质检员培训材料.doc

质检员培训材料资料仅供参考质检员培训材料一、质检员的考核：考核共有4个条件。1能认真贯彻执行上级颁发的有关电力建设工程质量管理工作的方针、政策和规章制度，作风正派、责任心强，能坚持原则、秉公办事、不谋私利、自觉抵制不正之风。2具有一定的本专业基础理论知识和电力建设工程实践经验，掌握本专业质量检验评定标准，熟悉本专业施工及验收技术规范，能熟练地掌握常见的质量检测工、器具。3具有技术员以上技术职称，从事专业技术或质量管理工作五年以上；或具有初中文化程度以上，从事专业技术或质量管理工作十年以上的技术工人。4各专业质检员均应经过培训考试合格。考试内容一般分为三部分：第一部分，专业验评标准和施工验收规范，标准分为50分；第二部分，专业基础理论知识，标准分为20分；第三部分，实际检测操作能力，标准分为30分。各部分考分均应超过60%标准分为合格。具有工程师、技师及以上技术职称和年满50岁以上的技术工人可免考第二、三部分。二、质量职责：1项目部质量机构的设置：项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配备专职质检员或专业质量工程师；工地配备专职质检员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。绘制组织机构图。2质量机构的主要职责：2.1 项目部质量管理部门：a)在项目经理领导下及公司质量管理部门的协助下建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督，保证其运行的有效性；b)组织实施公司质量方针、目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施；c)负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施；d)参加项目部的设计交底、施工图会检(技术部门组织)、技术措施审查和施工交底；e)负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，组织项目部级项目检查验收，督促工地、班组及时做好自检和复检工作；f)深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。g)督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。h)参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。i)定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。j)负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。k)负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。l)参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。m)参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。2.2 工地、班组质量检查员有以下主要职责：参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。负责工地级或班组级施工质量的检查验收。督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。三、施工质量验收：1内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度。班组自检。施工人员对施工质量负责。对设备、原材料、加工配置品和设计等质量问题及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。（100）工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量即行复查、评级、签证。（100）项目部质量管理部门质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。(30%)2建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。3未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。4对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。5为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：5.1 对设备、原材料、工器具和计量器具进行检验，对不合格者不得使用，应研究处理并留存记录。5.2 加工配制品应有加工单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，确认后才可使用。5.3 各施工承包单位之间的中间交接验收，应有建设(监理)单位见证进行。5.4 不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下到工序施工人员有权拒绝继续施工。5.5 按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。对于设备、原材料或设计缺陷做成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并作记录存档。凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工质量评定的统计。分项工程质量评定不合格，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格时者，应进行技术鉴定，决定处理办法；返工重做的施工项目，可重新评定，但对最终（处理后）达到优良标准者则不可评为优良等级。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目，不得评为优良。单位工程的质量评定，必须由建设（监理）单位签证。5.6 按电力建设质量监督总站颁发的质量监督规定，电力建设质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。未经监督检查经过的机组、变电站和线路不能启动、不能并网、不能投入运行。6质量文件的管理施工质量文件的管理按下列规定进行：6.1 项目部质量管理部门、工地专职质检员负责对质量文件进行管理。6.2 各种施工记录由负责施工的单位填写，检验报告由检验单位提供。6.3 项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。6.4 项目部定期将质量报表报送公司质量管理部门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。6.5 火电机组整套启动试运后或变电站和线路试运后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。四、怎样当好质检员：1认真学习法律法规、规程规范，掌握新精神、新要求。你所管理的现场质量管理与时俱进，不落后。1.1 懂法规：建筑法、电力法、环保法等。1.2 懂行规：建设工程质量管理条列，建设工程质量监督管理导则，特种设备质量监督和安全监察规定，建设工程项目管理规范等。1.3 懂厂规：A 懂建设方的管理程序、管理制度；B 懂公司的各项规章制度，管理文件；C 懂项目部制定的各项程序、制定、规定；D 懂项目监理部的各项要求。2练就一身好本事：2.1 铜头，铁嘴，胶皮肚子，飞毛腿。铜头，下属不会干，不爱干，不好好干，要敢于坚持原则，把住质量关；遇到上级批评，或出现质量问题，能顶得住，善于接受批评，能为下级担点责任。铁嘴，推行质量主张，能说出道理，有人买帐，顺利开展工作；遇到问题，能说清楚，让下属能接受，让领导能理解。胶皮肚子，遇到委屈，能装得下，不抱怨，不气馁，工作热情不减。飞毛腿，专指工作热情高，薄弱环节勤来勤往，亮点特点了如指掌，靠的是深入现场，了解情况，心中有数。2.2 辅以嘴勤，手勤，眼快，认真。嘴勤，铁嘴会说，必须得说，要勤说。质量管理工作就是一项沫叽活，检查工作就要经常说，重复说。手勤，要求检查完的事情马上形成记录，哪怕是工作到很晚，也要把记录做完，不搞回忆录，不走回头路（不返修、返工）；眼快，善于发现问题，要善于发现不容易被发现的问题；认真，质量管理人员最最必备的专业素质，表现在责任心强、坚持原则、秉公办事，自身条件是具有一定技术水平和施工经验。2.3 爱岗敬业：满腔工作热情，满腹经论，满场飞。3做个明白人。作为一名质检员力争信息特快专递，有责任了解各种外界与质量相关的信息，分析问题，对坐入号，并及时向领导提供信息和分析结果，为领导预测未来、正确决策提供依据。这几年，在质量管理方面出了一些人才，她们知识面宽，专业底子厚，有业绩，人员好，想的周到，有核心作用。4.质量管理工作重要，责任重大，经过努力完全能够胜任。4.1 作为质检人员应认真学习建设工程质量管理条列、建设工程质量监督管理导则，掌握建设单位的质量责任，并正确行使。这些责任是每一个岗位的质量管理者必须执行的，是强制性的。4.2 每一个专业都有很多信息，如全国通报的质量问题等，我们要及时掌握、及时了解，这是一个要求，也是一种工作方法。掌握和了解很多信息，要及时与领导讨论过如何吸取经验教训，并在本现场宣传教育，采取措施。有的人说，有些法规、规定、通报和我们没有多大工作联系。这些说的可能对也可能片面，比如说食品卫生有条例，你购买的时候，一定会关心出厂日期，过期的肯定不买，减价了也不买，因为减价的便宜最后可能要拿健康祢补，买药的钱不一定比减价的钱少。你说绿色建筑评价标准与你没关系吗？不用说你买房要参照，日常工作中照样与你有关系，绿色建筑评价标准中的评价指标体系包括以下六大指标，1）节地与室外环境；2）节能与能源利用；3）节水与水资源利用；4）节材与材料资源利用；5）室内环境质量；6）运营管理（住宅建筑）、全生命周期综合性能（公共建筑）。你如果是土建专业的，正用；你是其它专业的，也工作在这个环境中，将来电厂也要进行绿色建筑评价，也要和你的专业向结合。4.3 认真学习公司制定的质量管理体系文件，掌握公司的程序文件，各种记录编写，规章制度，岗位职责。五、关于质量监督检查汇报资料的编写：在质量监督检查典型大纲中，对各单位的汇报内容有明确规定。大纲中最难写的是质量管理体系及其运行效果，现场性质量管理体系如何建立、如何运行、如何把公司的质量管理手册由繁划简，把体系语言简化成白话文。核查到这部分时，各现场的差异都很大，做法不统一，汇报内容程度深浅不同，篇幅不同。1以施工单位为例，在大纲中，对施工单位的汇报提纲要求有：本阶段工程施工范围和主要工程量；质量管理体系及其运行效果；施工质量目标；质量管理工作和质量控制效果，实体质量状况；实际施工进度；发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。2大致分为6个题目，我们逐一思考。2.1 本阶段工程施工范围和主要工程量：主要写本项目部承担的任务，骨架型简述。2.2 质量管理体系及其运行效果，是重点。A 对质量目标的管理：工程开始写汇报时，应阐明建立和分解情况；工程进行中写汇报时，不再重复，只介绍部分指标与目标指标的对照完成情况。B 编制的主要质量管理体系文件（质量计划、程序文件、监视和测量计划、各项主要记录）。C 管理职责：工程开始写汇报时，应阐明项目部设置质量管理部门，并适量配备专业质量工程师，进行质量职能分工，责任明确；工程进行中写汇报时，写履行职责情况，新开工项目的策划，质量管理体系的评审。D 资源管理：对进场人员、材料、机械、技术管理等开展的工作。人员：项目部设置质量管理人员个，工地个，班组个，人员经过培训，持证上岗，变动情况；机械进场多少台套，完好率情况，年检及动态管理的基本数据；材料进场的批量，技术检验批次，合格情况；技术管理制度的建立情况，技术文件的编制情况。E 产品实现：事前控制a)进货的监视和测量。主要汇报进货的技术检验，品种、批次、数量，试验检验的频数，合格率，对不合格品的管理情况。安装主要对进场设备、材料的监视和测量。b)分包的管理。审核分包队伍的管理，报审，报审批复情况。c）技术准备。施工图会检次，编制施工组织设计、方案、作业指导书、验评划分表、质量通病防治、重要工序和关键部位质量控制、强制性条文的执行等完成情况，有没有重点突出的项目和内容。建设、监理单位的报审及审核情况。d)协调情况。与建设、设计、厂家、监理单位的工程协调简单介绍。事中控制a)确保采购的产品符合规定的要求。采购的控制主要汇报采购质量的连续性（后续的监视或测量加以验证）。b)队伍和分包队伍的管理。不断进场队伍的编制、人员资质、技术、质量、施工器具的管理。c）质量管理。质量控制要点（执行技术、质量文件落实情况，使用的质量控制方法，采用适当的统计技术），控制重点（对关键部位），质量趋势（越来越好）。d)质量检验。三级自检情况，自检结果，向监理单位报验及签认情况。（为过程的评审和批准所规定的准则）最终监视和测量对分部、单位工程，阶段性验收。a)具备使用功能的，汇报技术、质量数据，与质量目标对比。b)阶段性的，汇报完整性，主要技术、质量指标，与质量目标对比。c）工序交接情况，工序接口是否存在问题。d)产品(或过程)的验证和防护。F 测量、分析和改进a) 建设、设计、监理单位的检查验收情况。b) 评价，问题的整改封闭情况，达到的效果（证实产品的符合性）。c) 经过检查验收反映的体系管理问题（确保质量管理体系的符合性）。d)制定改进的项目（持续改进质量管理体系的有效性）。2.3 施工质量目标。前面已经说明了，不再赘述。前面已经说明了，不再赘述。2.4 质量管理工作和质量控制效果，实体质量状况。2.5 实际施工进度。前面已经说明了，不再赘述。2.6 发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。汇报的内容力求详细、广泛，事件叙述简达，文字不宜超过67页，图片另外。理性汇报，每项内容都有理有据，有理是真实，有据是数据说话。专业化，每一句都说行话，每句话都能说到点子上，每个字力求准确。写汇报要用过去时，不要用将来时，将来时是计划。六、质量控制1施工准备阶段质量控制：1.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。1.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，发现问题时,应与设计人员协商处理，并应形成记录。1.3 项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。1.4 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。1.5 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。2施工阶段质量控制：2.1 技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.2 工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。2.3 材料的质量控制应符合下列规定：项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料，半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人得供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。2.4 机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备和调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。2.5 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。2.6 工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。2.7 特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。2.8 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关人员批准后方可实施。2.9 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。2.10 施工中发生的质量事故，必须按的有关规定处理。3竣工验收阶段质量控制：3.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。3.2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。3.3 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。3.4 项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件的，并应做好工程移交准备。3.5 在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。3.6 工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。七、纠正措施应符合下列规定：1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因、制定纠正措施。2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。6项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。八、预防措施应符合下列规定：1项目经理部应按定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3对质量通病采取预措施。4对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5项目经理部应按定期评价预防措施的有效性。东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部质量保证部 朱佐宇 5月10日