集团企业文化工作规划.docx

集团年企业文化工作规划 一、指导思想坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度，要不停创新、不停发展”指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母，创仁和伟业”奋斗目标，执行文化行政管理中心三年工作规划布署安排，努力培育具备实干精神、贡献精神、超越精神、创新精神员工队伍，形成统一关键理念、愈加友好人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业发展力和关键竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下” 高尚理想提供强大精神保障。二、主要内容一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵企业理念，在前期梳理总结企业领袖思想，形成全方面规范表述与诠释，组织开展学习活动，统一思想，提升认识。继续开展“杨总肖总对基层真好，对员工真亲”主题征集活动，经过挖掘实例，现身讲故事等方式，将企业使命、宗旨、愿景、企业精神和关键价值观，贯通到企业各层级、各单位，形成共同思想认识和一致价值取向。二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法伎俩等方面历史经验，形成全方面而规范表述与诠释。组织各个子企业依照实际情况，有侧重有针对性地总结各自特色企业（如制度文化、行为文化、物质文化、精神文化），在此基础上依照企业特点和实际，整理形成诸如子企业文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。三是完善特色文化。创新传输方式，完善传媒载体，继续做好仁和863科技园文化建设。主动提炼、总结、推进各子企业、部门、机构文化建设经验，完善班组建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”“三贴近”标准，推进各子企业深入完善班组文化墙、子企业企业文化墙等文化建设。商业子企业依照市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。四是开展主题活动。结合企业主要时期、重大活动、重点事件，组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动；围绕“热爱仁和、建设仁和、贡献仁和、发展仁和”这个主题，依靠当代信息传媒先进快捷传输伎俩，充分利用员工空余时间，广泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲宣传导入活动。五是坚持经典引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、xx事业报纸、xx新闻视频片、电子杂志、宣传栏等形式，反应企业行动、各子企业经验做法及员工学习、工作、生活。坚持每季度评选各类先进经典，适时组织开展“学习成才”、“爱岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进经典事迹汇报会，实现弘扬正气、传递正能量。六是强化爱企之心。搜集仁和企业参加抗震救灾、参加地方建设、扶贫救困及其余公益活动、公益事业素材，仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工处理学习、工作、生活上困难问题视频资料，制作成xx新闻深入宣传；构建企业共同愿景，践行共同价值理念。依靠集团新版网站“xx之家”板块oa平台，搜集员工意见和提议。以微信、微博等当代通信科技伎俩，宣传企业精神、关键价值观，强化全体员工认同感、责任感、归属感。七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动，适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动地宣传和表现仁和企业价值理念，使仁和企业文化“寓教于乐”，促进员工深刻领会感悟企业文化关键内涵。工业子企业要结合生产实际，在怎样关爱基层员工栓心留人上下功夫，多开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子企业要多深入市场一线，挖掘市场一线经典，要继续开展战地文工团下市场慰问活动。能够采取工商联谊方式，整合资源，互动互通，开展形式多样活动。八是规范文化环境。在全方面深入文化普查基础上，统一规范企业对外标识，表现规范整齐又富有特色；指导各单位制订完善企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序推进实施到位。针对需要整改（造）工作，指导各单位制订完善企业文化建设工作；加强对各并购、新设子企业企业文化改造实施进度，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序推进实施到位。九是完善传媒载体。以“统一xx企业文化元素”为方针，完善新版企业官方网站栏目及子企业网站栏目，不停更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读物，连续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各子企业微博、微信等自媒体建设，在对外宣传企业同时能尽可能躲避舆论风险。十是提升团体管理。继续做好宣传管理团体建设及人才培养工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。