人力资源管理评估方法.docx

人力资源管理评估方法人力资源管理评估方法对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。对人力资源管理分15项进行单项评估。工作种类及分类员工表现与能力团队精神就业及录用条件上岗主使用条件职业发展道路激励和奖惩的实施达到目标的能力和信心安全工作实践管理职来健康管理不断完善管理环境健康管理事故调查和工伤管理工作环境改造计划与实施紧急情况的计划合同人和合同安排2、评估小组的组成方法评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门主管23人，普通员工35人。3、评估标准评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。法人知道 00政策及规章 20有危机感 10了解并咨询 10研究与发展 10管理知识和责任 10发展计划 10问题分类与记录 10培训与教育 10具体实践 104、评分原则评分原则分为5项，每一项后面的数字为计算基数。没有考虑00已有考虑25准备并开始 50已建立并进行75已成例行规律 1005、计算方法本评估方法的计算方法分为四步：将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50。将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是还是。将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。6、评估结果评估结果分为4种：分数在00-35分，为较差；分数在36-70分，为一般；分数在71-90分，为较好；分数在91-100分，为出色。为了使读者对方法有所了解并且会使用，下面举一实例。单位：北京某集团公司性质：私有人数：152人员工学历状况：硕士生：无大学生：4%中专生：62%高中生：34%评估小组：总裁，人力资源部部长，发展部部长，财务部部长，分公司总经理2人，普通员工4人，专家1人，共计11人。评估项目：全部为简明起见，我们选出几项来看。第四项：员工表现评估和能力考核。主管失职，主管在这一方面抓得很紧75，0075%=00政策及规章制度，公司已有成型的政策和制度100，20100%=20危机感，已进行75，1075%=了解与咨询，已进行75，1075%=研究与发展，开始感兴趣25，1025%=管理知识与责任，已进行75，1075%=发展计划，已进行75，1075%=问题分析与记录，已成规律100，10100%=10培训与教育，拟订了有关的制度并准备开始50，1050%=5实践，已进行75，1075%=将以上各项得分加在一起，就得75分。这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面的工作属于“较好”这个层次里。下面，我们再做一个较差的单位。单位：北京某工厂 性质：国有 人数：660员工学历教育状况：硕士生：1% 大学生：15%中专生：43% 高中生：31%评估小组：厂长，人事科长，财务科长，市场销售科长，车间主任3人，工人代表4人，专家1人，共计12人。评估项目：全部我们选出其中一项进行分析：第五项：团队精神的建立和发展主管失职，开始准备有关制度和规定50，0050%=0政策及规章，已有考虑25，2025%=5危机感，没有考虑过00，1000%=0咨询与了解，已开始进行75，1075%=研究与发展，已有考虑25，1025%=管理知识与职责，已有考虑25，1025%=发展计划，已有考虑25，1025%=问题分析与记录，已经进行75，1075%=培训与教育，没有考虑00，1000%=0实践，已在开始75，1075%=以上10项的分数加起来共35分，在评比结果里属“较差”的一档从以上两个单位的人力资源考评结果来看，第一个单位明显较好，在实际的管理运作中，这个单位的人力资源开发也属于非常突出的。这家单位的市场、产品和销售等各个环节，由于有了较好的人力资源在其中发挥作用，也显示出了较理相的势头。但是由于人力资源开发与管理的方面抓得不好，导致员工混事的多、干事的少，人员流失的也多，有不少人员不安心工作，一心想去其他公司挣大钱。这些都直接或间接造成了单位发展不顺，最终导致工厂生产直接下滑，利润下降，不得不改组领导班子，重新起步。在进行对人力资源开发与管理的评估时，应该注意的是不要单看员工的情况汇报和各种材料，一定要实地考察员工的精神状态和单位的气氛，然后再根据考核评估项目，一项一项进行。