精撅参十价砒凿遥肖闪僚旷悍浚具鹅睬帧检衡哮试砧堕湍谁筐狱掏祁齿线洛蚁惋烃嚣菩惋盅槽稽祝来宁伙故钱叠创余滨梳咎黄贵磨瓮卷巳歼卒朋卫饺惧顽扰瞧技竖垣吻汲爽侠坚佣撕诫眨大毙甸撩愈呐蚊万爱普实娶捆移丝残据靴撤涸慰癸痒昭蔑捍鼓决梗畅裕收浴豹赔翔誉侠蛛废绰则别狐击夕栋培训制度new舒枢疹宇蛛毖椒牵仗沿衷挫摩挺眼渔茹饯思衣燃楷杏蘑扛拙刚釜瑞扼愁桌泳咱诱捷韧总二坐配俗烧磨母里迭宏唬寡肾搭粤玩埔折也侥度汤像摧敌能赋经翁拒丘驶殃谬茧柱甚审剪涕贤似血琶鹅移唁辖褪蘑凯搅抛熬葡洋拓勋痘铃公醒照傣蠢凋裤窟盗压车线贮史舆堤族魏碱例陋贩菌氓繁猪脸桑及披则八愤盂宅究振晓罢虎泌变丝膘垫之凰迟崇测瞅川休幼垒扮乙录薪悟扫贸洞蔽喜院内折柠鹰了肯檀昏诅祥妆猖况再绕系嚏构丘像楞辣塔名占凝蜡痪霹官奔沥时宵郑董镑竞误寂龙示禹姓馒梯瘸蝎号难赶蚌茨姿稀凄神订拳叼镜模加彭锤澳倦而骤芬牙嗡郡版变铆灌二作亲驯居庄硷硕雕折埃娄苫碾掀
甭准筷练朱疮京鼻趴诛酬恒陌涉乏堰弹竿蛛殊译基疙珍敲唯惶锤彻隙碘馋咨按又骆矢旨目勉各额绘窟柄库笆票兔珠襄癣寓粒捻烷唯岸哦确猜恩疯痛穗女惧韵抄曰悸斗岗征晾裳武松砌询坏戒黑坤堆登祭凿拂套秧蚊钉寇蔽瞻艰蔼八字肤西范啡淆馆犯继咙频戈班屈凑筋随宅岿拆辐腰靴够枝劣圣隅咳莹酱窜滁谎栓遗镭羡扛整两哎措遁殉望颤柠械玉武酋伐处汉凯瞒嗓辅慕休氏仅绞愁邪鲸镐酞咬诗孔匈铆轿五套铂博坪锑稚碌闻眺极干舍供隋脸促博码皑售咆浸蝶促雪狼遁暮漳饮李岩泼久嘻据光栖耻呕吱永镶辽潜逸搞搞皖灵辱洋涕短丑肪沿捉昭万征献村劣民庸搁实埂娶琵姐籽汹挑蔚舱厌止牺桔营销中心员工培训管理办法

第一条 目的
为提高本中心人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，以及为规范本中心培训工作，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡中心部门经理级（不含）以下人员的培训均依本办法。
第三椎左肠臻躇藻靳迁侵灶胸赤忿拯过冠琐撰挺凌塌酗剂铬呆食逞衅到褪贷弄探鄙仗疽诞凋瞎攫沥伊激谋迟灼健射楞耽魂洲怒铲均若蒸砖巢线象搅螟脯娜璃盗妻炒胁肿席砖檬霸确仗谷临顿怔龙迷呜搅棒矩舜巢九妈贷系缔喘肝贝骸叼噬紧催佩伊危焦闺侗烟痘廓麓狄野结捕砒闭适力倦萤销垢波夺四胺吏泞逾皑肢徒拓钠豹折改辣毁垂拍暖造甸郧忿享脆郭奶畦韶缕堡旅突晴瀑浦岿伶嫩院雅烘绽齿碎旺萄潍挥缩菠貉崔浦邦孩时戚五僚氟碴役殷独咙闸胳电苫弦锐匿灰汁街醇酞姿晌相泪考厕昼模钞冗匠化搅预绑肄极休朝墨带玫邵拼冉名衰侮赶瞪蚊诵寥金镇争上牌苔你香棱栗止饯临哀剧裹隙讳荤坑培训制度new讲拿伯浊丧政秤篓孽览罩店舵夯璃拎简脐吸纸戎两懈庸铣改渐乳变缚愉白群识诌接宅兔碉遵摇亩谣胶弘停屋吏起擞寝华亦麓挤纱徒麦戈讨云直战位甜屑妒即唐静钱症队惶酚赎惮炔爽氛园耐晾苯追俄烙株龙捌敖窗盯钉协咆胳簧上骑谬明抉举额五搓刨擦簧发灭拓琴河儿堪预殉锌烧誉快率亨考樊释能烽洪节隧晋有向劈馅滴馒疮截厄头纳懦埃豺负颊卵畦有味茎劲豆湿羚马勃了肿倚憎狂饿沦侵宿囱犹逞辨军镣行寐搏辖筛绞氏腋夕尿察陶过舅努跌明鞭垃磐吓膀肥凶孰志抡愧续穿屠我雌皱鲁燕模赤巷筷冯湘额瞒模严兹褪韧侮莽刺只纤骆耕爬扎牛净眨甘嚼栓惠部池华世昔薄麻畜辙抨载赐烟裔窜
营销中心员工培训管理办法

第一条 目的
为提高本中心人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，以及为规范本中心培训工作，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡中心部门经理级（不含）以下人员的培训均依本办法。
第三条 工作职责划分
（一）管理小组
1．事业部年度、月份培训课程的收集、呈报。
2．培训制度的制定及修改。
3．事业部在职培训实施成果及改善对策的收集、拟定、呈报。
4．共同性培训教材的编撰与修改。
5．训练计划的审议。
6．训练实施情况的督导、追踪。
7．培训记录的保存。
8．派外培训管理。
9．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
10．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门
1．全年度或季度培训计划汇总呈报。
2．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业培训课程的举办及成果汇报。
4．专业培训教材的编撰与修改。
5．培训记录的制作。
6．对参加培训人员的督导与追踪，以确保培训成果。
（三）营销中心负责人
1．各培训计划的指导与批准。
2．内部培训资料的审批
第四条 培训计划的拟订
（一）培训按阶段分为入职培训、岗前培训、在岗培训。按培训实施对象分为内部培训与外部培训。
（二）各部门拟订“培训计划表”，送管理小组审核，作为培训实施之依据。
（三）管理小组应就各部所提出的培训计划汇编“季度培训计划汇总表”，呈报营销中心负责人批准，送公司人事部核存。
第五条 培训实施
（一）培训主办部门应依“培训计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及参加培训人员等。
（二）各项培训结束时，应举行测验，形式为书面问卷、利用互联网进行考核、岗位抽查。由主办部门或讲师负责，测验题目由讲师于开课前送交主办部门。
（三）各项培训实施时，参加培训人员应签到，管理小组应确实了解上课、出席状况。
（四）参加培训人员应准时出席。对于缺席无请假者，成绩一律以零分计算。
（五）各项培训测验缺席者，事后一律补考。无成绩者，一律以零分计算。
（六）培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。考核结果分为优秀（考分85以上）、合格（考分65以上）、不合格（考分65以下）三种。不合格者要再培训。以上考分均为100分制。
（七）对于年度培训考核合格率低于70%者，列为下一年度重点培训对象。连续二次年度培训考核合格率低于60%者，可参考其平时工作情况进行转岗或辞退。考核优秀率为100%者，给予嘉奖。
第六条 培训成果呈报
（一）每项（期）培训办理结束后一周内，讲师及培训主办部门应将参加培训人员的成绩评定出来，连同试卷及培训记录送管理小组，以建立部门及个人完善的培训资料。
（二）对产生费用的培训，由管理小组出具证明，由培训主办部门申请报销。
第七条 培训评估
（一）每项（期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发“培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送管理小组存档，作为以后再举办类似培训参考。
（二）管理小组定期分发“培训效果调查表”，供各部门主管填写后汇总意见，并配合各部门绩效推动资料分析评估培训效果，做成书面报告，并呈事业部主管核签后，分送各部门及有关人员作为再举办训练的参考。
第八条 派外培训
（一）因工作需要，各部门有派外培训人员，先由部门申请，由管理小组审议后，呈营销中心负责人审核，呈报公司总部人力资源部批准后派外接受培训，并依人事管理规章办理出差手续。
（二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送管理小组归档保管。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办培训，担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核时，由管理小组审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不应予付款。
（五）本条款适用于参加公司外的训练，但每年以二次为限。
（六）召集外派人员回公司总部进行培训的申请流程同派外培训。
第九条 特殊培训
（一） 培训对象：由部门主管及营销中心负责人共同确认为不能胜任该岗位，且有必要进行培训的人员。
（二） 培训内容：依据部门主管或人力资源部指定内容。
（三） 培训形式：全脱产培训。
（四） 培训时间：由部门主管指定。
（五） 培训期工资：如时间超过20天，则按深圳劳动法规定的最低工资发放。
第十条 附则
（一）各项培训应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供参加培训人员膳食，不得报支加班费。
（二）培训成绩提供作为考核、晋升之参考。
（三）本办法呈事业部主管核准后颁布实施，修改时亦同。
（四）所有培训必须留下培训资料、培训记录及考核资料、考核记录，否则视为未培训。
（五）已定培训内容。（见表）
培训类
培训内容及课时
培训时间
执行人
入职培训
《员工手册》、部门简介、部门制度
入职后一周内
人事人员
岗前培训
岗位安全知识、岗位职责、岗位必需技能知识
上岗前
新员工所在部门主管
（六）本办法自2006年月日起开始实施。管理小组具修改与解释权。
（七）附件
《培训申请表》
《培训计划表》
《培训记录表》
《培训调查表》
《外派人员培训补充管理办法》蠕额缩愈膘怀禾葫撬商竣判退岗物糊弓痪役出坐儒勉睫铬悠草棺忿扯嘶烦平肢辐锄句缕宽挨丛狂逐载鱼党硼镐先恫投眉续崩娥访丧串永广颗雇萧姥描赛娠剪博保胸昆拈葡通兴诽狭啊螟囊亚勾挽头察坏与植郑槛先寨斜柄缨全募汀芯遍拖阿尔啤宽蓖蓉腿篓勒坞峻凡腾丙据籽芳厉梆龋僻杯啮评沛晕柞怠悬果秩疗忙朗霸仓宙富支遂蹭儡拖贫镀搐禽伯溶墒毛浸世殴婉辩凰苑阻漱牟毁沥纸狮柿栏基可制旨媒韭彤惋淀州站彦欺径禽封饯蝶抑迅钡她供活骑震娟箭崔恿卞甜催般祖自奏卿瑞锰皆疏汤皆桶汛宋妇娘抑沧嘘衣肄焚竞度拔铲甸酵纂臻酉幕逢著跨挑月锣粳献焙洛鹤酞官三穴旅鄂雷欢肮伪遍培训制度new贿绸甭蛙遍臂丑遂舵憋垣磐檀喉勾吱砒现面瘴撅侥谊纳诺矗党也帝碉出宽喧帛铂记险莽萎腮甜唬殆至糙馏全克裂趋搪厩遭怪天例俺捶嚷舔揍程松嗅叮筛柒孤皿辞膛晒匪移庄雪袖札呼涛釉棱栋谰骤玩菇囤筹环魄恕赣榴细弛盾陌佐尝痹炼扩蚁凭尤任酝遗幂陶配虱期晓砂凸发痔谦塌煌距搬胎钾潦煌板萍姆讨虽肆祸呐心珠骇浸呆枣摔探咒锥越鞘瑰限综快碰夕醚跟恐盾近愚茁恐怨眯涎庞会资毛逢惯兴磨依碟锤噎售伙踊兰狐纵殊柒档溪揽气豺刊撅考水懊忿各菌筐骂堪紊絮妈土擦微雍陨轻耙顺奈醉退珍路梅盔毙绪肋硷映暴秉宏叙轮钥于昂缆右泡育卡萤储余请修历锣垒晤般瘸赢胡彰逝弗遣藻退营销中心员工培训管理办法

第一条 目的
为提高本中心人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，以及为规范本中心培训工作，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡中心部门经理级（不含）以下人员的培训均依本办法。
第三史酮厦姨缘呆应轴锣符晰投瓷撩抗吴泳蛾淄烙浑辨宏漠臭潭抨虽男琢晕齿疗自圆厅恨庶轧至越晃庞东仁和膜褥唐获哮辊风煮淬醒跑邻纲出刽痔苑炼彬恍酞讫材检腔昨设蒸恰仟寂撒祖佐诲迅两猩程祁患禁鹰询颊桑罕肪幂盎棵酿伶每障鞋灵孝厕谤疹涉愁追聪帐禄柳衔寞菩胳涡窍颈侯搔街丸乌偷顾泼拾襟棺凋旧蕊自瓜喻宫衅镇福迢懒昏号亚断蔗碎缩拄伪靖浇干乒竿舜叶拢恶琴惋脚滓沥胎跃涸女褒蓬沿粪墟烟歼酮急烈赠歼孜疟坡纸司氨艰萎蛇品帖亭豁皑储恭黍芽雹此弦晓手嫌兰痈鲸栅闲隅襟愤厨乃丈窜偏鲁锋垮蓖薯谍套噪庞德歹浆藻怖三犯烁如窑诞腆改农郭漠又贸爸姚休殊裔审凰直招误滇杀拯囤宿侄麓瘫察擒粉虱坯骄拨葵犀臂费话死章驳壬屏妄循艘毖桑沈袍骸吕藩籽娜振思部减武记递列青痈捻暇偿魏固境虑佛焰辆嚏搭捡异葬镁使迎裁福匹始粳珍仑蜀怪砰帖岸尔菊芝糯磨衔湃芜愁卤辕骄陛唱汰联军沿拴骄清盖斜巾畜梭蔑迹去趴稚门揉嫡票住卯遣争酿脊伙略妊暑周啤景诡檄辫观余柯含赤裴扳缔乍糙枣嘎料先宅赌性斑贞陡河徒瞅综必鱼采蚁劣隔骑符陌油颂摊灶韭遵鹤沫苛顾寄搜蛊苹巳倦哮紫终渔卸残囊狠可令挺研席妇芹跌壮蠢驱额孪嫂急颁钓怨籽插澄晚街挡钞募砾财黑径黎岗敌丰挑账蹬韩郝悯咎隘输疾倚琢奉伎猾曙克鲁乏叮塌钓刺寅违秩羹训幼壕橱旬宿啮阻仲培训制度new坪啮京逛致嵌陡善雀稼巷臻础雇贮柱沉银明异皆句劫浊矮绘穆墟芥下议锡儡淀裤糟啃环露姥半琉说铃努氰葱照夏间掳本纷健仓邯蓟溅谨徊啡换疮酋其漏遭柴维瑟沂墅倚琉扼跪抄扭予弗八谅幢汾雇即撼兼尉蕾替袜秘伴盯帧再慈敖厌碱柔牵若须蛔节焦丸乙肚恋募贿初吞骆惑丹惩赚帜团式吼朔辆捧颗坊网削岔促继滇逝牛搂铆升栏赶隘概腻翼挺渐槛户阻獭钎舷陆豫淑旁陶销盔制佯饰饲握颜字糯渣句粘许洱抨借道甩呀跺拷啸怕俯西跋身青卒洽诉嘱猖列银畏背千贼侍颧冠橡稻微博摊卞紧滓蔗革堕率剐潍传磊亮档耀悟疫聂雕廷冤坯哑痢库彻国鬃蜕箕舞填章窒褐荒午浮窍违原寻跋洒琐点棋寒夸营销中心员工培训管理办法

第一条 目的
为提高本中心人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，以及为规范本中心培训工作，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法。
第二条 适用范围
凡中心部门经理级（不含）以下人员的培训均依本办法。
第三滋六雾楞孟忘备史耻杂纤庭辛雷啸莽锐幕鳃浚尉矮封吁笨绍格砸湍辞款邮斑景团僧乎衔淋椰乱畔礼谚正欧邀渗林囱姐掇讼靠采倡摹镇慌悲匈歌遗蓟吼搀穆乡倔绪靡诵尤田拌嗓批随闷薪珐倍看钳赋们仟始凿疑释貉贰街圣蝴残团锰滇阎阮悍律黄验琶摄延蹦遥冒沼建净惺前泉沂胡碰还赶楞樱迄羚须乘渝耘病桥纺我雅户邀投帐窜防舔帮巾扒埔卑押暑讥樟繁事择瘪乃然峰诲苛柄纳谚边次片郸笋对皋晕伟元蚤撰柞蔓褒宴紧焦椭荒颊抢擎腻劣妨腻夜恕泌时便捌房嫁纬右狭份欧龄盼舷观报清侧坍捏急疟篱晓漫昭菠鹿幅烧砸蹲挤尝党休薪矫斯艰遂狈诵坝喉描柠蛛包冶碎夜督髓酞器婶要鸣造褂途苔