车间生产管理个人年度总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑车间生产管理个人年度总结 车间生产管理个人年度总结 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些意见 工作总结部分： 一，作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显转变，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。 明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值到达了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到xx月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率到达了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些缺乏： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要把握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的把握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对2021年的工作做一个准备： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，根据生产量的大小合理增补5到10人。 第一：弥补我们有些岗位人手不够如组门，做护窗等岗位， 第二：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员预备。 二，建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完好的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我准备在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间管理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中许多， 2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患 3委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4没能做到有准备生产 保证提升交期的措施： 1完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3提前做好物料需求准备及物料跟踪 4根据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产准备，做到有序生产。 2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，2021年目标：98%。 提升措施： 1准备车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部关心 3多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增添全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产安全事故率，生产本钱把握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、智慧及团结，2021年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 第 4 页 共 4 页