公司生产管理部业务流程及关系图.pdf

生产计划管理 041 政策 公司整体目标、计划、市场需求动态、库存信息、销售需求 部长、工程部经理 车间作业计划与成本控制 042 主计划、定额 车间主任、工艺员、统计核算员 车间调度、设备维护与管理 043 规范、方法 部长、工程部经理 生产统计分析与考核 044 方法 统计核算员、部长、各相关部门 工时定额（定额成本）、工资计划、物料成本 水、电、气、设备、人员状况、各部门计划 财务核表、车间报表、生产费用单据等、生产状况数据 年、月生产计划（产量、品种）、物料需求计划、设备能力计划、生产周（或日）计划、工艺控制、生产进度计生产资源调度与其他部与维修、劳动技术、安生产完成情况分析，统计经审批 执行 亚华宾佳乐乳业有限公司生产管理部业务流程